ความท้าทายในการจ้างงานในปี 2023: คุณพร้อมหรือยัง?

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้เผชิญกับความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในที่ทำงานและพนักงาน การแพร่ระบาดทั่วโลกส่งผลกระทบต่อภาคการจ้างงานทุกภาครวมถึงห่วงโซ่อุปทาน เงื่อนไขต่างๆ นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญต่อพนักงาน เช่น การทำงานจากระยะไกลและการทำงานแบบผสมผสาน การย้ายถิ่นฐานออกจากเมืองใหญ่ ปฏิกิริยาต่อการกักกันบางอย่างก็เกิดขึ้นเช่นกัน เงินเฟ้อ อัตราดอกเบี้ย . . . สิ่งต่าง ๆ ดูเหมือนจะเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ดังนั้นสิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับการจ้างงานในปี 2023 และคุณพร้อมสำหรับความท้าทายเหล่านั้นแล้วหรือยัง?

• ช่องว่างของทักษะยังคงอยู่ บริษัทต่างเสียใจที่ขาดคุณสมบัติผู้สมัคร จ้างที่มีศักยภาพบ่นว่างาน ข้อกำหนดแคบหรือเฉพาะเจาะจงเกินไป. ในการตอบสนองต่อสิ่งนั้น บริษัทของคุณกำลังทำอะไรเพื่อลดช่องว่างนั้น คุณกำลังติดต่อแหล่งจ้างงานและแนวคิดใหม่ๆ เพื่อดึงดูดผู้สมัครหรือไม่?
• การลาออกครั้งใหญ่ยังไม่สิ้นสุด พนักงานเรียกร้อง เหตุผลที่พวกเขาจะจากไป งานของพวกเขาแตกต่างกันไปตามทางเลือกทางการเงิน—และต้องการความยืดหยุ่นและการสนับสนุนจากนายจ้าง เนื่องจากอัตราเงินเฟ้อส่งผลกระทบต่อเงินเดือน ความกังวลทางการเงินอาจเพิ่มสูงขึ้น
• ภายในปี 2025 พนักงานมากกว่า 75 เปอร์เซ็นต์ต้องการการทำงานแบบผสมผสานหรือการทำงานจากระยะไกล เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทางประชากรในที่ทำงาน. บริษัทของคุณมีจุดยืนหรือแผนอย่างไรเกี่ยวกับการทำงานแบบผสมผสาน และคุณยินดีที่จะมีความยืดหยุ่นเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงหรือไม่?
• หนึ่งในห้าของผู้สมัครงาน คร่ำครวญกับกระบวนการจ้างงานที่ยาวนาน ไม่ต้องพูดถึง "ภาพซ้อน" เป็นเรื่องปกติ ทั้งสอง ด้านข้างของสมการการจ้างงาน คุณสามารถทำอะไรเพื่อลดขั้นตอน?
• “การกลับมาอย่างเงียบ ๆ เป็นสิ่งหนึ่ง” อัตราเงินเฟ้อหมายถึงจำนวนผู้เกษียณอายุที่เพิ่มขึ้นกำลังกลับเข้าสู่ตลาดแรงงานเพื่อเสริมรายได้ “การไม่เกษียณอายุ” เป็นเทรนด์ นายหน้าของคุณยินดีต้อนรับคนงานที่มีอายุมากกว่าหรือไม่? พวกเขาสามารถนำประสบการณ์มากมายมาให้—และความปรารถนาที่จะทำงาน “กลับมาเงียบๆ" กำลังเพิ่มขึ้น. ทัศนคติที่มีต่อคนงานที่มีอายุมากกว่ามักเป็นแบบเหมารวมหรือความเท็จ ตัวอย่างเช่น บางคนอาจดูถูกคนงานที่มีอายุมากกว่าเพราะพวกเขาคิดว่าพวกเขาจะออกจากงานเร็วกว่าคนงานอายุน้อย ให้เป็นไปตาม สำนักแรงงานสถิติไม่มีอะไรสามารถเพิ่มเติมจากความจริง หากพนักงานที่มีอายุมากกว่าอยู่ได้ประมาณสี่ปี พวกเขาจะมีอายุเท่ากับระยะเวลาการดำรงตำแหน่งเฉลี่ยของพนักงาน แรงงานสูงอายุมีแนวโน้มที่จะใช้จ่าย นานขึ้นสามเท่าในบริษัท กว่าคู่หูที่อายุน้อยกว่าบางคน
• เมื่อเทียบกับปี 2022 นายจ้างวางแผนที่จะจ้าง ข้อมูลเพิ่มเติม ผู้สำเร็จการศึกษาระดับวิทยาลัยในปี 2023 (อันที่จริงก็เกือบ อีก 15 เปอร์เซ็นต์.) บริษัทของคุณพร้อมที่จะแข่งขันเพื่อชิงรางวัลเหล่านั้นหรือไม่?

ต่อไปนี้เป็นบางสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด:

• ไม่มีผี ในความเป็นจริง สื่อสารระหว่างกระบวนการ มีบางสิ่งที่น่าหงุดหงิดสำหรับผู้หางานมากไปกว่าการไม่มีการติดต่อสื่อสารเป็นเวลานาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่ได้รับคำตอบว่า “เร็วๆ นี้”
• เสนอตารางการทำงานแบบผสมผสาน สิ่งนี้จะมีลักษณะแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท แต่อย่างน้อยที่สุด คุณควรจะจัดการกับหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่เกิดขึ้นในช่วงการระบาดของโควิดทั่วโลก การทำงานจากระยะไกลและแบบผสมผสานไม่ได้ส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง—ดังนั้นตอนนี้ชีวิตพนักงานของคุณดีขึ้นด้วยความยืดหยุ่น จึงเป็นเรื่องยากที่จะยืนกรานว่าพวกเขาอยู่ในสำนักงานห้าวันต่อสัปดาห์
• ความหลากหลายและการรวม ประมาณสามในสี่ ของพนักงานที่มีศักยภาพอ้างถึงความมุ่งมั่นต่อพนักงานที่หลากหลายว่ามีความสำคัญต่อพวกเขาเมื่อเลือกงาน ความจริงก็คือ คุณไม่สามารถแข่งขันกับพนักงานสมัยใหม่ได้หากไม่มีสิ่งนี้

นี่เป็นเพียงไม่กี่กลยุทธ์เท่านั้น สิ่งสำคัญคือการใคร่ครวญวิธีการ เธอ จะมีการแข่งขันในปี 2023 เพื่อให้คุณสามารถจ้างคนที่เก่งที่สุด