นักลงทุน Chris Olsen รู้จักฉาก VC ฝั่งตะวันตก เขาใช้เวลาหกปีกับ Sequoia Capital ในแคลิฟอร์เนียก่อนที่จะร่วมก่อตั้ง ไดรฟ์ทุน ในเมืองโคลัมบัส รัฐโอไฮโอ ในปี พ.ศ. 2013 โดยอิงจาก ทฤษฎี ว่า "ตลาดเกิดใหม่ที่น่าสนใจที่สุดคืออเมริกา นอกซิลิคอนวัลเลย์" ตามที่เขาบอกเราเมื่อต้นปีที่แล้ว
นักลงทุนสถาบันได้ซื้อสนามนั้น อย่างน้อย เห็นได้ชัดว่าพวกเขาเชื่อมั่นว่า Olsen และ Mark Kvamme ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท ซึ่งเข้าสู่ระบบ Sequoia มากกว่า Olsen มากกว่า XNUMX เท่า รู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไร ฤดูร้อนที่ผ่านมา หุ้นส่วนจำกัดของ Drive มุ่งมั่นที่จะลงทุน $ 1 พันล้าน มากขึ้นด้วย Drive ทำให้สินทรัพย์ของบริษัทมีมูลค่า 2.2 พันล้านดอลลาร์
ถึงกระนั้น Drive หวังว่าจะขายคู่แข่งตามวิสัยทัศน์แบบดั้งเดิมมากขึ้น และในขณะที่ผู้ร่วมลงทุนมีมาก แต่ไม่มี VCs ชายฝั่งอื่นใดที่เปิดด่านหน้าในโคลัมบัสแม้ว่า Drive จะทำเพื่อส่วนสำคัญในพื้นที่ก็ตาม อันที่จริง เมื่อถามเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่ามีบริษัทนอกภูมิภาคอีกแห่งเปิดร้านอยู่ใกล้ ๆ หรือไม่ Olsen บอกเราในการสัมภาษณ์ครั้งใหม่ว่าสิ่งที่ตรงกันข้ามกำลังเกิดขึ้น “ฉันอ่านเกี่ยวกับ [VCs ที่มายังมิดเวสต์] บน Twitter และอ่านเกี่ยวกับเรื่องนี้ในที่ต่างๆ มากมาย แต่จริงๆ แล้วฉันเห็น VCs ทำตรงกันข้าม ฉันเห็นพวกเขาจดจ่ออยู่กับเวลาของพวกเขาในแคลิฟอร์เนียตอนนี้มากกว่าที่เคยเป็นมา”
Olsen แนะนำว่าอย่างน้อยตอนนี้ VCs ที่กังวลเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขากำลังถอยกลับไปสู่ภูมิประเทศที่พวกเขารู้จักดีที่สุด โอลเซ่นกล่าวว่า “ความจริงก็คือถ้าคุณเป็นบริษัทร่วมทุนในซิลิคอนแวลลีย์ ไม่มี LP ในการประชุมประจำปีของคุณจะถามคุณว่า 'คุณคิดถึงบริษัท X ในโคลัมบัสได้อย่างไร' แบบว่ามันจะไม่เกิดขึ้น แต่พวกเขาจะถามคุณว่า 'คุณคิดถึงบริษัท Y ที่อยู่ในซิลิคอนวัลเลย์ได้อย่างไร' พวกเขาไม่อยากพลาดสิ่งเหล่านั้นในสวนหลังบ้านของพวกเขา”
Olsen ยืนยันว่า Drive นั้นใช้ได้แล้ว ซึ่งตอนนี้มีพนักงานทั้งหมด 36 คน ประการหนึ่ง Olsen กล่าวว่าภูมิภาคนี้เป็นที่ตั้งของบริษัทร่วมทุน "de novo" อื่น ๆ ที่กำลังเปิดตัวในระดับภูมิภาค กล่าวอีกนัยหนึ่ง ไดรฟ์ไม่ได้เป็นเพียงจุดแวะพักสำหรับผู้ก่อตั้งในท้องถิ่นเท่านั้น ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างระบบนิเวศ
ในระหว่างนี้ การใช้โคลัมบัสเป็นฐานหลักสำหรับกลยุทธ์ระดับภูมิภาคที่กว้างกว่านั้นได้ผลตอบแทนอย่างแน่นอนด้วยหนึ่งในข้อตกลงของ Drive: Root Insurance จากโคลัมบัส บริษัทประกันภัยรถยนต์เริ่มต้นขึ้นในสำนักงานของ Drive และเดินหน้าต่อไปเพื่อระดมทุนหลายร้อยล้านดอลลาร์จากนักลงทุนฝั่งตะวันออกและฝั่งตะวันตก ซึ่งรวมถึง Ribbit Capital, Redpoint, Tiger Global และ Coatue ก่อนเผยแพร่สู่สาธารณะในเดือนตุลาคม 2020 (ขับรถเพียงคนเดียวลงทุน 67 ดอลลาร์สหรัฐฯ) รวมเป็นล้าน)
หุ้นของรูทได้ปรับตัวลงแล้ว – ปัจจุบันมีราคาอยู่ที่ 11 ดอลลาร์ต่อหุ้น ลดลงจาก 431 ดอลลาร์หลังจากเผยแพร่สู่สาธารณะเมื่อสองวันหลังจากเปิดตัวสู่สาธารณะ ดังนั้นนักลงทุนรายย่อยจึงน่าจะสูญเสียเงินไปกับบริษัท แต่สัดส่วนการถือหุ้น 26.1% ของ Drive ใน Root ก่อนการเสนอขายหุ้น IPO มีมูลค่าสูงถึง 1.46 พันล้านดอลลาร์ในวันที่เสนอขาย แม้กระทั่งหกเดือนหลังจากระยะเวลาล็อคอัพของ Root หมดลง หุ้นของบริษัทก็ซื้อขายกันที่ 190 ดอลลาร์ ซึ่งยังคงเป็นวิธีที่เพิ่มขึ้นจากราคาเปิดวันที่ 27 ดอลลาร์
แน่นอน เช่นเดียวกับบริษัทร่วมทุนอื่นๆ Drive มีความท้าทายหลังเกิดโรคระบาด Olive AI หนึ่งในเรื่องราวความสำเร็จของ Drive ในการสร้างไม่ได้ทำตามสัญญา ตามรายงานของ Axios ล่าสุด
การเริ่มต้นระบบอัตโนมัติด้านการดูแลสุขภาพในโคลัมบัสซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2012 ได้ใช้ประวัติอันยาวนานของ pivots (27 ทั้งหมด) เพื่อพิสูจน์ว่าในที่สุดก็สะดุดกับธุรกิจที่ทำงาน ปีที่แล้วมัน อธิบายตัวเอง บริษัทกระบวนการอัตโนมัติที่ใช้หุ่นยนต์ซึ่งทำงานที่น่าเบื่อที่สุดของพนักงานในโรงพยาบาล เพื่อให้พยาบาลและแพทย์สามารถใช้เวลากับผู้ป่วยได้มากขึ้น Olive ได้รับรางวัลจากนักลงทุนสำหรับความเต็มใจที่จะเปลี่ยนเกียร์เช่นกัน อันที่จริงมันได้ระดมทุน 902 ล้านดอลลาร์ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและกล่าวเมื่อปีที่แล้วว่ามีมูลค่าที่ $ 4 พันล้าน.
แต่อย่างหนึ่งโดยเฉพาะ ชิ้นส่วน Axios สาปแช่ง ที่อาศัยการสัมภาษณ์อดีตพนักงานและปัจจุบัน 16 คนและผู้บริหารเทคโนโลยีด้านสุขภาพสังเกตว่าตามบัญชีของบุคคลเหล่านั้น Olive "ขยายขีดความสามารถและสร้างรายได้เพียงเศษเสี้ยวของเงินออมที่สัญญาไว้" อดีตพนักงานคนหนึ่งบอกกับ Axios ในบทความเดือนเมษายนเดียวกันนี้ว่า “มีโรงพยาบาลที่ไม่ยอมแตะต้อง [Olive] เพราะพวกเขารู้จักคนที่ถูกไฟไหม้ . .และฉันคิดว่าผู้คนไม่ต้องการที่จะยอมรับมัน มีความอัปยศอย่างมากเกี่ยวกับเรื่องนี้”
โอลีฟยอมรับเมื่อเดือนที่แล้วว่ามีความผิดพลาดเกิดขึ้นจากการเลิกจ้างพนักงาน 450 คน Sean Lane ซีอีโอกล่าวในข้อความถึงพนักงานที่โพสต์บนเว็บไซต์ของ Olive ว่า "ค่านิยมของ Olive คือ 'เลือกวิสัยทัศน์เหนือสภาพที่เป็นอยู่' และ 'ดำเนินการอย่างเร่งด่วน' ผลักดันให้เราลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในส่วนที่เร่งด่วนที่สุดของการดูแลสุขภาพ ปรับขนาดทีมของเรา และย้าย เพื่อนำโซลูชั่นออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็ว”
ว่าเครื่องแต่งกายที่เหมาะสมกับเรือหรือไม่คือคำถาม เมื่อถูกถามเกี่ยวกับรายงานของ Axios Olsen ซึ่งนั่งอยู่บนกระดานของ Olive ได้มองข้ามพวกเขา “Olive เป็นธุรกิจที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วและกำลังอยู่ในเส้นทางที่รวดเร็ว และความจริงก็คือทุกบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็วล้วนแต่ยุ่งเหยิง บริษัทที่เติบโต 300% ต่อปี พวกเขาถูกขอให้ทำมากกว่าที่พวกเขาทำเมื่อปีก่อนถึงสามเท่า และมันจะไม่สมบูรณ์แบบ”
โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ VCs หลายๆ แห่งที่ลงทุนด้วยเงินไม่กี่ดอลลาร์ด้วยเงื่อนไขที่น้อยกว่าปีที่แล้ว “คุณต้องตัดสินใจ” Olsen กล่าวต่อ “คุณต้องเปลี่ยนกลยุทธ์ ไม่ได้หมายความว่าบริษัทจะล้มเหลว”
คุณสามารถฟังการสนทนาที่ยาวขึ้นของเรากับ Olsen เกี่ยวกับที่อื่นๆ ที่บริษัทลงทุนในสหรัฐฯ การลงทุนใหม่ล่าสุดของบริษัท และลักษณะที่นั่งในคณะกรรมการที่เปลี่ยนแปลงไป และตอนนี้ ... ถึงเวลาของคุณที่จะลงมือทำเหมือนกัน! .
ที่มา: https://finance.yahoo.com/news/vcs-cast-wider-net-double-050137947.html