การดำเนินการสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีเป็นงานที่ยิ่งใหญ่ อย่างไรก็ตาม การเริ่มต้นใช้งานในโลกของ Web3 ด้วยชั้นของความรู้ทางเทคนิค ระบบนิเวศที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว และความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาจากหน่วยงานกำกับดูแลนั้นยากขึ้นอย่างไม่ต้องสงสัย นั่นคือสิ่งที่ตัวเร่งความเร็วเข้ามา
พูดง่ายๆ ก็คือ Accelerator คือองค์กรที่ช่วยให้สตาร์ทอัพที่มีอยู่เติบโตและพัฒนา ทีมของพวกเขามักประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญจากภูมิหลังที่หลากหลาย ในบริบทของ Web3 มักจะรวมถึงผู้ที่มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง โทเค็นโนมิกส์, metaverse และวิธีที่ดีที่สุดในการจับคู่แนวคิดของโครงการกับความต้องการของตลาด Web3 ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
Accelerator ส่วนใหญ่จะนำโอกาสในการสร้างเครือข่าย การตลาด และประสบการณ์การประชาสัมพันธ์มาด้วย และสมุดติดต่อเพื่อช่วยสร้างโครงการในระบบนิเวศที่กว้างขึ้น
Accelerator มีอยู่ในทุกอุตสาหกรรม แม้ว่าการมีอยู่ของมันมีความสำคัญอย่างยิ่งในด้านเทคโนโลยี ซึ่งการเติบโตอย่างรวดเร็วและปัจจัยพื้นฐานที่แข็งแกร่งสามารถสร้างหรือทำลายโครงการได้ในช่วงแรก กล่าวโดยย่อ ศูนย์กลางความเชี่ยวชาญเหล่านี้สามารถนำโครงการจากวิสัยทัศน์ไปสู่การปฏิบัติได้
Elnaz Sarraf ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Roybi Robot และ Roybiverse พบว่าสิ่งเหล่านี้มีประโยชน์อย่างแน่นอน ในปี 2019 Roybi Robot หุ่นยนต์ของเล่นอัจฉริยะที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้เด็กเล็กเรียนรู้หลายภาษาและทักษะ STEM ได้ขึ้นปกหนังสือ TIME Magazine เป็นหนึ่งในสิ่งประดิษฐ์ด้านการศึกษา 100 อันดับแรกของปี
ตัวเร่งสามารถพังประตูสู่ Web3
ต่อจากความสำเร็จนั้น Sarraf และทีมก็มองไปที่ขอบฟ้า และ Web3 ก็เพิ่งมาเหนือเนินเขา “เราอยากเป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ที่นำเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาในภาคส่วนนี้เสมอ” เธอกล่าว “แต่อีกทั้งภาคการศึกษายังเป็นแบบดั้งเดิม ฉันจำได้ว่าเคยคุยกับนักลงทุนสองคนเกี่ยวกับ Web3 และบล็อกเชน และพวกเขามองฉันเหมือนฉันเป็นคนบ้าไปเลย”
Sarraf และทีมเข้าใกล้อย่างเย็นชา แมทเทอร์บล็อกซึ่งผู้ก่อตั้งทั้งสองได้ทำงานในอวกาศเป็นเวลาหลายปี สำหรับพวกเขา การตัดสินใจว่าจะมีส่วนร่วมกับโครงการหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับความทุ่มเท ไอคิว และอีคิว (สติปัญญาและความฉลาดทางอารมณ์) เป็นอย่างมาก Zia Word หนึ่งในสองผู้ร่วมก่อตั้งกล่าว “เธอเป็นตัวอย่างที่แท้จริงของสิ่งที่ฉันพูดถึง เธอได้สร้างบริษัทเหล่านี้และนอนบนพื้นโรงงานในจีนเพื่อส่งมอบ [Roybi Robot] ไม่เพียงตรงเวลาเท่านั้น แต่ล่วงหน้าหกเดือนด้วย”
Sarraf และรางวัลของเธอถือว่าผิดเพี้ยนไปเล็กน้อย ฉันได้รับแจ้งว่าสำหรับสตาร์ทอัพ Web3 จำนวนมาก กระบวนการจำนวนมากต้องได้รับการกำหนดค่าใหม่หรือโยนทิ้งไปนอกหน้าต่างทั้งหมด Zia กล่าว “ในสตาร์ทอัพแบบเดิมๆ คุณมีสิ่งต่างๆ เช่น MVP (minimum viable product) ซึ่งเป็นการทดสอบว่าสิ่งที่คุณกำลังสร้างนั้นจำเป็นจริงหรือไม่”
Web3 Startups ทำงานแตกต่างกันเล็กน้อย
สิ่งทดแทนสำหรับสิ่งนั้นคือการสร้างชุมชน ซึ่งเป็นวิธีการดำเนินการที่มีลักษณะเฉพาะของการเริ่มต้น Web3 ก่อนเปิดตัวจำนวนมาก “เป็นเรื่องยากใน Web3 เพราะบ่อยครั้งที่คุณสร้างหมวดหมู่ใหม่หรือสร้างเทคโนโลยีใหม่”
ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Web3 accelerator บลอกซ์Ben Constanty เชื่อว่าเราอยู่ในยุคที่แตกต่างกัน “ไอเดียจำนวนมากในขั้นตอนนี้ไม่มีตลาดอยู่แล้ว” เขากล่าว “เป็นไปไม่ได้ที่จะตัดสินว่าผลิตภัณฑ์ใดจะเหมาะสมกับตลาดผลิตภัณฑ์หรือไม่ โดยไม่ฝากความหวังไว้กับความสามารถของผู้ก่อตั้งในการส่งมอบเป็นอันดับแรก เราพยายามที่จะให้ผู้ประกอบการที่สามารถทำซ้ำได้อย่างรวดเร็วและหมุนได้เมื่อจำเป็น เพื่อให้เราสามารถทำกระบวนการซ้ำแล้วซ้ำอีกจนกว่าเราจะพบว่าผลิตภัณฑ์เหมาะสมกับตลาด”
ในการสนทนาหลายครั้งกับ BeInCrypto การเน้นที่คุณภาพของผู้ก่อตั้งเป็นประเด็นที่เกิดขึ้นซ้ำๆ Nathalie Oestmann ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Outlier Ventures “ผู้ก่อตั้งที่ไม่มีลักษณะเหล่านี้คือผู้ที่ประสบปัญหาการงอกของฟันที่ใหญ่ที่สุดในท้ายที่สุด”
Outlier Ventures มีโปรแกรม 'Base Camp' 12 สัปดาห์สำหรับสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้น การลงทุนเมล็ดพันธุ์หมายถึงช่วงแรกสุดของการพัฒนาบริษัท เมื่อบริษัทได้รับเงินทุนรอบแรกสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การวิจัยตลาด และการจ้างงาน
การเป็นผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพเป็นการเดินทางที่สับสนวุ่นวายอย่างไม่น่าเชื่อ และจำเป็นต้องมีแผนการเปลี่ยนแปลงและการปรับเปลี่ยนอย่างไม่สิ้นสุดในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการนี้” เธอกล่าวต่อ
ผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จที่สุดคือผู้ที่เปิดรับคำแนะนำ เรียนรู้ และปรับตัว “อย่างที่เราพูดกับผู้ก่อตั้งเสมอ – การเรียนรู้เหล่านี้อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในแผนธุรกิจของคุณซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะทำ แต่ท้ายที่สุดจะนำไปสู่รูปแบบธุรกิจที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่นมากขึ้น”
สตาร์ทอัพต้องการทีมที่แข็งแกร่ง
อ้างอิงจากโธมัส รัช หุ้นส่วนใน Consensys ตาข่าย – ก่อตั้งขึ้นในปี 2015 โดยโจเซฟ ลูบิน หนึ่งใน Ethereumผู้ร่วมก่อตั้ง – ความแข็งแกร่งของบุคคลมักจะสำคัญกว่าความคิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของกระบวนการ “ทีมคืออันดับหนึ่งสำหรับเรา” เขากล่าว “เรารู้ว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังจะเปลี่ยนไประหว่างทาง นั่นอาจเป็นสัปดาห์หน้าหรืออีกหกเดือน Bread and Butter ของเราได้ทำงานร่วมกับทีมงานที่มีเทคนิคขั้นสูง จากนั้นจึงช่วยให้พวกเขาเพิ่มพูนความเชี่ยวชาญในการดำเนินธุรกิจหรือความเชี่ยวชาญในการออกสู่ตลาด ไม่ว่าจะเป็นการขายหรือการขยายขนาดและการจ้างงาน”
จากแหล่งข่าวหลายแห่งที่พูดถึง BeInCrypto การเริ่มต้นใช้งาน Web3 จำนวนมหาศาลล้มเหลว คุณสามารถค้นหาตัวเลขต่างๆ ได้ทางอินเทอร์เน็ต แต่ความเห็นเป็นเอกฉันท์คือตัวเลขส่วนใหญ่พังทลายในช่วงสองสามปีแรก ดังนั้นพูดอย่างอ่อนโยน ความกดดันเกิดขึ้นตั้งแต่เริ่มต้น
แรงกดดันนั้นสามารถกระตุ้นให้เกิดการจ้องมองที่สะดือและขาดมุมมอง นั่นคือสิ่งที่ต้องระวัง Rush กล่าว ทีมจำเป็นต้องเข้าใจและปรับตัวให้เข้ากับโลกรอบตัวพวกเขา “หากทีมไม่สามารถอธิบายได้ว่าทำไมธุรกิจของพวกเขาถึงประสบความสำเร็จเพราะสิ่งต่างๆ ภายนอกตัวธุรกิจ นั่นไม่ใช่ธงแดง แต่เป็นสิ่งที่เรามองหาและต้องการกระตุ้นให้ผู้คนพิจารณา”
ข้อจำกัดความรับผิดชอบ
ข้อมูลทั้งหมดที่มีอยู่ในเว็บไซต์ของเราเผยแพร่โดยสุจริตและเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ข้อมูลทั่วไปเท่านั้น การดำเนินการใด ๆ ที่ผู้อ่านดำเนินการกับข้อมูลที่พบในเว็บไซต์ของเราถือเป็นความเสี่ยงของตนเอง
ที่มา: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/