ทีวีจะเป็นอย่างไรในสามปี? คนวงในทำนายอนาคต

อุตสาหกรรมสื่ออยู่ในช่วงกลางของการเปลี่ยนแปลง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเคเบิลทีวีรุ่นเก่าจะเป็นเช่นนั้น ยังคงมีผู้ติดตามหลายล้านคนอย่างต่อเนื่อง ในแต่ละปีเมื่อการสตรีมกลายเป็นวิธีหลักที่โลกดูโทรทัศน์

ถึงกระนั้น รายละเอียดของสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นกับอุตสาหกรรมที่กำลังเปลี่ยนผ่านนั้นยังไม่ชัดเจน CNBC พูดคุยกับผู้นำมากกว่าสิบคนที่เป็นหนึ่งในผู้มีอำนาจตัดสินใจและนักคิดที่มีอิทธิพลมากที่สุดในอุตสาหกรรมโทรทัศน์ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา เพื่อทำความเข้าใจสิ่งที่พวกเขาคิดว่าจะเกิดขึ้นในสามปีข้างหน้า

CNBC ถามคำถามชุดเดียวกันกับผู้ให้สัมภาษณ์แต่ละคน ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างคำตอบของพวกเขา

ในอีกสามปี ทีวีรุ่นเดิมจะตายจริงหรือ?

Peter Chernin ประธานและซีอีโอของ The Chernin Group: จะตกต่ำลงเรื่อยๆ มันจะแย่กว่านี้ งบประมาณจะถูกตัดออก การเขียนโปรแกรมสคริปต์เพิ่มเติมจะย้ายไปที่การสตรีม จะมีการทำซ้ำมากขึ้น แต่มันจะยังคงอยู่ต่อไป คำถามที่น่าสนใจข้อหนึ่งที่นี่ – นี่น่าสนใจมาก – แกนหลักของทีวีเชิงเส้นคือสิทธิ์ในการเล่นกีฬา ข้อตกลง NFL จะเริ่มขึ้นในฤดูกาลหน้าและมีราคาเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าของราคาก่อนหน้า นั่นจะดูดเงินจากงบประมาณการเขียนโปรแกรมมากยิ่งขึ้น จากนั้นคุณก็จะได้ข้อตกลง NBA การเจรจาต่ออายุจะเกิดขึ้นในปีนี้ ซึ่งราคาน่าจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า ดังนั้นคุณจึงมีราคาที่เพิ่มขึ้นของกีฬาที่มีชื่อเสียงที่สุดและจำนวนผู้ชมในบ้านที่ลดลง ที่จะกัดกินทุกสิ่งทุกอย่าง

เควิน เมเยอร์ ซีอีโอร่วมของ Candle Media: เหลือเวลาอีกเพียงไม่กี่ปี มันใกล้จะจบลงแล้ว เพื่อความบันเทิงที่ไม่จำเป็นต้องดูเวลาใดเวลาหนึ่งก็ทำได้แล้ว ได้เปลี่ยนไปใช้การสตรีมเป็นส่วนใหญ่แล้ว ต่อไปจะเป็นการสิ้นสุดของการเขียนโปรแกรมสคริปต์บนเครือข่ายออกอากาศ ไม่จำเป็นต้องทำเช่นนั้น กำลังจะจบลงในอีกสองสามปีข้างหน้า ในที่สุดเมื่อ ESPN ดึงปลั๊กออก บันเดิลก็จบลงอย่างมีประสิทธิภาพ และนั่นจะเกิดขึ้นในไม่ช้า ลิเนียร์ทีวีอยู่ในอาการทรมานขั้นสุดท้าย

Barry Diller ประธาน IAC: มันกำลังจะตาย แต่ในขณะที่มีการเผยแพร่อยู่รอบ ๆ แม้ว่ามันจะลดน้อยลง มันจะยังคงอยู่ที่นี่ จุดจบของสิ่งเหล่านี้กินเวลายาวนานกว่าที่ใคร ๆ คาดการณ์ไว้

Ann Sarnoff อดีตประธานและซีอีโอของ Warner Bros.: กลุ่มเชิงเส้นจะมีอายุประมาณสามปี แต่จำนวนผู้ติดตามจะลดลงอย่างต่อเนื่องและอายุเฉลี่ยของผู้ชมจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ปัจจัย X สำคัญประการหนึ่งเกี่ยวกับวิวัฒนาการของจักรวาลช่องเคเบิลจะเป็นกีฬาและบทบาทของบริการสตรีมมิ่งที่มีบทบาทในกีฬามากเพียงใด การกระจายตัวของสิทธิกีฬาเป็นสิ่งที่ดีสำหรับลีก แต่สร้างความสับสนให้กับผู้บริโภค แฟนกีฬาที่คลั่งไคล้ที่สุดจะสมัครรับข้อมูลทุกอย่างและค้นหากีฬาของพวกเขาไม่ว่าจะอยู่ที่ใด แต่การแยกส่วนสร้างเชือกที่ละเอียดอ่อนสำหรับลีกที่จะเดินในแง่ของการรักษาความน่าดึงดูดใจและการมีส่วนร่วมของมวลชน ซึ่งขับเคลื่อนธุรกิจโฆษณากีฬาที่เป็นตัวเอก

บิล ซิมมอนส์ ผู้ก่อตั้ง The Ringer: สามปีรู้สึกว่าสั้นเกินไปสำหรับฉัน ฉันคิดว่ามันน่าจะเล่นได้เหมือนกับวิทยุภาคพื้นดินและระบบเสียงดิจิตอล เมื่อห้าปีที่แล้ว คุณอาจพูดได้ว่าวิทยุกำลังจะตายในไม่ช้า และคงไม่มีใครท้าทายคุณ แต่ก็ยังเดินกะโผลกกะเผลกแม้จะมีการแข่งขันที่หนักหน่วงกว่ามากจากพอดแคสต์ สตรีมมิ่ง TikTok และคนอื่นๆ แม้ว่าตลาดโฆษณาจะลดน้อยลงและโฆษณาได้รับการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นมากขึ้น แต่ก็ยังไม่ใกล้ตาย มันเหมือนกับตอนที่ Michael Corleone บอกว่า Hyman Roth เป็นอย่างไร ตายเพราะหัวใจวายเหมือนกัน ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา นั่นคือวิทยุ และทีวีเชิงเส้นจะเป็นแบบเดียวกัน มันจะมีการตายของ Hyman Roth ไม่ใช่ Sonny Corleone

Jeff Zucker อดีตประธาน CNN: มันจะยังคงอยู่ต่อไป เห็นได้ชัดว่ามันจะมีซับน้อยกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ข่าวและกีฬาจะทำให้มันมีชีวิตอยู่

Richard Plepler อดีต CEO ของ HBO: แม้ว่าเส้นตรงจะไม่ใช่คลื่นแห่งอนาคต แต่กระแสเงินสดก็คือกระแสเงินสด ซึ่งหมายความว่ากระแสเงินสดยังคงอยู่กับชีวิตบางรูปแบบ

เบลา บาจาเรีย หัวหน้าฝ่ายเนื้อหาของ Netflix: ตั้งแต่ผมเริ่มธุรกิจนี้ในปี 1996 ผู้คนมักจะพูดถึงการตายของทีวีเชิงเส้นอยู่เสมอ พายจะเล็กลงอย่างแน่นอนในสามปี แต่มีผู้คนจำนวนมากที่ดูทีวีเชิงเส้นโดยเฉพาะกีฬาและข่าว มันจะเล็กลงแต่ไม่หายไป

Kathleen Finch หัวหน้าเจ้าหน้าที่เนื้อหาของ Warner Bros. Discovery US: Linear TV จะยังคงอยู่ที่นี่อย่างแน่นอน เมื่อคุณดูขนาดและขอบเขตของธุรกิจทีวีเชิงเส้น มันใหญ่มาก ผู้คนยังคงชอบที่จะนั่งลงเป็นกลุ่มหน้าทีวี มันเป็นส่วนรวมมาก และผู้ลงโฆษณาก็ชอบ — ไม่ว่าพวกเขาจะขายภาพยนตร์เรื่องใหม่ที่ออกฉายหรือเปิดตัวการขายรถยนต์ ธุรกิจทีวีเชิงเส้นจะแข็งแรงไปอีกนาน เห็นได้ชัดว่าพฤติกรรมของผู้คนกำลังเปลี่ยนไป แต่ในฐานะธุรกิจ มันเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ แข็งแกร่ง และมีอัตรากำไรสูง อีกสิ่งหนึ่งที่สำคัญมากเกี่ยวกับเส้นตรงคือให้ระบบนิเวศทางการเงินเพื่อป้อนแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งจำนวนมาก ในกลุ่มของเราที่ WBD พวกเขาสร้างเนื้อหาประมาณ 4,000 ชั่วโมงต่อปี และเป็นเนื้อหาจำนวนมากที่เราสร้างเพื่อป้อนเครือข่าย หลายคนได้รับชีวิตที่สองจากการสตรีม – หรือชีวิตแรกตามสิ่งที่เรากำหนด การให้ทุนกับเนื้อหาสำหรับการสตรีมเพียงอย่างเดียวนั้นค่อนข้างท้าทาย แต่เนื่องจากเรามีอัตรากำไรที่ยอดเยี่ยมจากระบบรายได้แบบคู่ เราจึงให้บริการผู้ชมเหล่านั้นแบบเชิงเส้นได้อย่างเหนือชั้น

Byron Allen ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Entertainment Studios: ฉันคิดว่าทีวีเชิงเส้นจะมีอยู่เป็นเวลานานมาก ฉันเชื่อว่าแพลตฟอร์มต่างๆ ทั้งหมดเหล่านี้ – ไม่ใช่แทนที่จะเป็น แต่เป็นส่วนเพิ่มเติม ดูที่พฤติกรรมของมนุษย์และวิธีที่เราบริโภคเนื้อหา เราสร้างภูมิทัศน์ที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นเท่านั้น เมื่อมีการปฏิวัติอุตสาหกรรม น้ำมันและก๊าซเป็นเชื้อเพลิง นี่คือการปฏิวัติทางดิจิทัลและขับเคลื่อนด้วยเนื้อหา ทีวีท้องถิ่นจะยังคงอยู่ที่นี่และจำเป็นมาก คุณต้องการข่าวท้องถิ่น และอย่าลืมว่าเครือข่าย - ABC, CBS, Fox, NBC, ผู้แพร่ภาพกระจายเสียงทั้งสี่รายใหญ่ - ได้ปิดกั้นศาสนาที่แท้จริงของอเมริกา, NFL เป็นเวลา 11 ปีข้างหน้า ดังนั้นคุณจะดูเครือข่ายกีฬาเหล่านั้น ไม่ใช่แค่การสตรีมเท่านั้น ฉันคิดว่าสัญญานั้นบอกคุณว่าบันเดิลอยู่ที่นี่ระยะหนึ่งแล้ว

Wonya Lucas ประธานและซีอีโอของ Hallmark Media: ฉันไม่คิดว่านี่คือความตายของเส้นตรง ฉันแค่ไม่ ฉันคิดว่าเส้นตรงจะยังคงมีชีวิตอยู่และเจริญรุ่งเรือง ฉันคิดว่าจะมีการสั่นคลอนในแง่ของบริการใดที่อยู่รอดและบริการใดที่ไม่รวมอยู่ในบริการและจะมีการรวมเข้าด้วยกัน ฉันไม่คิดว่าทุกคนจะมีอิสระได้ แต่ฉันคิดว่าเมื่อเราเริ่มรวมค่าใช้จ่ายของบริการสตรีมมิ่งทั้งหมด ในบางจุดคุณจะเห็นค่าใช้จ่ายเดียวกันของแพ็คเกจเคเบิล

Chris Winfrey ซีอีโอของ Charter Communications: มันจะไม่ตายอย่างมีประสิทธิภาพ แต่จะมีราคาแพงกว่ามากและมีจำนวนสมาชิกน้อยลง หลายอย่างเกี่ยวข้องกับต้นทุนสิทธิกีฬาที่เพิ่มขึ้น ข้อตกลงการขยายสิทธิ์ของ NFL ใหม่จะสร้างค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นประมาณสองเท่าต่อปีโดยเริ่มในฤดูกาล 2023-24 ขณะนี้ค่าใช้จ่ายดังกล่าวถูกกระจายไปยังฐานสมาชิกที่เล็กลงเรื่อยๆ ซึ่งส่งผลให้ต้นทุนเนื้อหาโดยรวมสูงขึ้น แต่ในอีกสามปีข้างหน้าจะยังมีลูกค้าที่สามารถจ่ายได้ มันจะมีขนาดเล็กลงมากและมีราคาแพงกว่ามาก ในที่สุดจะต้องปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่

ในอีก XNUMX ปี จะมีบริการสตรีมมิ่งหลักๆ อะไรบ้าง?

น้ำตาล: Netflix, อเมซอน ไพร์มวิดีโอ, Apple และ ดิสนีย์ ชุด [Hulu, ESPN+ และ Disney+] รายการที่ห้าอาจเป็นคอมโบของส่วนที่เหลือ: HBO Max, Paramount+ และ Peacock

Jeff Bewkes อดีต CEO ของ Time Warner: Netflix, อเมซอน, ดิสนีย์, HBO Max อาจจะเป็นอีกอันหนึ่งที่ทำเงินได้ไม่มากหรือกำลังจะถึงจุดคุ้มทุนและใกล้ตาย

เชอร์นิน: ทั้งหมดทั้งมวลมีข้อแม้ว่าอาจมีบางส่วนรวมกัน สำคัญยิ่งนกยูงและเอชบีโอแม็กซ์ คนตัวใหญ่ไม่ต้องการซื้อพวกเขายกเว้น HBO

ภาษา: มีเพียงบริการสตรีมมิ่งเดียวเท่านั้นที่โดดเด่นทั้งในปัจจุบันและตลอดไป นั่นคือ Netflix แต่จะมีอีกหลายคน

เจฟฟ์ เฮิร์ช ซีอีโอของ Starz:  ดิสนีย์, เน็ตฟิลิกซ์, วอร์เนอร์ บราเธอร์ส การค้นพบ, Amazon … และแน่นอน Starz

เมเยอร์: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, อาจจะ Paramount+ จะถูกพับเข้า Peacock จะถูกพับเข้า บางทีพวกมันอาจจะรวมกับบริการขนาดเล็กเช่น Starz

ซิมมอนส์: คุณมี Hulu, Peacock และ Paramount เป็นผู้สมัครที่จะถูกกลืนโดยสตรีมเมอร์ที่ใหญ่กว่า แต่ใครเป็นคนทำ Apple ไม่เคยทำอะไรเลย Amazon ไม่จำเป็นต้องทำอะไรเลย HBO/Discovery เพิ่งผ่านการควบรวมกิจการสองครั้งในหกปี Netflix ไม่เคยทำอะไรเลย Disney/ESPN ดูเหมือนจะทิ้งของมากกว่าซื้อของ ดังนั้นเว้นแต่ Comcast ใช้จ่ายอย่างสนุกสนาน ฉันไม่เห็นว่าจะมีอะไรเปลี่ยนแปลง — ฉันคิดว่าทุกคนจะยังคงอยู่รอบๆ ตัว เพียงแค่มีพนักงานน้อยลงและเนื้อหาที่เป็นต้นฉบับน้อยลง

บาจาเรีย: Netflix แน่นอน Disney+ มีห้องสมุดที่แข็งแกร่งมาก อีกหลายคนจะน่าสนใจ คุณได้เห็น Showtime และ Paramount+ มารวมกันแล้ว Hulu อยู่ใน Disney หรือ Comcast ซื้อหุ้นหรือไม่ Warner Bros. Discovery จะอยู่กับ Discovery+ และ HBO Max หรือรวมกับบริษัทอื่นหรือไม่ จะมีการเคลื่อนไหวและการเปลี่ยนแปลงมากมายในภูมิทัศน์การสตรีม 

จะมีบริการสตรีมหลักหลายรายการที่มีลักษณะคล้ายสายเคเบิลหรือไม่

เมเยอร์: อืมฉันก็คิดแบบนั้น. ฉันไม่รู้ว่าเราจะเห็นชุดรวมระหว่างบริษัทบันเทิงหรือไม่ แต่จะมีชุดเนื้อหาขนาดใหญ่บางรุ่นที่คุณสามารถซื้อได้ตามต้องการ

Aryeh Bourkoff ประธานและซีอีโอของ LionTree: เป็นข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการรวมเนื้อหาด้วยตนเองและข้อเสนออื่น ๆ เพื่อสร้างแพลตฟอร์มและความภักดีต่อแบรนด์จากผู้บริโภค สิ่งที่ฉันคิดว่าคุณจะเห็นก็คือการปล่อยเนื้อหาพรีเมียมสุดพิเศษไปยังหลายแพลตฟอร์มในท้ายที่สุดเพื่อสร้างรายได้จากเนื้อหาที่ดีที่สุด แต่ความสัมพันธ์ระหว่างแพลตฟอร์มที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดจะถูกรวมเข้าด้วยกัน

บิวเคส: ฉันสงสัยมัน. ฉันไม่เข้าใจว่าทำไมคุณต้องการมัน บทบาทของผู้รวบรวมใด ๆ จะรับสตรีมเมอร์ชั้นนำคนใดคนหนึ่งและแนบช่องย่อยที่ล้าหลัง ฉันไม่แน่ใจว่ามันน่าสนใจ

Diller: ฉันคิดว่าน่าจะมีวิธีที่มีประสิทธิภาพมากกว่านี้ในการซื้อบริการสตรีมมากขึ้น แต่ฉันไม่คิดว่ามันจะเหมือนกับชุดเคเบิล โกดังกลางหนึ่งแห่งที่จัดการกับผู้เล่นทุกคนและส่งบิลใบเดียว — ซึ่งฉันไม่คิดว่าจะเกิดขึ้น ผมว่าจะเละเทะไปบ้าง แต่อาจมีหลายหลาก ซึ่งอาจมีวิธีที่ง่ายกว่ามากในการเข้าถึงกลุ่มสตรีมเมอร์มากกว่าการจัดการกับพวกเขาทีละคน

Naveen Chopra, CFO ระดับโลกของ Paramount: ฉันคิดว่ามันเป็นไปได้มาก แต่ไม่จำเป็นต้องหลีกเลี่ยง ในแง่หนึ่ง บันเดิ้ลมีมูลค่ามหาศาลในแง่ของการเพิ่มต้นทุนการได้มา การเลิกใช้งานที่ลดลง และความสะดวกสบายสำหรับผู้บริโภค เป็นสิ่งที่เรายอมรับอย่างแน่นอน เราได้รวมกลุ่มและความร่วมมือมากมายที่เราประสบความสำเร็จอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็นเรื่องนั้น กับ Sky ในยุโรปหรือ Walmart หรือ T-Mobile ในสหรัฐอเมริกา กลุ่มที่กว้างขึ้นซึ่งรวมเอาบริการสตรีมหลายรายการอาจให้ประโยชน์บางอย่างเหมือนกัน แต่มีสองสิ่งที่ยิ่งใหญ่มากที่คุณต้องแก้ไขเพื่อพยายามสร้างชุดข้อมูลดังกล่าว เศรษฐกิจเป็นมิติหนึ่ง ส่วนอีกมิติหนึ่งคืออินเทอร์เฟซผู้ใช้และความสัมพันธ์กับลูกค้า วันนี้บริการสตรีมมิ่งมีส่วนต่อประสานผู้ใช้ที่เป็นอิสระและสตรีมเมอร์ต้องการเป็นเจ้าของความสัมพันธ์กับลูกค้า ดังนั้น คุณต้องยอมทิ้งเศรษฐศาสตร์บางอย่างเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของชุดข้อมูลนั้น และยังมีวิธีการแบ่งปันข้อมูลและการควบคุม UI ที่เพียงพอเพื่อช่วยสร้างและรักษาผู้ชมรอบ ๆ เนื้อหา มีการทดลองบางอย่างเกิดขึ้นกับสิ่งเหล่านี้ และด้วยความท้าทายทุกประเภท แต่ฉันคิดว่ามีความเป็นไปได้ที่จะมีชุดเคเบิลพร้อมการสตรีม ต้องใช้เวลาในการพัฒนา

ซาร์นอฟ: เป็นการยากที่จะเข้าใจเศรษฐศาสตร์ว่าจะทำงานอย่างไร สามารถมีผู้รวบรวมได้หรือไม่เพื่อให้ผู้คนไม่ต้องสมัครรับข้อเสนอต่างๆ มากมาย ปัญหาคือใครอยู่ตรงกลาง นั่นคือสิ่งที่: บริษัทสื่อส่วนใหญ่ต้องการที่จะย้ายออกห่างจากคนที่ควบคุมผู้ชมเช่นผู้ให้บริการเคเบิลและเป็นผู้กำหนดมูลค่าของรายการ การรวมกลุ่มนั้นสมเหตุสมผลจากมุมมองของผู้บริโภค แต่ในฐานะซัพพลายเออร์นั้นซับซ้อนกว่ามาก การจ่ายอัตราเดียวนั้นง่ายกว่า แต่มีสมการมูลค่าที่ไม่สมบูรณ์สำหรับผู้จัดหาเนื้อหา/โปรแกรมเมอร์

เชอร์นิน: ฉันไม่รู้. บันเดิลแบบสแตนด์อโลนเต็มรูปแบบเป็นเรื่องยากที่จะทำ ไม่มีผู้รวบรวมที่ชัดเจนที่จะได้รับประโยชน์ ประโยชน์สูงสุดของใครคือการอุดหนุนการขาดทุนเพื่อรวมสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกัน? ค่อนข้างยากที่จะเข้าใจเศรษฐศาสตร์ พวกรายใหญ่จะไม่ต้องการส่วนลด ต้องใช้การเจรจาที่ซับซ้อนมาก

Mark Lazarus ประธาน NBCUniversal Television and Streaming: ฉันคิดว่าบันเดิลมีในอนาคตแน่นอน มันมุ่งหน้าไปทางนั้นแล้ว สิ่งที่ไม่มีคือความสามารถในการทำซ้ำประสบการณ์ผู้ใช้ชุดสายเคเบิล ยุ่งยากต้องเข้าๆออกๆทุกแอพ กำลังบัฟเฟอร์ คุณไม่สามารถสลับไปมาระหว่างสองช่อง ซึ่งเป็นแบบทันที จำเป็นต้องถึงจุดที่ส่วนต่อประสานผู้ใช้หรือประสบการณ์ผู้ใช้ช่วยให้คุณเข้าหรือออกจากเนื้อหาได้อย่างราบรื่น หากเราต้องการทำตามความคาดหวังของผู้บริโภค

Hirsch: ใช่. ใน 18 ถึง 24 เดือน คุณจะเริ่มเห็นการบรรจุธุรกิจเชิงเส้นใหม่เป็นธุรกิจดิจิทัล มูลค่าของการรวมเป็นสิ่งสำคัญมาก คุณจะเริ่มเห็นผู้คนร่วมมือกันมากขึ้น ตอนนี้ใครๆ ก็มองว่าเป็นช่องทาง ในที่สุด คนกลุ่มใหญ่จะกลายเป็นแพลตฟอร์ม เหมือนกับที่ Amazon กำลังทำอยู่ทุกวันนี้ คนตัวใหญ่กำลังจะกลายเป็นแพลตฟอร์ม ตอนนี้คุณเห็น Showtime เป็นไทล์ภายใน Paramount+ แล้ว เนื้อหาของ บริษัท อื่น ๆ จะกลายเป็นไทล์แบรนด์ภายในแพลตฟอร์มการสตรีมขนาดใหญ่

บริษัทใดที่จะครองตำแหน่งศูนย์กลางหลักของการสตรีม?

ซิมมอนส์: ฉันเชื่อว่า Apple จะเป็นแพลตฟอร์มที่โดดเด่นเนื่องจากการเชื่อมต่อกับพฤติกรรมของผู้ใช้ผ่าน Apple TV และโทรศัพท์ของเรา พวกเขาทำให้มันง่ายมาก หน้าหลักของพวกเขาอนุญาตให้คุณสั่งซื้อภาพยนตร์ ดูภาพยนตร์ออกใหม่ทั้งหมด ดูว่าคุณดูค้างไว้ที่ไหนในรายการหรือภาพยนตร์ที่คุณดูบนแพลตฟอร์มอื่นๆ ทุกแพลตฟอร์ม … มันน่าทึ่งมาก นั่นเป็นสตรีมเมอร์เพียงรายเดียวที่ทำหน้าที่เหมือนร้านค้าครบวงจรสำหรับทุกสิ่งที่ฉันสนใจ และพวกเขาจะเก่งขึ้นเรื่อย ๆ ในการทำให้สิ่งนั้นสมบูรณ์แบบ นอกจากนี้คุณยังสามารถลงชื่อเข้าใช้แพลตฟอร์มต่าง ๆ ของคุณผ่าน iPhone ของคุณได้อีกด้วย มันฉลาดจริงๆ ถนนทุกสายมุ่งผ่าน Apple

เชอร์นิน: ยูทูบ อเมซอน และแอปเปิล

เมเยอร์: จะมีสามประเภท พวกเคเบิลสามารถจัดแพ็คเกจข้อเสนอการสตรีมใหม่ได้ พวกเขากำลังทำเช่นนั้นอยู่แล้วด้วยข้อเสนอเชิงเส้น คุณมีบริษัทโทรคมนาคม (T-Mobile, AT&T และ Verizon) จากนั้นคุณก็มีผู้เล่นดิจิทัลรายใหญ่อย่าง Google, Apple และ Amazon

เฮิร์ช: คุณเห็นว่า Amazon กลายเป็นแพลตฟอร์ม และตอนนี้ Warner ก็เริ่มกลายเป็นแพลตฟอร์มแล้ว ในอีกสามปีข้างหน้า เราจะเห็นเทคโนโลยีการบีบอัดซึ่งจะช่วยให้บริษัทไร้สายสามารถเป็นผู้รวบรวมบริการสตรีมมิ่งอย่างแท้จริง — T-Mobile, AT & T และ Verizon. พวกเขาจะกลายเป็นผู้ท้าชิงที่แท้จริง

วินฟรีย์: มีหลายแพลตฟอร์ม — โรคุ Apple TV และ Amazon Fire — ที่พยายามรวบรวมเนื้อหาการสตรีม แต่ฉันคิดว่าเคเบิลมีข้อได้เปรียบที่แท้จริง มันคืออะไร Comcast และ กฎบัตร กำลังประกอบกับ กิจการร่วมค้าของเรา Xumo. เราจะใช้เสียงจากระยะไกลจาก Comcast ซึ่งเป็นทรัพย์สินทางเทคโนโลยีจาก Sky และ Xfinity ซึ่งเป็นแอปวิดีโอถ่ายทอดสดชั้นนำใน Spectrum TV — คุณรวมทั้งหมดนั้นเข้ากับข้อเท็จจริงที่ว่า Comcast และ Charter มีความสัมพันธ์ในการเขียนโปรแกรมที่หลากหลายกว่าใคร ๆ ใน ตลาด. นอกจากนี้ เรายังมีช่องทางการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพในการส่งมอบแพลตฟอร์มการดำเนินงานนี้ ทั้งให้กับลูกค้าปัจจุบันที่ชำระค่าบริการบรอดแบนด์และโทรทัศน์ และการขายใหม่จากช่องทางการขายต่างๆ ของเรา เช่น ร้านค้า แพลตฟอร์ม เพื่อให้กล่องและชุดสมาร์ททีวีเหล่านี้อยู่ในมือของลูกค้า ฉันคิดว่าเรามีชุดเนื้อหาที่ดีที่สุดและความสัมพันธ์ที่มีอยู่เพื่อให้สามารถรวมเข้าด้วยกันซึ่งไม่มีแพลตฟอร์มอื่นใดที่สามารถทำได้

บอร์คอฟฟ์: ยังไม่มีผู้รวบรวมที่รวมเนื้อหาวิดีโอ เสียง และเกมทั้งหมด — และเราคาดการณ์ไม่ได้ในเร็ว ๆ นี้ นั่นจะเป็นสัญญาณสำหรับผู้บริโภคในการค้นหาความบันเทิงในความหมายกว้างที่สุด หากไม่เป็นเช่นนั้น เครื่องมือรวมอื่นๆ จะมีคำจำกัดความที่แตกต่างกันสำหรับลูกค้าที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น กลุ่มประชากรที่อายุน้อยกำลังหันไปหาเนื้อหาแบบสั้นบน TikTok, YouTube และแพลตฟอร์มอื่นๆ มากขึ้น จะรวมอยู่ด้วยหรือไม่? คำจำกัดความของเนื้อหาที่เราต้องการบริโภคและสถานที่ที่เราบริโภคนั้นเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่เติบโตเต็มที่และหายาก

อัลเลน: ฉันไม่รู้ว่าจะมีผู้รวบรวมหลักของเนื้อหานี้หรือไม่ แต่ฉันเชื่อว่าผู้บริโภคฉลาดและมีไหวพริบมาก และจะหาวิธีตอบสนองความต้องการของพวกเขาด้วยราคาที่มีประสิทธิภาพมาก กุญแจสำคัญคือการดูสตรีมเมอร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ซึ่งก็คือ YouTube และวิธีการใช้งานฟรีทั้งหมด โชคดีที่ใส่บางอย่างในแถบค้นหานั้นและไม่ปรากฏขึ้น

เกิดอะไรขึ้นกับเครือข่ายความบันเทิงเคเบิล? พวกเขาจะถูกขายหรือไม่? ปิดตัวลง? หรือจะดูเหมือนกัน?

โชปรา: ฉันคิดว่ามีศักยภาพในการรวมเครือข่ายเคเบิลเพิ่มเติมเมื่อเวลาผ่านไป ฉันคิดว่าในระยะเวลาอันใกล้นี้ เราจะได้เห็นวิวัฒนาการของประเภทและการผสมผสานของรายการที่คุณเห็นบนเครือข่ายเคเบิล เนื่องจากจำนวนผู้ชมในพื้นที่นั้นลดลง เศรษฐศาสตร์ของการผลิตเนื้อหาต้นฉบับที่มีราคาแพงไม่ได้ผลกับทุกเครือข่ายเคเบิล พวกเขาจะต้องดูรูปแบบต่างๆ โดยอาศัยเนื้อหาที่มีต้นทุนต่ำกว่า เนื้อหาในห้องสมุด ฯลฯ แต่จะมีวิวัฒนาการอย่างแน่นอน

บิวเคส: หากคุณเป็นเครือข่ายที่มีข่าวและกีฬา สิ่งเหล่านี้จะอยู่ได้ สมาชิกเครือข่ายความบันเทิงทั่วไปและกระแสเงินสดจะลดลง บางคนอาจถูกขายให้กับภาคเอกชนเพื่อเก็บเกี่ยวกระแสเงินสดในสามหรือสี่ปี ไม่ใช่ว่าพวกเขาจะล้มละลาย แต่ก็ไม่ดีสำหรับการเป็นเจ้าของหุ้นสาธารณะ

นกกระจิบ: มันยากสำหรับฉันที่จะพูดเพราะสิ่งต่าง ๆ ดูเหมือนจะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมนี้ หนึ่งในสิ่งที่มีค่าที่สุดคือแบรนด์ที่แสดงถึงบางสิ่ง แบรนด์มีความสำคัญจริงๆ เครือข่ายเคเบิลทั่วๆ ไปที่ใช้เนื้อหาเก่าไม่จำเป็นต้องเสนอบางสิ่งให้กับใครบางคนเป็นประจำทุกคืน ผู้คนไม่เล่นกระดานโต้คลื่นเหมือนที่เคยเป็นมา นั่นไม่ใช่วิธีที่ผู้คนใช้เพื่อดูเนื้อหาอีกต่อไป พวกเขาตัดสินใจตามความรู้สึกของพวกเขา ดังนั้นจึงเป็นเรื่องจริงที่ท้าทายมากขึ้นหากคุณเป็นเครือข่ายความบันเทิงทั่วไป คุณต้องมีเนื้อหาที่เชี่ยวชาญเป็นพิเศษ หากไม่มี คุณจะไม่สามารถอยู่รอดหรือขับเคลื่อนรายได้จากโฆษณาที่เราทำได้ เมื่อคุณมี HGTV คุณจะมีผู้โฆษณาเฉพาะถิ่น หากคุณเป็น Home Depot หรือ Lowe คุณต้องอยู่ใน HGTV

วินฟรีย์: คำถามคือคุณค่าของเนื้อหาที่พวกเขานำเสนอคืออะไร หากพวกเขาให้บริการซ้ำ แต่คุณไม่พบที่อื่น แสดงว่ายังคงให้คุณค่าแก่ลูกค้า แต่สิ่งที่คุณมีในปัจจุบันคือโปรแกรมเมอร์ขายเนื้อหาให้เราในราคาที่สูงขึ้นเรื่อยๆ และขอให้เราแจกจ่ายสิ่งนั้นให้กับลูกค้าส่วนใหญ่ของเรา และในขณะเดียวกันก็ขายเนื้อหาเดียวกันนั้นลงในแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งหรือสร้างโดยตรงถึงผู้บริโภค สินค้าของตัวเองในราคาที่ถูกกว่ามาก และบริการเหล่านี้จำนวนมากมีเกณฑ์การรักษาความปลอดภัยที่ต่ำกว่าเคเบิล ดังนั้นลูกค้าจึงสามารถแชร์รหัสผ่านและเข้าถึงเนื้อหาเดียวกันได้ฟรี ดังนั้น ความเต็มใจของเราที่จะให้ทุนสำหรับโปรแกรมเมอร์ต่อไปเมื่อเนื้อหานั้นมีให้ใช้งานฟรีที่อื่นกำลังลดลง นั่นหมายถึงภายในโครงสร้างวิดีโอเชิงเส้น คุณจะเห็นผู้จัดจำหน่ายจำนวนมากขึ้นที่ตัดสินใจว่าไม่เหมาะสมที่จะนำเสนอเนื้อหาบางอย่างอีกต่อไป เนื่องจากลูกค้าสามารถเข้าถึงได้แล้วไม่ว่าจะแบบฟรีๆ แบบละเมิดลิขสิทธิ์หรือเพียงแค่จ่ายเงินในราคาที่ถูกลง ประเมิน.

ลาซารัส: ฉันไม่คิดว่ามันจะเป็นกลยุทธ์เดียวที่เหมาะกับทุกคนในอนาคต ฉันคิดว่าเราจะเห็นบางเครือข่ายรวมกันเหมือนที่เราเคยทำ บางคนจะปิดตัวลงที่ไม่ได้มีส่วนร่วมที่มีความหมายในบรรทัดล่างสุด มีเครือข่ายมากมายในปัจจุบัน แม้ว่ากลุ่มโทรทัศน์บอกรับสมาชิกจะลดจำนวนลงเหลือ 50 ล้านเครื่อง เครือข่ายเหล่านี้ยังคงเป็นผู้ให้รายได้และ EBITDA ที่มีความหมายแก่บริษัทเช่นเรา ดังนั้นการปิดบัญชีจึงไม่ใช่คำตอบที่ดีนัก เพราะคุณกำลังสูญเสียกำไร ถึงจะกำไรลดลงก็ยังกำไร ฉันคิดว่าส่วนนั้นหายไปเล็กน้อยในการสนทนาตอนนี้ ใช่ เรากำลังจัดการกับการลดลงและสตรีมเมอร์ก็อยู่ที่นั่นเพื่อชดเชยรายได้และความสามารถในการทำกำไรที่หายไป แต่ในหลายกรณีธุรกิจเหล่านั้นยังคงเริ่มต้นทำกำไรหลายร้อยล้านดอลลาร์ บริษัทต่างๆ ก็ไม่ยอมแพ้

อะไรคือสิ่งหนึ่งที่จะกลายเป็นมาตรฐานทีวีที่ไม่มีอยู่ในปัจจุบัน?

เชอร์นิน: หน้าต่าง. นั่นเป็นการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้มากที่สุด ปัจจุบัน แบบจำลองทางเศรษฐกิจในปัจจุบันมีสองสิ่ง: การบูรณาการในแนวดิ่งอย่างแท้จริง ซึ่งคุณผลิตและเป็นเจ้าของทุกสิ่ง และใบอนุญาตพิเศษระยะยาว ไม่สมเหตุสมผล คุณไม่สามารถผลิตเนื้อหาที่ดีเพียงพอและมีราคาแพงเกินไป มูลค่าของการแสดงอายุ 5 ถึง 10 ปีคืออะไร? ตอนนี้ใช้เงินจำนวนมากสำหรับการแสดงเหล่านั้น บริษัทสื่อจะดีกว่าหากทำใบอนุญาตสามปีและประหยัดค่าใช้จ่ายได้ 20% ถึง 30% เครือข่ายเคเบิลจะสนใจซื้อการฉายซ้ำแบบเก่าจากแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งอื่นๆ จะเป็นรายการใหม่ล่าสุดสำหรับผู้ชมที่แตกต่างกัน สิ่งที่กำหนดการเขียนโปรแกรมคือสิ่งที่ใหม่ เมื่อ “Sopranos” ออกอากาศในรายการ A&E ก็ไม่ได้ทำให้ HBO อ่อนแอลงแต่อย่างใด คุณจะเห็นสตรีมเมอร์เริ่มขายการเขียนโปรแกรมให้กับเคเบิลและกับอีกคนหนึ่ง และมันจะสร้างมูลค่าให้กับทั้งบริษัทที่เป็นเจ้าของมันและบริษัทที่ซื้อมันในการเผยแพร่

ซิมมอนส์: ฉันเชื่อว่า Apple จะเริ่มสร้างโทรทัศน์ที่ยอดเยี่ยมของตัวเองโดยที่มี Apple TV ฝังอยู่ในนั้น เป็นเรื่องเหลือเชื่อที่สิ่งนี้ยังไม่เกิดขึ้น พวกเขามีจิ๊กซอว์สตรีมมิ่งชิ้นอื่นๆ อยู่ในนั้น — จริงๆ แล้วทั้งหมด — ยกเว้นทีวีจริง เหตุใดพวกเขาจึงต้องการให้ Samsung, LG และใครก็ตามสร้างนวัตกรรมบนสมาร์ททีวีต่อไป และตัด Apple ออกจากระบบนิเวศทั้งหมดในที่สุด พวกเขาจะสร้างทีวีที่ดีขึ้นและบดขยี้พวกเขา ฉันหวังว่าฉันจะเดิมพันกับสิ่งนี้ได้

ซาร์นอฟ: เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะนำเสนอการค้า เกม ปฏิสัมพันธ์ทางสังคม กีฬา ข่าว และความบันเทิง แต่ฉันคิดว่าเราค่อนข้างจะห่างไกลจากการเป็นช่องทางหลักที่ผู้คนบริโภคสื่อ มันน่าสนใจที่จะเฝ้าดู metaverse ที่พัฒนาควบคู่ไปกับการสตรีมและการนำเสนอความบันเทิงโดยตรงอื่นๆ ข้อเสนอที่ดึงดูดและให้ความบันเทิงแก่ผู้บริโภคได้ดีที่สุดจะเป็นผู้ชนะ

น้ำตาล: ความสามารถในการเดิมพันและ/หรือเล่นการพนันในขณะที่คุณดูกีฬาบนทีวีจะง่ายขึ้นมาก คุณจะสามารถผ่านทีวีเพื่อวางเดิมพันด้วยรีโมทคอนโทรลหรือเสียงของคุณ มันต้องการความร่วมมือจากบริษัทรับพนัน แต่นั่นก็ไม่ใช่ปัญหา

เฮิร์ช: เนื้อหาไม่มีพรมแดน เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์จะทำให้การย่อยและการทำสำเนาเนื้อหาเป็นเรื่องง่าย AI จะช่วยให้คุณรับชมเนื้อหาในภาษาบ้านเกิดของคุณโดยไม่ต้องให้บุคคลที่สามพากย์เสียงให้คุณ โลกแคบลงจากมุมมองของเนื้อหา

บาจาเรีย: ผู้คนจำนวนมากขึ้นจะสามารถเข้าถึงเรื่องราวระดับโลกที่น่าทึ่งได้ตามต้องการ คนทั่วไปจะสามารถเข้าถึงเนื้อหาได้มากกว่าที่เคยเป็นมา

อัลเลน: ฉันคิดว่าเราจะได้เห็น AI รวมอยู่ในเนื้อหามากขึ้น และมันจะใช้งานง่ายขึ้น ดังนั้นเมื่อผู้คนดูเนื้อหา การแนะนำเนื้อหาสำหรับคุณก็จะก้าวหน้ามากขึ้นไปอีก ฉันคิดว่า AI จะช่วยให้เข้าใจจุดติดต่อในเนื้อหาและวิธีทำให้เนื้อหาดีขึ้น น่าสนใจ และมีส่วนร่วมมากขึ้น

วินฟรีย์: การค้นหาแบบครบวงจร คุณจะมีเครื่องมือค้นหาและแนะนำรวมกับรีโมทเสียงที่ช่วยให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ที่ราบรื่นในแพลตฟอร์มเดียว ซึ่งจะทำให้ผู้ชมสามารถเลือกเนื้อหาที่ต้องการได้แบบเดือนต่อเดือน ไม่ว่าจะเป็นวิดีโอสดหรือสตรีมมิง

บอร์คอฟฟ์: กีฬากำลังปลดล็อกครั้งใหญ่ มันเป็นปราการหลักสุดท้ายของเนื้อหาที่ต้องดูสด ซึ่งขอแนวทางที่แตกต่างออกไป ในฐานะเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาที่มีคุณค่า ลีกกีฬาอาชีพอาจดำเนินการโดยตรงมากขึ้นไม่ว่าจะด้วยตนเองหรือผ่านรูปแบบพันธมิตร และสร้างรายได้ในรูปแบบอื่นๆ ตั้งแต่การโฆษณาและการสนับสนุนไปจนถึงการค้าและประสบการณ์ รวมถึงการเล่นเกมและการพนันกีฬา เรากำลังได้เห็นช่วงแรกของไดนามิกนี้ด้วยดีลอย่าง "ตั๋ว NFL วันอาทิตย์" บน YouTube และข้อตกลง MLS กับ Apple TV

นกกระจิบ: ตอนนี้มีบางอย่างที่เริ่มมีอยู่จริงซึ่งฉันรู้สึกทึ่งมากที่ได้เห็นว่ามันไปอยู่ที่ไหน เป็นเทคโนโลยีที่ช่วยให้ผู้ชมสามารถเลือกเนื้อหาที่พวกเขาดูขณะที่พวกเขากำลังรับชม เช่นเดียวกับการแสดงของ Netflix “ลานตา” การมอบการตัดสินใจด้านบรรณาธิการให้แฟนๆ นั้นช่างเย้ายวนใจ เป็นโอกาสสำหรับเนื้อหาที่จะดูหลายครั้ง มีเนื้อหาเพียงไม่กี่ชิ้นที่ลองใช้สิ่งนี้ แต่เทคโนโลยีอยู่ที่นั่น และเป็นการพัฒนาใหม่ที่น่าตื่นเต้นในการสร้างและบริโภคเนื้อหา มันทำให้ผู้ชมมีวิธีการโต้ตอบเพื่อดูสิ่งเหล่านี้ เพิ่งเริ่มนำมาใช้และหลายคนกำลังทดลองอยู่

ลาซารัส: การบริโภคทีวีส่วนใหญ่ทำบนหน้าจอที่ใหญ่ที่สุดและดีที่สุดในบ้านของคุณ ทั้งหมดนี้มาจากทีวีจอแบนในห้องนั่งเล่นของคุณ สิ่งที่เราเห็นและฉันคิดว่าจะเปลี่ยนไปในอีกสามปีข้างหน้าคือจำนวนของการปรับแต่งที่ผู้คนสามารถจัดการความสามารถของตนเองและรวมกลุ่มตัวเองได้ คุณสั่งซื้อแอพสตรีมมิ่งของคุณอย่างไร? แม้ว่าจะไม่ใช่ประสบการณ์ของผู้ใช้ที่ราบรื่นในการสลับระหว่าง Peacock กับ Netflix หรืออย่างอื่น คุณสามารถวางพวกมันตามลำดับที่คุณต้องการบนหน้าจอ ระดับของการปรับแต่งอยู่ที่นั่น นั่นก็มาถึงสตรีมเมอร์แต่ละคนด้วยเช่นกัน เรากำลังดำเนินการปรับแต่งหลายอย่างสำหรับผู้บริโภคของเรา ผู้บริโภคต้องการมีปฏิสัมพันธ์นั้น หากคุณอยู่ในช่องกีฬาสด คุณสามารถจัดการรีเพลย์ของคุณเองแล้วย้อนกลับมาถ่ายทอดสดได้ มันเป็นการทำซ้ำครั้งต่อไปของการโต้ตอบ

ดู: บทสัมภาษณ์ฉบับเต็มของ CNBC กับ Barry Diller ประธาน IAC

การเปิดเผยข้อมูล: CNBC เป็นส่วนหนึ่งของ NBCUniversal ซึ่ง Comcast เป็นเจ้าของ