บริษัทเทคโนโลยีแห่งนี้ปล่อยให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลลางาน 3 เดือนเพื่อรับค่าจ้าง

คนอเมริกันหลายล้านคนกำลังลาออกจากงานและคิดทบทวนว่าพวกเขาต้องการอะไรเมื่อต้องทำงานและสมดุลชีวิตและการทำงาน บริษัทต่างๆ กำลังตอบสนอง ตอบสนองความต้องการของพนักงานในด้านต่างๆ เช่น การทำงานระยะไกล ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น การทำงานสี่วันต่อสัปดาห์ ค่าตอบแทน และอื่นๆ เรื่องนี้เป็นส่วนหนึ่งของซีรีส์เรื่อง “Great Reshuffle” และการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมการทำงานที่กำลังเกิดขึ้นในขณะนี้

ลองนึกภาพการรวบรวมเงินเดือนเต็มของคุณในขณะที่ลางานสามเดือนเพื่อทำสิ่งที่คุณต้องการ

นั่นอาจเป็นความฝันที่ไม่สามารถบรรลุได้สำหรับคนส่วนใหญ่ แต่สำหรับพนักงานในบริษัทเทคโนโลยี Automattic มันคือความจริง ทุกๆ ห้าปีที่ทำงาน พนักงานจะได้รับเงินหยุดงานสามเดือน

สำหรับ Lori McLeese การรักษาภาวะหมดไฟของเธอได้อย่างสมบูรณ์แบบในปี 2016

McLeese หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลระดับโลกของ Automattic บริษัทสิ่งพิมพ์และการค้าออนไลน์ที่อยู่เบื้องหลัง WordPress.com, Tumblr และอื่น ๆ กล่าวว่า "เราถูกยืดเยื้อมาก"

“ฉันเริ่มสงสัยว่าฉันยังสนุกกับการทำงานประเภทนี้อยู่หรือเปล่า”

เธอชอบกิจกรรมกลางแจ้ง เธอจึงตัดสินใจปีนเขา Camino de Santiago ซึ่งเป็นเครือข่ายเส้นทางแสวงบุญทั่วยุโรป เธอเดินมากกว่า 600 ไมล์ในสามเดือน นอกจากจัดการกับ Camino de Santiago แล้ว เธอยังเยี่ยมชมเมืองต่างๆ ในฝรั่งเศส และเดินผ่านดอกทิวลิปในเนเธอร์แลนด์

“มันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่ฉันเคยทำ” McLeese ซึ่งอาศัยอยู่ในซานฟรานซิสโกในเวลานั้นเล่า

ประการหนึ่ง เธอตระหนักว่าเธอไม่ใช่สาวในเมือง และตัดสินใจย้ายไปอยู่ที่เมืองแอชวิลล์ รัฐนอร์ทแคโรไลนา เธอยังพบความรู้สึกใหม่แห่งจุดมุ่งหมายในที่ทำงานอีกด้วย

“มันช่วยรีเซ็ตสมองของฉัน” McLeese กล่าว “ฉันก้าวออกไปโดยไม่ได้เชื่อมต่ออย่างสมบูรณ์ กลับมา รู้สึกกระปรี้กระเปร่า ตื่นเต้นกับงานของฉันอีกครั้ง”

เพิ่มเติมจากการลงทุนในคุณ:
บริษัทนี้พบวิธีรักษาภาวะหมดไฟในการทำงานของพนักงาน: ทำงานสี่วันต่อสัปดาห์
บริษัทต่างๆ กำลังคิดค้นกฎเกณฑ์ใหม่ เนื่องจากคนงานแสวงหาความยืดหยุ่น
ต้องการงานสัปดาห์สี่วันหรือไม่? นี่คือวิธีการลงจอดหนึ่ง

นั่นเป็นหนึ่งในเป้าหมายของนโยบายของ Automattic — เพื่อให้พนักงานสามารถเติมพลังได้ นอกจากนี้ยังให้เวลาพวกเขาคิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการทำ

Matt Mullenweg ซีอีโอของ Automattic กล่าวว่า "มันเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีจริงๆ สำหรับคนที่จะประเมินบทบาท อาชีพการงาน หรือสิ่งที่พวกเขาต้องการกลับมาทำใหม่อีกครั้ง"

นอกจากนี้ยังสามารถเป็นประโยชน์ต่อผู้ที่ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง เนื่องจากผู้คนใช้ความรับผิดชอบใหม่เพื่อชดเชยให้กับคนงานในวันหยุด

“นี่เป็นโอกาสอันยอดเยี่ยมสำหรับคนอื่นๆ ในทีมที่จะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำ และได้ทำงานในโครงการที่พวกเขาตื่นเต้นจริงๆ” McLeese กล่าว

นับตั้งแต่เริ่มโครงการในปี 2015 พนักงาน 366 คนได้หยุดงาน 375 ครั้ง (เก้าคนได้รับสองคน) นอกจากนี้ มีแผนหยุดงาน 80 วันสำหรับปี 2022 และต้นปี 2023

เพื่อให้แน่ใจว่า Automattic เป็นค่าผิดปกติ ก่อนเกิดโรคระบาด มีองค์กรเพียง 5% เท่านั้นที่เสนอโปรแกรมวันหยุดแบบชำระเงิน ในขณะที่ 11% เสนอโดยไม่ได้รับค่าตอบแทน ตามรายงานสวัสดิการประจำปี 2019 ของ Society for Human Resource Management

ดีเจ DiDonna ผู้ซึ่งศึกษาเรื่องวันอาทิตย์และเป็นผู้ก่อตั้งโครงการ The Sabbatical Project ที่ไม่แสวงหากำไรกล่าวว่าเป็นที่ชัดเจนว่าสุขภาพและชีวิตการทำงานมีความเชื่อมโยงถึงกัน

“มีบางอย่างที่แตกต่างออกไประหว่างการยืดเวลาสองสัปดาห์หรือหนึ่งสัปดาห์และหลายเดือน” เขากล่าว

เขาได้สัมภาษณ์ผู้คนหลายร้อยคนเกี่ยวกับวันหยุดของพวกเขา และพบว่าเวลาหยุดทำให้ผู้คนมีพื้นที่เหลือเฟือในการทำงานระบุตัวตน

“คุณไม่ค่อยมีโอกาสได้ถอยหลังและพูดว่า 'ฉันกำลังทำอะไรอยู่? ฉันเข้าใกล้ชีวิตอย่างไร ฉันต้องการให้ชีวิตของฉันเป็นอย่างไร ฉันได้ออกนอกเส้นทางหรือไม่ '”

ในยุคที่เรียกว่า Great Resignation หรือที่เรียกว่า "Great Reshuffle" ช่วงเวลาพักกลางวันสามารถเป็นเครื่องมือในการดึงดูดและรักษาพนักงานไว้ได้

มันช่วย Automattic อย่างแน่นอนตาม Mullenweg และ McLeese ท้ายที่สุดแล้ว ถ้ามีคนใกล้จะถึงห้าปีและมีสิทธิ์ในวันหยุด ทำไมไม่อยู่นิ่งๆ ล่ะ?

ผลประโยชน์ยังสามารถแสดงเป็นตัวเลขได้ McLeese ตั้งข้อสังเกตว่าอัตราการหมุนเวียนของ บริษัท โดยสมัครใจอยู่ที่ประมาณ 7.5% ในการเปรียบเทียบ บริษัทต่างๆ สูญเสียพนักงานไป 12% จากการลาออกโดยสมัครใจในแต่ละปี โดยเฉลี่ย ตามข้อมูลจากเว็บไซต์ Zippia

นอกจากนี้ เมื่อหลายบริษัทประสบปัญหาในการจ้างงานเมื่อปีที่แล้ว Automattic ได้ว่าจ้างพนักงาน 700 คน

ค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการให้พนักงานหยุดงานสามเดือนนั้นเล็กน้อย Mullenweg กล่าว

“หนึ่งในค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุด … สำหรับบริษัทต่างๆ ในตอนนี้คือการเลิกรา” Mullenweg กล่าว “คนดีออกไป ความรู้ของพวกเขาออกไปนอกประตู

“คุณต้องจ่ายเงินเพื่อจ้างคนใหม่ และฝึกฝนพวกเขา”

นายจ้างต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่ากับเงินเดือนพนักงาน XNUMX-XNUMX เดือนในการค้นหาและฝึกอบรมการทดแทนตามรายงานของ Society for Human Resource Management

แต่ Mullenweg ชี้ให้เห็นอย่างรวดเร็วว่าวันหยุดเป็นส่วนหนึ่งของชุดผลประโยชน์ที่ Automattic มุ่งสู่ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ซึ่งช่วยในการได้มาซึ่งความสามารถและการรักษาพนักงานไว้ เช่น ไม่มีสำนักงานใหญ่ พนักงานของบริษัทซึ่งมีมูลค่า 7.5 พันล้านดอลลาร์สามารถทำงานจากที่ใดก็ได้แทน ปัจจุบันมีพนักงาน 1,912 คนกระจายอยู่ใน 96 ประเทศ

สำหรับ McLeese วันหยุดพักผ่อนเป็นโอกาสที่ควรค่าแก่การรอคอย เธอกำลังจะเริ่มต้นครั้งที่สองในเดือนมีนาคม ครั้งนี้ เธอจะอยู่บ้าน พักฟื้นจากโรคระบาด และใช้เวลากับแม่ที่เป็นโรคอัลไซเมอร์ และตอนนี้อาศัยอยู่กับเธอ

McLeese กล่าวว่า "การดูแลเธอและนำทางไปตามความห่วงใยของเธอ และความเสื่อมถอยของเธอ ไม่ได้ปล่อยให้เวลาสำหรับฉันที่จะให้ความสำคัญกับสุขภาพของตัวเองเสมอไป" McLeese กล่าว

เวลาว่างของเธอได้แก่ ทำสวน เดินป่า ว่ายน้ำ และสิ่งอื่น ๆ ที่ทำให้เธอมีความสุข

“สองปีที่ผ่านมาเป็นเรื่องยากสำหรับทุกคน และความหรูหราของการมีเวลาสามเดือนและดูแลตัวเองได้ มันเป็นเพียงประสบการณ์อันล้ำค่า” เธอกล่าว

ลงชื่อ: Money 101 เป็นหลักสูตรการเรียนรู้ 8 สัปดาห์สู่อิสรภาพทางการเงิน โดยจัดส่งไปที่กล่องจดหมายของคุณทุกสัปดาห์ สำหรับ Dinero 101 เวอร์ชันภาษาสเปน คลิกที่นี่

เช็คเอาท์: แม่เลี้ยงเดี่ยวในแอตแลนต้าทำเงิน 10,000 ดอลลาร์ต่อเดือนใน Outschool ได้อย่างไร ในขณะที่สอนเพียงไม่กี่ชั่วโมงต่อสัปดาห์กับ Acorns+CNBC

การเปิดเผยข้อมูล: NBCUniversal และ Comcast Ventures เป็นนักลงทุนใน โอ๊ก.