เกี้ยว Midlifers กลับไปทำงาน? ถึงเวลาปรับตัวเข้าสู่ไตรมาสที่ 3

บริษัทต่างๆ ต่างแย่งกันจ้าง คนงานสูงอายุยังคงเกษียณต่อไป ในสหรัฐอเมริกา นายเจอโรม พาวเวลล์ ประธานเฟดแสดงความเสียใจ 3.5 ล้านคน ขาดหายไปจากการทำงานเมื่อเทียบกับแนวโน้มก่อนเกิดโรคระบาด หลายคนมีอายุมากกว่า 50 ปี ในสหราชอาณาจักร สภาขุนนาง รายงาน มีสิทธิ 'คนงานหายไปไหนกันหมด?' คร่ำครวญถึงผู้คนที่ไม่ได้ใช้งานใหม่จำนวน 630,000 คนในประเทศ ซึ่งส่วนใหญ่มาจากการเกษียณอายุก่อนกำหนด ทำไมพวกเขาถึงจากไป ถกเถียงกันอย่างถึงพริกถึงขิง และค่อนข้างหลากหลาย แล้วจะต้องใช้อะไรดึงดูดให้พวกเขากลับมาทำงาน? ประการแรก ความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับผู้คนในไตรมาสที่ 3 ของพวกเขา ซึ่งมีบทบาทมากขึ้นในช่วง 25 ปีหลังจาก 50 ปี ประการที่สอง การเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรและแนวทางปฏิบัติ การเปลี่ยนแปลงทางเพศเป็นอย่างไรในสองทศวรรษที่ผ่านมา การเปลี่ยนแปลงของอายุจะเปลี่ยนไปในอีก XNUMX ปีข้างหน้า บริษัทของคุณพร้อมหรือยัง?

Rishi Sunak นายกรัฐมนตรีสหราชอาณาจักรต้องการให้ประชากร 50+ คนของสหราชอาณาจักรต่อต้านการเกษียณอายุก่อนกำหนดและสนับสนุนเศรษฐกิจหลังการแพร่ระบาดด้วยการกลับไปทำงาน เขากำลังวางแผนที่จะเสนอให้พวกเขา MOT วัยกลางคน (อังกฤษตรวจรถประจำปี) โปรแกรมแรกของบริษัทประกันภัย เอวิว่า. เชิญชวนให้ผู้คนคิดและวางแผนสำหรับช่วงครึ่งหลังของชีวิตที่ยืนยาว (การเปิดเผยอย่างเต็มรูปแบบ ฉันเรียกใช้สิ่งที่คล้ายกัน โครงการ ตัวเองเพิ่งกลับมาจากฮาร์วาร์ดรุ่นเดียวกันตลอดทั้งปี ความคิดริเริ่มความเป็นผู้นำขั้นสูงและกำลังค้นคว้าข้อมูลอื่นๆ การเปลี่ยนผ่านวัยกลางคน โปรแกรมทั่วโลก)

บุคคล: วางแผนและก้าวสู่ยุคใหม่ 3^rd หนึ่งในสี่

การทำให้คนคิดอย่างลึกซึ้งมากขึ้นเกี่ยวกับความมั่งคั่ง คุณค่า และงานในชีวิตของพวกเขาจะกระตุ้นให้พวกเขากลับเข้าสู่งานที่ได้รับค่าจ้างหรือไม่? ในสหราชอาณาจักร 60% ของผู้ที่จากไป งานของพวกเขาตั้งแต่ปี 2020 พิจารณากลับมา ส่วนใหญ่เป็นมืออาชีพที่มีอายุมากกว่า 50 ปีซึ่งเกษียณอายุก่อนกำหนด พวกเขาเป็นส่วนสำคัญและมีประสบการณ์สูงของกำลังแรงงานของชาติ ให้บุคคลคิดใหม่เกี่ยวกับงานและการมีส่วนร่วมในช่วงอายุที่ยืนยาว (เช่นเดียวกับ ค่าใช้จ่าย ในยุคเงินเฟ้อ) เป็นทั้งเรื่องเร่งด่วนและจำเป็น

เรามีแบบอย่างไม่กี่แบบสำหรับวิธีเพิ่มอายุและการมีส่วนร่วมในชีวิตที่ยืนยาวขึ้น สุขภาพ และอายุงานของเรา พวกเราส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลมากเกินไปและโดยไม่รู้ตัวจากสิ่งที่รุ่นพ่อแม่ของเราทำ แม้ว่าสิ่งนี้อาจไม่เกี่ยวข้องกับอนาคตของเราเองก็ตาม คุณจะตอบแทนความคาดหวังและเชิญชวนผู้คนให้ผสานรวมความเป็นจริงใหม่ของชีวิตที่ยืนยาวขึ้นได้อย่างไร สำหรับหลาย ๆ คน การเกษียณอายุสูญเสียความเงางามหลังจากผ่านไปไม่กี่ปี ความเกี่ยวข้องและความมั่นใจก็เช่นกัน

จากการค้นคว้า สอน และโค้ชแก่เด็กวัยกลางคนหลายร้อยคน แรงจูงใจและความคาดหวังของผู้ใหญ่วัย 3 ขวบ^rd ไตรมาส (อายุ 50-75 ปี) แตกต่างจากใน 2 ของพวกเขาอย่างมาก^nd ควอเตอร์ (อายุ 25-49 ปี) กูรูด้านการจัดการ Peter Drucker ทำนายความแตกต่างระหว่าง อายุมากกว่าและต่ำกว่า 50 ปี กว่าสองทศวรรษที่ผ่านมา เนื่องจากสัดส่วนของคนกลุ่มแรกเติบโตขึ้นในสังคมสูงวัย ความกดดันจึงเริ่มต้นขึ้นเพื่อทำความเข้าใจว่าความแตกต่างเหล่านั้นคืออะไร ส่งผลกระทบต่อสถานที่ทำงานอย่างไร และปรับตัวอย่างไรเพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลง – และความสมดุลระหว่างวัยระหว่างสองกลุ่มนี้ และที่ที่มันพอดีกับความยาวของเรา ชีวิต 4 ไตรมาส.

• ใน Q2คนส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การสร้างรายได้อัตตาและครอบครัว พวกเขามักให้ความสำคัญกับงาน เงิน และความก้าวหน้า เพื่อพิสูจน์ตัวเองในสังคม วัฒนธรรม และรอยประทับของผู้ปกครองที่พวกเขาได้ปลูกฝังและอยู่รอด ประสบความสำเร็จ หรือแม้กระทั่งเติบโตในโลก
• ใน Q3ความกดดันเหล่านี้บางส่วนเบาบางลงเมื่อรังของครอบครัวเริ่มว่างเปล่า เงินจำนองหมดลง งานกลายเป็นศูนย์กลางของตัวตนน้อยลง และนายจ้างมีความภักดีต่อพนักงานสูงวัยน้อยลง ส่วนบุคคลและการแปรรูปของ เงินบำนาญในสหราชอาณาจักรและสุขภาพดีขึ้น การประเมินมูลค่าตลาดหุ้น ในสหรัฐอเมริกาทำให้คนเกษียณอายุในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ งานจะต้องมีสิ่งจูงใจที่แตกต่างกัน เช่น ความยืดหยุ่น วัตถุประสงค์ และชุมชน เป็นต้น

บริษัท: จัดการความแตกต่างระหว่าง Q2 และ Q3

สำหรับบริษัทส่วนใหญ่ ความชราภาพและการมีอายุที่ยืนยาวยังไม่อยู่ในเรดาร์ และอาชีพต่างๆ จะถูกจัดการโดยโฟกัสที่จำกัดอยู่ที่ไตรมาสที่ 2 เกือบทั้งหมด ความสำเร็จส่วนบุคคลมักจะถูกกำหนดให้เป็นการขยายอาชีพและรูปแบบการทำงานในไตรมาสที่ 2 ให้ช้าที่สุดเท่าที่จะทำได้ โดยไม่สนใจความเป็นจริงที่เพิ่มขึ้นและความสำคัญของไตรมาสที่ 3

ตัวแปรที่สำคัญอีกประการหนึ่งของสมการการกลับไปทำงานซึ่งรัฐบาลต่างหวังคือการทำให้บริษัทต่าง ๆ ปรับตัวเข้ากับผลที่ตามมาของการมีอายุยืนยาว สิ่งนี้ต้องการกลยุทธ์อายุยืนที่แข็งแกร่งซึ่งรวมความแตกต่างระหว่างผู้คนในไตรมาสที่ 2 และไตรมาสที่ 3 – ในฐานะลูกค้าและพนักงาน ทั้งสองกลุ่มจะมองหาการเปลี่ยนแปลงในโทนเสียงและแนวทาง ซึ่งเป็นกลุ่มที่เริ่มผสานรวมสามสิ่ง: การรวมอายุ การออกแบบที่เป็นสากล และความเข้าใจเกี่ยวกับลำดับความสำคัญที่เปลี่ยนไปของไตรมาสที่ 3

ลูกค้า50+ ไม่ต้องการทำการตลาดเป็นหมวดหมู่แยกต่างหาก พวกเขาเบื่อกับภาพโฆษณาของคนวัยเกษียณผมหงอกบนเรือสำราญยามอาทิตย์อัสดงซึ่งสร้างโดยบริษัทอายุ 30 ปี แต่พวกเขาต้องการการออกแบบที่เป็นสากล เหมาะสมกับทุกวัยและทุกความสามารถ เพื่อรวมเข้ากับผลิตภัณฑ์ บริการ และการตลาดที่ไปด้วยกันได้ทั้งหมด เฝ้าดูขณะที่บริษัทต่างๆ เริ่มเปลี่ยนแบรนด์และเปลี่ยนตำแหน่งทางการตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ก่อนขั้นตอนนี้ หลายบริษัทจะเริ่มโดยเน้นที่กลุ่มผู้สูงอายุอย่างชัดเจนมากขึ้น:

• ตัวอย่างเช่นดู เดอะบอดี้ช็อป รณรงค์ต่อต้านคำขวัญ 'ต่อต้านวัย' เป็นสัญญาณที่ลมพัด พวกเขากำลังเปลี่ยนโฉมเซรั่ม 'Drops of Youth' ที่ขายดีที่สุดและเรียกมันว่า 'Edelweiss' แทน โดยเชื่อมโยงกับพืชที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่นที่เติบโตในเทือกเขาแอลป์ สิ่งนี้นำเสนอเป็นส่วนหนึ่งของ “การหลีกหนีจากการสร้างตราสินค้าที่เป็นอันตรายซึ่งส่งเสริม 'การต่อต้านริ้วรอย' ของบริษัท
• แคดดิส Eye Appliances อยู่ในภารกิจกิจกรรม "ปลอมตัวเป็นแว่นอ่านหนังสือ" ผู้ก่อตั้ง Tim Parr กำลังผลักดันการต่อต้านริ้วรอย เว็บไซต์ของบริษัทประกาศอย่างชัดเจนว่า: “เรามาที่นี่เพื่อเรียกแหล่งรวมภาพลวงตาของเยาวชน อุตสาหกรรมที่ได้รับประโยชน์จากความกลัวที่จะแก่ตัวลง และแนวคิดของ 'การสูงวัยอย่างสง่างาม' อายุมากขึ้น ได้รับมากกว่านั้น. ดูสิ่งต่างๆ”

พนักงาน50+ จะมองหาการปรับเปลี่ยนที่คล้ายกันในวิธีที่บริษัทต่างๆ จัดการพนักงานของตนเอง การปฏิเสธระบบและนโยบายของผู้สูงวัยอย่างมีสติ การลงทุนและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในด้านอาชีพสำหรับผู้มีอายุ 50 ปีขึ้นไป และความยืดหยุ่นในเวลาและสถานที่ทำงาน บริษัทที่ประสบความสำเร็จในการสร้างความสมดุลระหว่างเพศและตอบสนองความต้องการของผู้หญิงและผู้ปกครองมีความได้เปรียบในการแข่งขันในการปรับตัวให้เข้ากับคลื่นชีวิตที่ยืนยาว เนื่องจากหลายประเด็นมีความคล้ายคลึงกันและต้องการการปรับเปลี่ยนที่เทียบเคียงได้

แรงกดดันในการปรับตัวเพิ่มขึ้นตามส่วนแบ่งที่เพิ่มขึ้นของแรงงานสูงอายุในกำลังแรงงาน หนึ่ง น่าอัศจรรย์ 42% ปัจจุบันแรงงานในสหราชอาณาจักรมีอายุมากกว่า 50 ปี โดยมีการคาดการณ์ว่าจำนวนนี้จะเพิ่มขึ้นเป็น 47% ภายในปี 2030 ซึ่งคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามในสหรัฐอเมริกา ตัวอย่างบางส่วนเกี่ยวกับการปรับตัวของบริษัทต่างๆ:

• ยูนิลีเวอร์ แนะนำ ยูเวิร์คโครงร่างการจ้างงานกิ๊กภายในที่ให้การจ้างงานและหลักประกันเงินบำนาญในขณะที่ยืดหยุ่นงานเป็นชิ้นขนาดโครงการ ข้อเสนอนี้ครอบคลุมสำหรับคนทำงานทุกวัย จึงน่าสนใจเป็นพิเศษสำหรับเยาวชน ผู้สูงวัย และผู้ปกครอง หลังจากประสบความสำเร็จในการทดลองใช้งานครั้งแรกในสหราชอาณาจักร กำลังจะเปิดตัวในระดับสากล
• สุขภาพ CVSเครือข่ายร้านขายยาระดับชาติในสหรัฐอเมริกาเปิดตัว พรสวรรค์คืออมตะ โปรแกรม "เพื่อค้นหากลยุทธ์ใหม่ ๆ เพื่อดึงดูดและรักษากลุ่มคนงานที่เป็นผู้ใหญ่ที่มีความสามารถซึ่งเติบโตอย่างรวดเร็ว" Lena Barkley ในวัย 70 ปี เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามเหล่านี้ “หนึ่งในหลักการของกลยุทธ์การดึงดูด การจ้าง และการรักษาของเรา” เธอพูดว่า, “มุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์และทักษะมากมายที่พนักงานที่เป็นผู้ใหญ่มักจะมอบให้”
• ฟูลเลอร์ สมิธ แอนด์ เทอร์เนอร์ซึ่งเป็นธุรกิจผับและโรงแรมระดับพรีเมียมในสหราชอาณาจักร ได้เริ่มแคมเปญจัดหางานก่อน ก ความสามารถรัด ช่วงวันหยุด. เมื่อตระหนักว่ามีพนักงานเพียง 10% ที่มีอายุมากกว่า 50 ปีขึ้นไป ซึ่งต่ำกว่าส่วนแบ่งของแรงงานในประเทศ บริษัทจึงกำหนดเป้าหมายไปยังผู้สูงอายุโดยเฉพาะด้วยข้อเสนอระยะเวลาและชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น

สหราชอาณาจักร บริการแห่งชาติ, ชอบ AARP ในสหรัฐอเมริกากำลังสนับสนุนให้นายจ้างยอมรับการเปลี่ยนแปลงและเห็นประโยชน์ – ทั้งสำหรับบุคคลและองค์กร – ของการเปิดใช้งานการจ้างงานในไตรมาสที่ 3

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านเพศสภาพ สิ่งนี้ทำให้ฉันนึกถึงการอภิปรายในช่วงเปลี่ยนศตวรรษเกี่ยวกับการเพิ่มการจ้างงานและความก้าวหน้าของผู้หญิง ตลอดจนการตอบสนองความต้องการและวงจรชีวิตของพวกเขา ผู้หญิงสอนบริษัทต่างๆ มากมายเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ ที่จะเกี่ยวข้องอย่างมากกับการปรับตัวให้เข้ากับความสามารถและลูกค้าในไตรมาสที่ 3 ตั้งแต่การให้คำปรึกษาซึ่งกันและกันและความยืดหยุ่น ไปจนถึงรูปแบบการสื่อสาร ตลอดจนอาชีพและวงจรชีวิตที่แตกต่างกัน

เมื่อบริษัทต่างๆ เริ่มมองหาการสร้างความสมดุลระหว่างวัย พวกเขาอาจต้องการมองย้อนกลับไปว่าพวกเขาสร้างความสมดุลระหว่างเพศอย่างไร (และหาก) เรารู้วิธีการทำเช่นนี้ เราแค่ต้องทำอีกครั้ง (ข) เก่ากว่า