ความหลากหลายทางประสาทและภารกิจที่ยากจะเข้าใจ

(ในพอดคาสต์ล่าสุด Jordan Peterson และ Glenn Loury ตั้งคำถามว่าจะมีงานในระบบเศรษฐกิจสำหรับผู้ที่มีทักษะความรู้ความเข้าใจที่จำกัดหรือไม่ คำตอบคืออะไร)

ในพอดคาสต์ล่าสุด, Jordan Peterson เข้าร่วมโดย Glenn Loury นักเศรษฐศาสตร์จากมหาวิทยาลัย Brown เพื่อหารือเกี่ยวกับพลวัตของ "ความไม่เท่าเทียมกันทางปัญญา" และไม่ว่าจะมีสถานที่ในโลกการทำงานสำหรับผู้ที่มีทักษะความรู้ความเข้าใจที่จำกัดหรือไม่ เป็นการสนทนาที่น่าสังเกตส่วนหนึ่งเนื่องจากการเข้าถึงพอดคาสต์ของ Peterson เขามีสมาชิกมากกว่า 5 ล้านคนสำหรับช่อง YouTube ของเขา และเป็นที่น่าสังเกตว่าชายทั้งสองซึ่งมักจะสงสัยเกี่ยวกับโครงการทางสังคม พูดด้วยอารมณ์ว่าเหตุใดการหางานให้กับบุคคลที่มีทักษะความรู้ความเข้าใจที่จำกัดจึงควรมีความสำคัญสูงกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบันมาก

ปีเตอร์สันเล่าถึงประสบการณ์ของเขาในการพยายามหางานที่มั่นคงให้กับผู้ป่วยที่มีทักษะความรู้ความเข้าใจที่จำกัดมาก ในที่สุดเขาก็ช่วยผู้ป่วยหาตำแหน่งอาสาสมัครที่องค์กรการกุศล เพียงเพื่อจะได้ยินหลังจากเวลาสั้นๆ ว่าองค์กรการกุศลไม่ต้องการให้เขาอยู่ต่อไป “ฉันไปคุยกับผู้อำนวยการมูลนิธิแล้วบอกว่า “คุณไล่ผู้ชายคนนี้ออกไม่ได้เพราะมันจะฆ่าเขา เขาอายุ 40 ปี เขามีงานอาสาสมัครที่องค์กรการกุศล และเขากำลังจะถูกไล่ออก คุณฟื้นจากนรกได้อย่างไร” ประสบการณ์ดังกล่าวทำให้ Peterson โกรธเกี่ยวกับความไม่ยืดหยุ่นขององค์กรการกุศลและองค์กรอื่นๆ ที่อ้างว่ามีความเห็นอกเห็นใจ “แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะหาเขาเจอเฉพาะกลุ่ม และฉันได้ลองกับแม่ของเขาที่อุทิศตนเป็นพิเศษให้กับเขาในทางที่ดี เราพยายามมาเป็นเวลาสามปีเพื่อขังเขาไว้ที่ไหนสักแห่ง แต่มันแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย”

"มีความไม่เท่าเทียมกันบางประเภทที่ไม่สามารถขจัดภาษี โปรแกรม หรือนโยบายทางสังคม" Loury กล่าวเสริม “ยกตัวอย่างเช่น เราควรทำอย่างไรกับคนที่ไม่มีความสามารถทางปัญญาที่จะแข่งขันในระบบเศรษฐกิจของเรา? เราจะทำอย่างไรกับผู้ที่มีความสามารถทางปัญญาจำกัดจนนายจ้างไม่เต็มใจที่จะจ้างพวกเขา ดังนั้นการหางานที่มั่นคงให้กับพวกเขาจึงเป็นไปไม่ได้เลย? ความจริงที่น่าเศร้าของเรื่องนี้ก็คือคนเหล่านี้มีอยู่ในทุกสังคม”

Loury อธิบายต่อไปว่า “คุณคิดว่าปัญหานี้จะตกอยู่ภายใต้การนำของการเมืองแบบเสรีนิยมที่มอง (หรืออ้างว่ามีมุมมอง) การช่วยเหลือผู้ด้อยโอกาสเป็นความจำเป็นทางศีลธรรม” แต่ฝ่ายซ้ายนิ่งเงียบ โดยให้ความสำคัญกับผลประโยชน์มากกว่างาน และไม่เต็มใจที่จะพิจารณาปัญหาใดๆ ที่อาจกระทบต่อความฉลาด สำหรับ Loury สิ่งนี้เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ ปีเตอร์สันประกาศว่า: “เรามีปัญหาและไม่มีใครต้องเผชิญกับสิ่งนี้ เท่าที่ฉันสามารถบอกได้ พวกเสรีนิยมหรืออนุรักษ์นิยม สิบเปอร์เซ็นต์ของประชากรไม่สามารถทำงานได้จริงในสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ที่ซับซ้อน และนั่นคือสิ่งที่เรากำลังผลิตเพื่อให้ทุกคนมีชีวิตอยู่”

ทั้ง Peterson และ Loury ไม่ได้เสนอแผนรายละเอียดเพื่อบูรณาการบุคคลที่มีทักษะความรู้ความเข้าใจที่จำกัดเข้ากับการจ้างงานได้ดียิ่งขึ้น แต่ตอนนี้ก็เพียงพอแล้วที่พวกเขาหยิบยกประเด็นนี้ขึ้นมา ท้าทายแนวคิดที่มีอยู่ทั่วไปในวงนโยบายความทุพพลภาพว่ากลยุทธ์การจ้างงานในปัจจุบันของเราในเรื่อง "การจ้างงานแบบบูรณาการที่แข่งขันได้" กำลังมาถูกทางแล้ว

ในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมานับตั้งแต่มีการผ่านกฎหมายว่าด้วยคนอเมริกันที่มีความพิการ เครือข่ายที่กว้างขวางได้รับการพัฒนาในสหรัฐอเมริกาสำหรับโครงการจัดหางานสำหรับผู้ใหญ่ที่มีความบกพร่องทางพัฒนาการและสติปัญญา โปรแกรมเหล่านี้ระบุผู้มุ่งหวังในการจ้างงาน เจรจากับนายจ้าง แจ้งนายจ้างเกี่ยวกับเงินอุดหนุนค่าจ้างของรัฐบาลและสิ่งจูงใจทางภาษี และให้การฝึกสอนงานและการสนับสนุนการแก้ปัญหาอย่างต่อเนื่อง

โปรแกรมต่างๆ ได้รับการปรับปรุงในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและมีส่วนของผู้ใหญ่ แต่ในบรรดาผู้ที่มีช่องว่างทางปัญญาหรือพฤติกรรมแปลก ๆ ที่รุนแรงกว่าตำแหน่งงานและการรักษาโดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับการพิสูจน์แล้วเข้าใจยาก. ในบรรดาผู้ใหญ่ที่เป็นออทิสติก ความแตกต่างทางพัฒนาการที่ใหญ่ที่สุดและเติบโตเร็วที่สุด อัตราการจ้างงานไม่ได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่ช่วงต้นทศวรรษ 1990

พวกเราหลายคนในสาขาความหลากหลายทางประสาทและการจ้างงานที่เกี่ยวข้องยินดีรับแนวคิดเพิ่มเติมจาก Peterson และ Loury และคนอื่นๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานผู้ทุพพลภาพ ชายสองคนเข้ามาในหัวข้อนี้ด้วยการรับรู้ถึงความสำคัญของงาน ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับการริเริ่มทางสังคม และมุมมองที่สำคัญที่จำเป็นต่อโครงการของรัฐบาล

เป็นที่ชัดเจนว่าระบบการจ้างงานในปัจจุบันสำหรับผู้ที่มีความแตกต่างทางสติปัญญาหรือพฤติกรรมต้องการมากกว่าการซ่อมแซมเพียงเล็กน้อย มากกว่า "ชุดเครื่องมือ" ของกระทรวงแรงงาน หรือการสัมมนาผ่านเว็บเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด/งานที่มีคุณภาพ พวกเขาต้องการการคิดใหม่เกี่ยวกับการสร้างงานทั้งในการตั้งค่าทั่วไปและแบบรวมกลุ่ม

การจ้างงานที่เพิ่มขึ้นในสภาพแวดล้อมกระแสหลักยังคงประสบปัญหาการขาดโมเดลทางการเงินเพื่อกระตุ้นการจ้างงานและการรักษาไว้ แรงจูงใจด้านภาษีและเงินอุดหนุนในปัจจุบันส่งผลกระทบเล็กน้อย สิ่งจูงใจอื่นใดที่จะส่งผลกระทบมากขึ้น? ราคาเท่าไหร่? เงินจะมาจากไหน? แล้ววัฒนธรรมของแรงงานล่ะ ความยืดหยุ่นและความอดทน มีความจำเป็นมากกว่าสิ่งจูงใจทางการเงินอย่างไร จะบรรลุได้อย่างไร? ตามที่ Peterson ค้นพบ สถาบันส่วนใหญ่ที่แสดงความเห็นอกเห็นใจ เช่น องค์กรการกุศล วิทยาลัยและมหาวิทยาลัย องค์กรไม่แสวงผลกำไรรายใหญ่ ในปัจจุบันนี้ไม่ได้ทำอะไรเลยในการจ้างงานผู้ทุพพลภาพ

นอกเหนือจากการจ้างงานในกระแสหลักที่จำกัด ทศวรรษที่ผ่านมายังมีโอกาสน้อยลงเรื่อยๆ สำหรับผู้ทุพพลภาพระดับรุนแรงที่สุดในสภาพแวดล้อมการทำงานและการประชุมเชิงปฏิบัติการแบบรวมกลุ่ม แทนที่จะละทิ้งสถาบันเหล่านี้ เราควรมองหาวิธีสร้างใหม่ งานใหม่ประเภทใดบ้างที่สามารถทำได้ในสภาพแวดล้อมเหล่านี้และ/หรือในทีมงานภายใต้ ที่มาอเมริกา และโครงสร้างที่คล้ายกัน? และถ้าเราต้องการได้ค่าแรงขั้นต่ำในการตั้งค่าเหล่านี้ ค่าใช้จ่ายจะเป็นอย่างไร?

การประชดที่ทั้ง Peterson และ Loury ชื่นชมก็คือ ในบรรดาแรงงานทั่วไปในเศรษฐกิจหลังเกิดโรคระบาด คนงานกลับมาทำงานได้ช้า (กำลังแรงงานพลเรือนยังคงลดลงมากกว่าครึ่งล้านคน ซึ่งต่ำกว่าตัวเลขก่อนเกิดโรคระบาด แม้จะมีการเติบโตของประชากร) อัตราการลาออกคือ ใกล้ทำสถิติสูงสุดตลอดกาลและงานจะถูกรับ ในทางตรงกันข้าม คนงานที่มีพัฒนาการที่แตกต่างกันนั้นหิวกระหายสำหรับงาน (มีที่ไปทุกวัน มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่มีจุดประสงค์ มีบทบาทในสังคม)—แม้พวกเขาจะเป็นคนที่มีปัญหามากที่สุดในการหางานหรือหางานทำ