มีสำนักงานเพลงมากขึ้นกว่าที่เคย แต่วิธีที่เราให้ทุนกับพวกเขาจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง

มีเพียงไม่กี่รายที่ได้รับทุน มีพนักงาน และมีอำนาจในการกำกับดูแล สิ่งนี้จะต้องเปลี่ยนแปลง

เมื่อวันที่ 19 ม.ค. เมืองฟิลาเดลเฟีย อนุมัติมติ เพื่อสร้างสำนักดนตรีฟิลาเดลเฟีย ขณะที่หน่วยเฉพาะกิจ ได้ดำเนินการ ตั้งแต่ปี 2019 นี่เป็นก้าวแรกที่เมืองนี้กำลังดำเนินการเพื่อลงทุนในระบบนิเวศดนตรีทั่วทั้งเมือง การลงคะแนนเสียงเหล่านี้ ซึ่งมีการพูดถึงเรื่องดนตรีอย่างจงใจในห้องประชุมสภา จะกลายเป็นข้อยกเว้นน้อยลงและมีแนวโน้มมากขึ้น ในปี พ.ศ. 2022 เมืองและสถานที่หลายสิบแห่งทั่วโลกได้สร้าง สนับสนุน หรือปรับปรุงการมีส่วนร่วมกับอุตสาหกรรมดนตรีและระบบนิเวศของตน ใน West Midlands ในสหราชอาณาจักร ก่อตั้งบอร์ดเพลง, เข้าร่วมไลค์ของ แมนเชสเตอร์, เชฟฟิลด์, ลิเวอร์พูล และในไม่ช้า เบลฟาสต์ หลายเมืองในสหรัฐอเมริกาลงทุนในการสำรวจสำมะโนดนตรี รวมถึง ซาคราเมนโต และ นู. ในตะวันออกกลาง มีการลงทุนจำนวนมากใน อาบูดาบี และ ซาอุดิอาราเบีย เพื่อสนับสนุนสำนักงานที่เกี่ยวข้องกับดนตรีและค่าคอมมิชชั่น เดอะ คณะกรรมการการท่องเที่ยวเบลีซ และ ลงทุนเปอร์โตริโกตัวอย่างเช่น เขาเริ่มศึกษาดนตรีเป็นครั้งแรก ก็เช่นกัน ฟิลิปปินส์, คอสตาริกา และ ประเทศซิมบับเว. ในแคนาดา ชุมชนหลายแห่งเริ่มดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ รวมถึง คิงส์ตัน และ น้ำตกไนแอง ในออนแทรีโอ ศูนย์ดนตรีแห่งชาติในฝรั่งเศส CNM ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง; ของออสเตรเลียก็เช่นกัน สำนักงานดนตรีสดที่นี่มี เพิ่งได้รับการยืนยันมูลค่า 300 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย สำหรับวัฒนธรรมรวมถึงสำนักงานดนตรีแห่งชาติโดยเฉพาะ เป็นช่วงเวลาที่วุ่นวายสำหรับการสนับสนุนด้านดนตรีและตามสถานที่ต่างๆ

ในขณะเดียวกัน วิธีที่ชุมชนท้องถิ่นลงทุนในระบบนิเวศดนตรีของพวกเขายังคงขยายออกไป ความน่าเชื่อถือของสถานที่จัดงานดนตรี ผู้สนับสนุนฝูงชน เพื่อลงทุนซื้อที่ดินใต้สถานที่แสดงดนตรีเพื่อให้มั่นใจว่าสถานที่แสดงดนตรียังคงดำเนินต่อไป ตัวอย่างเช่น ในสหราชอาณาจักร 25 ล้านปอนด์ ได้รับการลงทุน ในการศึกษาดนตรี สมาคมการค้าที่จัดตั้งขึ้นในช่วงที่มีการระบาดใหญ่เพื่อเป็นตัวแทนของภาคที่มีชีวิตได้ขยายออกไป ได้แก่ มีชีวิต และ นิวา. สหภาพแรงงานใหม่เพื่อเป็นตัวแทนของนักดนตรีได้ปรากฏตัวขึ้นใน ประเทศสหรัฐอเมริกา และ หมู่เกาะแฟโร. ภาคดนตรีกำลังกลายเป็นผู้เล่นระดับโลกใน การจัดการภาวะฉุกเฉินด้านสภาพอากาศ. และควบคู่ไปกับภาคการค้าเพลงที่บันทึกไว้ เพิ่มขึ้น 18.4% และการแสดงดนตรีสด โดยเฉพาะงานแสดงและเทศกาลขนาดใหญ่ มีปีที่กันชน

กิจกรรมทั้งหมดนี้ควรนำไปสู่ภาคดนตรีที่เท่าเทียมและครอบคลุมมากขึ้น ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อนักดนตรี พนักงาน และชุมชนมากขึ้น แต่ในขณะที่ความก้าวหน้าเหล่านี้ควรได้รับการชื่นชม ประการแรก ความคิดริเริ่ม กระดานดนตรี และค่าคอมมิชชั่นส่วนใหญ่ถูกสร้างขึ้นโดยไม่มีการจัดสรรงบประมาณสำหรับงานกรณีศึกษา ร้านค้าที่พูดได้เป็นเพียงนั้น และคณะกรรมการใหม่เหล่านี้ไม่กี่รายได้รับทุนจากหน่วยงานที่มีอิทธิพลด้านกฎระเบียบในเมือง รัฐ หรืองบประมาณของประเทศ มีรูปแบบเกิดขึ้นเช่น ฮันต์, อลาบามา ซึ่งมีตำแหน่งเจ้าหน้าที่ดนตรีที่ได้รับทุนสนับสนุนจากเมืองและ ลิเวอร์พูลในสหราชอาณาจักรซึ่งจัดสรรเงิน 1.6 ล้านปอนด์ให้กับคณะกรรมการดนตรีแต่สิ่งเหล่านี้ถือเป็นข้อยกเว้น ไม่ใช่บรรทัดฐาน

ในขณะที่ฟิลาเดลเฟียและสถานที่ที่กล่าวมาทั้งหมดควรได้รับการปรบมือให้กับการผ่านข้อยุติหรือการจัดตั้งความคิดริเริ่ม - สถานที่ทุกแห่งควรทำซ้ำ - โดยไม่จับคู่กับการลงทุนในเจ้าหน้าที่ ผู้กำหนดนโยบาย การขยายงานและการพัฒนาชุมชน แต่เป็นมติหรือการประชุมสองสามครั้ง และ มักจะเป็นอย่างอื่นเล็กน้อย ต้องใช้ทรัพยากรในการสร้างหรือแก้ไขโครงสร้างพื้นฐานหรือจัดการกับปัญหาเชิงระบบ เช่น การลงทุนในชุมชนที่หลากหลายน้อยเกินไป หรือการขาดเครือข่ายความปลอดภัยสำหรับศิลปินและผู้ประกอบการ และเมื่อความคิดริเริ่มเปิดตัวกับอาสาสมัครเท่านั้นหรือในฐานะที่ปรึกษาโดยไม่มีฝ่ายนิติบัญญัติ ก็ยากที่จะส่งเสริมการเปลี่ยนแปลง เนื่องจากผู้ที่เกี่ยวข้องมีงานอื่นที่มีความสำคัญ

นี่เป็นความท้าทายเฉพาะด้านดนตรี

นี่ไม่ใช่กรณีในภาพยนตร์ ศิลปะ หรือกีฬา ค่าคอมมิชชั่นส่วนใหญ่ที่เป็นตัวแทนของภาคส่วนเหล่านี้ในเมือง รัฐ และสถานที่ต่างๆ พวกเขา ออกเครดิตภาษี และดำเนินภารกิจการค้า (เช่นที่ซีแอตเติลได้ทำ) เพื่อดึงดูดความสามารถ แต่ละคนมีเจ้าหน้าที่ที่ปลายสายเพื่อตอบคำถามและผู้สนับสนุนที่จ่ายเงินเพื่อล็อบบี้และเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของภาคส่วน ศิลปะสาธารณะในหลาย ๆ เมืองได้รับประโยชน์จากการได้รับ 1% ของโรงแรม ทรัพย์สิน หรือภาษีอื่นๆ. แม้ว่าจะเป็นที่ถกเถียงกันว่าการลงทุนด้านวิจิตรศิลป์นั้นไม่สำคัญพอ แต่ก็มีเพียง 1% สำหรับอุตสาหกรรมสร้างสรรค์อื่น ๆ ในงบประมาณของเมือง รวมถึงดนตรีด้วย

เราต้องเปลี่ยนแปลง

การลงทุนในบอร์ดเพลง ค่าคอมมิชชัน หรือกลยุทธ์ด้านดนตรีไม่ได้เป็นเพียงการลงทุนในนักดนตรี สถานที่ และระบบนิเวศทางดนตรีเท่านั้น แต่เป็นการลงทุนในชุมชนที่กว้างขึ้น ซึ่งสามารถวัดผลประโยชน์จากภายนอกเพื่อแสดงผลตอบแทนจากการลงทุน นอกเหนือจากการส่งเสริมดนตรี กิจกรรม และธุรกิจที่สร้างสรรค์มากขึ้น ตั้งแต่การศึกษาดนตรีที่เพิ่มอัตราการรู้หนังสือ ลดการละทิ้งถิ่นฐานของนักเรียนมัธยมปลาย และส่งเสริมความหลากหลายทางวัฒนธรรม ไปจนถึงการลงทุนด้านดนตรีบำบัดที่ช่วยลดภาระในบริการสุขภาพ ดนตรีมีประโยชน์โดยตรงจากภายนอกที่สามารถส่งผลกระทบต่อทุกคน ดนตรีสามารถทำให้ชุมชนฉลาดขึ้น ยุติธรรมขึ้น และมีชีวิตชีวามากขึ้น แต่จำเป็นต้องมีเครื่องมือการประเมินและการวิเคราะห์ที่ดีกว่าเพื่อรักษาข้อโต้แย้งนี้ ชนะ และสะสมทรัพยากร ตัวอย่างเช่น การเติบโตของกลยุทธ์ทางดนตรีของซิมบับเวไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้านดนตรีเพียงอย่างเดียว เป็นวิธีเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ชำระหนี้ สร้างงานที่ยั่งยืนและไม่ก่อให้เกิดรายได้ และจัดการกับเหตุฉุกเฉินด้านสภาพอากาศ นี่คือเพลงที่ทรงพลังหากเราเปลี่ยนวิธีที่เราดู

การเติบโตของความคิดริเริ่มเกี่ยวกับดนตรี บอร์ด และค่าคอมมิชชันนี้เป็นสิ่งที่ควรยกย่อง แต่ก็อาจนำไปสู่การฟันเฟืองได้เช่นกัน หากไม่มีสิ่งใดเกิดขึ้นในสถานที่หนึ่ง ก็ยากเป็นสองเท่าที่จะสนับสนุนว่าการมีส่วนร่วมกับดนตรีนั้นคุ้มค่ากับการลงทุน นี่เป็นโอกาสของเรา เนื่องจากมีสถานที่หลายแห่งที่ตระหนักถึงศักยภาพของพลังแห่งดนตรี ดังนั้นเรามาเฉลิมฉลองก้าวนี้ในทิศทางที่ถูกต้อง แต่จงตระหนักว่านี่เป็นเพียงก้าวแรกเท่านั้น