DNA ของ Growth CFO

สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีความเสี่ยงสูงต้องการ CFO ที่มีทักษะ ความสามารถ และภูมิหลังที่ไม่เหมือนใคร ซีอีโอและเจ้าของบริษัทจำนวนมากไม่เข้าใจว่าอะไรทำให้ทันสมัย CFO การเติบโต แตกต่างจากนักบริหารบัญชีแบบเดิมๆ

Growth CFOs นำส่วนผสมที่ไม่เหมือนใครของความเฉียบแหลมทางการเงิน ความเป็นผู้ประกอบการ และการขยายกำไรมาสู่ตารางที่ขยายธุรกิจและช่วยให้ CEO บรรลุเป้าหมายได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

กล่าวโดยสรุปคือ นำมาซึ่งความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่บริษัทต่าง ๆ ต่างมุ่งหวังที่จะหลุดพ้นจากสภาพที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน

แล้วทั้งหมดนี้ทำงานอย่างไร?

นวัตกรรมนับที่ไหน?

บางบริษัทต้องการการเปลี่ยนแปลงขายส่ง เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการหลายขั้นตอน

ซีอีโอมักต้องการความช่วยเหลือในการระบุตัวเลือกที่เหมาะสมเพื่อให้บริษัทดำเนินการต่อไปได้

ซึ่งอาจเป็นระบบอัตโนมัติหรือปรับขนาด สร้างฐานข้อมูลใหม่ และปรับปรุงการสร้างข้อมูล

ที่สำคัญกว่านั้น การจัดลำดับความสำคัญของประเภทข้อมูลที่ถูกต้องและสามารถอ่านและพึ่งพาได้อย่างรวดเร็ว หมายความว่าทุกคนในลำดับชั้นของบริษัทสามารถอ่านได้ ไม่ใช่แค่ผู้เชี่ยวชาญด้านตัวเลขเท่านั้น

อะไรต่อไป? โควิดกับภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนไป

การเปลี่ยนแปลงกำลังเร่งตัวขึ้น โควิดทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่คาดไม่ถึงในอุตสาหกรรมต่างๆ ตัวอย่างเช่น ความคาดหวังใหม่ๆ ของลูกค้า สภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกล ความกังวลด้านความปลอดภัย ห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกัน ความไม่แน่นอน และความต้องการอย่างลึกซึ้งในการเปลี่ยนแปลงวิธีที่บริษัทต่างๆ นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการแก่ลูกค้า

สำหรับซีอีโอหลายคน สิ่งนี้เน้นให้เห็นถึงผลเสียของการพึ่งพาโมเดลที่ล้าสมัยและข้อมูลในอดีตที่ไม่เกี่ยวข้อง ในแง่หนึ่ง นี่เป็นแง่บวก เนื่องจากทำให้บางคนได้คิดใหม่ว่าพวกเขาทำธุรกิจอย่างไร

สำหรับผู้นำที่ไม่คล่องตัวและไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ CFO ของการเติบโตสามารถปรับให้พวกเขาสอดคล้องกับหลักการและกลยุทธ์ใหม่ ๆ ที่ช่วยให้พวกเขาคิดอย่างกล้าหาญและทบทวนสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่

โดยรวมแล้วสิ่งนี้ทำให้พวกเขามีความทนทานและเปิดกว้างต่อการเปลี่ยนแปลง

การกำหนด CFO รุ่นต่อไป

ใครหลายคนคิดว่าเป็น CFO เป็นนักบัญชีที่มียศฐาบรรดาศักดิ์จริงๆ หัวหน้าฝ่ายบัญชีคือ CAO ไม่ใช่ CFO

เจ้าของหลายคนยังคงนึกถึงนักบัญชี CFO ก้าวไปไกลกว่านั้น สะท้อนให้เห็นในตลาด คำค้นหาทางอินเทอร์เน็ต และความต้องการความเป็นผู้นำรูปแบบใหม่ที่มือขวาของ CEO โดยใช้กรอบความคิดแนวนอน

CFO ที่เหมาะสมช่วยอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันข้ามสายงานด้วยความชัดเจนที่เพิ่มขึ้นซึ่งมีเฉพาะตัวเลขเท่านั้น Growth CFOs เป็นแนวทางในการพัฒนาฟังก์ชันการบัญชี พวกเขาช่วยเจ้าของกำหนดผลลัพธ์ปลายทางที่พวกเขาต้องการ รวมถึงรายได้ของครัวเรือน พวกเขาทำงานร่วมกับผู้จัดการเพื่อประเมินการได้มาซึ่งลูกค้าและทางเลือกในการจัดส่ง พวกเขาสร้างกลไกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการติดตาม เช่น แดชบอร์ดรายวันและดัชนีชี้วัดทางการเงินรายเดือน พวกเขามีความรับผิดชอบ

ถึงเวลาปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรของคุณแล้วหรือยัง