การต่อต้านครั้งใหญ่อยู่ที่นี่ บริษัทและพนักงานต่างต่อสู้กันเพื่อจะกลับไปทำงานที่สำนักงาน

ก่อนหน้านี้เธอเคยใช้เงิน 20 ดอลลาร์ต่อวันเพื่อเดินทางไปทำงานสี่วันต่อสัปดาห์และทำงานวันที่ห้าจากที่บ้าน แต่เมื่อผู้จัดการของเธอโทรกลับพนักงานเต็มเวลา ธุรกิจอื่นๆ อีกจำนวนมากกำลังดำเนินการในขณะนี้ซึ่งวัคซีนมีจำหน่ายกันอย่างแพร่หลายและวันที่เลวร้ายที่สุดของการระบาดใหญ่ ดูเหมือนจะลดน้อยลงแล้ว เธอไม่เต็มใจที่จะละทิ้งเสรีภาพทั้งหมดที่งานทางไกลมอบให้เธอ 

การลาออกครั้งใหญ่ — ผู้สังเกตการณ์บางคนมองว่าเป็นมากกว่า a การเจรจาต่อรองที่ดี เพื่อค่าจ้างและสภาพการทำงานที่ดีขึ้น - ได้นำไปสู่การต่อต้านครั้งใหญ่ การต่อสู้กันของเจตจำนงระหว่างผู้บริหารระดับสูงและคนอื่นๆ

เฟาสท์ ลิกกายูนับตัวเองว่าเป็นหนึ่งในกองกำลังต่อต้านที่ยิ่งใหญ่ เธอมักจะไม่กลับบ้านจนกว่าจะถึง 6 น. ถ้าเธอออกจากสำนักงานเวลา 30 น. นั่นเป็นเวลาที่สูญเสียไปกับลูกชายของเธอ “ฉันพูดตรงไปตรงมามากเกี่ยวกับความปรารถนาที่จะไม่ทำงานในสำนักงานอีก” เธอกล่าว “คุณภาพชีวิตจะดีขึ้นมากเมื่อคุณสามารถงดการเดินทางหรือพักรับประทานอาหารกลางวันกับครอบครัวได้”

แต่หลายบริษัทต้องการคนงานกลับคืนมา บริษัทแม่ของ Google Alphabet
GOOGL
+ 2.29%

GOOG
+ 1.96%,
Apple
AAPL
+ 3.66%,
Meta . ผู้ปกครองของ Facebook
FB,
+ 0.82%
และ Microsoft Corp.
MSFT,
+ 3.11%
ได้ขอให้คนงานกลับไปที่สำนักงานอย่างน้อยสองสามวันต่อสัปดาห์ Jefferies Financial Group
เจฟ
+ 3.40%,
เชส JPMorgan
เจพีเอ็ม,
+ 7.24%
และโกลด์แมน แซคส์ กรุ๊ป
จีเอส,
+ 4.16%
เป็นหนึ่งในสถาบันการเงินที่ขอให้คนงานกลับมาด้วย

ในช่วงเดือนแรกๆ ของโควิด-19 ที่ผู้คนหลายล้านคนทำงานจากที่บ้านยังให้โอกาสที่หายากในการประเมินบทบาทของการทำงานในชีวิตอีกครั้ง และตอนนี้พวกเขามีข้อได้เปรียบ: การว่างงานกำลังลดลงและค่าแรงก็เพิ่มขึ้น เนื่องจากบริษัทต่างพยายามดิ้นรนเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานไว้ อันที่จริงมี สองตำแหน่งงานสำหรับผู้ว่างงานชาวอเมริกันทุกคนซึ่งเป็นระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์นับตั้งแต่ปี 2001 

เมื่อเฟาสท์ ลิกกายูได้รับข่าวว่าพนักงานทุกคนกำลังจะกลับไปที่สำนักงาน เธอรู้สึกหงุดหงิดใจ เธอบอกกับ MarketWatch “พวกเขาไม่ได้ฟังฉันเลย” เธอนึกถึงความคิด “พวกเขารู้ว่าฉันไม่ต้องการที่จะกลับไป” ดังนั้นเธอจึงยืนขึ้น “นายหน้าจัดหางานติดต่อกับฉันทาง LinkedIn งานทั้งหมดที่พวกเขาติดต่อมาหาฉันคืองานจากที่บ้าน”

ท่ามกลางการขาดแคลนแรงงาน พนักงานต้องเกร็งกล้ามเนื้อ

เฟาสท์ ลิกกายูปฏิเสธที่จะกลับไปที่สำนักงานนั้นได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย: เธอพบงานใหม่ที่ได้รับค่าตอบแทนสูงกว่าเมื่อสองเดือนก่อนซึ่งอนุญาตให้เธอทำงานเต็มเวลาจากที่บ้านได้ “ผมเปลี่ยนจากการทำเงินได้ 50,000 ดอลลาร์ต่อปีเป็น 80,000 ดอลลาร์ เมื่อฉันหยุดเวลา 5 โมงเย็น ฉันทำเสร็จแล้ว ฉันได้ใช้เวลานั้นกับลูกชายของฉัน” เธอกล่าว “เวลาเคลื่อนไปอย่างรวดเร็ว มันมีความหมายมากในวัยนี้ มันมีความหมายมากที่จะได้ใช้เวลาอีกสองชั่วโมงต่อคืนกับเขา”

ยิ่งไปกว่านั้น การเลิกรากับอดีตนายจ้างของเธอซึ่งเธอทำงานมาตั้งแต่ปี 2017 ถึงมีนาคม 2022 ถือเป็นการให้เกียรติและปราศจากความเกลียดชัง เธอเคยทำงานในตำแหน่งนั้นมาก่อน และเป็นทีมเล็กๆ แต่ความขัดแย้งระหว่างพนักงานบางคนและบริษัทของพวกเขานั้นไม่ได้ปราศจากดราม่าเสมอไป แอปเปิ้ลได้รับความทุกข์ทรมานอย่างน้อยหนึ่งอย่าง ลาออกที่มีชื่อเสียง เป็นผล 

กลุ่ม “Apple Together” ลงนาม an จดหมายเปิดผนึก ให้กับยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี โดยอ้างว่ามีลายเซ็นมากกว่า 3,000 รายชื่อจากคนงาน ปฏิเสธรูปแบบการทำงานแบบไฮบริด และขอให้บริษัทอนุญาตให้พวกเขาตัดสินใจด้วยตัวเอง “หยุดปฏิบัติกับเราเหมือนเป็นเด็กนักเรียนที่จำเป็นต้องได้รับการบอกกล่าวว่าเมื่อใดควรอยู่ที่ไหนและต้องทำการบ้านอะไร” พวกเขาเขียน (Apple ไม่ตอบสนองต่อการร้องขอความคิดเห็น)

Vanessa Burbano รองศาสตราจารย์ด้านธุรกิจจาก Columbia Business School ในนิวยอร์กกล่าวว่า "มีความรู้สึกต่อต้านอย่างชัดเจนในหมู่พนักงานต่อแนวคิดการทำงานแบบตัวต่อตัวแบบเต็มสัปดาห์และตลอดทั้งวัน" "การทำงานทางไกลทำให้เกิดความยืดหยุ่นในระดับหนึ่ง ซึ่งแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะสร้างขึ้นมาใหม่ในพื้นที่ทำงานร่วมกันจริง”

จนถึงตอนนี้ คนงานขุดส้นเท้าของพวกเขาบนโซฟาได้สำเร็จ 64% กล่าวว่าพวกเขาจะพิจารณาหางานใหม่หากจำเป็นต้องกลับไปทำงานเต็มเวลา พบการสำรวจโดย ADP ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์และบริการการจัดการทรัพยากรบุคคล คนอายุน้อยกว่า (อายุ 18 ถึง 24 ปี) มักไม่เต็มใจที่จะกลับไปทำงานเต็มเวลามากที่สุด (71%)

“การเปลี่ยนแปลงจากรูปแบบสำนักงานแบบ 9 เป็น 5 แบบดั้งเดิมนี้ไม่สามารถยกเลิกได้ และมีผลกระทบระยะยาวต่อตลาดงาน” รายงานระบุ “ในฐานะบริษัทและพนักงาน - ประเมินแนวทางของพวกเขาต่อพนักงานอีกครั้ง ชัดเจนว่าการมีแนวทางที่ยืดหยุ่นเป็นกุญแจสำคัญ เนื่องจากมีข้อดีและข้อเสียสำหรับทั้งสองอย่างเท่านั้น ไม่ว่าจะอยู่ห่างไกลหรือในสำนักงานโดยสมบูรณ์”

เมื่อเดือนที่แล้ว Airbnb ยอมรับว่าหมดยุคการทำงานเต็มเวลาหรือพาร์ทไทม์แล้ว บอกคนงาน พวกเขาสามารถทำงานจากที่บ้านหรือที่ทำงานหากพวกเขาเลือก และทำงานจากที่ใดก็ได้ในสหรัฐอเมริกาโดยไม่ต้องเปลี่ยนค่าจ้าง ตั้งแต่เดือนกันยายนเป็นต้นไป พวกเขาสามารถอาศัยและทำงานในกว่า 170 ประเทศในแต่ละสถานที่ได้มากถึง 90 วันต่อปี

นั่งบนเก้าอี้แปดชั่วโมงต่อวัน

Chris Herd, CEO ของ Firstbase กล่าวว่าไม่มีอาหารกลางวันฟรี ซึ่งช่วยให้บริษัทต่างๆ ห่างไกลออกไป “คนงานไม่ต้องการของเล่นหรืออาหารฟรี พวกเขาต้องการคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น” เฮิร์ดกล่าว “บังคับให้คนต้องเดินทางสองชั่วโมงต่อวัน โดยที่พวกเขาพกแล็ปท็อปไปที่สำนักงานเพื่อนั่งบนเก้าอี้เป็นเวลาแปดชั่วโมงแล้วจึงหย่อนหรือซูม
ซีเอ็ม,
-0.72%
คนที่ไม่ได้ทำงานทั้งวัน — ได้สร้างวิถีชีวิตที่พังทลาย”

เขากล่าวว่าการลาออกครั้งใหญ่สะท้อนให้เห็นถึงความสิ้นหวังของผู้คนในการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น และเชื่อว่าการยื่นคำขาดจะนำไปสู่ “ในช่วงสองปีที่ผ่านมา บริษัทต่างๆ ได้ค้นพบว่าผู้คนไม่จำเป็นต้องอยู่ในสำนักงานเพื่อทำงานที่ยอดเยี่ยมให้เกิดขึ้นต่อไป” เขากล่าว “ตอนนี้บริษัทต่างๆ กำลังผลักดันให้พนักงานกลับไปทำงานอีกครั้ง”

Nicholas Bloom ศาสตราจารย์ในภาควิชาเศรษฐศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดกล่าวว่าการสะกิดเบาๆ จะไม่ได้ผล แบบสำรวจความคิดเห็น 3,000 คนของเขาเองเผยให้เห็นงานที่ "โหดร้าย" สำหรับผู้จัดการในการรับคนกลับมา “ไม่มีใครเดินทางเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงเพื่อ ฟรีเบเกิล หรือกล่องหรือใช้โต๊ะปิงปอง” เขากล่าว “พวกเขาเข้ามาเพื่อพบปะเพื่อนฝูงและทำงานด้วยตนเอง”

อันที่จริง บริษัทในซิลิคอนแวลลีย์บางแห่งดึงเอาการหยุดทั้งหมดเพื่อดึงดูดผู้คนให้กลับมาและส่งเสริมความรู้สึกของชุมชน เขาบอกกับ MarketWatch “Google หมดหวังจนพวกเขา จ้างลิซโซจัดคอนเสิร์ตซึ่งดีมากสำหรับหนึ่งวัน แต่ถ้าคุณไม่ได้วางแผนที่จะรับ Katy Perry, Taylor Swift และ Justin Bieber หลังจากนั้นนี่ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาถาวร” (Google ไม่ตอบสนองต่อการร้องขอความคิดเห็น)

“การต่อต้านเกิดขึ้นเมื่อพนักงานไม่เห็นประเด็นที่จะเข้ามา” บลูมกล่าว “ถ้าคุณต้องบังคับใครให้มาที่สำนักงาน เขาไม่ได้สนใจที่จะเข้ามา เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้คนมาบังคับ คุณต้องทำให้เขาได้รับประโยชน์จากการเข้ามา ซึ่งหมายถึงการนัดเวลาสองหรือสามวันต่อสัปดาห์ ของเวลาราชการในวันทอดสมอที่ทุกคนเข้ามา”

เขากล่าวว่าเหมาะสมกว่าที่จะสร้างสภาพแวดล้อมแบบไฮบริดที่สมาชิกในทีมปรากฏตัวในวันเดียวกันแทนที่จะบังคับใช้สัปดาห์ห้าวันและล้มเหลว “ดังนั้นฉันจึงเห็นว่าการต่อต้านการกลับมาที่สำนักงานเป็นอาการของการกลับไปสู่สำนักงานอย่างทะเยอทะยาน แผนงานจริงที่มีศูนย์กลางอยู่ที่วันสำคัญ ซึ่งอาจเริ่มต้นได้สองวัน อาจใช้ได้ผลดีและบริษัทต่างๆ สามารถสร้างสิ่งนี้ได้”

ตัวอย่างเช่น Microsoft กล่าวเมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ว่าจะให้เวลาพนักงานของรัฐวอชิงตัน 30 วันในการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการในการทำงานที่พวกเขาได้ตกลงกับผู้จัดการของพวกเขา “เราคาดว่าสถานที่อื่นๆ ในสหรัฐฯ ของเราจะปฏิบัติตามตามเงื่อนไขที่อนุญาต” Chris Capossela รองประธานบริหารและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด เขียนไว้ในบล็อกโพสต์

สำหรับผู้ที่สามารถทำงานจากที่บ้านแบบ part-time หรือ full-time ได้ นี่อาจเป็นปัญหาที่ฟุ่มเฟือย กรมแรงงานบอกเท่านั้น 7.7% ของพนักงาน ทำงานทางไกลในเดือนเมษายน งานหลายล้านงานจำเป็นต้องมีปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัว พนักงานค้าปลีก ฝ่ายผลิต และบริการที่จำเป็น เช่น ซูเปอร์มาร์เก็ตและเจ้าหน้าที่โรงพยาบาล และพนักงานขนส่งมวลชน เสี่ยงชีวิตในช่วงการระบาดใหญ่ 

การทำงานระยะไกลเป็นการแลกเปลี่ยนสำหรับทุกคน

ในขณะที่ผู้จัดการเจรจากับพนักงานออฟฟิศ บริษัทต่างๆ กำลังเจรจากับเจ้าของบ้านเกี่ยวกับสัญญาเช่าสำนักงานของพวกเขา ในแมนฮัตตัน กิจกรรมการเช่ารายเดือนลดลง 11.5% เมื่อเทียบเป็นรายเดือนเป็น 2.7 ล้านตารางฟุตในเดือนเมษายน Colliers กล่าวว่า. อย่างไรก็ตาม บริษัทต่างๆ ดูเหมือนจะเดิมพันกับการกลับมาสู่ชีวิตในสำนักงานบางประเภท: ความต้องการเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวเมื่อเทียบเป็นรายปี

อย่างไรก็ตาม Herd กล่าวว่าผู้จัดการจะได้เห็นประโยชน์ของการทำงานทางไกลในไม่ช้า “อีคอมเมิร์ซฆ่าร้านค้าจริงเพราะผู้คนชอบจับจ่ายออนไลน์ มันทำให้พวกเขามีทางเลือกมากขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีค่าใช้จ่ายน้อยลง” เขากล่าว “บริษัท E ฆ่าบริษัทที่ทำงานในสำนักงานเพราะพนักงานชอบทำงานออนไลน์ มันทำให้พวกเขามีทางเลือกมากขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีค่าใช้จ่ายน้อยลง”

เห็นได้ชัดว่าไม่ใช่คำถามที่เหมาะกับทุกคน แม้แต่สำหรับผู้ที่มีความหรูหราในการทำงานจากที่บ้าน Ken Steinbach ผู้ให้คำปรึกษาจาก Portland, Ore. กล่าวว่า "สำหรับฉัน ในสาขาการให้คำปรึกษาด้านสุขภาพจิต ฉันสามารถเห็นทั้งสองฝ่าย “มีการเชื่อมต่อพิเศษเมื่อเราอยู่ในพื้นที่เดียวกันแบบเห็นหน้ากัน และฉันก็อยากจะสามารถเชื่อมต่อแบบนั้นได้อีกครั้ง”

“ความจริงก็คือลูกค้าส่วนใหญ่ของฉันอาจไม่สามารถเข้ารับการบำบัดได้หากพวกเขาต้องปิดกั้นเวลาเพื่อเข้าไปในสำนักงาน” Steinbach กล่าวกับ MarketWatch “การทำงานจริงทำให้ผู้คนจำนวนมากเข้าถึงบริการของฉันได้มากขึ้น และฉันไม่เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นเปลี่ยนไป ใช่ ฉันชอบความคิดที่จะอยู่ต่อหน้า แต่นั่นอาจไม่ใช่โลกที่เราอาศัยอยู่”

คนงานพลาดการกระตุ้นทางอารมณ์ สังคม และสติปัญญาที่มาพร้อมกับการอยู่ร่วมกับผู้อื่น ปีเตอร์ เกรย์ ศาสตราจารย์ด้านพาณิชยศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย กล่าว ด้วยเหตุผลดังกล่าว เขาจึงชอบรูปแบบการทำงานแบบไฮบริด “การต่อต้านของพนักงานเป็นเรื่องธรรมชาติสำหรับฉันเมื่อผู้คนเชื่อว่าพวกเขาสามารถทำงานที่บ้านได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับในสำนักงาน” เขากล่าว

แต่การใช้เวลาทั้งหมดไปกับการทำงานจากโซฟาหรือโต๊ะในครัวของคุณ — หรือถ้าคุณโชคดีพอที่จะมีโฮมออฟฟิศ — อาจเป็นการแลกเปลี่ยนที่แพงกว่าสำหรับพนักงานและผู้บริหารมากกว่าที่พวกเขาคาดหวัง “สิ่งที่พวกเขาไม่รู้ก็คือเครือข่ายของพวกเขาจะค่อยๆ หดตัวลงเมื่อพวกเขาใช้เวลาอยู่ที่บ้านมากขึ้น และอาจขัดขวางประสิทธิภาพในระยะยาว” เกรย์กล่าว

“เมื่อพวกเขาตระหนักว่าปฏิสัมพันธ์ที่หลากหลายที่พวกเขาเคยมีในสำนักงานได้จางหายไปแล้ว พวกเขาก็เริ่มสงสัยว่าพวกเขาอาจพลาดสิ่งสำคัญบางอย่างไปหรือไม่” เขากล่าวเสริม “และในขณะที่เครือข่ายที่กว้างขึ้นของพวกเขาหดตัวลง – เครือข่ายที่ทำให้พวกเขาคิดใหม่อย่างสร้างสรรค์นอกกระแสงานหลัก – ประสิทธิภาพของพวกเขาอาจได้รับผลกระทบ”

แนวต้านดูเหมือนจะชนะ

อุปสรรคอีกประการหนึ่ง: สำนักงานที่ว่างเปล่าหรือว่างเปล่าครึ่งหนึ่งไม่ได้ช่วยพนักงานใหม่หรือผู้ฝึกงานที่ต้องพึ่งพาการโต้ตอบแบบตัวต่อตัวเพื่อสร้างเสริมทักษะและสร้างเครือข่ายมืออาชีพเพื่อให้พวกเขาสามารถก้าวขึ้นบันไดขององค์กรและ/ หรือมีโอกาสได้เลื่อนขั้น สำหรับพนักงานที่ช่ำชองทุกคนที่รู้จักเชือก มักมีคนอื่นที่ต้องการความช่วยเหลือ 

คนขี้สงสัยยังกังวลด้วยว่าบางคนอาจอยากใช้ประโยชน์จากการทำงานทางไกลโดยใช้เวลาสักหนึ่งหรือสองชั่วโมงในการดูรายการทีวีที่พวกเขาชื่นชอบในขณะที่คอยดูอีเมลที่ทำงานอยู่ หรือแย่กว่านั้นคือใช้เวลาทั้งวันและหยุดพักผ่อน ไปที่ชายหาดตอบข้อความ Slack เป็นครั้งคราวจากใต้ร่ม อันที่จริง คนทำงานระยะไกลแปดใน 10 คนในการสำรวจครั้งเดียวในปี 2020 ยอมรับว่าหลุด 

Burbano ศาสตราจารย์ของ Columbia Business School ไม่แปลกใจกับการสำรวจดังกล่าว “งานทางไกลยังมาพร้อมกับโอกาสที่เพิ่มขึ้นสำหรับการประพฤติมิชอบของผู้ปฏิบัติงาน การหลบหน้างาน และการใช้แรงน้อยลง ตามที่งานวิจัยของฉันแสดงให้เห็นซึ่งน่าจะเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่นายจ้างต้องการให้คนกลับมาที่สำนักงานทางกายภาพ”

โซเชียลมีเดียเต็มไปด้วยผู้คนที่อ้างว่าพวกเขาจะปฏิเสธการเดินทางอีกครั้ง “ฉันจะไม่กลับไปที่สำนักงานด้วยราคาน้ำมันเหล่านี้” คนคนหนึ่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ เขียน บน Twitter
ทีดับเบิลยูทีอาร์
-1.46%.
“คนใช้น้ำมันและพวกอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์จะต้องต่อสู้กันเอง” มาเพิ่มอีกแล้ว โผงผาง: “ไม่อยากทำงานหรืออยู่ท่ามกลางผู้คน”

ในขณะเดียวกัน Twitter เองไม่ได้บังคับให้คนงานเข้ามาในสำนักงาน “พนักงานของ Twitter อาจยังคงทำงานที่บ้านนอกเวลาหรือตลอดไปได้หากพวกเขาเลือก — ก็เป็นเช่นนี้เสมอ” โฆษกของ MarketWatch กล่าว “ในขณะที่เราเปิดสำนักงานทั่วโลกอีกครั้งในเดือนมีนาคม เราจะไม่มอบหมายให้พนักงานกลับมาที่สำนักงาน สิ่งสำคัญของเราคือให้พนักงานทำงานทุกที่ที่พวกเขารู้สึกว่ามีประสิทธิผลและสร้างสรรค์มากที่สุด” เขาอ้างถึง คำสั่ง โดย CEO Parag Agrawal

การวิจัยล่าสุดชี้ให้เห็นว่าการต่อต้านดังกล่าวกำลังได้รับชัยชนะ Conference Board ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรกล่าวว่ามีเพียง 9% ของบริษัทที่ต้องการให้พนักงานกลับไปทำงานเต็มเวลา ในขณะที่ 30% อยู่ในตารางการทำงาน/ที่บ้านแบบผสม แม้ว่าเวลาสองสามวันต่อสัปดาห์อาจดูมากเกินไปสำหรับพนักงาน Apple บางคน และคนงานอย่างเฟาสท์ ลิกกายู

เฟาสท์ ลิกกายู ซื้อไม่หมด อาร์กิวเมนต์ระดมสมองโดยผู้ระบายความร้อนด้วยน้ำ. “ที่งานก่อนหน้าของฉัน เรามีการประชุมทุกเช้าเพื่อทบทวนภาระงานของวันนั้น บางครั้งการประชุมนั้นอาจกินเวลาเป็นชั่วโมงเพราะเราแค่บ่นเกี่ยวกับทุกสิ่ง แต่ถ้าคุณมีการโทรมากพอที่ซึ่งคุณสามารถโต้ตอบได้เองและเป็นทีมที่ดีซึ่งทำงานร่วมกันได้ดี คุณก็ยังสามารถมีสภาพแวดล้อมนั้นได้”

และตอนนี้? เธอมีความสุขมากกับงานใหม่ที่ห่างไกลและได้เงินดีกว่า

“ฉันจำได้ว่าผู้คนกำลังทำอะไรอยู่ และถามพวกเขาเกี่ยวกับแผนการของพวกเขาสำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์เพื่อให้ชุมชนนั้นอยู่ด้วยกัน” เธอกล่าว "ฉันรักมัน. ฉันเปลี่ยนห้องนอนพิเศษของเราเป็นห้องทำงานอย่างเป็นทางการ ฉันได้ไปทานอาหารกลางวันกับลูกชายของฉัน ให้อาหารเขาเมื่อเขาหิว ความยืดหยุ่นนั้นเหลือเชื่อมาก”