ค้นหาความสำเร็จที่จุดตัดของความเป็นผู้นำและ DEI

ใช้เวลาสักครู่เพื่อนึกถึงผู้นำที่ประสบความสำเร็จที่คุณรู้จักและคุณลักษณะที่คุณเชื่อมโยงกับพวกเขา

มีแนวโน้มว่า สิ่งที่อยู่ในความคิดคือคุณสมบัติที่แตกต่าง เช่น วิสัยทัศน์ ความแข็งแกร่ง ความเข้าใจลึกซึ้ง และความสามารถในการตัดสินใจที่แข็งแกร่ง

แน่นอนว่าสิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้นำ แต่ฉันจะเพิ่มอีกหนึ่งคุณสมบัติ

รวม

การมีความคิดที่ไม่แบ่งแยกไม่ควรได้รับการสนับสนุนให้เป็นผู้นำเท่านั้น แต่ควรคาดหวังเพราะเป็นองค์ประกอบสำคัญของความเป็นผู้นำที่ยั่งยืน คงจะดีไม่น้อยหากเมื่อคุณนึกถึงผู้นำ ในบรรดาความคิดที่ผุดขึ้นมาในหัวคือ: “พวกเขาทำให้แน่ใจว่าทุกคนถูกรวมไว้ด้วยเสมอ พวกเขามั่นใจว่าได้ยินเสียงทั้งหมด พวกเขาเข้าใจว่าผู้คนมาที่โต๊ะด้วยประสบการณ์ที่แตกต่างกัน และประสบการณ์เหล่านั้นจะนำคุณค่ามาสู่ทีม”

อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งที่ DEI ถูกมองว่าเป็นความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ความหลากหลาย สิ่งที่อยู่นอกขอบเขตของความเป็นผู้นำหรืออย่างน้อยก็เป็นหน้าที่ของผู้นำที่อยู่ด้านข้าง - จนกว่าเหตุการณ์จะบังคับให้ได้รับความสนใจ

นี่เป็นเรื่องที่น่ากังวลเสมอ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนนี้ เมื่อผู้คนกังวลเกี่ยวกับภาวะถดถอยและธุรกิจต่าง ๆ ไตร่ตรองว่าพวกเขาจำเป็นต้องลดจำนวนหรือไม่ เมื่อใดก็ตามที่การลดงบประมาณเข้าสู่การสนทนา คุณสามารถมั่นใจได้ว่า DEI เป็นหนึ่งในสิ่งที่ถูกกำหนดให้อยู่ในแนวเขียง และนั่นเป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก DEI เป็นผู้นำในภายหลัง

แต่ภาวะถดถอยหรือไม่ ไม่ว่าดีหรือร้าย DEI มีบทบาทในองค์กร บริษัทที่เข้าใจถึงความสำคัญของสิ่งนี้จะทำให้แน่ใจว่า DEI เป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์การเรียนรู้ความเป็นผู้นำ ไม่ใช่แค่การสอนแบบครั้งเดียวแล้วเสร็จ แต่เป็นความพยายามอย่างต่อเนื่องที่พยายามเพิ่มพูนความรู้และความเข้าใจของผู้นำให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น สิ่งนี้อาจช่วยลดโอกาสที่ความพยายามของ DEI ในช่วงเวลาที่ยากลำบากจะถูกมองว่าเป็นสินค้าฟุ่มเฟือยที่ใช้ได้ แทนที่จะเป็นองค์ประกอบสำคัญในการช่วยเอาชนะช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านั้น

และเมื่อพูดถึงความเป็นผู้นำและ DEI นี่เป็นอย่างอื่นที่ไม่สามารถเน้นได้มากพอ ผู้นำไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่มีมุมสำนักงาน ผู้จัดการที่ดูแลทีมขาย หรือผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล งานของ DEI เป็นของทุกคน และคุณสามารถเป็นผู้นำและมีอิทธิพลได้ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในลำดับชั้นขององค์กรที่ใด

หากปฏิกิริยาของคุณคือ “ฉัน ผู้ทรงอิทธิพล? ไม่มีโอกาส” แล้วคิดอีกครั้ง คุณอาจมีอิทธิพลในส่วนของคุณของโลกมากกว่าที่คุณคิด เราทุกคนมีอิทธิพลต่อผู้อื่นในหลาย ๆ ด้านในชีวิต ทั้งภายในและภายนอกงานของเรา เรามีอิทธิพลในครอบครัวของเรา เรามีอิทธิพลกับเพื่อนของเรา เรามีอิทธิพลในสโมสรที่เราสังกัดและในคริสตจักรของเรา

และที่น่าสนใจคือ เรายังมีอิทธิพลต่อผู้คนที่เราไม่เคยพบมาก่อนและไม่ได้พยายามเป็นพิเศษในการโน้มน้าว ข้อเท็จจริงที่น่าประหลาดใจนี้ได้รับการศึกษาจริง ๆ และเรียกว่า "อิทธิพลสามระดับ" อะไร นักวิจัย พบว่าถ้าคุณมีอิทธิพลต่อเพื่อนในทางใดทางหนึ่ง อิทธิพลของคุณไม่จำเป็นต้องหยุดอยู่แค่นั้น เพราะเพื่อนคนนั้นมีอิทธิพลต่อคนอื่นที่มีอิทธิพลต่อคนอื่นที่มีอิทธิพลต่อคนอื่น

หากคุณสามารถสร้างผลกระทบกับคนที่คุณไม่เคยพบและอาจไม่เคยเจอเลย แน่นอน คุณสามารถมีผลกระทบกับคนที่อยู่ในขอบเขตของคุณในที่ทำงานโดยตรง

ดังนั้น หากคุณตระหนักว่า DEI ยังมีช่องว่างสำหรับการปรับปรุงในองค์กรของคุณ อย่ารอให้ใครก็ตามที่มีอำนาจเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการมาดำเนินการในขั้นแรก เพราะการเคลื่อนไหวนั้นอาจไม่เกิดขึ้น

ถ้าคุณเห็นบางอย่างที่ต้องแก้ไข ให้พูดอะไรบางอย่าง

ท้ายที่สุดต้องมีใครบางคนเป็นผู้นำ