สิ่งที่องค์กรสามารถเรียนรู้ได้จากการเริ่มต้นธุรกิจของ Eureka Park ที่ CES 2022

CES 2022 มหกรรมเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดในโลกกำลังจะเกิดขึ้นในสัปดาห์นี้ ทุกปี งาน CES จะเป็นงานแสดงผลิตภัณฑ์ใหม่ในอุตสาหกรรมที่หลากหลาย และในขณะที่บริษัทชื่อดังเป็นพาดหัวข่าว แต่ก็มักจะเป็นบริษัทขนาดเล็กที่นำแนวคิดที่สร้างสรรค์ที่สุดมาสู่ลาสเวกัส

สมาคมเทคโนโลยีผู้บริโภคเป็นผู้จัดทำรายการ และ Gary Shapiro ประธานและซีอีโอของ CTA ก็เห็นด้วยกับฉัน มากเสียจนเขาดำเนินการ CES "เพื่อเห็นแก่ผู้ประกอบการที่มีแนวคิดใหม่" ซึ่งเป็นเหตุผลที่ CES นำเสนอ Eureka Park ซึ่งเป็นห้องโถงทั้งห้องที่อุทิศให้กับการจัดแสดงสตาร์ทอัพ

และในขณะที่สตาร์ทอัพเหล่านั้นเข้าร่วม CES เพื่อเชื่อมต่อและเรียนรู้จากบริษัทขนาดใหญ่ ฉันคิดว่าธุรกิจระดับองค์กรสามารถเรียนรู้จากบริษัทสตาร์ทอัพได้เช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงนวัตกรรมและการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ (NPI) 

โดยนิยามแล้วสตาร์ทอัพคือการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ก่อกวน 

ล้มเร็ว ล้มบ่อย

Anna Barnacka ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ MindMics และผู้แสดงสินค้า Eureka Park ปี 2022 กล่าวว่า "คุณต้องการพื้นที่สำหรับทำผิดพลาด เพราะนวัตกรรม - การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ - มาจากการทดลองและความล้มเหลวเท่านั้น 

ภูมิหลังของ Barnacka อยู่ที่การวิจัยและฟิสิกส์ดาราศาสตร์ เธอจึงเคยกลั่นกรองแนวคิดต่างๆ มากมายเพื่อค้นหาแนวคิดที่ได้ผล (ในโลกของเธอ 90% ความล้มเหลว อัตราต่ำเป็นพิเศษ) เป็นบทเรียนของพวกเราทุกคนที่ออกแบบหรือสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่รู้ดี การลองผิดลองถูกเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการพัฒนาที่คุณต้องการดำเนินการให้เร็วที่สุด ยิ่งคุณทำซ้ำแนวคิดแรกๆ ได้เร็วเท่าใด คุณก็จะสามารถระบุแนวคิดที่ดีที่สุดและสร้างรายได้ด้วยนวัตกรรมที่ก้าวล้ำได้เร็วยิ่งขึ้น 

และสตาร์ทอัพเก่งในการทดลองนั้น ส่วนหนึ่งเป็นเพราะไม่มีการตัดสินใจหลายชั้นหรือขั้นตอนแบบเดิมที่ทำให้พวกเขาช้าลง สตาร์ทอัพนั้นสร้างขึ้นเพื่อนวัตกรรมที่รวดเร็วอย่างแท้จริง

โดยทั่วไปแล้วบริษัทระดับองค์กรจะไม่เป็นเช่นนั้น แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าธุรกิจระดับองค์กรไม่สามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ภายในองค์กรได้ ตัวอย่างเช่น องค์กรขนาดใหญ่หลายแห่งมีห้องทดลองนวัตกรรมแบบแยกส่วนซึ่งทำงานเหมือนสตาร์ทอัพ ซึ่งรวมถึงห้องทดลองในซิลิคอนแวลลีย์ที่ฉันเป็นผู้นำที่ฟอร์ด 

ผู้นำที่มีความเต็มใจที่จะปรับตัว — ความอดทนและความแข็งแกร่งในการปรับโครงสร้างการดำเนินงาน — สามารถสร้างพื้นที่สำหรับทีมของพวกเขาในการดำเนินงานด้วยความเร็วสูง แนวทางแบบไดนามิกเฉพาะถิ่นสำหรับสตาร์ทอัพ

นวัตกรรมจากการทำงานร่วมกัน

องค์ประกอบที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งของความสำเร็จในการเริ่มต้นคือการทำงานร่วมกัน จากข้อมูลของ Barnacka การผสมผสานความคิดจากหลากหลายสาขาวิชาเป็นหัวใจสำคัญของนวัตกรรมของ MindMics — ผู้เชี่ยวชาญด้านฟิสิกส์ วิศวกรรมศาสตร์ และชีววิทยาศาสตร์ล้วนมีส่วนสนับสนุนในการพัฒนาเทคโนโลยีการติดตามสุขภาพที่เป็นเอกลักษณ์ของบริษัท 

เวทมนตร์แห่งการทำงานร่วมกันนั้นอาจสูญหายไปในบริษัทองค์กร แต่เมื่อผู้คนถูกกักขังในแผนกของตน อีกครั้งที่ผู้นำสามารถนำมันกลับมาได้โดยใช้แนวทางการทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และขจัดอุปสรรคระหว่างแผนกต่างๆ

และการทำงานร่วมกันไม่ได้หยุดอยู่แค่ในทีมของคุณ

วิ่งแบบลีน วิ่งเร็ว

การสร้างฮาร์ดแวร์ใหม่มีค่าใช้จ่ายล่วงหน้าจำนวนมากและรายจ่ายฝ่ายทุน และในขณะที่องค์กรต่างๆ มีเงินทุนสำหรับการลงทุนเหล่านั้น นั่นไม่ได้หมายความว่าควรจะเป็น สตาร์ทอัพสร้างทางเลือกที่ยากลำบากด้วยทรัพยากรที่จำกัด และเข้าใจว่าเมื่อใดควรมองออกไปนอกองค์กรเพื่อให้ได้สิ่งที่ต้องการ 

ดร.เจมส์ เวตเตอร์ ผู้ประกอบการต่อเนื่อง ผู้ก่อตั้งและประธาน Transmed7 เชื่อมั่นในพลังของทีมแบบลีนที่จะคิดค้นและดำเนินการอย่างรวดเร็ว Vetter กล่าวว่าในบริษัทอุปกรณ์ทางการแพทย์เดิมของเขา "เรามีทุกอย่างที่นำเข้ามาเพราะเราต้องการควบคุมไทม์ไลน์ของเราเอง" 

ด้วย Transmed7 เขาได้สร้างทีมเล็กๆ ที่เน้นการออกแบบและจำหน่ายเครื่องมือหลายตัว จากนั้นจึงร่วมมือกับบริษัทผู้ผลิตดิจิทัลเพื่อจัดการการสร้างต้นแบบและการผลิต โดยขจัดต้นทุนค่าโสหุ้ยประจำปีหลายล้านรายการ และลดระยะเวลาหลายปีในการพัฒนาผลิตภัณฑ์

ถือเป็นเหตุผลที่องค์กรธุรกิจสามารถประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายได้ด้วยการใช้ประโยชน์จากความร่วมมือและความเชี่ยวชาญภายนอกอย่างมีกลยุทธ์ด้วย 

บรรทัดด้านล่าง

การสร้างส่วนที่ดีที่สุดของเวทมนตร์เริ่มต้นและเรียงซ้อนทั่วทั้งองค์กรขนาดใหญ่ต้องใช้แนวทางเชิงโครงสร้าง นี่คือสิ่งที่ฉันคิดว่าผู้นำองค์กรที่ต้องการนำองค์ประกอบเริ่มต้นที่ดีที่สุดมาสู่ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ควรคำนึงถึง: 

1. สร้างสภาพแวดล้อมที่นักนวัตกรรมสามารถทดลอง ล้มเหลวได้ฟรี และเปิดใช้งานได้อย่างรวดเร็ว
2. สภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันปลูกฝังนวัตกรรม
3. การวิ่งแบบลีนช่วยลดค่าใช้จ่ายและโฟกัสในที่ที่ควรจะเป็น