สิ่งสำคัญสูงสุดของ Warner Bros. Discovery CEO David Zaslav: กระแสเงินสด

ไม่กี่เดือนที่ผ่านมา หลังจากทบทวนมาอย่างยาวนานและมีสติ วอร์เนอร์ บราเธอร์ส การค้นพบธุรกิจของ David Zaslav ประธานเจ้าหน้าที่บริหารมอบภารกิจสังหารหมู่ให้หัวหน้าแผนกของเขา

แสร้งทำเป็นว่าหน่วยงานของคุณเป็นธุรกิจของครอบครัว Zaslav กล่าว เริ่มต้นจากศูนย์และจัดลำดับความสำคัญของกระแสเงินสดอิสระ เขากล่าวเสริม ตามที่ผู้คนคุ้นเคยกับเรื่องนี้ จากนั้น Zaslav ก็พูดว่า กลับมาหาฉันพร้อมกับแผนกลยุทธ์ใหม่สำหรับหน่วยของคุณ

คำสั่งของ Zaslav มี นำไปสู่อะไร บริษัทจะปลดพนักงานหลายพันคนภายในกลางเดือนนี้ พร้อมกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่ CNN สตูดิโอภาพยนตร์ Warner Bros. และหน่วยงานอื่นๆ

ซีอีโอได้กำหนดแผนของเขาหลังจากที่เขาตรวจสอบการเงินของ WarnerMedia-Discovery ที่รวมกัน ข้อตกลงที่ปิดในเดือนเมษายน. Zaslav ตัดสินว่าบริษัทนี้ยุ่งเหยิง AT & T จัดการ WarnerMedia ผิดพลาดผ่านการละเลยและใช้จ่ายฟุ่มเฟือย เขาตัดสินใจตามที่ผู้คนคุ้นเคยกับการสนทนาของเขา ผู้คนขอไม่ให้ระบุตัวตนเพราะการพูดคุยเป็นเรื่องส่วนตัว

หนี้รวมของ Warner Bros. Discovery ประมาณ 50 หมื่นล้านดอลลาร์นั้นมากกว่ามูลค่าตลาดของบริษัทหลายหมื่นล้าน หนี้ประมาณ 5 พันล้านดอลลาร์จะครบกำหนดภายในสิ้นปี 2024 หลังจากนั้น จ่ายเงิน 6 พันล้านดอลลาร์ตั้งแต่ปิดการควบรวมกิจการ. บริษัทสามารถชะลอการครบกำหนดไถ่ถอนของพันธบัตรบางตัวได้หากจำเป็น แต่ อัตราดอกเบี้ยได้เพิ่มขึ้นอย่างมากทำให้การรีไฟแนนซ์มีค่าใช้จ่ายมากขึ้น

ในการชำระหนี้ บริษัทใดๆ ก็ตามต้องการเงินสด — อุดมคติคือจากการดำเนินงาน แต่แนวโน้มในระยะสั้นบ่งชี้ว่าธุรกิจของ Warner Bros. Discovery กำลังแย่ลง ไม่ใช่ดีขึ้น เดอะ บริษัทประกาศกระแสเงินสดอิสระสำหรับไตรมาสที่สามติดลบ 192 ล้านดอลลาร์เทียบกับ 705 ล้านดอลลาร์ในปีก่อนหน้า เงินสดจากกิจกรรมดำเนินงานอยู่ที่ 1.5 พันล้านดอลลาร์ในช่วง 2022 เดือนแรกของปี 1.9 ลดลงจาก XNUMX พันล้านดอลลาร์ในปีก่อนหน้า

พร้อมกับการเพิ่มขึ้นของอัตรา Netflix's รายรับทั่วโลกและการเติบโตของสมาชิกชะลอตัวลงกระตุ้นให้นักลงทุนประกันตัวหุ้นเพียร์ ซึ่งรวมถึง Warner Bros. Discovery ซึ่งใช้เวลาสามปีที่ผ่านมาในการพัฒนาบริการสตรีมมิ่ง HBO Max และ Discovery+ ยิ่งไปกว่านั้น ตลาดโฆษณากำลังพังทลายลงเมื่อการประเมินมูลค่าองค์กรถูกตั้งค่าสถานะ ซาสลาฟ กล่าวเมื่อเดือนที่แล้ว ตลาดโฆษณาอ่อนแอกว่าช่วงใดๆ ในช่วงการระบาดใหญ่ในปี 2020

หุ้นของ Warner Bros. Discovery ตกลงมากกว่า 50% นับตั้งแต่ WarnerMedia และ Discovery ปิดดีลในเดือนเมษายน มูลค่าตลาดอยู่ที่ประมาณ 26 พันล้านเหรียญ

นอกเหนือจากการลดงานแล้ว คำสั่งของ Zaslav ยังกระตุ้นการกำจัดเนื้อหาทั่วทั้งบริษัท ซึ่งรวมถึงการทิ้งสารคดีต้นฉบับของ CNN Warner Bros. สังหาร "Batgirl"และ “สกู๊ป 2: หลอกหลอนวันหยุด” และ HBO Max กำจัดหลายสิบรายการ ละครทีวีที่ดูน้อย และภาพยนตร์ รวมถึงตอนเก่าๆ ของ “Sesame Street” ประมาณ 200 ตอน

การตัดสินใจในทันทีทำให้ Zaslav ได้เปรียบ ประสิทธิภาพทางภาษี ที่มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์หลังการควบรวมกิจการ วอร์เนอร์ บราเธอร์ส ดิสคัฟเวอรี่ คาดว่าจะใช้เงินสูงถึง 2.5 พันล้านดอลลาร์ ในการด้อยค่าของเนื้อหาและการตัดจำหน่ายการพัฒนาภายในปี 2024 บริษัทซึ่งมีพนักงานประมาณ 40,000 คนได้บันทึกการทำงานร่วมกันมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์ในปี 2023 โดยรวมแล้ว Zaslav ได้สัญญาว่า ลดต้นทุน 3.5 พันล้านดอลลาร์ ให้กับนักลงทุน — เพิ่มขึ้นจากสัญญาเริ่มต้นที่ 3 พันล้านดอลลาร์

เหตุผลเบื้องหลังกลยุทธ์การลดต้นทุนของ Zaslav มีศูนย์กลางอยู่ที่การเปลี่ยน Warner Bros. Discovery ให้เป็นเครื่องมือสร้างกระแสเงินสด ไม่เพียงแต่ต้องใช้เงินสดเพื่อชำระหนี้เท่านั้น แต่ข้อเสนอของ Zaslav สำหรับนักลงทุนก็คือการมองว่าบริษัทของเขาเป็นแสงสว่างที่ส่องประกายในโลกบันเทิงที่เปลี่ยนแปลง ซึ่งเป็นบริษัทสื่อดั้งเดิมที่ทำเงินได้จริง

“คุณควรวัดเราด้วยกระแสเงินสดอิสระและ EBITDA [รายได้ก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย]” Zaslav กล่าวในการประชุมนักลงทุนที่ดำเนินการโดย RBC Capital Markets เมื่อเดือนที่แล้ว “เรากำลังผลักดันกระแสเงินสดอิสระ”

Zaslav พยายามที่จะให้ Warner Bros. Discovery เป็นจุดเริ่มต้นในสิ่งที่อาจเป็นปีแห่งการลดขนาดบริษัทสื่อและความบันเทิงขนาดใหญ่ กลยุทธ์ของเขาดูชัดเจน: การสร้างเงินสดจะเกลี้ยกล่อมให้ Wall Street เห็นว่าบริษัทของเขาเป็นบริษัทที่มีผลประกอบการดีกว่าอุตสาหกรรม แต่เขาจะต้องรักษา บริษัท ไว้ด้วยกัน ประกอบด้วยอดีตไทม์วอร์เนอร์หลายหมื่นคนและจากนั้นเป็นอดีตพนักงานของวอร์เนอร์มีเดียซึ่งผ่านการปรับโครงสร้างและการปลดพนักงานรอบแล้วรอบเล่า.

“มันจะไม่เกิดขึ้นเพียงชั่วข้ามคืน และจะมีเรื่องบ่นมากมายเพราะคุณไม่สามารถสร้างรายได้ถึง 3.5 พันล้านเหรียญสหรัฐจากความร่วมมือในการดำเนินงาน หากปราศจากการแตกไข่สักสองสามฟองในวันนี้” Warner Bros. สมาชิกคณะกรรมการ Discovery และ เจ้าพ่อสื่อ จอห์น มาโลน บอกกับ CNBC ในการให้สัมภาษณ์เมื่อเดือนที่แล้ว

มาโลนได้ร่วมวางกลยุทธ์และสนับสนุนความพยายามของ Zaslav ในการมุ่งเน้นบริษัทไปที่การเพิ่มกระแสเงินสดอิสระสูงสุด ซึ่งหมายถึงรายได้สุทธิบวกค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายลบด้วยรายจ่ายฝ่ายทุน

“ทุกครั้งที่ฉันคุยกับ David สิ่งแรกที่ฉันพูดคือจัดการเงินของคุณ” Malone กล่าวเมื่อเดือนที่แล้ว. “การสร้างเงินสดจะเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของ David ในท้ายที่สุด”

ก่อนที่ Zaslav จะออกคำสั่งกับหัวหน้าแผนกทั้งหมด CEO คนใหม่ก็คิดอยู่แล้วว่าจะเพิ่มกระแสเงินสดได้อย่างไร อย่างน้อยนั่นก็เป็นส่วนหนึ่งของแรงจูงใจที่จะกำจัด CNN+ เพียงสัปดาห์หลังจากเปิดตัวซึ่งมีงบประมาณการใช้จ่ายประมาณ 165 ล้านดอลลาร์ในปี 2022 และสุดท้ายคือ 350 ล้านดอลลาร์ ตามที่ผู้คนคุ้นเคยกับเรื่องนี้

Warner Bros. Discovery เป็นเจ้าของบริการสตรีมมิ่ง เครือข่ายเคเบิลเชิงเส้น สตูดิโอภาพยนตร์ สตูดิโอผลิตรายการโทรทัศน์ และทรัพย์สินดิจิทัล เป็นเจ้าของ DC Comics, HBO, CNN, Bleacher Report และรายการเรียลลิตี้ทีวีอีกมากมาย มีสิทธิ์กีฬาทั้งในระดับนานาชาติและในประเทศ รวมถึง NBA บน TNT

Zaslav หวังว่าการสร้าง Warner Bros. Discovery ขึ้นมาใหม่จะให้ผลลัพธ์สองอย่าง ประการแรก บริษัทจะนำเสนอบริษัทในฐานะเครื่องสร้างเนื้อหาที่หลากหลาย โดยมีแบรนด์ชั้นนำและทรัพย์สินทางปัญญาในทีวีระดับพรีเมียม (HBO) ภาพยนตร์ (Warner Bros.) เรียลลิตี้ทีวี (Discovery) เด็กและฮีโร่ (Looney Tunes, DC) ข่าว (CNN) และกีฬา (NBA, NCAA March Madness)

ประการที่สอง เขาต้องการพิสูจน์ว่าบริษัทสื่อยุคใหม่ที่ใช้จ่ายหลายพันล้านไปกับวิดีโอสตรีมมิ่งก็สามารถสร้างกระแสเงินสดหลายพันล้านได้เช่นกัน บริษัทประเมินว่า EBITDA ในปี 2023 จะอยู่ที่ 12 พันล้านดอลลาร์ Warner Bros. Discovery จะสร้างกระแสเงินสดอิสระมากกว่า 3 พันล้านดอลลาร์ในปีนี้ ประมาณ 4 พันล้านดอลลาร์ในปีหน้า และเกือบ 6 พันล้านดอลลาร์ในกระแสเงินสดอิสระในปี 2024 ตามการคาดการณ์ของบริษัท

นั่นจะทำให้ Zaslav เป็นจุดขายสำหรับนักลงทุนเมื่อเทียบกับบริษัทสื่อดั้งเดิมอื่นๆ ดิสนีย์ ได้สร้างกระแสเงินสดอิสระเพียง 1 พันล้านดอลลาร์ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา และนักวิเคราะห์ประเมินว่าบริษัทจะมีเงินประมาณ 2 พันล้านดอลลาร์ในปี 2023 แม้ว่า Disney+ ซึ่งเป็นบริการสตรีมมิ่งเรือธงของบริษัทจะเติบโต โดยมีสมาชิก 46 ล้านรายในช่วงเวลาดังกล่าว และเป็นเจ้าของธุรกิจสวนสนุก ซึ่งสร้างรายได้ 28.7 พันล้านดอลลาร์สำหรับปีงบการเงิน เพิ่มขึ้น 73% จากปีก่อนหน้า

กระแสเงินสดอิสระที่ต่ำนั้นเกี่ยวข้องกับเงินที่ไหลออกจากบริการสตรีมมิ่งและการลงทุนขนาดใหญ่ของดิสนีย์ในสวนสนุก ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา ดิสนีย์มีรายได้จากการดำเนินงาน 4.2 พันล้านดอลลาร์จากทรัพย์สินด้านสื่อ ลดลง 42% จากปีที่แล้ว กำลังกลับมา ดิสนีย์ ซีอีโอ บ็อบ ไอเกอร์ กล่าวที่ศาลากลางจังหวัด เมื่อเดือนที่แล้ว เขาจะจัดลำดับความสำคัญของความสามารถในการทำกำไรมากกว่าการเติบโตของการสตรีม ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงจากตอนที่เขาออกจากตำแหน่งในปี 2020 Bob Chapek ผู้เป็นเจ้านายเก่าได้กำหนดให้ขึ้นราคาสำหรับ Disney+ และบริการสตรีมอื่นๆ ในวันที่ 8 ธันวาคม เพื่อเร่งกระแสเงินสด

“การค้นพบคือเครื่องสร้างกระแสเงินสดอิสระ” Zaslav กล่าวเมื่อต้นปีนี้ ของบริษัทเก่าของเขา ซึ่งเขาบริหารมากว่า 15 ปี ก่อนที่จะรวมเข้ากับ WarnerMedia “เราสร้างกระแสเงินสดอิสระมากกว่า 3 พันล้านดอลลาร์มาเป็นเวลานาน ตอนนี้ เราเห็นว่า Warner สร้างรายได้ 40 ล้านดอลลาร์และแทบไม่มีกระแสเงินสดฟรี ด้วย IP ที่ยอดเยี่ยมทั้งหมดที่พวกเขามี”

เมื่อ AT&T ประกาศควบรวม WarnerMedia กับ Discovery Communications เมื่อปีที่แล้ว Zaslav ได้ไป "ทัวร์ฟัง" ในฮอลลีวูดทันที รู้สึกถึงโอกาสที่จะได้เป็นราชาองค์ใหม่ของ Tinseltown ผู้เล่นที่มีอำนาจในฮอลลีวูดหลายคนคิดว่า Zaslav จะอุทิศปีแรกของเขาในฐานะ CEO เพื่อสร้างความโปรดปรานให้กับอุตสาหกรรม เนื่องจากเขาไม่มีประวัติเกี่ยวกับรายการโทรทัศน์หรือภาพยนตร์ที่มีสคริปต์ เขาด้วยซ้ำ ซื้อบ้านของผู้อำนวยการสร้าง Bob Evans ใน Beverly Hills มูลค่า 16 ล้านเหรียญสัญญาณความคิดบางอย่างหมายความว่าเขาต้องการเป็นเจ้าพ่อคนต่อไปของฮอลลีวูด

หนึ่งปีต่อมา Zaslav ไม่ได้เป็นกษัตริย์ ในความเป็นจริงหลายคนคิดว่าเขา วายร้าย.

กลายเป็นว่าความสำคัญสูงสุดของ Zaslav ในฐานะ CEO ของบริษัทมหาชนขนาดใหญ่ไม่ใช่การเอาชนะฮอลลีวูด แต่เป็นการโน้มน้าวใจนักลงทุนว่าบริษัทของเขาสามารถอยู่รอดและเติบโตได้ในฐานะญาติกับปลาฉลามที่มีขนาดใหญ่กว่ามาก ซึ่งรวมถึง แอปเปิ้ล, อเมซอน, ดิสนีย์ และ Netflixในโลกแห่งความบันเทิงที่ก้าวไปสู่การจัดจำหน่ายแบบดิจิทัลอย่างรวดเร็ว

Zaslav ให้ความสำคัญกับนักลงทุนก่อนที่ฮอลลีวูดจะสมเหตุสมผลทางธุรกิจ บริษัทต้องมีฐานะทางการเงินที่ดีก่อนที่จะสามารถลงทุนขนาดใหญ่ได้ แต่เขาได้รับความนิยมในด้านชื่อเสียงกับบางคนในชุมชนสร้างสรรค์

“HBO Max ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นบริการสตรีมมิ่งที่ดีที่สุด และตอนนี้บรรดาผู้บริหารที่ซื้อมันกำลังจะรื้อทิ้ง เพียงเพราะพวกเขารู้สึกชอบมัน” ทวีต Adam Conover ผู้สร้างและโฮสต์ของ “The G Word” บน Netflix และ “Adam Ruins Everything” บน HBO Max ในเดือนสิงหาคม “การควบรวมกิจการทำให้เศรษฐีเพียงไม่กี่คนสามารถควบคุมสิ่งที่เรารับชมได้อย่างมหาศาล พร้อมผลลัพธ์ที่หายนะ”

คนวงในฮอลลีวูดคนหนึ่งที่พบกับ Zaslav เพื่อให้คำแนะนำก่อนที่เขาจะก้าวเข้าสู่งานกล่าวว่า CEO ของ Warner Bros. Discovery ไม่สนใจคำแนะนำของเขาถึง 90% เกี่ยวกับวิธีจัดการธุรกิจ

เวลาจะบอกได้ว่าการตัดสินใจในหนึ่งปีของ Zaslav มีผลต่อเนื่องกับชุมชนฮอลลีวูดที่ไม่ยอมรับหรือไม่ นักวิจารณ์ของ Iger ที่ Disney ในตอนแรกเขากล่าวว่าเขาขาด "วิสัยทัศน์ที่สร้างสรรค์" เมื่อ เขาเข้ามาดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารเป็นครั้งแรก เกือบสองทศวรรษที่ผ่านมา

Zaslav สามารถโต้แย้งได้ว่า Warner Bros. Discovery ไม่ได้ลดการใช้จ่ายด้านเนื้อหา บริษัทใช้เงินไปประมาณ 22 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐในการเขียนโปรแกรมในปี 2022 แต่เขายังทำให้การคำนึงถึงต้นทุนกลายเป็นประเด็นที่น่าภาคภูมิใจอีกด้วย

“เราจะใช้จ่ายมากขึ้นกับเนื้อหา แต่คุณจะไม่เห็นเราเข้ามาแล้วไป 'เอาล่ะ เราจะใช้เงินอีก 5 พันล้านดอลลาร์'” Zaslav กล่าวในเดือนกุมภาพันธ์ “เรากำลังจะถูกวัด เราจะฉลาด และเราจะระมัดระวัง”

การตัดสินใจเกี่ยวกับเนื้อหาของบริษัทขึ้นอยู่กับการแก้ไขเชิงกลยุทธ์ เช่น การกำจัดภาพยนตร์ที่สร้างขึ้นเพื่อการสตรีม และลดรายการสำหรับเด็กและครอบครัวที่ไม่ดึงดูดสมาชิกใหม่อย่างมีนัยสำคัญหรือคงไว้ซึ่งสมาชิกเดิม HBO ของ Warner Bros. Discovery ยังคงสร้างผลงานยอดนิยมอย่างต่อเนื่อง รวมถึง “White Lotus” “Euphoria” “House of the Dragon” และ “Succession” ภายใต้การนำของ Casey Bloys

บางทีภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่ใหญ่ที่สุดของ Zaslav ก็คือจะทำอย่างไรกับ NBA

เช่นเดียวกับบริษัทสื่ออื่นๆ Warner Bros. Discovery เช่าสิทธิ์ในการพกพาเกมและจ่ายเงินหลายพันล้านให้กับลีคเพื่อรับสิทธิพิเศษ ปัจจุบัน Warner Bros. Discovery จ่ายเงินประมาณ 1.2 พันล้านดอลลาร์ต่อปีเพื่อวางเกม NBA บน TNT ในปี 2014 ครั้งสุดท้ายที่ลีกทำข้อตกลงกับ TNT และ Disney's ESPN สิทธิ์การขนส่งเพิ่มขึ้นจาก 930 ล้านดอลลาร์เป็น 2.6 พันล้านดอลลาร์ต่อปี

การเจรจาเพื่อต่ออายุสิทธิ์ NBA ของ TNT จะเริ่มขึ้นอย่างจริงจังในปีหน้า Zaslav กล่าวว่าเขาไม่สนใจที่จะจ่ายเงินเพิ่มจำนวนมากเพียงเพื่อให้บริการเกมอีกครั้งบนเครือข่ายเคเบิล ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่สูญเสียสมาชิกหลายล้านคนในแต่ละปี

“เราไม่จำเป็นต้องมี NBA” Zaslav กล่าวเมื่อวันที่ 15 พฤศจิกายน ในการประชุมนักลงทุน “สำหรับกีฬา เราเป็นผู้เช่า นั่นไม่ดีเท่าธุรกิจ”

ปัญหาสำหรับ Zaslav คือการรักษาระบบโทรทัศน์ระบบบอกรับเป็นสมาชิกแบบเดิมไว้ อาจเป็นวิธีที่ดีที่สุดของเขาในการรักษากระแสเงินสด และการวางเกม NBA บน TNT อาจเป็นโอกาสที่ดีที่สุดของเขาที่จะทำเช่นนั้น ในไตรมาสที่สาม Warner Bros. Discovery's ธุรกิจเครือข่ายเคเบิล ได้ปรับปรุง EBITDA ที่ 2.6 พันล้านดอลลาร์จากรายรับ 5.2 พันล้านดอลลาร์ เทียบกับธุรกิจขายตรงสู่ผู้บริโภคที่ขาดทุน 634 ล้านดอลลาร์

หาก Warner Bros. Discovery จะจ่ายเงินหลายพันล้านดอลลาร์ต่อปีให้กับ NBA Zaslav ต้องการให้ข้อตกลงมุ่งเน้นไปที่อนาคต เขามีความหรูหราที่จะได้รับหูของอดัม ซิลเวอร์ กรรมาธิการ NBA เป็นเวลาสามปีข้างหน้า เพราะ NBA จะอยู่ในสังกัด TNT ไปจนจบฤดูกาล 2024-25

“หากเราทำข้อตกลงกับ NBA มันจะดูแตกต่างออกไปมาก” ซาลาลาฟกล่าว

วอร์เนอร์ บราเธอร์ส การค้นพบ รู้วิธีผลิตเกม NBA และออกอากาศรายการสตูดิโอ, “Inside the NBA” ซึ่งได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางว่าเป็นกีฬาอาชีพที่ดีที่สุด เป็นไปได้ที่ Zaslav จะทำข้อตกลงกับผู้ประมูลรายอื่น เช่น Amazon หรือ Apple ซึ่งอาจอนุญาตให้ Warner Bros. Discovery ผลิตเกมของพวกเขาในขณะที่มอบแพ็คเกจเกมที่มีป้ายราคาต่ำกว่าให้เขา

ตามหลักการแล้ว Zaslav ต้องการทำข้อตกลงด้านกีฬาที่รวมถึงการเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญา สิ่งนี้ยังดึงดูด Netflix อีกด้วยThe Wall Street Journal รายงานเมื่อเดือนที่แล้ว การซื้อลีกทำให้ Zaslav เลิกทำธุรกิจให้เช่า แต่ในขณะที่ลีกกีฬาอาชีพเล็กๆ เช่น Formula One และ UFC เป็นของบริษัทสื่อ (Malone's สื่อเสรี และของ Ari Emanuel มานะตามลำดับ) ดูเหมือนว่าเจ้าของ NBA ไม่น่าจะยอมขาย Warner Bros. Discovery เพื่อเดิมพันในลีก

ซิลเวอร์กล่าวเมื่อเดือนที่แล้วในการประชุม SBJ Dealmakers Conference ว่าเขาเปิดรับข้อตกลงด้านสิทธิ์ที่มีโครงสร้างในรูปแบบใหม่

“เราอยู่ในตำแหน่งที่น่าอิจฉาในตอนนี้ที่ปล่อยให้ตลาดใช้เวทมนตร์สักหน่อย เพื่อดูว่าไอเดียที่ดีที่สุดจะมาจากไหน อะไรจะขับเคลื่อนให้เกิดมูลค่าที่ดีที่สุด” ซิลเวอร์กล่าว

นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่ Zaslav จะออกจาก NBA ไปโดยสิ้นเชิง ขณะที่ Charles Barkley พิธีกรร่วม “Inside the NBA” เพิ่งเซ็นสัญญา 10 ปีเพื่ออยู่กับ Warner Bros. Discovery มันรวมถึงข้อออกหาก Zaslav ไม่กลับมาเล่น NBA อีกครั้งอ้างอิงจาก The New York Post

กีฬาสดไม่จำเป็นต่อความสำเร็จของบริการสตรีมมิ่งส่วนใหญ่ Netflix, Disney+ และ HBO Max ล้วนไม่มีรายการกีฬาสด — อย่างน้อยก็ในตอนนี้

ความแน่นอนประการหนึ่งคือการตัดสินใจของ Zaslav จะขึ้นอยู่กับข้อตกลงที่ส่งผลต่อกระแสเงินสดอิสระของบริษัท

“เราทำเงินได้เท่าไรจากกีฬานี้” Zaslav กล่าว “ตอนที่ผมอยู่ที่ NBC ตอนที่เราแพ้ฟุตบอล [ใน 1998]เราสูญเสียการโปรโมตของ NFL ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่ จากนั้นคุณมีมูลค่าทรัพย์สินโดยรวมโดยไม่มีกีฬา ดังนั้นคุณต้องประเมินทั้งหมดนั้น”

WATCH: John Malone เกี่ยวกับความแตกต่างของแพลตฟอร์มการสตรีม