นี่คือเหตุผลที่แท้จริงที่ทำให้แผนกลยุทธ์ของคุณล้มเหลวอย่างต่อเนื่อง

ห้องของผู้บริหารและผู้จัดการระดับสูงไม่อยากทำ พวกเขาไม่ต้องการทำงานผ่านการวางแผนเชิงกลยุทธ์อีกครั้ง พวกเขาไม่ต้องการทำงานหนักทั้งหมดในการวางแผนลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ใหม่ หลังจากที่มักล้มเหลวในการส่งมอบหรือประสบกับคุณค่าของลำดับความสำคัญของปีก่อนหน้า นี่คือสิ่งที่ฉันเรียนรู้บ่อยเกินไปหลังจากเริ่มใช้กลยุทธ์กับลูกค้ารายใหม่

ผู้บริหารและผู้จัดการเหนื่อย พวกเขาเบื่อที่จะไปไหน; เหนื่อยกับความล้มเหลวในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และเหนื่อยกับความพยายาม พลังงาน และทรัพยากรที่ให้ผลลัพธ์ที่ถูกต้องกับผลลัพธ์ที่ไม่ถูกต้อง

ผู้นำองค์กรเหล่านี้ก็เหนื่อยเช่นกันเพราะพวกเขาถูกชักนำให้หลงทางโดยผู้ฝึกสอน ผู้อำนวยความสะดวก และที่ปรึกษาที่หวังดีมากเกินไป (แต่มักขาด) ในหัวข้อการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ทำไมแผนกลยุทธ์จึงล้มเหลว

โอ้ให้เรานับวิธี แผนกลยุทธ์ล้มเหลวด้วยเหตุผลหลายประการ และรายการด้านล่างอาจเป็นปัจจัยที่ทำให้ความพยายามในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ล้มเหลว

• วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นพิษหรือวุ่นวาย
• ภูมิทัศน์ความเป็นผู้นำที่ไม่สมบูรณ์
• ยากจนและ การตัดสินใจที่ไม่สมดุล.
• ไม่สอดคล้องกับกระบวนการ ระบบ หรือการประสานงานขององค์กร

อย่างไรก็ตาม เหตุผลอันดับหนึ่ง (#1) ที่ทำให้แผนกลยุทธ์จำนวนมากล้มเหลวคือ เนื่องจากผู้บริหารและผู้จัดการเริ่มดำเนินการในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งขาดการเชื่อมต่อจากกลยุทธ์โดยรวมที่สอดคล้องกัน

ด้วยตัวของมันเอง—และอยู่นอกกระบวนทัศน์ที่ครอบคลุมของกลยุทธ์—การวางแผนเชิงกลยุทธ์ย่อมเป็นข้อเสนอที่ล้มเหลวซึ่งลดความไว้วางใจและไม่เพิ่มคุณค่าให้กับองค์กรเลย

เมื่อวานเป็นเรื่องเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ วันนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับกลยุทธ์

หลังจากสอน อำนวยความสะดวกและให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ การคิดเชิงกลยุทธ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และ ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ กว่าสองทศวรรษที่ฉันได้ยินคำบ่นและเรื่องราวสยองขวัญที่ผ่านมา และฉันเข้าใจแล้ว

หลายปีก่อน มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในด้านความคิด การเรียนรู้ และการพัฒนาผู้บริหารในด้านนี้ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ นักกลยุทธ์ที่ดีที่สุดในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ ใช่ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ยังคงมีความสำคัญ—สำคัญมาก—แต่ก็ต่อเมื่อสอดคล้องและเหมาะสมกับบริบทโดยรวมของกลยุทธ์เท่านั้น

และกลยุทธ์เป็นเรื่องเกี่ยวกับสี่ขั้นตอนที่แตกต่างกันซึ่งมีเพียงขั้นตอนเดียวคือขั้นตอนการวางแผน

เป้าหมายคือการสร้างผู้นำและผู้มีอำนาจตัดสินใจที่มีความพร้อม มีความสามารถ และเชี่ยวชาญในโลกแห่งกลยุทธ์และขั้นตอนและองค์ประกอบมากมายที่เกี่ยวข้องกับ (1) การคิด (2) การวางแผน (3) การลงมือทำ และ (4) การวัดผล

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เพียงอย่างเดียวไม่ได้ให้ความสำคัญกับคุณค่าที่นำเสนอและการกำหนดผลลัพธ์ที่ถูกต้อง

เมื่อคุณละทิ้ง การคิดเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอน คุณแนะนำระดับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่สูงขึ้นและสูงขึ้นในกระบวนการ การวางแผน - ปราศจากองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ ของการคิด การดำเนินการ และการวัดผล - ล้มเหลวในการสร้างคุณค่าที่โดดเด่นหรือผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้อย่างเหมาะสม (และวัดผลได้)

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เพียงอย่างเดียวทำให้หลายคนรู้สึกผิดหวัง การวางแผนช่วยให้สามารถกำหนดลำดับความสำคัญและผลลัพธ์ได้ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากไม่มีรากฐานเชิงกลยุทธ์ที่แท้จริง คุณจึงไม่สามารถพิสูจน์ได้อย่างมีความหมายว่าเหตุใดคุณจึงกำหนดผลลัพธ์ดังกล่าว หรือไม่ว่าผลลัพธ์เหล่านั้นจะเป็นผลลัพธ์ที่ถูกต้องตั้งแต่แรกหรือไม่ก็ตาม

เป็นผลให้ทรัพยากร (เวลา เงิน ผู้คน ฯลฯ) หมดไปกับการทำสิ่งผิดๆ ให้สำเร็จ หรือแย่กว่านั้น ผลลัพธ์ที่ถูกต้องกลับได้รับผลลัพธ์ที่ไม่ถูกต้อง

คุณต้องพร้อมที่จะทุ่มเทมากกว่าการวางแผนเพื่อความพยายาม หากคุณต้องการได้รับผลลัพธ์ที่มีความหมายอย่างแท้จริงสำหรับองค์กรของคุณ สมาชิกในทีมของคุณ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอก การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเพียงหนึ่งในสี่องค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์ และเมื่อแยกส่วนออกแล้ว กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ก็จะไม่ยั่งยืน

พัฒนานักวางกลยุทธ์ที่เข้าใจขอบเขตทั้งหมดของกลยุทธ์

เป้าหมายของผู้บริหารในองค์กรสมัยใหม่ในปัจจุบันคือการพัฒนาหรือ จ้างนักยุทธศาสตร์ ใครเข้าใจและเข้าใจขอบเขตทั้งหมดของกลยุทธ์ได้ดีกว่ากัน ในฐานะนักวางกลยุทธ์ คุณสามารถกำจัดและ/หรือลดความไม่แน่นอนและความเสี่ยงได้อย่างมากโดยมีความเฉลียวฉลาดพอที่จะทำงานในแต่ละช่วงของกลยุทธ์ด้วยวิธีที่ประสานกันและร่วมมือกัน

หากคุณและทีมของคุณดำดิ่งสู่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ก่อนที่จะทำงานผ่านการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นครั้งแรก คุณจะล้มเหลว และหากหลังจากเสร็จสิ้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์แล้ว คุณละเลยที่จะทำงานในขั้นตอนของการดำเนินการและการวัดผล คุณก็จะล้มเหลวเช่นกัน

ความสำเร็จจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อ—และก็ต่อเมื่อ—คุณกลายเป็นนักวางกลยุทธ์ที่มีความสามารถซึ่งให้ความสำคัญกับความซับซ้อนขององค์ประกอบและองค์ประกอบทั้งหมดของกลยุทธ์โดยรวม

การอ่านที่แนะนำ:

3 สัญญาณที่ชัดเจนว่าคุณเป็นนักคิดเชิงกลยุทธ์

ภาวะผู้นำล้มเหลว: ทำไมพนักงานของคุณคิดว่าคุณล้มเหลวในการเป็นผู้นำ

การตัดสินใจ: ทักษะที่ได้รับการประเมินต่ำที่สุดที่คุณต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ