คว่ำบาตรหรือไม่คว่ำบาตร?

มันดูค่อนข้างตรงไปตรงมา หากธุรกิจใช้แรงงานแบบขูดรีดหรือบังคับใช้แรงงาน ผู้บริโภคควรหยุดสนับสนุนธุรกิจนั้นด้วยการซื้อ หากผลประกอบการของบริษัทได้รับผลกระทบมากพอ ก็จะถูกบังคับให้เปลี่ยนแนวปฏิบัติ สภาพการทำงานจะดีขึ้น

ขวา?

มันไม่ง่ายอย่างนั้นเสมอไป

ให้คนงานเป็นผู้นำ

“บ่อยครั้ง เราไม่แนะนำให้คว่ำบาตร แต่เราสนับสนุนให้ผู้บริโภคแนะนำให้บริษัทต่างๆ ทำในสิ่งที่ดีขึ้น และเราให้บริการแก่บริษัทต่างๆ เพื่อสอนพวกเขาโดยทั่วไปว่าพวกเขายังคงทำกำไรได้อย่างไรโดยไม่ต้องเสี่ยงชีวิตใคร” Jewher Ilham ผู้ประสานงานด้านแรงงานบังคับของ the สมาคมสิทธิแรงงาน เช่นเดียวกับนักเคลื่อนไหวชาวอุยกูร์ ที่กำลังพูดในการอภิปรายเมื่อเร็วๆ นี้ ซึ่งจัดโดยองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ฟรีดอม ยูไนเต็ด.

Ilham กล่าวต่อว่า “เรามักสนับสนุนให้บริษัทต่างๆ อยู่ต่อ ดังนั้นแทนที่จะออกจากภูมิภาคนี้โดยสิ้นเชิงหรือออกจากโรงงานโดยสิ้นเชิง เพราะอาจทำให้พนักงานตกงานได้” แม้ว่างานเหล่านั้นจะโหดร้ายและอันตรายเพียงใด ทางเลือกอื่นของการไม่มีงานทำเลยอาจแย่ยิ่งกว่าสำหรับคนยากจนมาก

ที่สำคัญนี่คือสิ่งที่พนักงานต้องการ โดยมีขอบเขตเพียงพอในการจัดระเบียบ (ซึ่งมักจะห่างไกลจากกรณีนี้ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่จำกัด) ในสถานที่ทำงานที่พนักงานพยายามสร้างการเปลี่ยนแปลง การคว่ำบาตรที่ริเริ่มโดยต่างชาตินั้นเสี่ยงที่จะบั่นทอนความพยายามของพนักงานเหล่านั้น และการถอนตัวออกจากธุรกิจอย่างกะทันหันอาจบั่นทอนความพยายามในการเยียวยาและค่าชดเชยสำหรับพนักงานที่ได้รับผลกระทบ

โดยทั่วไปแล้ว “การคว่ำบาตรไม่ใช่เครื่องมือที่นักรณรงค์เพื่อสิทธิแรงงานชื่นชอบ” ร็อบ แฮร์ริสัน ผู้อำนวยการองค์กรไม่แสวงหากำไรกล่าว ผู้บริโภคที่มีจริยธรรม. ตัวอย่างเช่นใน ทำงานกับแรงงานข้ามชาติทางตอนใต้ของสเปนผู้บริโภคที่มีจริยธรรมไม่ได้เรียกร้องให้มีการคว่ำบาตร เป้าหมายคือการสนับสนุนองค์กรที่นำโดยพนักงานเพื่อเน้นย้ำถึงแนวทางปฏิบัติในการทำงานที่ไม่เป็นธรรม ตลอดจนกดดันซูเปอร์มาร์เก็ตในสหราชอาณาจักรให้ปกป้องสิทธิของคนงาน

แน่นอนว่าห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเต็มไปด้วยคนโลภและไร้ความปรานี แต่ก็มีผู้คนจำนวนมากที่มีส่วนสร้างความเสียหายด้วยความรู้เท่าไม่ถึงการณ์หรือความรู้สึกหมดหนทาง สร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ซื้อรวมถึงการกำหนดมาตรฐานสำหรับแนวปฏิบัติในการทำงานและการฝึกอบรมที่ยอมรับได้หากจำเป็น บางครั้งอาจทำได้ดีกว่าการบล็อกบริษัทใดบริษัทหนึ่งในทันที (โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบริษัทไม่มีรูปแบบการละเมิดเกิดขึ้นซ้ำๆ)

การคว่ำบาตรที่ประสบความสำเร็จ

ท้ายที่สุดแล้ว ยังไม่มีคำแนะนำที่ชัดเจนว่าเมื่อใดควรคว่ำบาตรหรือไม่ การคว่ำบาตรได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในหลายกรณี ตั้งแต่การคว่ำบาตรของเควกเกอร์อังกฤษต่อน้ำตาลที่ปลูกโดยทาสในปี 18^th ศตวรรษสู่การคว่ำบาตรต่อต้านการแบ่งแยกสีผิวของแอฟริกาใต้ในศตวรรษที่ 20^th (ที่ ใช้เวลาถึง 30 ปี และที่สำคัญได้รับการสนับสนุนจากชาวแอฟริกาใต้จำนวนมาก).

สำหรับตัวอย่างล่าสุด Joanna Ewart-James ผู้อำนวยการบริหารของ Freedom United ชี้ไปที่การรณรงค์ให้คว่ำบาตรสินค้าจากระบบการบังคับใช้แรงงานในอุตสาหกรรมฝ้ายที่ดำเนินการโดยรัฐบาลของอุซเบกิสถาน Ewart-James อธิบายว่า “อุซเบกิสถานมีระบบที่สนับสนุนโดยรัฐซึ่งระดมผู้ใหญ่และเด็กกว่าล้านคนเข้าสู่ทุ่งนาทุกปีเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับระบบการเพาะปลูกและการเก็บเกี่ยว และนี่เป็นสิ่งที่เกิดเฉพาะถิ่นและแพร่หลายมากจนรู้สึกเหมือนเป็นสิ่งที่จะไม่จบลงง่ายๆ”

องค์กรต่างๆ เช่น Freedom United และ Responsible Sourcing Network ขอให้ผู้ค้าปลีกตกลงที่จะไม่ซื้อฝ้ายโดยตรงจากอุซเบกิสถาน “ผมคิดว่าการให้คำมั่นสัญญาเป็นวิธีที่สำคัญมากในการปลุกเร้าความสนใจและสร้างความสนใจให้กับเจ้าหน้าที่เพื่อแก้ไขปัญหานี้อย่างแท้จริง” Ewart-James กล่าว เมื่อผู้นำของรัฐบาลเปลี่ยนไป “รัฐบาลใหม่ได้ให้คำมั่นสัญญาที่จะยุติระบบแรงงานบังคับในอุซเบกิสถาน และในปัจจุบัน เราเห็นการใช้แรงงานบังคับน้อยลงมาก”

แคมเปญคว่ำบาตรอย่างต่อเนื่อง

อิลฮามสนใจกรณีนี้เมื่อพูดถึงแรงงานบังคับที่มีเอกสารอย่างดีซึ่งใช้ในเขตซินเจียงของจีน ที่นั่นชาวอุยกูร์ถูกควบคุมตัวจำนวนมากภายใต้เงื่อนไขของ “การศึกษาใหม่” รวมทั้งถูกบังคับให้ย้ายจากงานเกษตรกรรมไปยังภาคส่วนอื่นๆ เช่น การผลิต แต่อิลแฮมเตือนว่าการเข้ายึดอำนาจรัฐบาลจีนในเรื่องนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย

“เราจำเป็นต้องตระหนักว่านี่จะเป็นกลยุทธ์ระยะยาว และเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่จับต้องได้ในภูมิภาคอุยกูร์ เราไม่สามารถมองเพียงแค่สามปีข้างหน้าหรือไม่กี่เดือนข้างหน้าเท่านั้น การกดดันจีน การยุติการบังคับใช้แรงงานในรูปแบบที่รัฐสนับสนุนนั้นเป็นเรื่องยากอย่างยิ่ง และเห็นได้ชัดว่าจีนเป็นประเทศที่มีอำนาจมากและมีตลาดในประเทศที่ใหญ่โตเป็นของตนเอง ดังนั้นแรงกดดันทางเศรษฐกิจจะไม่มีอิทธิพลมากเท่ากับอุซเบกิสถาน หรือประเทศอื่นๆ” อิลแฮมกล่าว

“อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ระยะสั้นที่เราทราบในขณะนี้คือการสร้างการประณามทั่วโลกอย่างมากต่อการกระทำดังกล่าว และยังกระตุ้นให้บริษัทระดับโลกยุติการเชื่อมโยงทั้งหมดกับการบังคับใช้แรงงาน นั่นคือวิธีเดียว”

ความแตกต่างระหว่างการบังคับโดยรัฐและการบังคับใช้แรงงานเฉพาะบริษัทยังชี้นำแนวทางของ ต่อต้านการค้าทาสระหว่างประเทศซึ่งเรียกร้องให้คว่ำบาตรฝ้ายจากเติร์กเมนิสถาน เป็นต้น “วิธีการนี้ทั้งผลักดันให้บริษัทต่างๆ ยุติการแสวงหาผลประโยชน์จากการบังคับใช้แรงงานโดยรัฐ และสร้างแรงกดดันให้รัฐบาลที่กระทำผิดให้ยุติระบบการละเมิด” โคลอี้ แครนสตัน หัวหน้าโครงการสนับสนุนประเด็นเฉพาะของ Anti-Slavery International อธิบาย

ในทางกลับกัน “โดยทั่วไปแล้วไม่ใช่วิธีการทำงานของเราที่จะเรียกร้องการคว่ำบาตรบริษัทใดบริษัทหนึ่ง” แครนสตันกล่าวต่อ “การมุ่งเน้นที่บริษัทเพียงแห่งเดียวนั้นไม่เพียงพอที่จะบรรลุการเปลี่ยนแปลงในวงกว้างและสร้างเศรษฐกิจโลกที่ให้ความสำคัญกับผู้คนมาก่อนผลกำไร เพื่อให้บรรลุสิ่งนี้ เราจำเป็นต้องมีกฎหมายที่มีผลผูกพันซึ่งบังคับใช้ ทั้งหมด บริษัทต่าง ๆ จะต้องดำเนินการที่มีความหมายเพื่อป้องกันการบังคับใช้แรงงาน”

Ethical Consumer เรียกบริษัทบางแห่งว่าเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์เพื่อดึงความสนใจไปยังประเด็นที่กว้างขึ้น ด้วยการคว่ำบาตร “คุณสามารถสร้างบทสนทนาที่อาจเป็นนามธรรมเล็กน้อยและเข้าไม่ถึง… เป็นเรื่องที่ง่ายกว่ามากสำหรับผู้คนที่จะเข้าใจ” Harrison จาก Ethical Consumer กล่าว “ช่วยให้คุณบอกเล่าเรื่องราวได้”

อย่างไรก็ตาม “การรณรงค์คว่ำบาตรที่มีการประสานงานกันในระยะยาวต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมาก” แฮร์ริสันกล่าว ดังนั้น Ethical Consumer จึงคงการคว่ำบาตรเพียงครั้งเดียวต่อ Amazon แคมเปญนี้ เริ่มต้นเมื่อทศวรรษที่แล้วเพื่อตอบสนองต่ออเมซอน เลี่ยงภาษี. ได้รับความนิยมจากผู้สนับสนุน Ethical Consumer ซึ่งเกี่ยวข้องกับความยุติธรรมด้านภาษีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัญหาอื่น ๆ เช่น สิทธิแรงงานและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากการบริโภคที่มากเกินไป ซึ่งสะท้อนให้เห็นแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจของ Amazon

ผู้บริโภคที่มีจริยธรรมใช้แนวทางปฏิบัติในการคว่ำบาตรนี้ ทางเลือกแทนอเมซอน และยอมรับว่า Amazon Web Services อาจเป็นสิ่งที่ท้าทายในการเปลี่ยน ผู้บริโภคที่มีจริยธรรมเป็นองค์กรขนาดเล็ก Harrison กล่าว พวกเขาไม่คาดหวังว่าจะสามารถลดรายได้ของยักษ์ใหญ่อย่าง Amazon ได้

แน่นอนว่าการคว่ำบาตรโดยทั่วไป อย่าทำให้บุ๋มมาก ในบรรทัดล่างสุดขององค์กร เส้นทางสู่การปฏิรูปที่เป็นไปได้มากกว่าคือการเปลี่ยนแปลงทางการเมือง Harrison เชื่อว่า แรงกดดันจากผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องสามารถนำไปสู่ความเสียหายด้านชื่อเสียง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อแคมเปญดึงความสนใจจากสื่อจำนวนมาก ถึงกระนั้นก็ยังคงมีคำจำกัดความที่แตกต่างกันไปสำหรับความสำเร็จของการคว่ำบาตร

โดยรวมแล้ว การคว่ำบาตรยังคงอยู่ ค่อนข้างหายาก. บทเรียนหนึ่งจากประสบการณ์ในอดีตและปัจจุบันคือการคว่ำบาตรโดยทั่วไปเป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้ในวงกว้างเพื่อสิทธิของคนงาน และไม่สามารถใช้เป็นกลยุทธ์เดียวในการเปลี่ยนแปลงได้ นอกจากนี้ การคว่ำบาตรอาจใช้เวลาหลายทศวรรษกว่าจะเกิดผล (12 ปีในกรณีของอุซเบกิสถาน) ซึ่งเกินความอดทนของบุคคลจำนวนมาก

แต่ถ้าความชอบของแต่ละคนและส่วนรวมนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางสถาบัน ส่งผลกระทบต่อแนวทางปฏิบัติขององค์กรและรัฐบาลในการจัดหาจากภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง การคว่ำบาตรอาจเป็นเครื่องมือที่มีค่า กุญแจสำคัญในที่นี้คือความรับผิดชอบของสถาบันและกฎหมาย เนื่องจากคนส่วนใหญ่ไม่มีเวลาหรือความรู้เฉพาะทางในการค้นคว้าข้อมูลทุกผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาซื้ออย่างไม่ลดละ เมื่อตรงตามเงื่อนไขเหล่านี้ อุซเบกิสถาน แอฟริกาใต้ และสหราชอาณาจักรจะเสนอตัวอย่างบางส่วนเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถทำได้