การประชุมคณะกรรมการครั้งต่อไปของคุณไม่ควรไร้ประโยชน์เหมือนครั้งก่อน เปลี่ยนแปลงมันเริ่มต้นที่นี่

กระดานแห่งอนาคตจะไม่เหมือนกับกระดานที่เรานั่งอยู่ตอนนี้ แม้แต่ทุกวันนี้กลุ่มต่างๆ ก็ไม่ได้ถูกเรียกว่า "คณะกรรมการบริหาร" อีกต่อไป เมื่อ Facebook เลิกใช้ "The" ประโยชน์และคุณค่าของบอร์ดจะมีวิวัฒนาการมากกว่าแค่ชื่อ พวกเขาจะต้องเป็นเวทีอภิปรายแบบไดนามิกโดยมุ่งเน้นที่การนำคนที่ดีที่สุดมารวมกันเพื่อสร้างคุณค่าระยะยาวที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้นำของบริษัทและองค์กรเหล่านั้น ไม่ใช่แค่บทสรุปของความดี ความเลว และความฝัน

หากคุณนั่งบนกระดาน เป็นไปได้ว่าข้อความต่อไปนี้เป็นความรู้สึกทั่วไปที่คุณมีเกี่ยวกับพวกเขา

1. คุณได้รับชุดเอกสารและรายงานที่อ่านล่วงหน้าล่วงหน้าหนึ่งสัปดาห์ก่อนการประชุมคณะกรรมการ
2. ระเบียบวาระการประชุมถูกวัดอย่างแน่นหนาเป็นนาทีเหมือนวันในสถานฝึกอบรมของ NFL
3. ความรู้สึกว่าคุณจะใช้เวลาหนึ่งวันหรือนานกว่านั้นกับคนฉลาดๆ ที่คุณเคยพบ แต่คุณจะได้พูดคุยอย่างลึกซึ้งในตอนกลางวันเท่านั้น บางทีสำหรับมื้อเย็นหรืออาจจะเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงระหว่างหัวข้อต่างๆ

ในโลกของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง องค์กรที่เติบโตจากแนวคิดนี้ประสบความสำเร็จทางการเงินมากกว่าองค์กรที่ไม่ยอมรับความเป็นจริงถึงห้าเท่า ความสามารถในการเติบโตและตอบสนองนั้นเริ่มต้นที่ระดับสูงสุด คณะกรรมการบริษัท

ในการประสบความสำเร็จในโลกของสิบปีจากนี้ที่ถูกครอบงำโดยบล็อคเชน การทำงานจากระยะไกลเป็นบรรทัดฐาน และทุกอย่างเริ่มต้นด้วยประสบการณ์และแนวคิดดิจิทัล เช่น การประหยัดเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนด้วยเครื่องจักร การประชุมคณะกรรมการเหล่านี้จะกลายเป็นกิจกรรมที่มีความสำคัญมากขึ้นสำหรับการขับรถด้านหน้า ไม่ใช่ด้านหลัง การสะท้อนของหน้าต่าง

แขกของเราในวันนี้ Noah Zandan ซีอีโอของ Quantified มีแนวคิดง่ายๆ ที่บริษัทของเขากำลังนำไปปฏิบัติกับลูกค้าจำนวนมากเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต สามสไลด์และประเด็นสำคัญที่ชัดเจนในการอภิปรายเกี่ยวกับการสร้างคุณค่าเฉพาะในการประชุมคณะกรรมการเท่านั้น สิ่งนี้จะเปลี่ยนวิธีการสรรหา การบรรยายสรุป และการทำงานร่วมกันของบอร์ด

· สามสไลด์เน้นไปที่คีย์หลักสิบสองหรือประมาณนั้น KPI (สไลด์ที่หนึ่ง) สิ่งสำคัญในการย้ายบริษัท – สองถึงสามด้านการสร้างมูลค่า (สไลด์ที่ XNUMX) และสไลด์สุดท้ายเป็นสิ่งที่ดีและไม่ดีที่ต้องพูดคุยกัน (สไลด์สาม). ซึ่งจะมาพร้อมกับตัวชี้วัดกำไรขาดทุนที่สำคัญ

· การประชุมคณะกรรมการย้ายไป 90 นาทีหรือสามชั่วโมง

· ห้าวันก่อนการประชุม สไลด์ทั้งสามนี้จะถูกส่งไปยังสมาชิกคณะกรรมการ

· การประชุมคณะกรรมการเกิดขึ้นปีละแปดครั้งและไม่ใช่ทุกไตรมาสหรือครึ่งปีเนื่องจากถูกมองว่าเป็นกลุ่มต่อเนื่องสำหรับการเจรจา

· กระดานมีนักคิดที่หลากหลายและเต็มใจที่จะโต้แย้งและอภิปรายกับผู้บริหารระดับสูง

สิบปีจากนี้ Zandan เชื่อว่าบอร์ดจะต้องเป็นกลไกที่มีชีวิตชีวาและมีชีวิตที่ขับเคลื่อนองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ในการทำเช่นนี้ เราจำเป็นต้องทิ้งกรอบการทำงานให้มาก และคิดว่าตอนนี้เราเป็นเรา

Noah Zandan เป็นผู้เขียน ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับอิทธิพลหนังสือขายดีเกี่ยวกับกลยุทธ์ ยุทธวิธี และความลับของผู้นำระดับโลก ผลงานของเขาได้รับการแนะนำใน Harvard Business Review, The Wall Street Journal, the Economist, Quartz, Forbes และ Fortune