ในเวลาที่ AT&T Inc. เป็น ได้รับคำชมจากการปลดพันธนาการจากครั้งล่าสุดถึงเวลาแล้วหรือยังที่คู่แข่งของ Verizon Communications Inc. จะคิดเกี่ยวกับการควบรวมกิจการของตัวเอง
Walter Piecyk และ Joe Galone นักวิเคราะห์ของ LightShed Partners ตั้งคำถามว่า Verizon จำเป็นต้อง “ดำเนินการครั้งใหญ่” เพื่อประคองธุรกิจของตนหลังจากผ่านปีที่ยากลำบากหรือไม่ หุ้นของ Verizon
วีแซด,
-0.19%,
ลดลง 29% จนถึงปี 2022 ซึ่งล้าหลังกว่าของ AT&T Inc. อย่างมีความหมาย
T,
-0.93%
และ T-Mobile US Inc.
ทีมัส
-3.35%
เนื่องจาก Verizon ล้มเหลวในการสร้างการเติบโตของสมาชิกรายย่อยและยกข้อได้เปรียบด้านเครือข่ายให้กับ T-Mobile
ในส่วนของ Verizon ดูเหมือนจะรับทราบว่าจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง ประกาศเมื่อต้นสัปดาห์ที่ผ่านมาว่า Manon Brouillette ซึ่งเป็นผู้บริหารระดับสูงของธุรกิจผู้บริโภคจะก้าวลงจากตำแหน่ง หลังจากดำรงตำแหน่งนั้นไม่ถึงหนึ่งปี. Hans Vestberg ซึ่งเป็น CEO ของทั้งบริษัทจะเริ่มดูแลธุรกิจผู้บริโภค
แต่การเคลื่อนไหวดังกล่าวทำให้นักวิเคราะห์ของ LightShed เห็นว่า "แปลกมาก"
"Vestberg เป็นซีอีโอ ผู้บริโภคคือผู้สนับสนุนรายได้และผลกำไรรายใหญ่ที่สุด สันนิษฐานว่าเขาอนุมัติการเคลื่อนไหวของ Brouillette และ Ronan Dunne ซึ่งนำหน้าเธอ นี่เป็นความรับผิดชอบของเขาอยู่แล้ว ยังไม่ชัดเจนว่า Vestberg ซึ่งทำงานโดยตรงกับ Consumer จะสร้างแนวคิดใหม่ได้อย่างไร ก่อน Verizon Vestberg ใช้เวลา 25 ปีที่ Ericsson ซึ่งเป็นบริษัทที่มุ่งเน้นธุรกิจระหว่างธุรกิจ"
Piecyk และ Galone ไม่ได้ขายเนื่องจากศักยภาพการเติบโตของ Verizon ในด้านระบบไร้สาย และนอกเหนือจากราคาที่เพิ่มขึ้นแล้ว พวกเขาไม่เห็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่น่าสนใจที่บริษัทสามารถทำได้เพื่อพลิกโฉมธุรกิจผู้บริโภค
See also: Verizon ต้องการ 'เพิ่มความเร็วในการดำเนินการ' ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงผู้นำ
“ในกรณีที่ไม่มีการเติบโตแบบออร์แกนิกหรือแผนล้มเหลว ซีอีโอมักจะหันไปหาวิธีแก้ปัญหาแบบอนินทรีย์” พวกเขาเขียน “การเข้าซื้อกิจการไม่ได้ช่วยแก้ปัญหานี้ มันจะต้องเป็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลงด้วยโอกาสในการทำงานร่วมกันที่อ้างสิทธิ์จำนวนมาก เราไม่ได้เถียงว่านี่คือสิ่งที่ดีที่สุดหรือถูกต้องที่ควรทำ แต่เพียงสังเกตว่ามันเป็นขั้นตอนต่อไปที่คาดเดาได้”
แบบจำลองของ AT&T นั้นไม่ดีนัก เนื่องจากข้อตกลงของบริษัท Time Warner นั้นเป็นสัญลักษณ์ของข้อตกลงที่มุ่งเน้นการกระจายความเสี่ยงซึ่งจบลงด้วยผลลัพธ์ของ แต่โมเดลของ T-Mobile นั้นดีกว่าในมุมมองของพวกเขา เนื่องจากข้อตกลงของบริษัทสำหรับ Sprint เป็นส่วนหนึ่งของแนวโน้มของการได้มาซึ่งระบบไร้สายที่ให้ผลตอบแทนแก่ผู้ให้บริการโทรคมนาคม
"การบรรจบกันเป็นเกมสุดท้าย" นักวิเคราะห์เขียนและในแง่นั้น "ข้อตกลงที่ใหญ่ที่สุดและย่อยง่ายสำหรับ Verizon คือการซื้อ Charter"
นั่นอาจเป็น "ข้อตกลงที่น่าเกลียด" พวกเขาให้เหตุผล แต่พวกเขายังเห็นวิธีที่จะได้รับอนุมัติด้านกฎระเบียบและผู้ถือหุ้นจากผู้ที่เป็นเจ้าของ Charter Communications Inc.
CHTR
-0.15%.
“ในความเป็นจริง ข้อตกลงขนาดใหญ่เพียงข้อเดียวที่เหลืออยู่ซึ่งอาจได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนจากนักลงทุนด้านโทรคมนาคมคือการรวมบริการเชื่อมต่อในแนวดิ่ง” พวกเขาเขียน
Verizon ไม่ตอบกลับคำขอของ MarketWatch ทันทีเพื่อขอความคิดเห็นว่าจะมีความสนใจในข้อตกลงดังกล่าวหรือไม่
ที่มา: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
หุ้น Verizon มีปีที่ยากลำบาก การสั่นไหวที่ 'รุนแรง' เป็นไปตามลำดับหรือไม่?
ในเวลาที่ AT&T Inc. เป็น ได้รับคำชมจากการปลดพันธนาการจากครั้งล่าสุดถึงเวลาแล้วหรือยังที่คู่แข่งของ Verizon Communications Inc. จะคิดเกี่ยวกับการควบรวมกิจการของตัวเอง
Walter Piecyk และ Joe Galone นักวิเคราะห์ของ LightShed Partners ตั้งคำถามว่า Verizon จำเป็นต้อง “ดำเนินการครั้งใหญ่” เพื่อประคองธุรกิจของตนหลังจากผ่านปีที่ยากลำบากหรือไม่ หุ้นของ Verizon
-0.19% ,
-0.93%
-3.35%
วีแซด,
ลดลง 29% จนถึงปี 2022 ซึ่งล้าหลังกว่าของ AT&T Inc. อย่างมีความหมาย
T,
และ T-Mobile US Inc.
ทีมัส
เนื่องจาก Verizon ล้มเหลวในการสร้างการเติบโตของสมาชิกรายย่อยและยกข้อได้เปรียบด้านเครือข่ายให้กับ T-Mobile
ในส่วนของ Verizon ดูเหมือนจะรับทราบว่าจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง ประกาศเมื่อต้นสัปดาห์ที่ผ่านมาว่า Manon Brouillette ซึ่งเป็นผู้บริหารระดับสูงของธุรกิจผู้บริโภคจะก้าวลงจากตำแหน่ง หลังจากดำรงตำแหน่งนั้นไม่ถึงหนึ่งปี. Hans Vestberg ซึ่งเป็น CEO ของทั้งบริษัทจะเริ่มดูแลธุรกิจผู้บริโภค
แต่การเคลื่อนไหวดังกล่าวทำให้นักวิเคราะห์ของ LightShed เห็นว่า "แปลกมาก"
"Vestberg เป็นซีอีโอ ผู้บริโภคคือผู้สนับสนุนรายได้และผลกำไรรายใหญ่ที่สุด สันนิษฐานว่าเขาอนุมัติการเคลื่อนไหวของ Brouillette และ Ronan Dunne ซึ่งนำหน้าเธอ นี่เป็นความรับผิดชอบของเขาอยู่แล้ว ยังไม่ชัดเจนว่า Vestberg ซึ่งทำงานโดยตรงกับ Consumer จะสร้างแนวคิดใหม่ได้อย่างไร ก่อน Verizon Vestberg ใช้เวลา 25 ปีที่ Ericsson ซึ่งเป็นบริษัทที่มุ่งเน้นธุรกิจระหว่างธุรกิจ"
Piecyk และ Galone ไม่ได้ขายเนื่องจากศักยภาพการเติบโตของ Verizon ในด้านระบบไร้สาย และนอกเหนือจากราคาที่เพิ่มขึ้นแล้ว พวกเขาไม่เห็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่น่าสนใจที่บริษัทสามารถทำได้เพื่อพลิกโฉมธุรกิจผู้บริโภค
See also: Verizon ต้องการ 'เพิ่มความเร็วในการดำเนินการ' ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงผู้นำ
“ในกรณีที่ไม่มีการเติบโตแบบออร์แกนิกหรือแผนล้มเหลว ซีอีโอมักจะหันไปหาวิธีแก้ปัญหาแบบอนินทรีย์” พวกเขาเขียน “การเข้าซื้อกิจการไม่ได้ช่วยแก้ปัญหานี้ มันจะต้องเป็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลงด้วยโอกาสในการทำงานร่วมกันที่อ้างสิทธิ์จำนวนมาก เราไม่ได้เถียงว่านี่คือสิ่งที่ดีที่สุดหรือถูกต้องที่ควรทำ แต่เพียงสังเกตว่ามันเป็นขั้นตอนต่อไปที่คาดเดาได้”
แบบจำลองของ AT&T นั้นไม่ดีนัก เนื่องจากข้อตกลงของบริษัท Time Warner นั้นเป็นสัญลักษณ์ของข้อตกลงที่มุ่งเน้นการกระจายความเสี่ยงซึ่งจบลงด้วยผลลัพธ์ของ แต่โมเดลของ T-Mobile นั้นดีกว่าในมุมมองของพวกเขา เนื่องจากข้อตกลงของบริษัทสำหรับ Sprint เป็นส่วนหนึ่งของแนวโน้มของการได้มาซึ่งระบบไร้สายที่ให้ผลตอบแทนแก่ผู้ให้บริการโทรคมนาคม
"การบรรจบกันเป็นเกมสุดท้าย" นักวิเคราะห์เขียนและในแง่นั้น "ข้อตกลงที่ใหญ่ที่สุดและย่อยง่ายสำหรับ Verizon คือการซื้อ Charter"
นั่นอาจเป็น "ข้อตกลงที่น่าเกลียด" พวกเขาให้เหตุผล แต่พวกเขายังเห็นวิธีที่จะได้รับอนุมัติด้านกฎระเบียบและผู้ถือหุ้นจากผู้ที่เป็นเจ้าของ Charter Communications Inc.
-0.15% .
CHTR
“ในความเป็นจริง ข้อตกลงขนาดใหญ่เพียงข้อเดียวที่เหลืออยู่ซึ่งอาจได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนจากนักลงทุนด้านโทรคมนาคมคือการรวมบริการเชื่อมต่อในแนวดิ่ง” พวกเขาเขียน
Verizon ไม่ตอบกลับคำขอของ MarketWatch ทันทีเพื่อขอความคิดเห็นว่าจะมีความสนใจในข้อตกลงดังกล่าวหรือไม่
ที่มา: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo