Vincent Lo เล่นเกมยาวกับ Shui On Group ของเขา เดิมพันครั้งใหญ่ในอสังหาริมทรัพย์ในเซี่ยงไฮ้ ในขณะที่เขาเตรียมลูกสาว Stephanie เป็นผู้สืบทอด

เรื่องนี้เป็นส่วนหนึ่งของการรายงานข่าวที่ร่ำรวยที่สุดของฮ่องกงในปี 2023 ของ Forbes ดูรายชื่อทั้งหมด โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม.

แม้ว่าตลาดอสังหาริมทรัพย์บนแผ่นดินใหญ่จะประสบปัญหา แต่มหาเศรษฐีชาวฮ่องกงอย่าง Vincent Lo ก็กำลังเล่นเกมยาวกับกลุ่ม Shui On ของเขา เดิมพันครั้งใหญ่กับอสังหาริมทรัพย์ในเซี่ยงไฮ้ และเตรียม Stephanie ลูกสาวของเขาให้เป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง

Eแม้ว่าตลาดอสังหาริมทรัพย์ในจีนแผ่นดินใหญ่จะยังคงไม่สงบก็ตาม นักพัฒนามหาเศรษฐีในฮ่องกง วินเซนต์ โล เห็นซับสีเงินท่ามกลางเมฆมืด “ไม่ต้องสงสัยเลยว่าตลาดตกต่ำ เนื่องจากนักพัฒนาจำนวนมากขยายเวลามากเกินไป” ผู้ก่อตั้งและประธานกลุ่ม Shui On กล่าวในการสัมภาษณ์พิเศษที่ฮ่องกงในเดือนธันวาคม “แต่ด้วยปัญหาทั้งหมด ยังมีโอกาสดีที่จะซื้อต่ำเป็นครั้งแรกในรอบหลายปี”

ความคิดเห็นของเขามาเช่นเดียวกับ สุ่ยออนแลนด์ซึ่งเป็นบริษัทเรือธงของกลุ่ม ทำตามคำพูดของเขาได้ดี หนึ่งวันก่อนหน้านี้ บริษัทประกาศว่าได้ซื้อพัสดุขนาดใหญ่ขนาด 17,000 ตารางเมตรในเซี่ยงไฮ้เป็นเงินประมาณ 2.4 พันล้านหยวน (350 ล้านดอลลาร์) การซื้อกิจการเกิดขึ้นผ่านการร่วมทุนกับ Shanghai Yangshupu ผู้พัฒนาของรัฐ โดย Shui On Land ถือหุ้น 60%

ความเคลื่อนไหวดังกล่าวถือเป็นเรื่องปกติของ Lo ซึ่งเป็นที่รู้จักในเรื่องมุมมองระยะยาว การทำวิจัยเชิงลึก และสร้างแผนแม่บทที่พิถีพิถันสำหรับโครงการของเขา สำหรับผู้ที่สงสัยในแนวทางของเขา Lo สามารถชี้ให้เห็นถึงความสำเร็จของเขาด้วยการเดิมพันที่กล้าได้กล้าเสียในทำนองเดียวกันที่เขาทำเมื่อเกือบหนึ่งศตวรรษก่อนหน้านี้ในเซี่ยงไฮ้: โครงการ Xintiandi

ขณะนั้นเป็นกลุ่มอาคารเก่าแก่แต่ทรุดโทรมซึ่งรอดพ้นจากการพัฒนาใหม่เพราะเป็นเขตที่ก่อตั้งพรรคคอมมิวนิสต์จีนในปี 1921 “คุณต้องจำไว้ว่านี่เป็นวันแรกของเซี่ยงไฮ้และจีน ตอนนี้ทุกคนอยู่ในประเทศจีน แต่นี่เกิดขึ้นหลังจากวิกฤตการเงินในเอเชียในปี 1997” Hei-Ming Cheng ประธานบริษัทอสังหาริมทรัพย์กล่าว ไก่หลงซึ่งได้ลงทุนกว่า 4 พันล้านดอลลาร์ในกว่า 50 โครงการในจีน

ตั้งแต่ปี 1998 ถึง 2004 Cheng เป็นผู้จัดการทั่วไปของ Shui On Land ในเซี่ยงไฮ้ “Vincent ยอมเสี่ยงครั้งใหญ่ และเขาก็มีวิสัยทัศน์จริงๆ เขาต้องการทำสิ่งที่ไม่เหมือนใคร และนี่เป็นโครงการที่มีการวางแผนอย่างดีและซับซ้อน ซึ่งไม่มีใครทำในจีน” เขากล่าว “มันเป็นการปฏิวัติและเปลี่ยนแปลงการพัฒนาในเซี่ยงไฮ้และในจีน”

เซี่ยงไฮ้ในสมัยนั้นซบเซา “มันมืดมิด แม้แต่ในตัวเมืองและตามย่านเดอะบันด์” โลเล่า Shui On ยังคงเป็นบริษัทรองในฮ่องกง เมื่อ Lo ได้รับการติดต่อจากเจ้าหน้าที่เซี่ยงไฮ้ให้แนะนำวิธีปกป้องพื้นที่ประวัติศาสตร์ Lo นำ Ben Wood สถาปนิกชาวอเมริกันเข้ามา ซึ่งมีชื่อเสียงจากผลงานของเขาในการฟื้นฟู Faneuil Hall อันเก่าแก่ของบอสตัน Wood รวบรวมแผนที่จะอนุรักษ์อาคารไว้โดยใช้เป็นร้านอาหาร ร้านค้า และสถานบันเทิงสุดหรู

Xintiandi เปิดให้บริการในปี 2002 และได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วและยังคงเป็นที่นิยมมาจนถึงทุกวันนี้ เป็นทั้งโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดโครงการหนึ่งในจีน และเป็นโครงการที่ทำกำไรได้อย่างต่อเนื่องมากที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Shui On พอร์ตโฟลิโอในเซี่ยงไฮ้ของ Shui On Land สร้างรายได้ประมาณ XNUMX ใน XNUMX ของค่าเช่าและรายได้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด โดยรายได้ส่วนใหญ่มาจากสถานที่สำคัญที่ได้รับรางวัล กล่าวโดยย่อ ซินเทียนตี้คือเพชรเม็ดงามแห่งอาชีพอสังหาริมทรัพย์อันยาวนานของโล

Nเนื่องจากในขณะที่เขาครุ่นคิดถึงมรดกของเขา เขากำลังเตรียมแผนแม่บทที่สำคัญที่สุดของเขา ส่งมอบให้กับคนรุ่นต่อไป ซึ่งเป็นผลจากการวิจัยและการวางแผนอย่างรอบคอบอีกครั้ง โล ซึ่งมีอายุครบ 75 ปีในเดือนเมษายน พูดคุยเกี่ยวกับการหาผู้สืบทอดตำแหน่งย้อนหลังไปถึงปี 2011 เขาส่งสัญญาณว่าลูกสาวของเขา สเตฟานี โล วัย 40 ปี เป็นองค์รัชทายาท เพื่อรับช่วงต่อเมื่อได้รับการเสนอชื่อให้เป็นกรรมการบริหารที่ Shui On Land ในปี 2018 (เธอเริ่มทำงานที่ Shui On ครั้งแรกในปี 2012) ปัจจุบันเธอเป็นกรรมการบริหารของ Shui On Land และเป็นรองประธานกรรมการและกรรมการบริหารของ Shui On Xintiandi ซึ่งเป็นสาขาของ Shui On ที่ดูแล Xintiandi

เธอร่วมงานกับเอเดรียน โล น้องชายของเธอที่ Shui On วัย 34 ปี ซึ่งทำงานเป็นผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาองค์กรที่ Socam ซึ่งเป็นบริษัทก่อสร้างในฮ่องกงของ Shui On เขาเข้าร่วมงานกับบริษัทในปี 2018 หลังจากทำธุรกิจร้านอาหารและจัดเลี้ยงเป็นเวลา 2022 ปีในฮ่องกง ในช่วงกลางปี ​​XNUMX Lo และลูก ๆ ของเขาถือหุ้นใหญ่ใน Shui On Land และ Socam และดูเหมือนว่าพี่น้องทั้งสองมีความสัมพันธ์ในการทำงานที่มั่นคง

“การสืบทอดตำแหน่งนั้นไม่ง่ายเลย” Lo กล่าว กุญแจสู่กระบวนการคือการปรึกษาหารือกับลูกๆ และผู้บริหารของเขา การเจรจาดำเนินไปในช่วงที่ดีขึ้นของทศวรรษสเตฟานีกล่าว “เราทุกคนนั่งคุยกันเพื่อหารือเกี่ยวกับความรับผิดชอบ สิ่งที่คาดหวังจากเรา และวิธีสร้างมรดกของเขาให้ดียิ่งขึ้น” เธอกล่าว พวกเขาทั้งหมดทำงานร่วมกันในการสร้างครอบครัว ซึ่งสเตฟานีอธิบายว่าเป็นแนวทางสำหรับบริษัทและวัฒนธรรมที่ครอบครัวต้องการสร้างให้กับคนรุ่นต่อๆ ไป “เราปรึกษาหารือกันมานานเกี่ยวกับอนาคต” เอเดรียนกล่าว “สิ่งสำคัญคือต้องทำให้แน่ใจว่าค่านิยมของเราสอดคล้องกัน”

หลอมีแรงจูงใจที่จะทำให้ชุยออนมีความต่อเนื่อง Lo Ying-Shek พ่อของเขาก่อตั้งบริษัทอสังหาริมทรัพย์และโรงแรม Great Eagle เมื่อ 60 ปีที่แล้ว เขาเสียชีวิตในปี 2006 ทิ้งลูกเก้าคนที่ยังคงพัวพันกับความบาดหมางเรื่องมรดก แม่ของ Lo วัย 103 ปี และพี่ชายสองคนและน้องสาวของเขา กำลังต่อสู้กับ Lo Ka Shui น้องชายอีกคน ซึ่งเป็นประธานและกรรมการผู้จัดการของ Great Eagle Vincent ซึ่งเป็นกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารของ Great Eagle กล่าวว่าพ่อของเขากำหนดให้ Ka Shui บริหารบริษัทอย่างชัดเจน เขาคร่ำครวญท่ามกลางคดีความมากมายที่เขาไม่ได้ไปเยี่ยมแม่เลยหลายปี “มันน่าสลดใจ” เขากล่าว และตั้งใจว่าจะไม่เกิดขึ้นที่ Shui On

Stephanie กล่าวว่าจุดสนใจของบริษัทจะยังคงอยู่ที่แผ่นดินใหญ่และฮ่องกง ซึ่ง “แบรนด์และการจัดการของเรา และความสามารถในการดำเนินการของเราแข็งแกร่งกว่ามาก” เธอเน้นย้ำถึงความสำคัญของเซี่ยงไฮ้ในฐานะการลงทุน โดยกล่าวว่า "กำลังอยู่ในเส้นทางที่ดีในการเป็นเมืองระดับโลก" การซื้อที่ดินขนาด 17,000 ตารางเมตรครั้งล่าสุดบนถนน Pingliang ในเขต Yangpu จะได้รับการพัฒนาเป็นอสังหาริมทรัพย์แบบผสมผสานซึ่งจะรวมถึงการอนุรักษ์อาคารมรดก แต่จะไม่หรูหราเท่า Xintiandi สเตฟานีกล่าว ซึ่งเป็นหัวหอกในการวางยุทธศาสตร์ของจีนโดยได้รับคำแนะนำจากบิดาของเธอ โดยทั่วไป นักวิเคราะห์ต่างชื่นชมการซื้อ ซึ่งช่วยให้ Shui On สร้างสถานะที่แข็งแกร่งในเซี่ยงไฮ้

Wood ซึ่งอาศัยอยู่ในเซี่ยงไฮ้กล่าวว่า "ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับ Shui On ไม่ใช่ว่าใครจะบริหารบริษัท แต่อยู่ที่ว่าพวกเขาจะอยู่รอดได้อย่างไรในจีนที่แตกต่างไปจากเดิมมากในปัจจุบัน" การแข่งขันรุนแรงขึ้น และโครงการคุณภาพอย่าง Xintiandi ก็มีราคาแพง เขาอธิบาย เขากล่าวว่าภูมิหลังของ Stephanie—ปริญญาตรีสาขาสถาปัตยกรรมจาก Wellesley College, Massachusetts และประสบการณ์การทำงานให้กับบริษัทสถาปัตยกรรมและการออกแบบในนิวยอร์กถือเป็นทรัพย์สิน “เธอรู้จักสถาปัตยกรรม เธอเป็นผู้ฟังที่ดีเหมือนพ่อของเธอ เธอถามคำถามและรับความคิดเห็นของทุกคนในห้อง” เขากล่าว

มูลนิธิมั่น

Shui On Land ยังคงมุ่งเน้นไปที่ฮ่องกงและเมืองสำคัญบนแผ่นดินใหญ่ โดยกระจายผลประโยชน์ด้านอสังหาริมทรัพย์ไปยังสำนักงาน ที่พักอาศัย ร้านค้าปลีก โรงแรม และเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ ด้วย 13 โครงการที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง การถือครองให้เช่าและขายสามารถขยายตัวได้ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

สเตฟานีกล่าวว่าหลักสำคัญในการดำเนินธุรกิจของเธอจะทำให้การดำเนินงานของ Shui On Land มีความยั่งยืนมากขึ้น ที่ปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อมทราบว่าอุตสาหกรรมการก่อสร้างมีการปล่อยคาร์บอนจำนวนมาก และมีคำตอบไม่กี่ข้อในการทำให้การผลิตเหล็กและคอนกรีตเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น อย่างไรก็ตาม สเตฟานีให้คำมั่นว่าจะลดคาร์บอนฟุตพรินต์ของบริษัทลง 65% ภายในปี 2030 หลายบริษัทพูดถึงการลดคาร์บอน Eric Ricaurte ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Greenview ซึ่งเป็นที่ปรึกษาด้าน ESG ในสิงคโปร์กล่าว แต่ “Shui On กำลังพยายามสร้าง ความแตกต่างด้วยการมุ่งมั่นสู่เป้าหมายที่ทะเยอทะยานเหล่านี้และเผยแพร่สู่สาธารณะ” เขาเสริมว่า: “นั่นหายากจริงๆ โดยเฉพาะในจีน”

พื้นที่อื่นที่อาจต้องการการทำงานเพิ่มเติมคือความพยายามของบริษัทที่จะจำลองซินเทียนตี้ในเมืองระดับสองของแผ่นดินใหญ่ เช่น ต้าเหลียน หางโจว และอู่ฮั่น โครงการเหล่านี้มีผลลัพธ์ที่หลากหลาย “Shui On ต้องการผลักดันซองจดหมายด้วยโครงการที่ซับซ้อนมากเหล่านี้” James Macdonald หัวหน้า Savills Research China กล่าว แต่พวกเขาอาจย้ายเข้าเมืองเหล่านั้นเร็วเกินไป และด้วยการพัฒนาที่มีค่าใช้จ่ายสูงเกินไป เขากล่าว ในขณะเดียวกันในเซี่ยงไฮ้ Lo ก็สามารถเพิ่มให้กับ Xintiandi โดยสร้าง ไท่ผิงเฉียวชุมชนขนาดใหญ่ที่ครอบคลุมพื้นที่ 52 เฮกตาร์ (ประมาณ 80 ช่วงตึกของสหรัฐอเมริกา) โดยมีพื้นที่ที่อยู่อาศัยและสำนักงานที่แพงที่สุดในเมือง รวมถึงสวนสาธารณะและทะเลสาบเทียม

Sฮุยออนจำเป็นต้องเริ่มต้นใหม่หลังจากความวุ่นวายในช่วงโควิด-19 โชคชะตาของ Shui On เลื่อนลอยไปพร้อมกับเศรษฐกิจของจีนในช่วงที่มีโรคระบาด ได้รับผลกระทบจากการปิดเมืองและการระเบิดในตลาดอสังหาริมทรัพย์บนแผ่นดินใหญ่ หลังจากที่รัฐบาลปราบปรามการกู้ยืมโดยนักพัฒนา สำนักงานสถิติแห่งชาติระบุว่า มูลค่าโดยประมาณของภาคอสังหาริมทรัพย์ลดลง 5.1% ในปี 2022 ในขณะที่การลงทุนในอุตสาหกรรมลดลง 10% ซึ่งเป็นการลดลงครั้งแรกนับตั้งแต่มีการบันทึกในปี 1999

หุ้นและรายได้ของ Shui On Land ดิ่งลงตามๆกัน ทำให้ในเดือนมีนาคม 2022 ต้องชะลอการเสนอขายหุ้น IPO ในฮ่องกงที่วางแผนไว้สำหรับทรัพย์สิน Xintiandi ซึ่งบางอย่าง Lo กล่าวว่าอาจกลับมาใช้อีกครั้งหากสภาวะตลาดดีขึ้น กำไรส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นลดลงมากกว่าครึ่งหนึ่งในครึ่งปีแรกเหลือ 450 ล้านหยวน ในขณะที่ รายได้ลดลง 63% เป็น 4.4 พันล้านหยวน ในขณะที่ยอดขายตามสัญญาเพิ่มขึ้น 55% ในช่วงเวลาดังกล่าว เป็น 18.7 หมื่นล้านหยวน แต่ลดลง 10% ที่ 27.2 หมื่นล้านหยวนในปีนี้ (บริษัทยังไม่ได้เปิดเผยผลประกอบการปี 2022 ฉบับเต็ม)

หุ้นของบริษัทที่จดทะเบียนในฮ่องกงได้ผ่านจุดต่ำสุดเมื่อปลายเดือนตุลาคมและได้เพิ่มขึ้นตั้งแต่นั้นมา ทำให้ Lo อยู่ที่อันดับ 43 ในวันที่ 50 มหาเศรษฐีฮ่องกง รายการที่มีมูลค่าสุทธิประมาณ 1.7 พันล้านดอลลาร์ “เราอยู่ในสถานะที่แข็งแกร่งมาก” โลกล่าว “ฉันตื่นเต้นกับโอกาส” จีนแนะนำมาตรการเพื่อสนับสนุนตลาดอสังหาริมทรัพย์ในเดือนพฤศจิกายน แต่ Lo และคนอื่นๆ ในภาคส่วนนี้เชื่อว่าการที่บริษัทขนาดใหญ่จากแผ่นดินใหญ่ เช่น China Evergrande Group และ Shimao Group เผชิญกับการผิดนัดชำระ การสั่นคลอนยังคงหลีกเลี่ยงไม่ได้ “จากนั้นจะมีการขายไฟ” เขากล่าวเสริม โดยสังเกตว่า Shui On Land มีเงินสด 15 หมื่นล้านหยวน พร้อมที่จะซื้อสินทรัพย์ด้อยคุณภาพ Cheng จาก KaiLong กล่าวว่าราคาในเมืองใหญ่ ๆ ร่วงลงแล้วประมาณ 30% โดยมีอาคารบางแห่งขายในราคาปี 2018

Shui On ยังคงยืนหยัดอย่างแข็งแกร่ง ณ กลางปี ​​2022 ที่ดินของ Shui On Land อยู่ที่ 9.4 ล้านตารางเมตร โดย 6.9 ล้านเป็นที่ดินที่สามารถขายหรือเช่าได้ มีโครงการที่กำลังก่อสร้าง 13 โครงการในเมืองใหญ่ทั่วประเทศจีน กลุ่มนี้ยังถือหุ้นในฮ่องกง โดย Lo ก่อตั้งบริษัทในปี 1972 ด้วยเงินกู้ 100,000 ดอลลาร์จากพ่อของเขา นอกจากการขายและให้เช่าทรัพย์สินแล้ว บริษัทยังมีรายได้จากการให้เช่าและดำเนินการค้าปลีก ซึ่งรวมถึงร้านอาหารและเครื่องดื่มกว่า 600 แห่ง

ภายใต้การก่อสร้าง

ผลประกอบการในช่วงครึ่งแรกของปี 2022 ได้รับผลกระทบจากการปิดเมืองที่เกี่ยวข้องกับการแพร่ระบาดของเซี่ยงไฮ้ ความล่าช้าในการก่อสร้าง และค่าเงินหยวนที่อ่อนค่าลง แต่ยอดขายที่หดตัวกลับส่งสัญญาณที่ดีขึ้น

โลยังรู้สึกสดชื่นกับโอกาสใหม่ในฮ่องกง การประท้วงเรียกร้องประชาธิปไตยที่เริ่มต้นในปี 2019 และการปิดเมืองที่แพร่ระบาดทำให้ศูนย์กลางการเงินเข้าสู่ภาวะถดถอยถึง 2020 ครั้งนับตั้งแต่ปี 86 แต่นักวิเคราะห์คาดว่าจะฟื้นตัวในปีนี้ โลกล่าวว่าเมืองนี้ “ได้ความรู้สึกมั่นคงคืนมา” จุดเด่นอย่างหนึ่งคือแผน Greater Bay Area ซึ่งมีเป้าหมายที่จะรวมเก้าเมืองในภาคใต้ของจีนเข้ากับเขตเศรษฐกิจพิเศษสองแห่งของฮ่องกงและมาเก๊า ภูมิภาคนี้มีประชากร 1.7 ล้านคน และ GDP เกือบ XNUMX ล้านล้านดอลลาร์ ตามข้อมูลของรัฐบาลฮ่องกง ในฐานะที่เป็นเศรษฐกิจอิสระ เศรษฐกิจจะอยู่ในอันดับที่แปดของโลก Lo กล่าว

“ปักกิ่งต้องการให้ฮ่องกงเป็นศูนย์กลางนวัตกรรมและเทคโนโลยี” โลกล่าว เมืองนี้จะทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางทางการเงินระหว่างประเทศสำหรับ Greater Bay Area โดยมีธนาคารและระบบกฎหมายที่มั่นคง “นั่นคือซิลิคอนแวลลีย์และนิวยอร์ก” เขากล่าว “ฉันคิดว่านี่เป็นโอกาสที่สดใสมากสำหรับฮ่องกง” เขาตั้งข้อสังเกตว่า Shui On Land อยู่ในทำเลที่ดีในการทำประโยชน์ นอกจากรากฐานที่แข็งแกร่งในฮ่องกงแล้ว บริษัทยังมีโครงการแบบผสมผสานในฝอซาน ซึ่งเป็นหนึ่งในเมือง Greater Bay Area ซึ่งจะช่วยสร้างสถานะและเอกลักษณ์ที่แข็งแกร่งในโซนดังกล่าว

ด้วยโอกาสที่เปิดขึ้นอีกครั้งเมื่อจีนแผ่นดินใหญ่กลับมาทำธุรกิจอีกครั้งหลังจากหยุดชะงักระหว่างการปิดเมืองโควิด-19 ที่ยาวนาน โลพบว่ามันยากที่จะชะลอตัว แม้ว่าเขาจะเตรียมสเตฟานีสำหรับการสืบทอดตำแหน่งและให้เอเดรียนรับผิดชอบมากขึ้นก็ตาม “เขาบอกคุณว่าเขาพักงานหรือเปล่า” สเตฟานีถามพลางหัวเราะ “ฉันหวังว่าจะมีอายุกึ่งเกษียณ” โลกล่าว แต่ยอมรับว่ายังอยู่ระหว่างดำเนินการ “ฉันคิดว่านี่เป็นบริบทที่เขารักงานนี้จริงๆ” ลูกสาวของเขากล่าว “ถ้าถามว่าเขาเอาเวลาว่างไปทำสิ่งที่รักไหม ตอบว่ารักงานของเขา”

เพิ่มเติมจาก FORBES

เพิ่มเติมจาก FORBESBandLab แอพเพลงมหาเศรษฐีพันล้าน Kuok ใช้ประโยชน์จาก AI สำหรับดาวเด่นของ TikTokBy แคทเธอรีนวังเพิ่มเติมจาก FORBESเหตุใด Hyundai Scion นี้จึงกลายเป็นนักลงทุนที่ได้รับผลกระทบแทนที่จะเข้าร่วมอาณาจักรธุรกิจที่ใหญ่เป็นอันดับสามของเกาหลีใต้By จอห์น คังเพิ่มเติมจาก FORBESหลานชายของผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทอสังหาริมทรัพย์ยักษ์ใหญ่แห่งฮ่องกง Sun Hung Kai ปลอมแปลงเส้นทางของตัวเองในฐานะนักลงทุนด้านเทคโนโลยีBy จอห์น คัง