การจัดการห่วงโซ่อุปทาน: การเตรียมพร้อมสำหรับตอนนี้

ปี 2023 อาจเป็นช่วงเวลาที่ทีมซัพพลายเชนต้องการหายใจลึกๆ ดึงไหล่กลับมา และถอนหายใจด้วยความโล่งอกที่ปี 2022 ได้สิ้นสุดลงแล้ว ไม่ต้องสงสัยเลยว่า ปี 2022 เป็นปีที่ท้าทาย อย่างไรก็ตามการต่อสู้ยังไม่จบ ความน่าเชื่อถือของซัพพลายเชนทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงใหม่พร้อมความท้าทายหลายประการในปี 2023

ในขณะที่หลายคนอาจคาดการณ์ว่าความท้าทายในห่วงโซ่อุปทานจะลดลง มุมมองที่มีข้อมูลมากขึ้นก็คืออุปสรรคนั้นปรากฏในรูปแบบที่แตกต่างกัน

ที่นี่เราจะแบ่งปันสิ่งที่คาดหวังในขณะที่การเติบโตช้าลงเมื่อเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่รอดำเนินการ การกำหนดนิยามใหม่ของห่วงโซ่อุปทานจากช่วงที่มีการเติบโต 7-8% เป็นการเติบโตที่ช้าลงนั้นมีปัญหาในตัวมันเอง มุ่งเน้นไปที่ห้า:

1. โควิดกับจีน. บริษัทที่พึ่งพาการผลิตของจีนควรเตรียมรับมือกับปัญหาการขาดแคลนและการหยุดชะงักของอุปทานอย่างรุนแรง ผลกระทบของโควิดจะรุนแรงกว่าที่คาดไว้มาก โดยสูงสุดในช่วง 2-3 สัปดาห์หลังวันตรุษจีน (ช่วงวันหยุดเริ่มวันที่ 22 มกราคมและสิ้นสุดวันที่ 5 กุมภาพันธ์) ปัญหา? ระดับของ COVID ในขณะที่ไม่ทราบนั้นสูงและการเฉลิมฉลองปีใหม่ทางจันทรคติจะทำให้การแพร่กระจายเพิ่มขึ้น เมื่อเผชิญกับความตายและการหยุดชะงัก อุปสงค์ในจีนจะลดลง ขั้นตอนถัดไป? ทำความเข้าใจว่าองค์กรของคุณพึ่งพาจีนและลดความเสี่ยงหากทำได้

2. การปรับองค์กรและการจัดตำแหน่งใหม่ ในการรายงานไตรมาสที่ 1 เมื่อเผชิญกับการเติบโตที่ลดลง คาดว่าบริษัทต่างๆ จะเตรียมเรื่องราวการลดค่าใช้จ่าย ซึ่งรวมถึงการตัดสินค้าคงคลังและการเลิกจ้างพนักงาน ขั้นตอนในการดำเนินการ? จริงจังกับการจัดการสินค้าคงคลัง การลดค่าใช้จ่ายเป็นแหล่งข้อมูลที่ดีเกี่ยวกับความล้มเหลวขององค์กร อุปสงค์และอุปทานที่ไม่สอดคล้องกัน เรียนรู้จากปัญหาที่ผ่านมาเพื่อกำหนดแนวปฏิบัติในการจัดการสินค้าคงคลังใหม่

3. การเปลี่ยนแปลงในความต้องการ ประวัติศาสตร์จะเป็นตัวทำนายความต้องการในอนาคตที่ไม่ดี วางแผนเพื่อความร่ำรวย สิ่งนี้หมายความว่า? ภาวะถดถอยนี้จะกระทบผู้บริโภคที่มีฐานะดีกว่าในอดีต ใช้ข้อมูลตลาดและสร้างแบบจำลองการไหลของห่วงโซ่อุปทานตามการบริโภคเพื่อทำความเข้าใจแนวโน้มและจัดแนวห่วงโซ่อุปทานตามการใช้จ่ายจริง แนวทางปฏิบัติด้านการสร้างแบบจำลองอุปสงค์แบบดั้งเดิมแบบขั้นตอนด้านข้างขึ้นอยู่กับคำสั่งซื้อและการจัดส่งในอดีต โยนประวัติศาสตร์ออกไปนอกหน้าต่าง

4. การขาดแคลนอุปทาน ในขณะที่สงครามรัสเซีย-ยูเครนกำลังเดือดดาล พลังงานและผลิตภัณฑ์จากปิโตรเลียมได้ผลักดันการอภิปรายประเภทต่างๆ ค่าใช้จ่ายด้านพลังงานของยุโรป ประกอบกับไฟฟ้าดับที่รอดำเนินการ ส่งผลกระทบต่อความน่าเชื่อถือของการผลิต คำแนะนำ? ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ของคุณผ่านองค์กรพัฒนาซัพพลายเออร์ที่แข็งแกร่ง

5. ความล่าช้าในการจองคอนเทนเนอร์ ด้วยความต้องการที่ลดลง การคาดการณ์คือ 25-30% ของตู้คอนเทนเนอร์ที่จะเลื่อนหรือจองใหม่สำหรับเรือในอนาคต สิ่งนี้หมายความว่า? คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในระยะเวลารอคอยสินค้า สร้างชั้นข้อมูลหลักการวางแผนเพื่อช่วยแจ้งให้องค์กรทราบเกี่ยวกับการส่งมอบที่คาดไว้ตามการจองจริง เวลานำที่เราทราบจะมีการเปลี่ยนแปลง คาดหวังความแปรปรวนและพฤติกรรมที่เอาแน่เอานอนไม่ได้

สรุป

อย่าหลอกตัวเองว่ากระบวนการและเทคโนโลยีแบบดั้งเดิมนั้นเท่ากับการแก้ปัญหาชุดเฉพาะเหล่านี้ คำตอบอยู่ที่การสร้างความสามารถในการรับรู้ข้อมูลตลาด ในขณะที่ลดการพึ่งพาข้อมูลองค์กรและการทำงานแบบแยกส่วน ใช้คลื่นกระแทกที่กำลังจะมาถึงเป็นแรงผลักดันเพื่อเปลี่ยนความคิดในห้องประชุม