ผู้นำอาวุโสกำลังเครียดและลาออก—5 สิ่งที่ควรมองหาในการเป็นผู้นำ

การศึกษาใหม่แสดงให้เห็นว่าเกือบสามในสี่ของผู้นำอาวุโสหมดไฟและมีแนวโน้มว่าจะลาออกจากงาน และไม่ว่าคุณจะอยู่ในบทบาทใด หรือระดับใด สิ่งเหล่านี้ล้วนส่งผลต่อประสบการณ์การทำงานของคุณ นี่คือสาเหตุที่ภาวะผู้นำระดับสูงเป็นปัจจัยที่คุณควรใส่ใจ และสิ่งที่คุณควรจับตามอง

จากการศึกษาใหม่โดย อาสนะเกือบ 70% ของผู้บริหารระดับสูงกล่าวว่าความเหนื่อยหน่ายส่งผลต่อความสามารถในการตัดสินใจของพวกเขา และจากการวิจัยของ Deloitte และสถานที่ทำงานอัจฉริยะ ทั่วทั้งสี่ประเทศ ผู้นำอาวุโส 41% เครียด 36% เหนื่อยล้า และผู้บริหาร 69% คิดที่จะลาออกเพราะความอยู่ดีมีสุข

ทำไมมันสำคัญ

ผู้นำระดับสูงมักจะเป็นเสมือนกระจกเงาสำหรับส่วนอื่นๆ ขององค์กร และในขณะที่วัฒนธรรมองค์กรมักจะอยู่ได้นานกว่าผู้นำที่เฉพาะเจาะจง ความขัดแย้งก็คือ ผู้นำก็มีอิทธิพลในทันทีเช่นกัน นั่นคือการสร้างวัฒนธรรมย่อยในทีมของพวกเขา ผู้คนมักจะทำตัวสอดคล้องกับผู้นำระดับสูงในองค์กร (บางครั้งถึงแม้จะไม่รู้ตัวก็ตาม) ดังนั้นผู้บริหารจึงมีผลกระทบเกินขนาดต่อค่านิยมขององค์กรและวิธีการที่สิ่งต่างๆ จะทำสำเร็จ ทั้งหมดนี้แปลเป็นประสบการณ์การทำงานในวงกว้าง

สิ่งที่ควรมองหา

เมื่อผู้นำระดับสูงไม่มีความสุข เครียด หรือหางานอื่น ทุกคนก็มีความสำคัญ เมื่อคุณกำลังประเมินบริษัทปัจจุบันของคุณหรือกำลังพิจารณาบริษัทใหม่ นี่คือสิ่งที่คุณควรมองหาในการเป็นผู้นำ

#1 – มองหาผู้นำที่มีวิสัยทัศน์

งานพื้นฐานของผู้นำอย่างหนึ่งคือ กำหนดวิสัยทัศน์และทิศทาง ขององค์กร—และให้มีส่วนร่วมและจูงใจผู้คนบนเส้นทางข้างหน้า เพื่อให้มีงานทำที่ดีและมีอนาคตที่มั่นคง คุณต้องทำงานให้กับบริษัทที่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและมุ่งไปในทิศทางที่คุณสนใจ มองหาผู้นำที่รู้ว่าองค์กรกำลังจะไปที่ใดและกระตุ้นให้คุณเข้าร่วม

#2 – มองหาผู้นำที่มีส่วนร่วมและเอาใจใส่

จากการศึกษาอาสนะ เมื่อผู้คนหมดไฟ 36% มีขวัญกำลังใจลดลง 30% มีส่วนร่วมน้อยลง และ 27% ทำผิดพลาดมากขึ้น มองหาผู้นำที่มีส่วนร่วม เพราะพวกเขาจะมีอิทธิพลเชิงบวกต่อทีมและคนรอบข้างมากขึ้น มองหาผู้นำที่มีมาตรฐานสูงซึ่งแสวงหาความเป็นเลิศในตัวเองและเปิดใช้งานในทีมของตน และมองหาผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจ เมื่อผู้นำมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น พวกเขาก็มีความโปร่งใสมากขึ้น มีน้ำใจและเต็มใจรับฟัง เพราะ พวกเขามีพลังงานมากขึ้นและมากขึ้นที่จะให้ ให้กับผู้อื่น

#3 – มองหาผู้นำที่สื่อสารได้ดี

เมื่อมีข้อมูลมากมายเข้ามาหาคุณตลอดเวลา เป็นเรื่องปกติที่จะ มองหาบริษัทของคุณเพื่อให้เข้าใจตรงกัน ความหมายของอุตสาหกรรม บทบาทของคุณ และความมั่นคงในงานส่วนบุคคลของคุณ จากการศึกษาอาสนะ เมื่อผู้คนหมดไฟ 25% มีแนวโน้มที่จะสื่อสารผิด ดังนั้นให้มองหาผู้นำที่มีความรู้สึกที่ดีในความเป็นอยู่ที่ดีของตนเองและสามารถหลีกเลี่ยงการสื่อสารที่ผิดพลาดหรือความเข้าใจผิดในการตีความและแบ่งปันข้อมูลที่สำคัญสำหรับคุณหรืออนาคตของบริษัท

#4 – มองหาผู้นำที่ทำงานร่วมกันได้ดี

เพื่อให้คุณมีประสบการณ์ที่ดี วัฒนธรรมขององค์กรจะต้องสร้างสรรค์ สร้างสรรค์ และแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ—และนี่จะเป็นเรื่องยากหากผู้นำไม่ทำงานร่วมกัน มองหาผู้นำที่ทำงานร่วมกันได้ดี เข้ากันได้ดี และมีการอภิปรายที่ดีต่อสุขภาพ คุณจะเห็นหลักฐานนี้เมื่อพวกเขาอยู่บนเวทีร่วมกัน (ไม่ว่าจะด้วยตนเองหรือในแทบ) ในศาลากลางจังหวัด และคุณจะเห็นมันเมื่อคุณทำงานกับแผนกอื่นๆ และได้ยินผู้คนดำเนินการตามลำดับความสำคัญของผู้นำของพวกเขา เมื่อผู้นำเห็นคุณค่าซึ่งกันและกันและสามารถทำงานผ่านเป้าหมายร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้ทุกคนได้รับประสบการณ์ที่ดีขึ้น

#5 – มองหานโยบายและแนวทางปฏิบัติเชิงบวก

ผู้นำมีอิทธิพลอย่างมากต่อความเป็นอยู่ที่ดีของผู้คนรอบข้าง และหลายสิ่งหลายอย่างสามารถขัดขวางประสบการณ์การทำงานที่ยอดเยี่ยมได้ จากการศึกษาอาสนะ ผู้คนมักจะประสบภาวะหมดไฟเนื่องจากมีงานต้องทำมากเกินไป (22%) หรือกระบวนการที่ไม่ชัดเจน (13%) และการวิจัยของ Deloitte/Workplace Intelligence แสดงให้เห็นว่ามีงานหนัก (30%) และชั่วโมงทำงานที่ยาวนาน (27%) ขัดขวางความเป็นอยู่ที่ดี บางทีการบอกเล่ามากที่สุด: 68% ของผู้นำไม่ได้ทำเพียงพอที่จะสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีได้อย่างมีประสิทธิภาพ

พิจารณาว่าผู้นำและองค์กรของคุณเป็นอย่างไร สนับสนุนประสบการณ์การทำงานเชิงบวก—โดยการจัดหางานที่มีความหมายและกระบวนการที่ชัดเจน โดยการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง โดยการพัฒนาผู้นำที่สามารถจัดการอย่างมีประสิทธิภาพในสภาพการทำงานใหม่ และโดยการดำเนินนโยบาย โปรแกรม และผลประโยชน์ที่สนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดี

ในผลรวม

ในด้านการทำงาน น้ำเชี่ยว อัตราเงินเฟ้อ เศรษฐกิจ และปัญหาระดับโลกกำลังสร้างภัยคุกคามต่อองค์กรและพนักงานมากขึ้น ผู้นำเป็นกัปตันเรือและความรู้สึกเป็นอยู่ที่ดีและความมุ่งมั่นต่อองค์กรมีความสำคัญต่อประสบการณ์ของพวกเขา แต่ยังรวมถึงประสบการณ์ของผู้คนรอบข้างด้วย