การคาดการณ์ 3 อันดับแรกสำหรับอุตสาหกรรมการผลิตในปี 2023

การพูดน้อยเกินไปที่จะกล่าวว่าโลกของเราเผชิญ (และยังคงเผชิญอยู่) ความท้าทายที่สำคัญเมื่อเร็วๆ นี้ และฉันได้คิดอย่างมากเกี่ยวกับความท้าทายเหล่านั้นและความหมายที่อาจหมายถึงอนาคตของอุตสาหกรรมการผลิต ต่อไปนี้คือการคาดการณ์ที่สำคัญ 2023 ประการของฉันเกี่ยวกับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน การผลิตโดยบริษัทภายนอก และการผลิตดิจิทัลในปี XNUMX

ห่วงโซ่อุปทานที่คล่องตัว FTW

แรกของทั้งหมด การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานไม่ได้เกิดขึ้นทุกที่ ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานทุกคนควรทราบแล้วว่าการแพร่ระบาดไม่ใช่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงลำพัง สงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯ – จีน และภัยพิบัติทางธรรมชาติขนาดใหญ่ เช่น น้ำท่วมรุนแรง พายุไต้ฝุ่น พายุเฮอริเคน และความแห้งแล้ง เกิดขึ้นก่อนวิกฤตโควิด และขณะที่ฉันเขียนข้อความนี้ เรากำลังเผชิญกับการหยุดงานประท้วงทั่วประเทศของรถไฟในสหรัฐอเมริกา เราไม่รู้ว่าอะไรจะเกิดขึ้นในปี 2023 แต่เราทราบดี บางสิ่งบางอย่าง (หรือสิ่งของ) จะเกิดการขว้างประแจในห่วงโซ่อุปทาน

นั่นเป็นเหตุผลที่กุญแจสู่ความสำเร็จของซัพพลายเชนในอนาคตคือความคล่องตัวพร้อมกลยุทธ์ การวางแผนเชิงรุก และการกระจายซัพพลายเออร์

บริษัทต่างๆ ที่เตรียมพร้อมรับมือกับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ย่อมมีทางเลือกที่ดีกว่าคู่แข่งในการจัดการกับปัญหาในเชิงรับและหลังจากประสบกับความเสียหายจำนวนมากอย่างไม่ต้องสงสัย แม้ว่าการวางแผนเชิงรุกในเชิงรุกและการกระจายความเสี่ยงอาจต้องใช้เวลาในการพัฒนาในขณะนี้ แต่จะใช้เวลาที่เหมาะสมในการลดความล่าช้าที่อาจเกิดขึ้น กำไรที่ลดลง และการสูญเสียความสัมพันธ์กับลูกค้าหลักที่อาจเกิดขึ้น

การเอาท์ซอร์สที่เพิ่มขึ้น

ประการที่สอง บริษัทจำนวนมากจะหันไปใช้การผลิตจากภายนอก เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานและ เพิ่มโฟกัส สำหรับความสามารถหลัก เราจะเห็นการผลิตจากภายนอกเพิ่มขึ้นในปี 2023 Peloton เป็นผู้นำเทรนด์นี้ในปี 2022 โดยการจ้างบุคคลภายนอก ทั้งหมด ของการผลิต และแม้ว่าไม่ใช่ทุกบริษัทจะไปถึงขั้นสุดขีดขนาดนั้น ผมคาดว่าอีกหลายบริษัทจะจ้างผลิตบางส่วนจากภายนอกในปีหน้า

การพึ่งพาการผลิตจากภายนอกที่เพิ่มขึ้นเป็นแนวโน้มอย่างต่อเนื่องที่ได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลจาก รายงานสถานะการผลิต พ.ศ. 2022ซึ่งแสดงให้เห็นว่า 48% ของบริษัทรายงานว่ามีการผลิตแบบเอาท์ซอร์สเพิ่มขึ้นในปีนี้ นอกจากนี้ เกือบสามในสี่ของผู้ตอบแบบสำรวจมองการเอาท์ซอร์สในเชิงบวก ขณะที่ระบุว่าคุณภาพ ประสิทธิภาพ ความเร็ว และราคาคือประโยชน์หลัก

การทำ Due diligence ล่วงหน้าเพื่อค้นหาคู่ค้าหรือคู่ค้าด้านการผลิตที่ว่าจ้างจากภายนอกที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการนำทางการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดคือการถามคู่ค้าที่มีศักยภาพเกี่ยวกับกลยุทธ์ของพวกเขาสำหรับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานในอนาคต และเจาะลึกในรายละเอียด - คู่ค้าที่คุณต้องการร่วมงานด้วยจะมีแผนการที่เป็นรูปธรรมและชัดเจน

และโปรดจำไว้ว่าเครือข่ายการผลิตมีความหลากหลายทางภูมิศาสตร์และความยืดหยุ่นในตัวเพื่อให้แน่ใจว่าการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานจะไม่ก่อกวน

อนาคตของการผลิตคือดิจิทัล

คำทำนายที่สามของฉันคือว่า ปี 2023 จะเป็นจุดเปลี่ยนของการผลิตดิจิทัล. การระบาดใหญ่ครั้งนี้เป็นการปลุกให้บริษัทผู้ผลิตตื่นตัวอย่างจริงจังว่าการใช้เครื่องมือการผลิตแบบดิจิทัลไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป ตอนนี้ มุ่งหน้าสู่ภาวะเศรษฐกิจถดถอย ภารกิจสำคัญอย่างยิ่ง บริษัทต่างๆ กำลังค้นหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต และเทคโนโลยีสามารถจัดหาสิ่งที่พวกเขากำลังมองหาได้

การใช้งานเชิงกลยุทธ์ของเทคโนโลยีที่สนับสนุนการผลิตแบบดิจิทัลยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และการนำไปใช้จะเป็นปัจจัยสร้างความแตกต่างสำหรับบริษัทต่างๆ ในปี 2023 พันธมิตรด้านการผลิตแบบดิจิทัลสามารถช่วยให้บริษัทของคุณใช้ประโยชน์จากพลังของเครื่องมือดิจิทัล ปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ และทำให้ทีมของคุณเร็วขึ้นและมีประสิทธิผลมากขึ้น .

อย่าเพิ่งเตรียมตัวให้พร้อม

บริษัทของคุณมีกลยุทธ์ความพร้อมในการผลิตที่มีประสิทธิภาพสำหรับปี 2023 หรือไม่? คำขวัญปีนี้ของฉันคือ: อย่าเพิ่งเตรียมพร้อม เตรียมตัวให้พร้อม หากคุณยังไม่ได้เริ่มวางแผนสำหรับปีหน้า ถึงเวลาแล้ว — จากนั้นคุณก็พร้อมที่จะรับมือกับ 12 เดือนที่จะถึงนี้