แผนธุรกิจ Vs ด้นสด: วิธีประสบความสำเร็จในฐานะผู้ประกอบการ

การเริ่มต้นธุรกิจเริ่มต้นด้วยแผนธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการต้องจำไว้ว่าแผนใดๆ ก็ตามเป็นเพียงกรอบสำหรับการพัฒนา และในตลาดที่ปั่นป่วน ความสามารถในการปรับตัวและด้นสดมีความสำคัญมากกว่าการปฏิบัติตามคำแนะนำที่เข้มงวด

การมีแผนธุรกิจทำให้การเริ่มต้นมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้น ค้นพบโดย Francis J. Greene และ Christian Hopp ตามที่พวกเขา การวิจัยกว่า 30% ของธุรกิจขนาดเล็กจะไม่อยู่รอดในช่วง 3 ปีแรกของการดำเนินงานหากไม่มีแผนธุรกิจ

ทำไมเราต้องมีแผนธุรกิจ?

แผนธุรกิจมีความสำคัญในช่วงเริ่มต้นของโครงการ เนื่องจากจะตอบคำถามพื้นฐานเช่น "เราเป็นใคร" "เราอยากจะไปที่ไหน" และ "เราจะทำอย่างนั้นได้อย่างไร" แผนธุรกิจเป็นแนวทางในการพัฒนาโครงการโดยมีเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว ช่วยให้คุณนึกถึงสิ่งที่คุณกำลังทำและจัดการกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดให้สอดคล้องกับเป้าหมายเหล่านี้ สิ่งเหล่านี้เป็นความจริงทั่วไปที่ผู้ประกอบการทุกคนรู้จัก แม้แต่มือใหม่ แต่สิ่งที่ผู้ประกอบการเรียนรู้จากประสบการณ์คือแผนธุรกิจใดๆ จะต้องถูกปรับให้เข้ากับโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและแก้ไข

ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเข้าใจว่าสิ่งสำคัญประการหนึ่งของการเป็นผู้นำที่เข้มแข็งคือการสร้างสมดุลระหว่างการวางแผนและการปรับตัว นี่คือสิ่งที่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในตลาด crypto แนะนำให้จำไว้เสมอเมื่อจัดทำแผนธุรกิจ

ตลาดเต็มไปด้วยแอ็คชั่น

ชีวิตเป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้ และตลาดก็เป็นส่วนหนึ่งของชีวิตที่คาดเดาไม่ได้นี้ คุณสามารถคำนวณรายละเอียดที่เล็กที่สุดสำหรับทุกสถานการณ์ที่เป็นไปได้ แต่ชีวิตอาจทำให้เราประหลาดใจ และอนิจจามันหายากเมื่อความประหลาดใจสามารถเรียกได้ว่าน่าพอใจ ในช่วงไม่กี่ปีมานี้ ตลาดโลกได้รับผลกระทบหลายอย่าง เช่น การระบาดใหญ่ของโควิด-19 ภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั่วโลก ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ ฯลฯ

“ถ้าคุณไม่คอยดูแผนธุรกิจของคุณ คุณอาจพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่คุณขาดการติดต่อกับความเป็นจริงของธุรกิจของคุณและวิสัยทัศน์ที่คุณตั้งเป้าไว้เพื่อให้บรรลุ” CEO MNNT Michael Christine เตือน

Michael Christine ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ MNNT 

ในสภาพแวดล้อมที่เปราะบางเช่นนี้ แผนธุรกิจถือเป็นแผนงานมากกว่าคำสั่งที่เข้มงวด

“ในบริบทเช่นนี้ ผู้ประกอบการต้องแข็งแกร่งในเรื่องความสามารถในการปรับตัวและปฏิภาณโวหารโดยอิงตามแผนใหญ่โดยรวม ผู้นำสามารถเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงได้ด้วยการแสวงหาการเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะทำให้แน่ใจได้ว่าพวกเขาจะเป็นผู้นำในสาขาของตน” Jenny Yang ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Star Consulting กล่าว

สิ่งสำคัญคือต้องมีความยืดหยุ่นและคล่องตัว บางครั้งคุณจำเป็นต้องเปลี่ยนหลักสูตรทันที และพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนแผนธุรกิจเดิมอย่างมีนัยสำคัญ

“บางครั้งมันก็คุ้มค่าที่จะย้ายออกจากแผนธุรกิจ ไม่ใช่เมื่อบางอย่างไม่เป็นไปตามกลยุทธ์ของคุณ แต่ควรทำการเปลี่ยนแปลงล่วงหน้าด้วยการเล่นให้เหนือกว่า” Roman Pishchulov ผู้ร่วมก่อตั้ง TTM Group กล่าวเสริม .

Roman Pishchulov ผู้ร่วมก่อตั้ง TTM Group

Crypto World เต็มไปด้วยการกระทำสิบเท่า

โลกกำลังเผชิญกับพายุทางเศรษฐกิจ หน่วยงานกำกับดูแลของประเทศต่างๆ ให้สัญญาณที่แตกต่างกัน อัตราเงินเฟ้อที่สูงเกินจริงกำลังทำร้ายผู้บริโภค อนาคตที่คาดการณ์ได้ไม่ดี… ตอนนี้คูณทั้งหมดนี้ด้วยสิบและคุณจะได้วันธรรมดาในตลาดคริปโต ผู้ประกอบการที่ตัดสินใจเชื่อมโยงชีวิตของพวกเขากับ cryptocurrencies ควรจะคิดว่าแผนธุรกิจของเมื่อวานอาจต้องได้รับการทำใหม่ในวันนี้

อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าไม่มีใครต้องการแผนธุรกิจในโลกของการเข้ารหัสลับ คงจะถูกต้องกว่าถ้าจะบอกว่าแผนธุรกิจควรเป็นกรอบการทำงาน ให้แนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับภารกิจและเป้าหมาย และขอบเขตการวางแผนโดยประมาณ ขณะที่เหลือพื้นที่ที่บิดเบี้ยวสำหรับการซ้อมรบ

“เมื่อพิจารณาถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความท้าทายภายนอกต่างๆ ในขณะนี้ ฉันคิดว่าบริษัทต่างๆ จำเป็นต้องทบทวนแผนธุรกิจของตนบ่อยกว่าเมื่อก่อน เพื่อให้แน่ใจว่าแผนธุรกิจของบริษัทมีความทันสมัยตามสภาพตลาดและแนวโน้ม วิวัฒนาการทางเทคโนโลยี พฤติกรรมของผู้ใช้ นโยบายด้านกฎระเบียบ ฯลฯ มิฉะนั้น การทำงานหนักของเราจะไร้เหตุผล” หยางแนะนำ

Jenny Yang ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Star Consulting

อิมโพรไวเซเตอร์ วิน

ความสามารถในการปรับตัวมีความสำคัญต่อสิ่งมีชีวิตทุกชนิด คำสั่งเดียวกันนี้สามารถนำไปใช้กับผู้เข้าร่วมตลาดทั่วโลกทั้งหมด

“ในอีกทางหนึ่ง มีบริษัทจำนวนมากที่จมอยู่กับความเชื่อที่ดื้อรั้นว่าพวกเขาต้องยึดมั่นในแผนงานของตนอย่างเคร่งครัดแม้จะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม ผู้ที่ต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงอย่างดื้อรั้น ไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะปรับตัว มักจะพ่ายแพ้ในระยะยาว” ซีอีโอ MNNT ไมเคิล คริสติน เชื่อ

นักวิจัยบางคนอ้างว่าการปรับตัวไม่ควรต่อต้านการวางแผน การแสดงด้นสดคือ “ค่อนข้างจะแตกต่างในธรรมชาติและกลไกการทำงานของการวางแผน” งานวิจัยสองชิ้นจาก Oregon State University เถียง.

“ผู้ให้การสนับสนุนการวางแผนโต้แย้งว่าพฤติกรรมการวางแผนไม่ได้มีค่าเพียงแต่มีความสำคัญในกิจการใหม่… ในทางตรงกันข้าม นักวิจารณ์การวางแผนอ้างว่าพฤติกรรมการวางแผนไม่ได้ให้ประโยชน์ใดๆ และอาจส่งผลเสียต่อการพัฒนากิจการใหม่… เราโต้แย้งว่าการด้นสดจะอำนวยความสะดวกในกระบวนการของผู้ประกอบการและเพิ่ม โอกาสในการประสบความสำเร็จในการลงทุนครั้งใหม่” Jiyao Chen และ Jing Ma จาก Stevens Institute of Technology ที่ Oregon State University เขียนย้อนกลับไปในปี 2005

การแสดงด้นสดช่วยพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ภายใต้สภาวะที่มีความไม่แน่นอนสูง ดังนั้น ยิ่งความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อมสูงขึ้นเท่าใด ความสามารถในการด้นสดก็ยิ่งมีความจำเป็นมากขึ้นเท่านั้น

ภาพโดย เฟิร์มบี ราคาเริ่มต้นที่ Pixabay