Booms and Busts ของ Web3 จำลอง Web2 ได้แทบจะทุกประการ

การขี่อย่างดุเดือดของ Web3: โครงการที่ดีที่สุดของ Web2 เกือบทั้งหมดเป็นผลมาจากตลาดหมี, กล่าว โจ ฮุง, ผู้ร่วมก่อตั้งและ CMO ของ กริตติ.

ในคำพูดของจอร์จ ออร์เวลล์: "ใครควบคุมอดีตควบคุมอนาคต"

ใน Web3 แม้จะมีตลาดหมี แต่โครงการต่าง ๆ ต่างพยายามสร้างความตื่นตาตื่นใจให้กับนักลงทุนด้วย "สิ่งที่ยิ่งใหญ่ครั้งต่อไป" ความจริงก็คือเราเคยเห็นทั้งหมดนี้มาก่อน ภาคส่วนนี้กำลังติดตามจุดสูงสุดและช่วงต่ำสุดของ Web2 อย่างใกล้ชิด จากช่วงเวลาของการเก็งกำไรอย่างดุเดือดไปจนถึงการตกต่ำอย่างโหดร้าย การพัฒนาของทั้งสองภาคส่วนนั้นแทบจะขนานกัน

ด้วยเหตุนี้ ผู้ก่อตั้งและผู้ประกอบการในวันนี้จึงมีโอกาสเรียนรู้จากสิ่งที่เกิดขึ้นใน Web2 เพื่อเชี่ยวชาญในวันพรุ่งนี้ของ Web3 ความยั่งยืนของแพลตฟอร์ม ประสบการณ์ของทีม และการสร้างชุมชนจะแยกผู้ชนะออกจากผู้แพ้

อดีตของ Web3 และสิ่งที่บอกเราเกี่ยวกับอนาคต

หากต้องการดูคร่าวๆ ว่าจะเกิดอะไรขึ้นใน Web3 ให้เจาะลึกอดีตและพิจารณาว่าเกิดอะไรขึ้นใน Web2 หลังจากที่ทุก Web2 ในการพัฒนาประสบกับความอุดมสมบูรณ์ของตลาดที่ไม่ลงตัว การประเมินมูลค่าที่สูงเสียดฟ้า การดำน้ำลึกที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และนวัตกรรมของตลาดในท้ายที่สุด เสียงคุ้นเคย?

ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ไข้ Web2 พุ่งถึงจุดสูงสุด เทคโนโลยีใหม่ทางตะวันตกอันดุเดือดนี้ส่งผลให้บริษัทซอฟต์แวร์เกือบทุกแห่งได้รับการประเมินมูลค่าที่ไร้สาระ บางสิ่งบางอย่างต้องให้ และนำไปสู่ความล้มเหลวครั้งใหญ่ครั้งแรกของภาคส่วนและตลาดหมี การระเบิดของฟองสบู่ดอทคอมส่งผลให้บริษัทซอฟต์แวร์ที่รอดตายหันมาใช้โครงสร้างพื้นฐานด้วยการเติบโตอย่างรวดเร็วของ Microsoft และ Google จากนั้นตลาดก็ร่วงลงอีกครั้งในช่วงวิกฤตการเงินโลก ที่นี่ บริษัทที่มีเลเวอเรจเกินกำลังถูกจับได้

แต่สิ่งที่โผล่ออกมาจากเถ้าถ่าน? WhatsApp ในปี 2009, Instagram ในปี 2010 และ Pinterest ในปีเดียวกัน บริษัทเหล่านี้ใช้โครงสร้างพื้นฐานที่จัดตั้งขึ้นเพื่อสร้างแพลตฟอร์มที่ยังคงครองอยู่ในปัจจุบัน

การปฏิวัติแบบเดียวกันกำลังเกิดขึ้นใน Web3 อุตสาหกรรมของเราอยู่ลึกในตลาดหมีที่สอง ตลาดหมีแห่งแรกสะท้อนสิ่งที่เกิดขึ้นใน Web2: การประเมินมูลค่าที่แยกออกจากมูลค่า ตลาดหมีแห่งที่สองนี้ คล้ายกับที่เกิดขึ้นในปี 2008 อย่างน่าทึ่ง ทั้งโครงการที่ดีและไม่ดีกำลังเจ็บปวดเนื่องจากนักลงทุนยกเลิกการยกระดับและพิจารณาความเสี่ยงอีกครั้ง

แม้ว่าประวัติศาสตร์ไม่จำเป็นต้องซ้ำรอย แต่ก็มักจะคล้องจองกัน ในความคิดของฉัน Web3 กำลังก่อตัวเหมือน Web2 เวอร์ชันย่อ ไทม์ไลน์สั้นลงเนื่องจาก Web3 เร็วกว่าและมีโอกาสมากขึ้น ด้วยเหตุนี้ คาดว่าตอนนี้จะได้เห็นบริษัทที่มีหลักการและมีประสบการณ์ซึ่งใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานที่สร้างขึ้นในวัฏจักรขาขึ้นของ Web3 ที่ผ่านมา และสร้างแพลตฟอร์มสำหรับอนาคต

นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าบริษัทต่างๆ ที่สร้างขึ้นในใจกลางตลาดหมีของ Web2 กลับกลายเป็นบริษัทที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ ฉันเห็นศักยภาพที่คล้ายกันในปีต่อๆ ไปของ Web3.

สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับผู้ก่อตั้งและโครงการ

เรื่องราวของ Web2 แสดงให้เห็นว่าการจัดลำดับความสำคัญของนวัตกรรมในช่วงที่ตลาดตกต่ำเป็นความลับสู่การเติบโตหลังวิกฤต ประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นว่าผู้ที่เป็นทหารในที่สุดก็สร้างวิธีแก้ปัญหาที่โดดเด่น ผู้ก่อตั้งและโครงการจึงต้องจับจังหวะใน Web3.

สามสิ่งจะกำหนดผู้ที่ลงเอยด้วยการเป็นผู้นำฝูง ประการแรกความยั่งยืน วัฏจักรขาขึ้นของ Web3 ที่ผ่านมาเกือบทำให้บริษัทต่างๆ คว้าเงินก้อนโตและจากไป แต่นั่นจะไม่บินอีกต่อไป สถานการณ์ตลาดหมีบังคับให้มีวินัยมากขึ้นในการสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งของบริษัทซึ่งกินเวลานานหลายปีแทนที่จะเป็นเดือน นักลงทุนต้องการเห็นผลิตภัณฑ์ที่ไม่เพียงแต่ได้ผลแต่ยังได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลที่แข็งกร้าว ที่บริษัทของฉัน กริตติเราไม่ได้เริ่มเพิ่มจนกว่าแพลตฟอร์มของเราอยู่ในช่วงเบต้าแบบปิดด้วยเหตุนี้เอง นี่ไม่ใช่ตลาดที่มีแนวคิดการลงทุนแบบพร้อม ยิง เล็งอีกต่อไปแล้ว

ประการที่สองประสบการณ์ ใน Web2 แพลตฟอร์มเริ่มต้นจากการควบรวมของออนไลน์และออฟไลน์ (คิดว่าเป็นช่องทางการติดต่อหลากหลายช่องทางในอีคอมเมิร์ซ) ก่อนที่จะเปลี่ยนเป็นดิจิทัลทั้งหมด ใน เว็บ3, เราอยู่ในตำแหน่งที่คล้ายกัน ตลาดยังไม่เป็นความจริง Web3. แต่เป็นลูกผสมระหว่าง Web2 และ Web3 ดังนั้น โครงการที่ประสบความสำเร็จยังคงต้องการ Web2 คิดเกี่ยวกับองค์ประกอบต่างๆ เช่น องค์กร การจัดการความเสี่ยง และ UI/UX นี่คือจุดที่ทีมที่มีประสบการณ์พร้อมความรู้เกี่ยวกับโลกเก่าและโลกใหม่เป็นกุญแจสำคัญ

ประการที่สาม ชุมชน ตอนนี้ คนหนุ่มสาวและชาว crypto ครอง Web3 เพื่อไปสู่กระแสหลัก แพลตฟอร์มในวันพรุ่งนี้จะต้องเชื่อมโยงทุกเพศทุกวัยและผู้ชม ด้วยวิธีนี้ ความสามารถในการออกแบบสิ่งที่ใช้งานได้ในกลุ่มต่างๆ จะเป็นส่วนสำคัญในการสร้างระบบนิเวศที่ดีและมีส่วนร่วม

เวลาของ Web3: เข้าร่วม ขึ้นตอนนี้

โครงการที่ดีที่สุดของ Web2 เกือบทั้งหมดเป็นผลมาจากตลาดหมี และเมื่อดูจากแนวโน้มแล้ว Web3 กำลังดำเนินไปตามเส้นทางที่คล้ายกัน ซึ่งทำให้ตอนนี้เป็นเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับนักประดิษฐ์ที่จะยอมรับการตกต่ำและแสดงให้อีกฝ่ายแข็งแกร่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นข้อเสนอที่พลิกโฉมเกมหรือการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ที่กล้าหาญ มีที่ว่างในตลาดสำหรับผู้นำ

สำหรับฉัน วันนี้เป็นเวลาที่ดีที่สุดสำหรับผู้ประกอบการที่จะเข้าร่วม Web3 อย่างชัดเจน นี่คือเหตุผลสองประการ ประการแรก เงินทุนยังคงอยู่ที่นี่ แน่นอนว่ามันระมัดระวังมากขึ้น แต่นักลงทุนยังคงกระตือรือร้นที่จะสนับสนุนโครงการที่แข็งแกร่ง ตัวอย่างเช่น ในไตรมาสที่ 2 เจ็ดในสิบ VC ที่มีความเคลื่อนไหวมากที่สุดเลือก Web3 เป็นภาคส่วนสำหรับการลงทุน อย่างไรก็ตาม นักลงทุนต้องการเห็นทีมที่มีประสบการณ์ ถ้าคุณมีคนและสายเลือด นักลงทุนจะมา

และในหมายเหตุนี้: ผู้คน อะไรทำให้สตาร์ทอัพเล็กๆ ประสบความสำเร็จ? ฉันจะเถียงว่าร้อยละ 80 เป็นคน และเมื่อไหร่ที่คุณจะพบคนที่ดีที่สุด? ในช่วงตลาดหมี ผู้ก่อตั้งควรใช้ประโยชน์จากความสามารถที่มีอยู่มากมายในขณะนี้เพื่อสร้างทีมของพวกเขา ให้ความสำคัญกับทักษะเชิงลึกและดำเนินงานโดยคำนึงถึงอนาคต

สุดท้ายนี้ ผู้ก่อตั้งทั้งหลาย จงจำไว้ว่า วัฏจักรมาและดับไป ปัจจัยพื้นฐานมักจะสร้างหรือทำลายความสำเร็จในระยะยาวโดยไม่คำนึงถึงสถานะของตลาด ผู้คนและโครงการมักจะดำเนินไปทั้งวัน ด้วยเหตุนี้ คุณควรสร้างผลลัพธ์ของโครงการที่จับต้องได้ เลือกสมาชิกในทีมด้วยมือ และสร้างระบบนิเวศผู้ใช้ที่หลากหลาย จากนั้น และเมื่อนั้น คุณก็จะพร้อมสำหรับ Web3 ของวันพรุ่งนี้

เกี่ยวกับผู้เขียน

โจ ฮุง เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและ CMO ของ กริตติ, แอพโซเชียลไลฟ์สไตล์ที่เสริมพลัง 3 ทางเว็บ โจ สำเร็จการศึกษาจาก The Wharton School ที่มีพื้นฐานด้านการเงินอย่างลึกซึ้ง โจมีประสบการณ์ทั้งในด้านการตลาดแบบดั้งเดิมในฐานะบรรณาธิการของ Casey Research และการตลาดเชิงปริมาณ 

มีเรื่องจะพูด Web3's อดีต ปัจจุบันของ Web3 หรืออนาคตของ Web3? เขียนถึงเรา หรือเข้าร่วมการสนทนาใน .ของเรา ช่องโทรเลข. นอกจากนี้คุณยังสามารถจับเราได้ที่ ติ๊ก ต๊อก, Facebook,หรือ Twitter.

ข้อจำกัดความรับผิดชอบ

ข้อมูลทั้งหมดที่มีอยู่ในเว็บไซต์ของเราเผยแพร่โดยสุจริตและเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ข้อมูลทั่วไปเท่านั้น การดำเนินการใด ๆ ที่ผู้อ่านดำเนินการกับข้อมูลที่พบในเว็บไซต์ของเราถือเป็นความเสี่ยงของตนเอง