วิกฤตเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยม ตัวเร่ง เพื่อนวัตกรรม เมื่อสิ่งต่าง ๆ ดำเนินไปอย่างราบรื่น เป็นเรื่องง่ายที่จะพยักหน้าและเห็นด้วยกับแนวคิดเช่นนี้ อย่างไรก็ตาม ความเชื่อนี้สามารถออกไปนอกหน้าต่างได้อย่างง่ายดายเมื่อล้อหลุดออกจากการผจญภัยที่คุณสร้างขึ้นมาใหม่
นั่นคือ นวัตกรรมไม่สามารถเป็นเพียงคำพูดติดปากภายในองค์กรของคุณ จะต้องเป็นความคิดที่ยึดแน่นเป็นแก่นแท้ของตัวตนของคุณ
วิกฤตและนวัตกรรม: การแข่งขันแบบพี่น้อง
เราทุกคนล้วนเคยประสบกับช่วงเวลาที่ยากลำบากในชีวิต ดังนั้นการฝ่าวิกฤติธุรกิจต่างจากการผ่านพ้นวันแย่ๆ อย่างไร ความแตกต่างที่สำคัญคือต้องทำการตัดสินใจที่ยากลำบากเพื่อความอยู่รอด ความคิดเชิงนวัตกรรมของคุณมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการตัดสินใจเหล่านี้
นวัตกรรมคือการมองข้ามช่วงเวลาปัจจุบันเพื่อทำความเข้าใจไม่เพียงแต่สิ่งที่ลูกค้าต้องการในวันนี้ แต่ยังรวมถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการต่อไปในอีก 10, XNUMX และ XNUMX ปี
เมื่อเผชิญกับความท้าทาย ฉันต้องเตือนตัวเองไม่ให้ความกังวลในปัจจุบันหันเหฉันจากภารกิจที่ใหญ่กว่าที่บริษัทของฉันตั้งเป้าไว้ในตอนแรกว่าจะบรรลุ
ปล่อยให้วิกฤตมุ่งเน้นความคิดของคุณในการสร้างสรรค์ทางออกของคุณ แทนที่จะทำให้ "การอยู่รอด" เป็นเป้าหมายสุดท้ายของคุณ ให้ตั้งเป้าหมายที่จะโผล่ออกมาจากสถานการณ์ด้วยโซลูชันที่ยกระดับธุรกิจของคุณอย่างมีนัยสำคัญและวางตำแหน่งให้เติบโตในระยะยาว
จาก "อะไรคือ" เป็น "ถ้า"
วิกฤตทำให้คุณมีความอ่อนน้อมถ่อมตนที่จะพิจารณาแนวคิดที่มีอยู่เกี่ยวกับ "อะไรคือ" เพื่อสำรวจ "จะเกิดอะไรขึ้น" กล่าวคือ ความอ่อนน้อมถ่อมตนช่วยให้คุณเปิดใจรับการเปลี่ยนแปลง และวิกฤตก็เหมือนการเปลี่ยนแปลงสำหรับตัวคุณเองพอๆ กับการเปลี่ยนแปลงสำหรับองค์กรของคุณ
เมื่อพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในระดับองค์กร ฉันพบว่าการถามคำถามต่อไปนี้มีประโยชน์:
- ซับเงินคืออะไร?
- เป้าหมายของคุณที่ออกมาจากสถานการณ์นี้คืออะไร?
- การเปลี่ยนแปลงมีลักษณะอย่างไรในทางปฏิบัติ?
การผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากได้นำมาซึ่งมุมมองใหม่เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการดำเนินการแลกเปลี่ยนแบบรวมศูนย์
เป้าหมายของคุณควรเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่พบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์เดิมอีก ซึ่งมักหมายถึงการมุ่งเน้นความพยายามของคุณในการเรียกความไว้วางใจกลับคืนมาและสร้างชื่อเสียงของคุณกลับคืนมาด้วยวิธีการต่างๆ ของความโปร่งใส
ต่อไปนี้เป็นสามวิธีในการเข้าถึงนวัตกรรมในช่วงวิกฤต
1. ความจำเป็นเป็นมารดาของการประดิษฐ์
นวัตกรรมเป็นความคิดที่สามารถช่วยคุณได้ในช่วงเวลาวิกฤต แอร์บีเอ็นบี มีประสบการณ์ เกิดวิกฤตตั้งแต่เนิ่นๆ: มีเงินทุนไม่เพียงพอและไม่เหมาะสมกับตลาดผลิตภัณฑ์ แต่ก็สามารถแก้ปัญหาความต้องการเงินสดได้ทันทีด้วยการขายกล่องซีเรียลที่มีธีมเป็นผู้สมัครในงานประชุมแห่งชาติของพรรคเดโมแครตปี 2008 ที่มีชื่อว่า "Obama O's" และ "Cap'n McCain's" ใช่ ซีเรียล 40 ดอลลาร์
การแสดงความสามารถด้านการตลาดนี้กระตุ้นธุรกิจระยะสั้นของ Airbnb ในช่วงการประชุม ซึ่งช่วยให้บริษัทอยู่รอด แต่ท้ายที่สุดแล้ว Airbnb ก็เติบโตได้เพราะใช้ข้อมูลในการตัดสินใจเพื่อปรับปรุงสิ่งที่ลูกค้าต้องการ
เหนือสิ่งอื่นใด ผลลัพธ์ที่ได้คือผลิตภัณฑ์/ประสบการณ์ที่พิสูจน์แล้วว่าเป็นทางเลือกที่ไม่แพงเมื่อเทียบกับสภาพที่เป็นอยู่ (ห้องพักในโรงแรมราคาแพง) และแน่นอน การปรับปรุงระหว่างทางช่วยให้บริษัทนำคุณค่ามาสู่ลูกค้าได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งเพิ่มการยอมรับของผู้ใช้เป็นทวีคูณและขับเคลื่อนไปสู่แพลตฟอร์มที่พวกเราหลายคนใช้ในปัจจุบัน
Airbnb อาจมีหลายวิธีในการ รอด ในฐานะธุรกิจ แต่ตัวเลือกส่วนใหญ่น่าจะมีราคาแพงมาก ซึ่งเป็นความเสี่ยงอย่างมากต่อสถานะเงินสดที่หมดลงอย่างรวดเร็วในขณะนั้น แต่ต้องอาศัยแนวคิดเชิงนวัตกรรมที่ช่วยให้สามารถสร้างรายได้ (จากกล่องซีเรียลที่ทำเครื่องหมายไว้) และเพิ่มผลผลิตจริง (โฮมสเตย์ระยะสั้น) ได้พร้อมๆ กัน
ความจำเป็นเกิดจากการคิดนอกกรอบเพื่อช่วยให้บริษัทบรรลุการเติบโตของจำนวนผู้ใช้ที่ต้องการ
เข้าร่วมชุมชนที่คุณสามารถเปลี่ยนแปลงอนาคตได้ Cointelegraph Innovation Circle นำผู้นำเทคโนโลยีบล็อกเชนมารวมกันเพื่อเชื่อมต่อ ทำงานร่วมกัน และเผยแพร่ สมัครวันนี้
2. ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมภายในองค์กรของคุณ
เมื่อเกิดวิกฤตขึ้น อาจเป็นเรื่องง่ายที่จะมองข้ามจุดแข็งขององค์กรและโฟกัสไปที่สิ่งที่เสียหาย แต่เมื่อคุณพบสิ่งที่ดีในชั่วโมงที่มืดมนที่สุดของคุณ คุณสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เป็นทีมอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน
การรักษานวัตกรรมในช่วงเวลาที่ยากลำบากนั้นต้องการความยืดหยุ่นและความดื้อรั้น ซึ่งจะมาจากภายในเท่านั้น ในช่วงวิกฤต ผู้นำต้องจัดลำดับความสำคัญของแนวคิดการจัดหาฝูงชนจากทีมที่กว้างขึ้น ความคิดส่วนใหญ่นั้นเป็นไปไม่ได้ ไม่ดีสำหรับผู้ใช้หรือไม่สามารถทำได้ด้วยเหตุผลหลายประการ วิธีที่ดีที่สุดในการสร้างสรรค์นวัตกรรมคือการกระตุ้นให้ทีมของคุณอย่ากลัวที่จะคิดไอเดียมากมายเพื่อค้นหาไอเดียที่ดี
ความกลัวต่อนวัตกรรม (หรือขาดนวัตกรรม) มักเป็นปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรม สิ่งสำคัญคือต้องส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ผู้คนได้รับการสนับสนุนให้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองผู้ใช้ปลายทางได้ดีที่สุด
3. ใช้ข้อจำกัดเพื่อสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าของคุณ
ในช่วงวิกฤต ความจำเป็นและความเร่งด่วนจะกระตุ้นความคิดและแทนที่ความเฉื่อยชา นักประดิษฐ์ชั้นนำใช้เงื่อนไขเหล่านี้เพื่อสร้างความเชื่อชุดใหม่ที่ออกแบบใหม่เพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาใหม่
คนส่วนใหญ่ชอบนวัตกรรมที่ไม่มีข้อ จำกัด หรือไม่มีข้อ จำกัด เคยได้ยินไหมว่าความคิดที่ดีมาพร้อมกับเวลา? นี่เป็นความจริงอย่างแน่นอน แต่ฉันพบว่านวัตกรรมจะเติบโตได้มากที่สุดภายใต้ข้อจำกัดภายนอก เช่น การอยู่ภายใต้ความกดดัน
ฉันเชื่อมั่นว่าการโฟกัสคือคุณค่าของข้อจำกัด
ในภาวะวิกฤต คุณมุ่งมั่นที่จะยิงนัดที่ชนะและทำให้ถูกต้องมากกว่าการสาดโคลนและอธิษฐานด้วยความคิดที่น่าสงสัย สิ่งสำคัญคือต้องมุ่งจิตใจไปที่การบรรลุสิ่งที่เป็น จริง มีค่าสำหรับลูกค้าของคุณแทนอะไร อาจ มีคุณค่า
ก้าวต่อไปจากวิกฤต
หากคุณเคยพบว่าตัวเองหรือองค์กรของคุณอยู่ในภาวะวิกฤต อย่าลืมให้ความสำคัญกับการควบคุมความคิดเชิงนวัตกรรมและใช้เวลาให้เป็นโอกาสในการส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมภายในองค์กรของคุณ วิกฤตเป็นเรื่องของการจัดการความเสี่ยงพอๆ กับที่เกี่ยวกับการผลักดันเข้าสู่ดินแดนที่ยังไม่เกิดขึ้นจริง
การเอาชีวิตรอดคือการฝ่าฟันพายุ การเติบโตนั้นเกี่ยวกับการโผล่ออกมาจากสถานการณ์ที่รุนแรงกว่าเดิม และค้นหาวิธีใหม่ๆ ในการสร้างมูลค่าระยะยาวให้กับลูกค้าของคุณ อาจเป็นประสบการณ์ที่อ่อนน้อมถ่อมตน แต่ถึงแม้จะจ่ายเงินปันผลในระยะยาว
ซีอีโอของ คอยน์เฟล็กซ์ส่งมอบการแลกเปลี่ยนฟิวเจอร์ส crypto ทางกายภาพเป็นครั้งแรก bitcoiner เต็มเวลาและนักแลกเปลี่ยนตั้งแต่ปี 2012
บทความนี้เผยแพร่ผ่าน Cointelegraph Innovation Circle ซึ่งเป็นองค์กรที่ได้รับการตรวจสอบจากผู้บริหารระดับสูงและผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีบล็อกเชน ซึ่งกำลังสร้างอนาคตผ่านพลังแห่งการเชื่อมต่อ การทำงานร่วมกัน และความเป็นผู้นำทางความคิด ความคิดเห็นที่แสดงออกมาไม่จำเป็นต้องสะท้อนถึงความคิดเห็นของ Cointelegraph
ที่มา: https://cointelegraph.com/innovation-circle/how-to-innovate-in-a-crisis-and-thrive