บทสนทนาที่ผู้นำซัพพลายเชนต้องมีกับ CFO ของพวกเขา

การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานยังคงดำเนินต่อไป ในขณะที่หลายคนอาจชี้ไปที่การปรับปรุงการขนส่งทางทะเลและประกาศว่าห่วงโซ่อุปทานกลับมาเหมือนเดิม ปกติ ไม่มีอะไรจะเพิ่มเติมจากความจริง

BAYONNE, NEW JERSEY – 13 ตุลาคม: เรือบรรทุกสินค้าเคลื่อนตัวใต้สะพาน Bayonne ขณะที่มุ่งหน้าเข้าสู่ท่าเรือ - วันที่ 13 ตุลาคม 2021 ที่เมืองบายอน รัฐนิวเจอร์ซีย์ เนื่องจากอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้นและการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานกำลังขัดขวางการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลก IMF ซึ่งมีฐานอยู่ในวอชิงตันได้คาดการณ์ว่าผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศทั่วโลกจะเติบโต 5.9% ในปีนี้ ซึ่งต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้เมื่อเดือนกรกฎาคม 0.1 จุด IMF คาดการณ์ที่ต่ำกว่านี้ในแนวโน้มเศรษฐกิจโลก (ภาพถ่ายโดย Spencer Platt/Getty Images)

เก็ตตี้อิมเมจ

สมมติว่าการอ้างอิงปกติคือระดับการหยุดชะงักของอุปสงค์และอุปทานก่อนเดือนมีนาคม 2020 ในกรณีนั้น ดังที่แสดงในดัชนีความกดดันของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่เผยแพร่ทุกสิ้นเดือน เรากำลังประสบกับการหยุดชะงักของเดือนที่สามสิบห้าสูงกว่าที่ สิ้นสุดภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2007

ในขณะที่ระยะทางแรกของห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันมีความน่าเชื่อถือมากกว่าเมื่อ XNUMX เดือนที่แล้ว (ทั้งการขนส่งมีมากขึ้นและต้นทุนต่ำลง) ปัญหาการหยุดชะงักก็เปลี่ยนไป ทุกวันนี้ ผู้นำต้องเผชิญกับการเติบโตที่ชะลอตัวประกอบกับ ยี่สิบสี่เดือนของแรงกดดันด้านเงินเฟ้อ. การขาดแคลนอุปทานเนื่องจากทั้งสงครามและรูปแบบอุปสงค์ที่ไม่เคยมีมาก่อน บริษัทต่างๆ ต่อสู้กับการทิ้งสินค้าคงคลังที่ไม่ถูกต้องในขณะที่รูปแบบความต้องการเปลี่ยนไป คลังสินค้าเต็มในขณะที่อัตราการส่งคำสั่งซื้อของลูกค้ายังคงต่ำ

ดัชนีความกดดันของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก

Federal Reserve Bank of New York, Global Supply Chain Pressure Index, https://www.newyorkfed.org/research/gscpi.html

ดัชนีแรงกดดันด้านอุปทานทั่วโลกสนับสนุนแนวคิดที่ว่าการหยุดชะงักเป็นเรื่องปกติใหม่สำหรับผู้นำด้านซัพพลายเชน

หารือกับ CFO

สำหรับผู้นำด้านซัพพลายเชนในปัจจุบัน ประสบการณ์ในห้องประชุมเป็นสิ่งที่ท้าทาย ทีมผู้บริหารพยายามที่จะเข้าใจว่าเหตุใดความน่าเชื่อถือของห่วงโซ่อุปทานจึงยังคงเป็นปัญหา คำแนะนำของฉันคือให้พิมพ์ดัชนี Supply Chain Global Pressure Index และนัดหมายเพื่อพูดคุยกับ CFO เกี่ยวกับการดำเนินการ XNUMX ประการเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ในงบดุล:

ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพไม่ได้มีประสิทธิภาพสูงสุด ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพคือการกำหนดค่าต้นทุนผันแปรที่ต่ำที่สุด อย่างไรก็ตาม ด้วยความผันแปรของอุปสงค์และอุปทานที่เพิ่มขึ้น สิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นตัวเลือกต้นทุนผันแปรที่ต่ำที่สุดในสเปรดชีตอาจเป็นตัวเลือกต้นทุนรวมที่สูงกว่า เหตุผล? การสร้างแบบจำลองนั้นไม่ง่าย หากต้องการดูต้นทุนรวมของตัวเลือก ให้ใช้เทคโนโลยีการจำลองการออกแบบเครือข่ายเพื่อแยกผลกระทบของอุปสงค์และความผันแปรของอุปทานออกเป็นการวิเคราะห์ต้นทุนที่สมบูรณ์ซึ่งรวมถึงต้นทุนสินค้าคงคลังและความเป็นไปได้ของแผน (ตามข้อจำกัด)
สเปรดชีตไม่ได้ให้ผลการตัดสินใจที่ดีที่สุด ในช่วงที่เกิดโรคระบาด 94% ของการตัดสินใจในห่วงโซ่อุปทานขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์สเปรดชีต ปัญหา? สเปรดชีตไม่สามารถจำลองความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานได้อย่างเพียงพอ
เมตริกการทำงานทำให้ซัพพลายเชนเสียสมดุล สิ่งจูงใจโบนัสตามความสำเร็จในการทำงาน — เมตริกต่างๆ เช่น ต้นทุนการผลิตหรือการขนส่งที่ต่ำที่สุด ความแปรปรวนของราคาซื้อ หรือ OEE (ประสิทธิภาพของอุปกรณ์ในการดำเนินงาน) ทำให้ซัพพลายเชนเสียสมดุล การเพิ่มสินค้าคงคลัง และลดความน่าเชื่อถือของคำสั่งซื้อ มุ่งเน้นไปที่การสร้างสิ่งจูงใจโบนัสตามดัชนีชี้วัดที่สมดุลของการเติบโต รอบสินค้าคงคลัง (หรือวัน) อัตรากำไรจากการดำเนินงาน และการใช้สินทรัพย์ การเปลี่ยนจากการมุ่งเน้นที่ต้นทุนไปสู่ส่วนต่างช่วยให้สามารถวิเคราะห์ความสูญเสียของอุปสงค์ที่เปลี่ยนแปลงจากช่วงเวลาหนึ่งไปยังอีกช่วงเวลาหนึ่งตามแรงจูงใจทางการตลาดที่ล้มเหลว (การสร้างความต้องการจะเพิ่มศักยภาพของตลาดในขณะที่ความต้องการที่เปลี่ยนไปจากช่วงเวลาหนึ่งไปยังอีกช่วงเวลาหนึ่งจะเพิ่มต้นทุนและลดความน่าเชื่อถือ)
เรื่องธรรมาภิบาล มุ่งเน้นไปที่วิธีที่องค์กรควรตัดสินใจ การตัดสินใจในระดับภูมิภาครวมถึงการใช้กระสอบทราย (กลุ่มระดับภูมิภาคตั้งค่าระดับต่ำเพื่อเอาชนะการจ่ายโบนัส) ในขณะที่การตัดสินใจระดับโลกช่วยลดความเป็นเจ้าของ มุ่งเน้นไปที่การบรรลุความสมดุลที่เหมาะสมเพื่อลดการเล่นเกม
ความต้องการที่ขับเคลื่อนด้วยการตลาดเพื่อก้าวไปสู่การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยตลาด ความคิดริเริ่มที่ขับเคลื่อนด้วยการตลาดจำเป็นต้องมีการตรวจสอบและถ่วงดุล: มุ่งเน้นไปที่การลดความซับซ้อนโดยให้ความสำคัญกับลูกค้า ใช้เครื่องมือสร้างแบบจำลองเพื่อหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ และวิเคราะห์ผลกระทบของห่วงโซ่อุปทานในระยะยาวต่อความสามารถในการทำกำไรในช่วงเวลาแห่งความแปรปรวนที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนนี้ ประเมินผลกระทบของกิจกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยการตลาดอย่างต่อเนื่องในห่วงโซ่อุปทาน ในขณะที่ถามคำถามว่า “สิ่งนี้มีความสำคัญต่อลูกค้าหรือไม่”

ผลกระทบของหางยาวของห่วงโซ่อุปทานต่อการตอบสนอง

ข้อมูลเชิงลึกของซัพพลายเชน

ยิ่งส่วนท้ายของห่วงโซ่อุปทานยาวขึ้น (ผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณน้อยและมีความแปรปรวนสูง) ก็ยิ่งส่งผลกระทบต่อต้นทุนและความน่าเชื่อถือมากขึ้นเท่านั้น หากปราศจากการจัดการที่ซับซ้อนหางยาวของห่วงโซ่อุปทานจะทำให้องค์กรมีความน่าเชื่อถือในการสั่งซื้อของลูกค้าทุกวัน

สรุป

ประเด็นการพูดคุยในบทความนี้ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่การกระทำในปัจจุบันมีความสำคัญมากกว่า น่าเสียดายที่มีทีมการเงินน้อยเกินไปที่เข้าใจผลกระทบของความผันแปรต่อผลลัพธ์ของงบดุล

ที่มา: https://www.forbes.com/sites/loracecere/2023/02/20/the-talk-the-supply-chain-leader-needs-to-have-with-their-cfo/