อำนาจเปลี่ยนไปจากพนักงาน: การทำงานระยะไกลสามารถอยู่รอดได้หรือไม่?

ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา พนักงานมีความก้าวหน้าอย่างมากในด้านความยืดหยุ่น การจ่ายเงิน และคุณภาพชีวิต—แต่นั่นอาจสิ้นสุดลง การว่างงานในระดับต่ำในอดีต นายจ้างจำเป็นต้องจ้างงาน และความเป็นจริงของการปฏิวัติความสามารถทำให้พนักงานสามารถเรียกร้องได้มากขึ้น ตั้งแต่การทำงานทางไกลไปจนถึงผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นและการจ่ายเงินที่ดีขึ้น ความคาดหวังของพนักงานก็เพิ่มขึ้น และองค์กรต่างๆ ก็เพิ่มขึ้นเป็นระดับใหม่ของความต้องการเป็นส่วนใหญ่

แต่ทุกสิ่งที่อาจเปลี่ยนไป

ในขณะที่เศรษฐกิจตึงตัวและบริษัทต่างๆ ประกาศเลิกจ้าง พนักงานมีความกังวลเกี่ยวกับความมั่นคงในการทำงาน อำนาจกำลังเปลี่ยนจากพนักงานเป็นองค์กร และนี่จะเป็นการทดสอบกรดของวัฒนธรรมและค่านิยมของบริษัท นายจ้าง (ยังคง) จะเสนอความยืดหยุ่น ผลประโยชน์ ค่าจ้างและโปรแกรมหรือไม่? พวกเขาจะ (ยังคง) ลงทุนในวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับผู้คนเป็นอันดับแรกหรือไม่?

เลิกจ้างกังวลเชื้อเพลิง

ผู้คนมีความกังวลและ ความมั่นคงในงานกำลังตกต่ำ. วิจัยโดย ตัวนำ พบว่าการค้นหา "การเลิกจ้างจำนวนมาก" เพิ่มขึ้น 1000% ตั้งแต่ปีที่แล้ว ขณะที่การค้นหา "การเลิกจ้างในบริษัท" เพิ่มขึ้น 650% และการค้นหา "การลดจำนวนพนักงาน" เพิ่มขึ้น 50%

แม้จะมีรายงานการจ้างงานในเดือนกรกฎาคมที่ดีเกินคาด แต่ความกังวลก็ดูเหมือนจะสมเหตุสมผล อัตราเงินเฟ้อ ภาวะถดถอยที่อาจเกิดขึ้น และ ประกาศบริษัทเลิกจ้าง ยังคงครองวงจรข่าวต่อไป ตั้งแต่ Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap และ Shopify ไปจนถึง Ford, JP Morgan Chase, Walmart และ iRobot บริษัทต่างๆ ต่างประกาศปลดพนักงานอย่างต่อเนื่องในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา

ปรับความคาดหวัง

ข้อดีอย่างหนึ่งของการว่างงานสูงสำหรับพนักงานคือความสามารถในการเรียกร้องประสบการณ์การทำงานที่ดีขึ้น และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความยืดหยุ่นในการทำงานมากขึ้น ที่ไหน อย่างไร เมื่อไร และเท่าไหร่ คำถามสำคัญคืองานลูกผสมและงานทางไกลนี้จะสามารถอยู่รอดจากภาวะตึงตัวของตลาดแรงงานได้หรือไม่

ในความเป็นจริง พนักงานอาจจำเป็นต้องปรับความคาดหวังเพื่อการทำงานที่ยืดหยุ่น แต่บริษัทที่พิจารณาระดับความยืดหยุ่นใหม่ควรทำอย่างนั้นด้วยความชัดเจนเกี่ยวกับความหมาย

การทำงานที่ยืดหยุ่นเป็นสิ่งที่ดีสำหรับผู้คนและองค์กร

แม้ว่าบริษัทต่างๆ อาจต้องการคนทำงานในสำนักงานบ่อยขึ้นและใช้เวลาหลายชั่วโมงมากขึ้น แต่สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าการทำงานแบบผสมผสานและการทำงานทางไกลได้ก่อให้เกิดประโยชน์อย่างมากต่อทั้งพนักงานและนายจ้าง

การมีส่วนร่วมและการลงทุน เมื่อพนักงานมี ทางเลือกและเอกราชมากขึ้นพวกเขามักจะมีแรงจูงใจและมีส่วนร่วมมากขึ้น นอกจากนี้ เมื่อพนักงานมีเวลาสองสามวันต่อสัปดาห์ที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับตารางเวลาของพวกเขา พวกเขาอาจลงทุนอย่างเต็มที่ในสำนักงานมากขึ้น แต่เมื่อพวกเขาต้องทำงานที่ยืดหยุ่นขึ้น ไม่ว่าจะอยู่ที่ใด

ลดความเครียดและเพิ่มโฟกัส ทางเลือกเพิ่มเติมสำหรับการทำงานทางไกลและการทำงานแบบไฮบริดอาจช่วยลดความเครียดให้กับพนักงานได้ การมีวันที่ไม่จำเป็นจากการเดินทางทำให้มีเวลามากขึ้นสำหรับการออกกำลังกาย การนัดหมายกับแพทย์ หรือการสนับสนุนกิจกรรมสำหรับเด็ก—และเมื่อพนักงานมีเวลามากขึ้นสำหรับทุกสิ่งและของพวกเขา ความเครียดลดลง—และให้ความสำคัญกับงานมากขึ้น

ความไว้วางใจและวัฒนธรรม. นอกจากนี้ เมื่อบริษัทต่างๆ มอบความยืดหยุ่นให้กับผู้คนมากขึ้น พวกเขาจะส่งข้อความที่พวกเขาไว้วางใจผู้คนและตระหนักว่าชีวิตของพวกเขามีหลายแง่มุม—และส่งผลให้พวกเขาดึงดูดและคงไว้ซึ่งความสามารถที่มากขึ้น เมื่อผู้คนได้รับมากขึ้น พวกเขามักจะให้ผลตอบแทนมากกว่า ดังนั้นเมื่อบริษัทเสนอทางเลือกให้กับพนักงาน ผู้คนมักจะรู้สึกในเชิงบวกต่อองค์กรมากขึ้นและให้ความพยายามในการตัดสินใจมากขึ้น

งานไฮบริดเป็นทั้งและ

การอภิปรายว่างานทางไกลหรืองานในสำนักงานดีกว่าที่จะพลาดประเด็นที่ทั้งคู่มีคุณค่าและทางเลือกที่ดีที่สุดคือการผสมผสาน อย่างดีที่สุด งานไฮบริดเป็นทั้งทางเลือกและทางเลือก แทนที่จะเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งหรือทางเลือก

เช่นเดียวกับการทำงานทางไกลและความยืดหยุ่นมีข้อดี การอยู่ในสำนักงานก็เป็นสิ่งที่ดีเช่นกัน เมื่อพนักงานใช้เวลาในสำนักงานบ้างก็มีโอกาสที่จะ เชื่อมต่อกับพี่เลี้ยงและเพื่อนร่วมงานเพื่อเป็นที่ย้ำเตือนว่างานของพวกเขามีความสำคัญต่อเพื่อนร่วมทีมอย่างไร และต่อภาพรวมที่ใหญ่ขึ้นของการมีส่วนร่วมของบริษัทที่มีต่อสังคม การอยู่ในสำนักงานสามารถช่วยในเรื่องนวัตกรรม การแก้ปัญหา และความรู้สึกทั่วไปของการติดต่อทางอารมณ์ซึ่งมาจากการทำงานเคียงข้างกับผู้อื่นที่ลงทุนในเป้าหมายร่วมกัน

นอกจากนี้ยังยุติธรรมที่องค์กรและพนักงานสร้างสมดุล เมื่อนายจ้างจ่ายค่าจ้างและสวัสดิการและสภาพการทำงานที่เป็นธรรม เหมาะสมที่จะมีความคาดหวังจากพนักงานที่บริจาคอย่างจริงจังและพยายามอย่างเต็มที่ และพนักงานคาดหวังและคู่ควรกับบริษัทที่มีผลประโยชน์สูงสุดและทำในสิ่งที่ถูกต้องสำหรับพนักงานเช่นกัน

เรื่องประสบการณ์การทำงาน

เมื่อบริษัทมีอำนาจมากขึ้น จำเป็นอย่างยิ่งที่พวกเขาจะต้องมอบประสบการณ์การทำงานเชิงบวกในรูปแบบของงานที่มีความหมาย ความยืดหยุ่น และการปรับปรุงสถานที่ทำงาน (หลังจากทั้งหมด งานมีการเปลี่ยนแปลง สถานที่ทำงานก็ควรเช่นกัน) บริษัทต่างๆ จะต้องสานต่อคำมั่นสัญญาต่อความหลากหลาย ความเสมอภาค การรวมและความยุติธรรม พวกเขาจะต้องการที่จะรักษาความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน และควรดำเนินการต่อเพื่อ พัฒนาผู้นำ ที่บริหารจัดการด้วยวิธีใหม่ๆ และก้าวไปไกลกว่าการดึงดูดผู้คนให้สร้างแรงบันดาลใจ

ในสถานการณ์ที่แย่ที่สุด การเปลี่ยนอำนาจจากพนักงานและนายจ้างอาจส่งผลเสียต่อประสบการณ์ของพนักงาน แต่หวังว่าบทเรียนในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาและการมุ่งเน้นในการทำงานที่ดีขึ้นสำหรับพนักงานจะยังคงอยู่ ไม่ว่าตลาดงานจะเป็นเช่นไร