องค์กรต่างๆ ยอมรับโครงสร้าง Web3 อย่างไร

ตอนนี้โฆษณาเริ่มต้นรอบ ๆ แอปพลิเคชั่นบล็อคเชนและบล็อกเชน "ฤดูหนาว" ที่ยืดเยื้อที่ตามมานั้นถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง ตอนนี้เราพบว่าตัวเองอยู่กลาง "ฤดูใบไม้ผลิ" ที่ช่วยให้องค์กรคิดใหม่ว่าพวกเขามอบคุณค่าอย่างไร มากเสียจนบล็อกเชนคาดว่าจะเพิ่ม 1.76 ล้านล้านดอลลาร์ให้กับเศรษฐกิจโลกภายในปี 2030 ตามข้อมูลของ PWC 

ส่วนสำคัญของการเพิ่มขึ้นนี้คาดว่าจะมาจากการใช้งานแบบธุรกิจกับธุรกิจ (B2B) ซึ่งน่าจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากความปลอดภัย การเปลี่ยนแปลงไม่ได้ และโอกาสในการปรับปรุงที่เกิดจากธุรกรรมและความสัมพันธ์บนบล็อคเชน ด้วยกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรหลายราย ผลิตภัณฑ์นับสิบ (ถ้าไม่ใช่หลายร้อย) และระบบราชการที่ยุ่งยากสำหรับกระบวนการทางธุรกิจแทบทุกกระบวนการ เป็นการยากที่จะพูดเกินจริงว่าองค์กรต่างๆ จะได้รับผลกำไรมากเพียงใด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงการเกิดขึ้นของคู่แข่งที่คล่องตัวมากขึ้น

แต่ในขณะที่ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMB) นั้นเร็วกว่าและคล่องตัวกว่าในการนำเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ใหม่มาใช้ การปรับใช้ขององค์กรนั้นช้า วงจรการขายนั้นยาวนาน มีเกตเวย์มากกว่า และยังคงมีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในหลายรายที่จะรักษาสิ่งต่างๆ ไว้ดังที่เป็นอยู่

ที่เกี่ยวข้อง บล็อกเชนขององค์กรในปัจจุบัน: แม้ว่าบางคนจะล้มเหลว แต่บางคนก็แสดงมูลค่าที่เป็นไปได้

เข้าสู่สมาคม

ส่วนหนึ่งของการเติบโตของบล็อกเชนขององค์กรนั้นมาจากความต้องการที่เพิ่มขึ้นของผู้มีอำนาจตัดสินใจขององค์กรในการร่วมมือกับผู้อื่นเพื่อพัฒนาและทำงานในโซลูชันที่คล้ายคลึงกัน ทุกคนหวังว่ายิ่งหน่วยงานที่ทำงานร่วมกันในการพัฒนาและจัดการการพิสูจน์แนวคิดหรือขั้นตอนนำร่องมากขึ้น จะทำให้การพัฒนามีค่ามากขึ้น ความพยายามเหล่านี้ดำเนินการผ่านการเป็นสมาชิกขององค์กรความร่วมมือขนาดใหญ่หรือกลุ่ม "โลกเก่า" เราเริ่มเห็นรากฐานของกลุ่มบริษัทบล็อกเชนที่กำหนดไว้สำหรับอุตสาหกรรมเฉพาะ เช่น RiskStream และ B3i

สมาคมอุตสาหกรรมและหน่วยงานกำกับดูแลที่มีอยู่เริ่มตั้งค่าเครือข่ายที่กำหนดไว้สำหรับสมาชิก เช่น ความพยายามภายใน GSMA สำหรับพื้นที่เคลื่อนที่ ในปี 2019 ผู้บริหาร 92% ที่ตอบแบบสำรวจ Global Blockchain Survey ของ Deloitte กล่าวว่าพวกเขาอยู่ในกลุ่มหรือวางแผนที่จะเข้าร่วม

ที่เกี่ยวข้อง บล็อกเชนส่วนตัว สาธารณะ และกลุ่ม: อธิบายความแตกต่าง

แต่เมื่อมองย้อนกลับไป ดูเหมือนว่าการใช้งานจริงของบล็อกเชนระดับองค์กรจะมีสิ่งที่เหมือนกัน นั่นคือ มีเพียงไม่กี่กลุ่มเท่านั้นที่นำโดยกลุ่มบริษัทร่วมทุน แน่นอนว่าบางบริษัทได้สร้างกลุ่มเฉพาะกิจ ซึ่งมักจะเป็นตัวแทนของผู้เล่นที่สนใจในระบบนิเวศที่กำหนด เพื่อขับเคลื่อนการยอมรับในช่วงต้นและบรรลุฉันทามติเบื้องต้น (Mediledger และ Tradelens เป็นสองตัวอย่างในเรื่องนี้) แต่สิ่งสำคัญที่สุดคือโซลูชันได้รับการพัฒนาและใช้งานโดยผู้ให้บริการที่แสวงหาผลกำไรและนำไปใช้โดยบริษัทที่แสวงหาผลกำไรโดยไม่ได้รับการอนุมัติหรือให้ไฟเขียวจากกลุ่มอุตสาหกรรมในทุกขั้นตอนของการดำเนินการ

เหตุผลสำหรับอุตสาหกรรมไซโลกำลังลดน้อยลง

องค์กรที่ต้องการทดลองใช้เทคโนโลยี สร้างกรณีการใช้งาน และรับแรงฉุดมักจะถูกเลื่อนออกจากการทำเช่นนั้นในเครือข่ายสาธารณะเนื่องจากข้อจำกัดของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีแนวโน้มที่จะรักษาการดำเนินงานภายในและเป็นส่วนตัว ก่อนที่การทำงานร่วมกันจะกลายเป็นจุดสนใจของอุตสาหกรรม พวกเขาได้รับอนุญาต เป็นเจ้าของ หรือควบคุมโดยสมาคม

แต่เวลานี้ผ่านไปหนึ่งทศวรรษแล้ว และกลุ่มบริษัทยังคงเชื่อมโยงกับการใช้งานที่ได้รับอนุญาตจากเอกชน พื้นที่บล็อคเชนขององค์กรไม่สามารถเพิกเฉยต่อวิวัฒนาการได้ การทำงานร่วมกันที่มากขึ้นและคลื่นที่เข้ามาของ Web3 หมายความว่าเราจำเป็นต้องประเมินบทบาทสำคัญที่เล่นโดยกลุ่มบริษัทบล็อคเชนในสมการอีกครั้ง

DAO จะเข้ามาแทนที่กลุ่มบริษัทในพื้นที่องค์กรหรือไม่

สำหรับองค์กร โครงสร้างพื้นฐานที่เข้ามาใหม่และบทบาทขององค์กรอิสระที่กระจายอำนาจ (DAO) ซึ่งใช้ประโยชน์จากสัญญาอัจฉริยะและโปรโตคอลการกำกับดูแล อาจแทนที่กลุ่มบริษัทบล็อคเชนที่เป็นจุดโฟกัสของอุตสาหกรรม DAO ได้รับความสนใจจากนักลงทุนทั่วไป รวมถึงมหาเศรษฐี Mark Cuban who ที่เรียกว่า พวกเขาเป็น "การผสมผสานขั้นสูงสุดของทุนนิยมและความก้าวหน้า" “อนาคตของบรรษัทอาจแตกต่างออกไปมากเมื่อ DAO ทำธุรกิจแบบเดิม” เขากล่าว ทวีต ในเดือนพฤษภาคม “ถ้าชุมชนเก่งเรื่องธรรมาภิบาล ทุกคนก็มีส่วนได้ส่วนเสีย”

บริษัทร่วมทุน Andreessen Horowitz หรือ a16z ยังได้เป็นผู้นำการระดมทุนหลายล้านดอลลาร์ใน DAO แต่ละแห่งและบริษัทที่สนับสนุนการสร้าง DAO แต่ DAO นั้นสมเหตุสมผลในบริบทที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น และไม่ใช่ทุกสาขาขององค์กรที่ต้องการหาแนวร่วมที่สามารถดำเนินการตามแนวคิดนี้ได้ มองหาข่าวที่น่าตื่นเต้นมากในสาขานี้ในปี 2022

ที่เกี่ยวข้อง DAO เป็นรากฐานของ Web3 เศรษฐกิจของผู้สร้าง และอนาคตของการทำงาน

ดังนั้นสมาคมสามารถให้บริการได้ดีที่สุดที่ไหน? กำหนดมาตรฐานไม่ใช่เครือข่าย

ตัวอย่างเช่น การยอมรับโมเดลข้อมูลที่เป็นหนึ่งเดียวจะเป็นการก้าวกระโดดครั้งใหญ่สำหรับระบบนิเวศส่วนใหญ่ และแน่นอนว่าใช่ว่าจะเป็นไปไม่ได้ เมื่อ Contour และ GSBN (ซึ่งคิดว่าเป็นคู่แข่งกัน) ร่วมมือกันในการสร้างแบบจำลองเพื่อขับเคลื่อนการแปลงเป็นดิจิทัลในอุตสาหกรรมการจัดส่งทั่วโลก สิ่งนี้ได้ผลักดันให้เกิดความสามารถในการทำงานร่วมกันสำหรับผู้ใช้ทั้งโซลูชัน Contour และ GSBN นี่คือจุดที่กลุ่มสมาคมมีบทบาทในการจัดหาองค์กรและธุรกิจที่มีความสามารถในการทำงานร่วมกันและบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

กลุ่มอุตสาหกรรมที่มีความพยายามอย่างยิ่งยวดไม่มีทางที่จะแข่งขันกับอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่ก้าวอย่างรวดเร็วเพื่อสร้างโซลูชัน แพลตฟอร์มและเครือข่ายอย่างต่อเนื่อง หากพวกเขาเลือกที่จะยึดติดกับการกำหนดว่าสแต็กควรมีลักษณะอย่างไร พวกเขาจะถูกผูกมัดว่าจะไม่เกี่ยวข้องอย่างรวดเร็ว หากพวกเขาเลือกที่จะกำหนดมาตรฐานที่สามารถนำไปใช้สำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ก็ได้ พวกเขาจะผลักดันมูลค่าให้กับองค์กรที่พวกเขาให้บริการ การลงคะแนนและการบรรลุฉันทามติเกี่ยวกับคุณลักษณะหรือแผนงานร่วมกันจะเกิดขึ้นโดยไม่มีคนกลางในยุค Web3

บทความนี้ไม่มีคำแนะนำหรือคำแนะนำการลงทุน การลงทุนและการซื้อขายทุกครั้งมีความเสี่ยงและผู้อ่านควรทำการวิจัยด้วยตนเองเมื่อตัดสินใจ

มุมมองความคิดและความคิดเห็นที่แสดงที่นี่เป็นของผู้เขียนคนเดียวและไม่จำเป็นต้องสะท้อนหรือเป็นตัวแทนมุมมองและความคิดเห็นของ Cointelegraph

รูธ เลวี โลตัน เป็นรองประธานฝ่ายขายและการตลาดของ ClearX เธอเป็นคนที่กระตือรือร้นในการเป็นหุ้นส่วนที่มีภูมิหลังมากกว่าห้าปีในด้านข่าวกรองธุรกิจและการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ โดยทำงานร่วมกับองค์กรชั้นนำที่มีรอยเท้าทั่วโลก ประสบการณ์ของเธอยังครอบคลุมถึงกว่าสามปีในด้านการจัดหาเงินทุนและการลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบ รวมถึงความพยายามในการพัฒนาธุรกิจกับนักลงทุนสถาบันและภาครัฐ รูธยังมีส่วนร่วมในการทำงานเกี่ยวกับพันธบัตรผลกระทบทางสังคม (SIBs) แห่งแรกของอิสราเอล ซึ่งเป็นกลไกสำหรับความร่วมมือระหว่างภาคส่วนต่างๆ ที่ไม่สอดคล้องกัน