ต้องการทำงานอีกต่อไป? ระวัง อายุห้าสิบของคุณ กำหนดอายุหกสิบเศษของคุณ

วาทศิลป์ส่วนหนึ่งเกี่ยวกับการมีอายุยืนยาวแบบใหม่คือความคาดหวังของผู้อาวุโสที่มีจุดประสงค์เพื่อทำงานอย่างกระตือรือร้นตลอดอายุขัยที่ยืนยาว หนังสือเล่มใหม่ที่แก้ไขโดยนักวิชาการของฮาร์วาร์ดสองคนแสดงให้เห็นว่ายังต้องเปลี่ยนแปลงอีกมากเพียงใดสำหรับวิสัยทัศน์นี้เพื่อเข้าใกล้ความเป็นจริงในทุกที่ ใน การทำงานล่วงเวลา: แรงงานสูงอายุของอเมริกาและอนาคตของการทำงานที่ยาวนานขึ้น, ลิซ่า เบิร์กแมนของ Harvard's ศูนย์การศึกษาประชากรและการพัฒนาและเบธ ทรูสเดล แห่ง สถาบันอัพจอห์น สำหรับการวิจัยการจ้างงาน ให้ทั้งการยืนยันและการโทรปลุกสำหรับทุกคนที่เข้าสู่ช่วงครึ่งหลังของชีวิต

ทุกวันนี้ คนอเมริกันมากกว่าครึ่งไม่ทำงานอย่างสม่ำเสมอตลอดช่วงอายุ 50 ปี ยังมีเพียงไม่กี่คนที่พูดถึงความเป็นจริงนี้ – หรือแม้แต่วัดมัน “นั่นคือ “ช่วงเวลา aha” ของโครงการของเรา” บันทึก ลิซ่า เบิร์กแมน บรรณาธิการร่วม “ค้นพบว่าหลายคนยังทำงานไม่ได้ด้วยซ้ำ เข้าไป ยุค 60 ของพวกเขาไม่ต้องกังวลกับพวกเขา”

ตัวเลขการว่างงานไม่รวมผู้ที่ไม่ได้หางานทำ แม้กระทั่งก่อนเกิดโรคระบาด ชาวอเมริกันมากกว่าหนึ่งในสี่อายุ 50 ปีปลายของพวกเขาออกจากกำลังแรงงาน ทว่าจำนวนประชากรที่เพิ่มมากขึ้นและเติบโตขึ้นนี้อาจกลายเป็นส่วนสำคัญของกำลังคนมากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากอุปทานของคนงานที่อายุน้อยกว่าลดน้อยลงและสังคมมีอายุมากขึ้นเรื่อยๆ

ล่วงเวลา เป็นภาพที่น่ากลัวของความสัมพันธ์เชิงลบอย่างมากในปัจจุบันระหว่างงานและอายุ หนังสือเล่มนี้ปิดท้ายด้วยข้อเสนอแนะเชิงนโยบายทั้งสำหรับบริษัทและประเทศที่ทำงานเพื่อปรับตัวให้เข้ากับสังคมสูงวัย หากเราต้องการใช้เงินปันผลเพื่อการมีอายุยืนยาว จะต้องรวมทั้งสองส่วนของผู้ที่เราเรียกว่าแก่กว่า ซึ่งก็คือผู้ที่ทำงานเพื่อรับค่าจ้าง และผู้ที่ไม่ได้ทำด้วยเหตุผลหลายประการ บรรณาธิการของหนังสือและผู้มีส่วนร่วมข้ามสายงานเสนอแนะวิธีแก้ปัญหาในการแก้ปัญหาด้านสุขภาพ งาน ครอบครัว และการดูแลที่เกี่ยวข้องกัน ซึ่งจะกำหนดว่าผู้คนสามารถทำงานได้เมื่อใด อย่างไร และจะได้รับเงินจากหนังสือเล่มนี้

เกิดอะไรขึ้นถ้ายุค 50 เป็น Q3 อะไรคือยุค 20 ถึง Q2?

อะไร ทศวรรษแห่งการกำหนด ทำเพื่อยุค 20 หนังสือเล่มนี้ควรทำเพื่อยุค 50 หนังสือเล่มแรกแย้งว่าไม่ควรมองว่ายุค 20 เป็นการสำรวจที่ขยายออกไปของ 'วัยผู้ใหญ่ที่กำลังเติบโต' ที่ไร้ความเสี่ยง หลายปีแห่งการเที่ยวเตร่โดยปราศจากผลสืบเนื่อง ทศวรรษแห่งการกำหนดแย้งว่าสิ่งที่คุณทำ เรียนรู้ และบรรลุผลในช่วงอายุ 20 ปีจะมีผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อความสมบูรณ์ของไตรมาสที่สองของคุณ (อายุ 25-50 ปี) - ถ้าไม่ใช่ทั้งชีวิตของคุณ จำเป็นและสำคัญ โดยสร้างความรู้ เครือข่าย และประสบการณ์ซึ่งจะมีรากฐานในทศวรรษต่อๆ มา

ดูเหมือนว่าจะเป็นความจริงในยุค 50 เช่นเดียวกัน สิ่งที่คุณทำในวัย 50 ปี มีงานทำมากน้อยเพียงใดและมั่นคงเพียงใด เป็นตัวกำหนดความสามารถของคุณในการทำงานในยุค 60 อย่างมหาศาล นับประสาในภายหลัง และยิ่งเราเข้าใจสิ่งนี้เร็วเท่าไหร่ เราก็จะยิ่งสามารถเตรียมรับมือได้ดีขึ้นเท่านั้น

“แม้แต่คนที่เริ่มต้นวัย 50 ด้วยงานเต็มเวลาและทั้งปี” ทรูสเดลเตือน “หากพวกเขาตกงาน มีเพียง 1 ใน 10 เท่านั้นที่มีรายได้เท่าๆ กัน อีกครั้ง".

ล่วงเวลา สถิติหุ้นแสดงการจ้างงานที่ลดลงอย่างมากในช่วงทศวรรษที่ 50 ไม่ว่าการศึกษาและระดับอาชีพของคุณจะเป็นอย่างไร การตกงานในวัย 50 ปีทำให้คุณไม่น่าจะได้รับค่าตอบแทนและตำแหน่งที่ใกล้เคียงกันอีกต่อไป ในทางกลับกัน ในบรรดาผู้ที่มีงานทำอย่างต่อเนื่องในช่วงอายุ 50 ปี ร้อยละ 80 ยังคงทำงานในช่วงอายุ 60 ปี สิ่งนี้ควรเชิญชวนให้คนอายุ 50 ปีผู้ถูกล่อลวงให้เดินออกไปคิดใหม่

เนื่องจากหนึ่งในการอภิปรายนโยบายที่สำคัญในอเมริกาสูงอายุนั้นมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มอายุเกษียณอายุประกันสังคมเต็มเกินอายุ 67 หนังสือเล่มนี้จึงทำให้ความเรียบง่ายของความคิดเดียวหมดไปจากผู้โยก ความจริงเบื้องหลังวัยเกษียณคือคนส่วนใหญ่กำลังจะเกษียณ – หรือถูกไล่ออก – เร็วกว่านั้นมาก[ข4] . และเมื่อพวกเขาจากไป ก็ยากที่จะกลับเข้าไปอีก

นี่เป็นแนวคิดที่หลาย ๆ คนที่ฉันได้สัมภาษณ์ซึ่งความพยายามที่จะหางานหลังทำ 50 นั้นไม่สามารถโต้เถียงได้กับคนจำนวนมากที่พบกับกำแพงแห่งความไม่เข้าใจ ราวกับว่าการเข้าสู่ Q3 นั้นเหมือนกับการตกจากหน้าผาการจ้างงาน เมื่อสำหรับหลายๆ คน โดยเฉพาะผู้หญิง มันอาจจะดีที่สุดก็ได้ อาชีพปี.

บรรณาธิการยังขัดแย้งกับการรับรู้ว่าอัตราการเกษียณอายุที่ล่าช้าจะสูงขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในขณะที่อัตราการจ้างงานของผู้สูงอายุมี ข้าว หลังโควิด พวกเขาจะซูมออกเพื่อดูมุมมองทางประวัติศาสตร์และการเปรียบเทียบ อันที่จริงแล้วสำหรับอดีต สี่ทศวรรษอัตราการจ้างงานลดลงสำหรับผู้ชายวัยกลางคน ผู้ชายวัยกลางคนในปัจจุบันกำลังจะเกษียณอายุด้วยอัตราการจ้างงานที่ต่ำกว่าคนรุ่นก่อน สำหรับผู้หญิง รูปภาพมีความคลุมเครือมากกว่า แต่อัตราการจ้างงานของผู้หญิงอเมริกันในวัยกลางคนก็เพิ่มขึ้นจนตรอกในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อย่างดีที่สุด ผู้เกษียณอายุในวันพรุ่งนี้ไม่ได้ทำอะไรที่ดีไปกว่าเรื่องการจ้างงานเลย

การทำงานล่วงเวลาเน้นไปที่เหตุผลสามประการที่ทำให้คนจำนวนมากออกจากแรงงานในช่วงอายุ 50 ปีหรือ 60 ต้นๆ:

1. สุขภาพ - ตรงกันข้ามกับข่าวลือบางอย่างเกี่ยวกับการสูงวัยอย่างมีสุขภาพดี ทรูสเดลกล่าว “กลุ่มประชากรกลุ่มใหญ่ที่อายุ 40 หรือ 50 ปีในตอนนี้ โดยเฉพาะกลุ่มที่มีระดับการศึกษาหรือรายได้ต่ำกว่านั้น แท้จริงแล้วมีสุขภาพที่แย่กว่ากลุ่มคนที่เกิดเมื่อสองหรือสามทศวรรษที่ผ่านมา ก่อนหน้านี้เป็นตอนที่พวกเขาอายุ 40 และ 50 ปี” ความไม่เท่าเทียมกันในผลลัพธ์ด้านสุขภาพทำให้เกิดความไม่เท่าเทียมกันในผลงาน ดังนั้นในขณะที่คนอเมริกันที่มีการศึกษาและมีรายได้สูงจะมีชีวิตที่ยืนยาวขึ้นโดยเฉลี่ยและมีสุขภาพดีขึ้น คนที่ไม่มีข้อได้เปรียบเหล่านี้กลับไม่ใช่
2. พิเศษ – หลายคน (และเกือบหนึ่งในสามของผู้หญิง) ในยุค 50 และ 60 ของพวกเขาต้องแบกรับความรับผิดชอบในการดูแลที่หลากหลาย – อีกครั้ง หลังจากที่ได้รับผลกระทบจากการดูแลเด็กในช่วงอายุ 30 กว่าผู้ชาย พวกเขาก็กลับมาทบทวนการทำงาน/สร้างสมดุลของครอบครัวในขณะที่ดูแลพ่อแม่และตาสะใภ้ หากสิ่งนี้เกิดขึ้นในช่วงอายุ 50 ของพวกเขา มันอาจจะส่งผลกระทบต่อโอกาสในการทำงานของพวกเขาไปตลอดชีวิตที่เหลือของพวกเขา สถานที่ทำงานยังคงให้ความยืดหยุ่นอย่างไม่สม่ำเสมอสำหรับบทบาทเหล่านี้ และยังไม่มีการจัดการเชิงกลยุทธ์ การรักษา และการปรับตัวให้เข้ากับพนักงานที่มีอายุมากกว่า
3. งาน - ธรรมชาติของ งานบางอย่างสร้างปัญหาข้างต้น ความเครียดและความเครียด – ทางร่างกายและจิตใจ – เร่งให้ผู้คนหมดไฟและออกจากงาน ความไม่ยืดหยุ่นของตารางเวลาและการจัดระเบียบงานทำให้การกระทบยอดงานและความรับผิดชอบในการดูแลขัดแย้งกันโดยไม่จำเป็น

เรื่องนี้ทำให้ Berkman และ Truesdale ได้ข้อสรุปว่าเราต้องเลิกใช้แนวทางเรื่องอายุและการทำงานของเรา นโยบายการเกษียณอายุ = นโยบายแรงงาน = นโยบายครอบครัว = นโยบายการดูแลสุขภาพ ความเกี่ยวข้องระหว่างกันของความท้าทายในอาชีพการงานที่ยาวนานขึ้น ความไม่ยืดหยุ่นขององค์กรและอายุนิยม และความต้องการการดูแลในช่วงชีวิตที่แตกต่างกัน แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดูแลผู้สูงอายุในบริบทของสังคมสูงอายุนั้นมีความหลากหลายและซับซ้อน

บรรณาธิการสรุปผลลัพธ์ของนโยบายที่เป็นไปได้สำหรับทั้งบริษัทและประเทศ

สำหรับบริษัท: การทำงานนานขึ้นจะใช้เวลาทำงานดีขึ้น

เพื่อให้คนสามารถทำงานได้นานขึ้น บริษัทต่างๆจะต้องการออกแบบงานให้ดีขึ้น ปัจจุบันอายุยังไม่เป็นวาระของบริษัทส่วนใหญ่ เมื่อความสำคัญเชิงกลยุทธ์ชัดเจนขึ้นเรื่อย ๆ นายจ้างจะต้องการออกแบบกลยุทธ์ความยั่งยืนเพื่ออายุยืน Berkman และ Truesdale แนะนำให้จัดลำดับความสำคัญ สามคัน[ข5] :

• Control – ความเป็นอิสระ ความหลากหลาย อิทธิพลบางอย่างเหนือการควบคุมตารางเวลา และการลางานที่ได้รับค่าจ้าง
• ปริมาณที่พอเหมาะ ในความต้องการงาน – ลดแรงกดดันด้านเวลาและความเครียด ความไม่แน่นอนและความแปรปรวนของชั่วโมงที่รุนแรง
• การเชื่อมโยง – ออกแบบสถานที่ทำงานด้วยความสัมพันธ์ที่สนับสนุนและการทำงานเป็นทีมและวัฒนธรรมและผู้จัดการที่ปลอดสารพิษ

ในขณะที่บริษัทต่างๆ มีความก้าวหน้าอย่างมากในการนำเสนอโปรแกรมการสนับสนุนด้านสุขภาพจิตและสุขภาพในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ แต่ความต้องการสำหรับการออกแบบงานที่ยั่งยืนนั้นยิ่งใหญ่กว่า “วิธีการจัดระเบียบงานเป็นพื้นฐานของการแก้ปัญหา” Berkman ยืนยัน “บริษัทต่างๆ คิดถึงองค์กรในที่ทำงานตลอดเวลา พวกเขาไม่ได้คิดถึงเรื่องนี้ในแง่ของการสร้างสุขภาพให้กับคนงาน”

สำหรับประเทศ: ขยายขอบเขตนโยบายด้านแรงงาน

สำหรับประเทศต่างๆ คำเชิญที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของหนังสือเล่มนี้คือการยอมรับว่า “นโยบายการเกษียณอายุ is นโยบายแรงงาน” และต้องออกแบบควบคู่กันไป ประเด็นสำคัญบางประการในระดับชาติ:

1. วัยเกษียณ: รับรู้ว่า 'ทำงานให้นานขึ้น' จะไม่ทำงานคนเดียว มากกว่าครึ่งของประชากรสหรัฐไม่มีงานทำอีกต่อไปในวัยเกษียณอายุครบ 67 ปีของประกันสังคมในปัจจุบัน นับประสาคนในวันพรุ่งนี้ การประนีประนอมอยู่ระหว่างผลประโยชน์ที่น้อยลงและอายุเกษียณที่มากขึ้น สิ่งนี้อาจบรรเทาลงได้หากสภาคองเกรสตัดสินใจที่จะเพิ่มรายได้ประกันสังคม
2. เงินออมเพื่อการเกษียณ: ให้เงินออมหลังเกษียณแบบพกพาเหมือนคน ทำให้การออมเพื่อการเกษียณอายุโดยอัตโนมัติสำหรับคนงานทุกคน ไม่ใช่แค่ครึ่งหนึ่งของคนงานอเมริกันที่มีแผนเกษียณอายุผ่านทางนายจ้างของตน จากนั้นให้เงินออมย้ายไปอยู่กับพวกเขา ปัจจุบันมีให้บริการในไม่กี่ประเทศ โดยที่ออสเตรเลียอาจจะเป็น โปสเตอร์เด็ก เพื่อทำให้ถูกต้อง
3. ที่พักสำหรับผู้ทุพพลภาพ. ให้คนพิการสามารถเชื่อมต่อกับที่ทำงานได้อย่างยืดหยุ่น ในขณะที่ให้เวลาคนงานได้พักรักษาตัวจากการเจ็บป่วยหรือการบาดเจ็บใหม่ๆ ยอมรับว่าสังคมสูงวัยจะมีคนพิการจำนวนมากขึ้นที่ทำงานและคิดค้นวิธีออกแบบงานตามความเป็นจริง ในขณะเดียวกันก็ให้การสนับสนุนทางการเงินแก่ผู้ที่มีเงื่อนไขทำให้งานที่ได้รับค่าจ้างยากหรือเป็นไปไม่ได้ การเร่งรีบของการระบาดใหญ่ไปสู่การทำงานจากที่บ้านน่าจะช่วยคนงานปกขาวบางคนที่งานสามารถทำได้จากระยะไกล เทคโนโลยีนี้ควรช่วยขับเคลื่อนความยืดหยุ่นและการรวม
4. บูรณาการหลักสูตรชีวิต: สิ่งที่เกิดขึ้นในช่วงหนึ่งของชีวิตส่งผลต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในภายหลัง - ตั้งแต่สุขภาพและการทำงานไปจนถึงเงินบำนาญและการเกษียณอายุ บ่อยครั้งที่ชะตากรรมของคนงาน "วัยทำงาน" (อายุ 25-54 ปี) – และประเด็นด้านนโยบาย เช่น ค่าแรงขั้นต่ำ การลาที่ได้รับค่าจ้าง และความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน – ได้รับการวิจัยและจัดการโดยแยกจากชะตากรรมของผู้เกษียณอายุ พวกเขาจะต้องถูกมองว่าเป็นภาพรวม คนงานวัยกลางคนในวันนี้คือผู้เกษียณอายุในวันหน้า

หนังสือเล่มนี้เน้นไปที่สหรัฐอเมริกาซึ่ง Berkman พูดว่า ได้จมลงอันดับของลีกระหว่างประเทศเกี่ยวกับอายุขัย “เมื่อเวลาผ่านไป แทบทุกประเทศอุตสาหกรรมอื่น ๆ ได้แซงหน้าเราไปแล้ว ตอนนี้เรานั่งที่ด้านล่างของทั้งหมด โออีซีดี ประเทศในแง่ของอายุขัย” ตอนนี้แม้จะดูเหมือน ต่ำเป็นประวัติการณ์ อัตราการว่างงาน สหรัฐฯ อาจถูกลงโทษอย่างเงียบๆ ต่อประชากรวัยกลางคนจำนวนมากถึงความซ้ำซากทางเศรษฐกิจ แทนที่จะใช้ประโยชน์จากศักยภาพของชีวิตที่ยืนยาว มันอาจจะตัดพวกเขาออกจากจุดกึ่งกลาง

ต้องใช้แรงผลักดันทั้งภาครัฐและเอกชนร่วมกันเพื่อยกระดับทักษะและพลังของประชากรกว่า 50+ คนในอเมริกาที่ถูกลืมไป ค่าใช้จ่ายและผลที่ตามมาของการไม่ทำเช่นนั้นจะไม่เงียบเท่ากับการเลิกสูบบุหรี่