สนับสนุนทิศทางของบริษัทโดยไม่มีวาระซ่อนเร้น

ผู้นำในองค์กรของคุณเข้าใจหรือไม่ว่างานหลักของพวกเขาหลังจากทำให้แน่ใจว่าเช้าวันจันทร์ไม่ตกคือการสนับสนุนทิศทางของบริษัทโดยไม่มีวาระซ่อนเร้น? ให้ฉันถามคุณเรื่องนี้…เมื่อคุณมีการประชุมกับผู้นำในองค์กรของคุณและมีข้อความสำคัญที่ต้องส่งไปยังทีมของพวกเขา จะได้รับการสื่อสารในฐานะ “เรา” หรือ “พวกเขา” หรือไม่? มีความแตกต่างกันมากระหว่างทั้งสอง และฉันเกรงว่าผู้นำของคุณจำนวนมากจะไม่รู้ด้วยซ้ำว่าพวกเขากำลังทำอะไร นี่คือความแตกต่าง:

• “เราเพิ่งมีการประชุม และฉันตื่นเต้นมากที่จะแบ่งปันแผนใหม่กับคุณ”  
• “พวกเขาเพิ่งบอกเราเกี่ยวกับแผนใหม่และขอให้ฉันแจ้งให้คุณทราบ”

ใช่ มันเกิดขึ้น ตลอดเวลา. อาจเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันเผชิญเมื่อทำงานกับบริษัทและทีมผู้นำ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เข้าใจดีว่าเมื่อประตูปิด พวกเขาต้องมีความกล้าหาญที่จะอภิปราย ถามคำถามหากไม่เข้าใจ และท้าทายความเป็นผู้นำของบริษัท และถ้าคุณยังไม่ชัดเจน ยังไม่เข้าใจ หรือไม่สนับสนุนข้อความ ก็ไม่เป็นไร แต่ผู้นำของคุณจำเป็นต้องมีวุฒิภาวะและความเป็นมืออาชีพเพื่อที่จะเข้าใจเมื่อประตูบานนั้นเปิดออก และถึงเวลาที่จะสื่อสารข้อความกับทั้งทีม นั่นคือสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณเคยได้ยิน และคุณไม่สามารถตื่นเต้นกับมันได้มากกว่านี้ . หากคุณเป็นผู้นำและไม่สนับสนุนทิศทางของบริษัท ก็ไม่เป็นไร มันเป็นจริงๆ มันไม่เป็นไรที่จะอยู่ คุณต้องจากไป

คุณไม่สามารถเป็นผู้นำในบริษัทได้ ถ้าคุณไม่สนับสนุนทิศทาง คุณสามารถเป็นผู้นำได้ แต่คุณจะไม่แสดงออกอย่างจริงใจในการโต้ตอบของคุณ ผู้คนฉลาด และพวกเขาสามารถบอกได้ว่าผู้นำคนใด "เข้าข้าง" และผู้นำคนไหนไม่ใช่ ฉันเดาว่าคุณคงรู้เช่นกัน คุณรู้ว่าผู้นำคนใดกำลังซื้อสิ่งที่คุณกำลังขาย และผู้นำคนไหนไม่ได้ซื้อ สิ่งที่คุณทำเกี่ยวกับเรื่องนี้สามารถสร้างความแตกต่างได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนักแสดงระดับสูงของคุณที่กำลังมองหาวัฒนธรรมที่พวกเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่ง