คนงานถูกปลดออกจากงาน — แต่อย่าตำหนิการทำงานทางไกล สาเหตุที่แท้จริงอยู่ที่อื่น

โพลสำรวจกว่า 1,600 คน ส่วนใหญ่เป็นพนักงานออฟฟิศ นักวิจัยพบว่า:

• การมีส่วนร่วมที่ลดลงนั้นแพร่หลายเท่ากันไม่ว่าจะมีสถานที่ทำงานอย่างไร — 30% ของผู้ปฏิบัติงานนอกสถานที่, 31% ของคนทำงานแบบลูกผสม และ 30% ของพนักงานในสำนักงานโดยสิ้นเชิงกล่าวว่าพวกเขามีส่วนร่วมน้อยลงเมื่อหกเดือนที่แล้ว

• แม้จะถอนตัวออกจากกันมากขึ้น ครึ่งหนึ่งกล่าวว่าพวกเขากำลังเทพลังงานเท่าเดิม และ 31% กล่าวว่าพวกเขากำลังพยายามมากขึ้นกว่าเมื่อหกเดือนก่อน คนงานน้อยกว่าสองในสิบ (18%) กล่าวว่าพวกเขาทุ่มเทน้อยลงในการทำงาน

• สิ่งหนึ่งที่ตำหนิพนักงานที่แยกตัวออกมาคือความผิดหวังกับบริษัทของพวกเขา และอาจเกี่ยวข้องกับ C-Suite ไม่ใช่สำนักงานที่บ้าน 52% กล่าวว่าการมีผู้นำที่เอาใจใส่และเอาใจใส่มีความสำคัญมากกว่าช่วงก่อนเกิดโรคระบาด

โพลตอกย้ำมุมมองที่ว่าการทำงานในสำนักงานและที่บ้านเป็นการผสมผสานกัน การเพิ่มขึ้นของภาคส่วนปกขาวที่คนงานต้องการความยืดหยุ่น

ผู้คนมากกว่าครึ่ง (55%) กล่าวว่าพวกเขามีกำหนดการแบบไฮบริด เพิ่มขึ้นจาก 43% เมื่อหกเดือนก่อน ข้อมูลระบุว่าผู้ที่มีตารางการทำงานทางไกลอย่างสมบูรณ์ลดลงจาก 48% เป็น 31% ในช่วงเวลาเดียวกัน

แต่มันเป็นความท้าทายสำหรับแนวคิดนี้ — อาจถือโดยผู้จัดการที่มีปัญหากับ “ความหวาดระแวงในการผลิต” — การตั้งค่าการทำงานแบบตัวต่อตัวอาจเป็นวิธีแก้ไขสำหรับกำลังใจในการทำงานและการมีส่วนร่วม

Rebecca Ray รองประธานบริหารฝ่ายทุนมนุษย์ของ The Conference Board องค์กร Think Tank และองค์กรธุรกิจ กล่าวว่า "เพื่อให้ธุรกิจเจริญเติบโตได้อย่างแท้จริง พวกเขาควรให้ความสำคัญกับการปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงาน ไม่ว่าสถานที่ทำงานหรือตารางงานของพนักงานจะเป็นอย่างไร

“สำหรับคนงานที่อยู่ห่างไกลหรือไฮบริด นี่อาจหมายถึงการมีความตั้งใจมากขึ้นในการหาเวลาสำหรับการเชื่อมต่อ” เรย์กล่าวเสริม

ความเชื่อมโยงและจุดประสงค์ในการทำงานเป็นคำถามใหญ่สำหรับหลายๆ คนในตอนนี้ มาเงื่อนไขแรกเช่น “การลาออกครั้งใหญ่” และ “การสับเปลี่ยนครั้งใหญ่” เพื่อจับภาพการเปลี่ยนงานและการประเมินอาชีพใหม่ที่เกิดขึ้นในช่วงการระบาดใหญ่

ต่อมาก็มีวลีที่อัดแน่นว่า "การเลิกเงียบ" และการอภิปรายว่าคำนี้หมายถึงการใช้ แค่พยายามไม่ให้ถูกไล่ออก หรือดิ้นรนเพื่อ สมดุลชีวิตการทำงานที่ดีขึ้น

ในวันพฤหัสบดีที่ ศัลยแพทย์ทั่วไป ดร. วิเวก เมอร์ธี ได้เผยแพร่คู่มือใหม่สำหรับคนงานและผู้จัดการ กรอบการทำงานนี้มุ่งเน้นไปที่สุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดี และได้รับการออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนสถานที่ทำงานให้เป็น “เครื่องมือแห่งความผาสุกสำหรับผู้ปฏิบัติงานทุกคน” ในช่วงเวลาที่หลายคนกล่าวว่างานของพวกเขากำลังส่งผลกระทบต่อสุขภาพจิต เขากล่าว

แต่อีกคำถามหนึ่งตอนนี้คือว่า แนวโน้มที่จะเกิดภาวะถดถอย สามารถเล่นกับอารมณ์คนทำงาน — และไม่ว่า คนงานระยะไกลจะเป็นคนแรกที่ไป. การสำรวจของ Conference Board ชี้ให้เห็นว่าบางคนจะยึดติดกับที่ที่พวกเขาอยู่ แม้ว่าจะไม่ได้ทุ่มเทให้กับงานก็ตาม

เกือบสี่ในสิบคน (37%) กล่าวว่าแผนการที่จะทำงานต่อลดลงในช่วง 29 เดือนที่ผ่านมา แต่แนวโน้มที่จะเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยทำให้คนงานมีโอกาสออกจากงานน้อยลง 12% และมีเพียง XNUMX% ที่บอกว่าพวกเขากำลังวางแผนที่จะออกจากงานภายในหกเดือนข้างหน้า