ซีอีโอของ Signature Films กล่าวถึงวิวัฒนาการของบริษัทและการเป็นบริษัทโปรดักชั่นที่ควรคำนึงถึง

ปฏิเสธไม่ได้ว่า Marc Goldberg ซีอีโอของ Signature Films and Entertainment เป็นผู้ที่รับความเสี่ยง และเขาเป็นคนแรกที่ยอมรับว่าสิ่งนี้ไม่ได้ผลเสมอไป ไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการเปลี่ยนแปลงสำหรับธุรกิจ แต่ก็ไม่ใช่การเดินทางที่ง่าย

วิวัฒนาการของ Signature เป็นเรื่องของภาพยนตร์ฮอลลีวูด บริษัทเริ่มต้นจากบ้านของผู้บริหารในสหราชอาณาจักรในฐานะบริษัทจัดจำหน่ายอิสระโดยมุ่งเน้นที่ภาคส่วนความบันเทิงภายในบ้านในขณะที่ฟองสบู่แตก ในคำพูดของโกลด์เบิร์กเอง ความพยายามที่จะตั้งหลักในตลาดการแสดงละครคือ “หายนะ” ถึงกระนั้น เราอยู่ที่นี่ในปี 2022 โดยมีบริษัทในเครือ Signature Films ฝังตัวอยู่ในอุตสาหกรรมในฐานะผู้เล่นในโลกการผลิตที่อุตสาหกรรมควรให้ความสนใจ

ดิ เอสเตทนำโดยโทนี่ คอลเล็ตต์ และแอนนา ฟาริส เพิ่งเข้าฉายในนิวออร์ลีนส์ และเป็นหนึ่งใน 12 ภาพยนตร์ที่ซิกเนเจอร์ถ่ายทำไปแล้ว มีอีกหลายสิบรายการในกระดานชนวนการผลิตในอนาคต พวกเขาได้เปิดตัวภาพยนตร์กว่า 1,000 เรื่องในฐานะผู้จัดจำหน่ายรวมถึง เหยี่ยวเนยถั่ว และนักแสดงนำเลียม นีสัน จอมโจรผู้ซื่อสัตย์. โกลด์เบิร์กและทีมของเขามาเล่นแล้ว ฉันก็เลยคุยกับเขาเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับจุดสูงสุดและจุดต่ำสุด การชนะและการแพ้ และการได้ที่นั่งที่โต๊ะในฮอลลีวูด

Simon Thompson: ย้อนกลับไปที่จุดเริ่มต้น เหตุใดคุณจึงเห็นว่า Signature มีอยู่ในตลาด

มาร์ค โกลด์เบิร์ก: บอกตรงๆ ว่าไม่จำเป็นจริงๆ ฉันคิดว่าไม่จำเป็นต้องมีบริษัทจำหน่ายภาพยนตร์อีกแห่งในสหราชอาณาจักร เมื่อฉันเริ่มต้นเมื่อ 11 ปีที่แล้ว ถ้าคุณเริ่มต้นโดยอิสระ โลกนี้ถูกครอบงำด้วยดีวีดีที่คุณสามารถวางบนชั้นวางได้ และฉันคิดว่ามันก็เหมือนกันสำหรับภาพยนตร์อิสระใดๆ ในโลก นั่นคือวิธีที่คุณพยายามเริ่มต้นพื้นฐานของธุรกิจ ก่อนที่ฉันจะเริ่มต้น Signature ฉันเคยเป็นพนักงานขายดีวีดีที่ฮอตฮิตในหลายๆ บริษัท ซึ่งถือเป็นงานที่ยอดเยี่ยมในช่วงอายุ 20 ของคุณ เนื่องจากตอนนั้นเป็นผลิตภัณฑ์สุดเซ็กซี่ และฉันก็ทำได้ดี ได้เห็นโอกาสจากการมีความสัมพันธ์เหล่านี้กับผู้ค้าปลีกรายใหญ่ทั้งหมดเหล่านี้ แทนที่จะนำผลิตภัณฑ์ของคนอื่นมาวางบนชั้นวาง ทำไมฉันไม่ลองดูแล้วดูว่าฉันสามารถไปและออกใบอนุญาตภาพยนตร์ด้วยตัวเองและทำเช่นนั้นได้หรือไม่ มันเป็นเรื่องที่ฉันต้องการมากกว่าที่จะลองแยกออกและทำสิ่งของตัวเองเมื่ออายุ 30 มันเป็นช่วงเวลาในชีวิตของฉันที่เป็นสถานการณ์ในขณะนี้หรือไม่เคย

ธอมป์สัน: คุณจับยอดคลื่นนั้นในเวลาที่เหมาะสมหรือไม่?

โกลด์เบิร์ก: ตลาดดีวีดีมาถึงที่ราบสูง ณ จุดนั้น ดังนั้นเมื่อมองย้อนกลับไป ผมอาจเริ่มต้นในช่วงเวลาที่ไม่ค่อยดีนัก ในปีถัดมา ตลาดค่อยๆ ลดลง และแนวคิดของโลกนี้ถูกครอบงำโดยผู้เล่นดิจิทัลก็กำลังจะเกิดขึ้น ยังคงไม่ใช่สิ่งที่ผู้คนนับเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจของพวกเขา แน่นอนว่าเป็นกรณีในโลกอิสระ แต่สตูดิโออาจแตกต่างออกไป ฉันเห็นว่า Signature อยู่ในตลาดสหราชอาณาจักรตอนนี้เป็นอย่างไร และฉันคิดว่าเราไม่เหมือนใคร เราทำสิ่งต่าง ๆ อย่างแข็งแกร่งด้วยตราประทับของเราเอง แต่เมื่อมองย้อนกลับไปตามความจริงแล้วดูเหมือนว่า 'ฉันมีเงินมากพอที่จะรวมตัวกันเพื่อซื้อภาพยนตร์ธรรมดา ๆ สองสามเรื่องแล้วลองเอาไปทำดู ชั้นวางที่ร้านค้าปลีกเช่นเทสโก้ นั่นคือ MO ของฉันตั้งแต่เริ่มต้น โดยดูว่าฉันสามารถทำเงินได้มากพอที่จะจ่ายค่าใช้จ่ายหรือไม่

ทอมป์สัน: การเติบโตทางดิจิทัลในช่วง XNUMX ปีที่ผ่านมาได้เปลี่ยนรูปแบบลายเซ็นหรือไม่?

โกลด์เบิร์ก: ด้วยความบันเทิงภายในบ้าน เห็นทุกแง่มุม ไม่ว่าจะเป็น SVO
VO
D, TVOD, AVOD หรือ Pay TV และอื่นๆ รู้ไว้ ทั้งหมดนี้คือความบันเทิงภายในบ้าน การเพิ่มขึ้นของพฤติกรรมการทำธุรกรรมทางดิจิทัลจากผู้ชม ตั้งแต่ตอนที่ฉันเริ่มธุรกิจจนถึงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นจริงๆ เมื่อฉันเริ่มต้นบริษัทในสหราชอาณาจักรในช่วงต้นปี 2000 Sky มี Sky Box Office และนั่นแหล่ะ และฉันเดาว่ามันเหมือนกันในสหรัฐอเมริกาบนแพลตฟอร์มเคเบิลต่างๆ ที่คุณสามารถเช่าภาพยนตร์ได้ แต่มันไม่ใช่ เป็นสิ่งที่ผู้คนทำเพราะพวกเขายังคงเช่าและซื้อดีวีดีอยู่ สมาร์ททีวีเกิดขึ้น และทันใดนั้น คุณก็ทำเงินได้มากขึ้น หากคุณกำลังเช่าภาพยนตร์ มีคนกดปุ่ม และคุณกำลังส่งไฟล์ แทนที่จะทำดีวีดี ส่งออกไปวางบนหิ้ง ถ้าขายไม่ได้ก็ส่งไป กลับมาหาคุณ ทุกวันนี้เราก็ยังขายดีวีดีอยู่ เมื่อฉันเริ่มต้นธุรกิจ คิดเป็นร้อยละ 99 ของบริษัท; ตอนนี้ก็อาจจะเป็นสองหรือสามเปอร์เซ็นต์ ที่คุณวางดีวีดีต่อหน้าลูกค้า ที่ไหนสักแห่งเช่นร้านขายของชำ พวกเขายังคงถูกซื้อ ผู้คนต้องการเห็น สัมผัส และรวบรวม และจะมีผู้ชมนั้นเสมอ เราเห็นเช่นเดียวกันกับดนตรีและการฟื้นตัวของความนิยมของไวนิล อย่างไรก็ตาม ฉันเชื่อว่าในอีก 10, 15 หรือ 20 ปี ลูก ๆ ของฉันจะหยิบดีวีดีขึ้นมาและคิดว่า 'นี่มันอะไรกันเนี่ย? ฉันสามารถดูหนังเรื่องนี้ได้หรือไม่? ฉันคิดว่ามันจะมีการคัมแบ็กบางอย่าง แต่ดิจิทัลเติบโตขึ้นอย่างมากในทุกทิศทาง เราทำงานร่วมกับ Amazon ในฐานะแพลตฟอร์ม SVOD, TVOD และ AVOD ดังนั้นเราจึงต้องปรับตัวและเปลี่ยนแปลงไปตลอดเส้นทาง และเราจะทำอย่างนั้นต่อไป

ธอมป์สัน: หลังจากที่พิสูจน์แล้วว่าสามารถดำเนินการได้ในสหราชอาณาจักร อะไรคือตัวเร่งปฏิกิริยาที่นำไปสู่การเติบโตที่นำไปสู่การขยายตัวของสหรัฐ การขยายตัวของสหรัฐฯอยู่ในการ์ดเสมอหรือไม่?

โกลด์เบิร์ก: การขยายตัวของสหรัฐได้รับแรงหนุนจากการผลิตเพียงอย่างเดียว เราเป็นธุรกิจการจัดจำหน่ายในสหราชอาณาจักรและดินแดนอื่นๆ ในปี 2015 ฉันได้เลือกหุ้นส่วนรายหนึ่งซึ่งถือหุ้นร้อยละของบริษัท และในส่วนนั้น เขาได้ให้วงเงินสินเชื่อแก่เราเพื่อให้เติบโต เราอยู่ในขั้นตอนที่เราทำสิ่งต่างๆ มากมายในโลกของโฮมเอ็นเตอร์เทนเมนต์ แต่เราไม่ได้ทำอะไรในการแสดงละคร และดูเหมือนว่าวิธีที่ดีที่สุดถัดไปในการทำให้ธุรกิจเติบโตคือการแสดงละคร

ทอมป์สัน: เป็นยังไงบ้าง?

โกลด์เบิร์ก: มันเป็นหายนะ ในแง่หนึ่ง มันเป็นเรื่องดีที่มันเป็นหายนะตั้งแต่เริ่มต้น เพราะมันสอนเราว่าการปล่อยภาพยนตร์ในเวทีอิสระในวงกว้างแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะทำงานในระยะยาว โชคดีที่ภาพยนตร์ที่เราฉายล่าสุดไม่ได้สร้างความเสียหายให้กับเรามากนัก โดยค่าเริ่มต้น มากกว่าการออกแบบ เราชอบ 'ถ้าเราไม่สามารถซื้อภาพยนตร์ขนาดใหญ่และปล่อยมันด้วย P&A ขนาดใหญ่ได้ จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราหันมาสนใจการผลิตภาพยนตร์' นั่นคือสิ่งที่เราทำ และโชคดีที่ภาพยนตร์สองเรื่องแรกที่เราทำประสบความสำเร็จ ด้านการเงิน มันใช้ได้ผลสำหรับเรา ฉันเคยอยู่ในจุดหนึ่งในชีวิตในแง่ของการพูดถึงการขยายธุรกิจในสหรัฐฯ ซึ่งก็คือครอบครัวของฉัน และฉันก็แค่มีช่วงเวลาหนึ่งในชีวิตที่เราพูดว่า 'ไปเถอะ' เรามีพนักงานประมาณ 18 หรือ 19 คน; ฉันมีทีมผู้บริหารที่ดีจริงๆ มันใช้งานได้ดีมาก และฉันไม่จำเป็นต้องอยู่ที่นั่นทุกวัน และฉันสามารถดูแลมันได้จากลอสแองเจลิส ฉันถอยหลังและไปข้างหน้าตลอดเวลา พบกับตัวแทน เข้าใจว่าทุกอย่างทำงานอย่างไร ดังนั้นฉันจึงเสี่ยงโชคครั้งใหญ่และย้ายมาที่นี่ ฉันพูดว่า 'ไปกันเถอะหนึ่งปี' ฉันมากับภรรยาและลูกสามคน ห้าปีต่อมา ฉันยังอยู่ที่นี่ โชคดีจริงๆ และเราได้สร้างภาพยนตร์หลายเรื่อง เพิ่งจะออกมาสร้างภาพยนตร์ที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เราเคยทำมา มีหลายสิ่งหลายอย่างเกิดขึ้นระหว่างนั้น เช่น การขายบริษัทและการซื้อคืน แต่ในแง่ของคำถาม มันเป็นจุดเริ่มต้นของฝ่ายผลิตของบริษัท ซึ่งหมายความว่าเราอยู่ในจุดที่เราอยู่

Thompson: เมื่อคุณมาที่นี่ อุตสาหกรรมนี้เป็นที่ยอมรับกันขนาดไหน และคุณใช้เวลานานเท่าไหร่กว่าจะได้รับการพิจารณาอย่างจริงจังจากอุตสาหกรรมนี้ในฐานะบริษัทโปรดักชั่น?

โกลด์เบิร์ก: ฉันเป็นตัวละครที่ค่อนข้างหวงแหน ฉันต้องถูกปฏิเสธอย่างมากในการเก็บกระเป๋าในที่สุด คุณไม่มีที่นั่งที่โต๊ะ ในการก่อตั้งบริษัทจัดจำหน่ายในสหราชอาณาจักร คุณต้องหาเส้นทางเข้าสู่ตลาด แต่ที่นี่มีบริษัทผู้ผลิตไม่ขาดแคลน และเราได้สร้างภาพยนตร์เพียงไม่กี่เรื่องเท่านั้น แม้ว่าพวกเขาจะมีดาราหนังดังมาบ้างแล้วก็ตาม พวกเขาเช่น รอบสุดท้ายคะแนน. นั่นทำให้เรามีธงบางอย่างที่จะโบกมือ แม้ว่าตัวแทน ผู้จัดการ ทนายความ และผู้มีพรสวรรค์จะไม่สนใจผู้จัดจำหน่ายอิสระนอกสหรัฐอเมริกา แต่เราเป็นที่รู้จักในหมู่ตัวแทนขาย พวกเขามีความสัมพันธ์กับผู้เล่นหลายคนที่จำเป็นในการสร้างความสัมพันธ์ ดังนั้นเราจึงไม่เป็นที่รู้จักอย่างสมบูรณ์ มีกลิ่นหอมของ Signature ลอยอยู่ในอากาศ และฉันภูมิใจมากกับทุกสิ่งที่เราทำ ซาราห์ เกเบรียลเป็นพนักงานขาย ไม่ได้มาจากพื้นฐานการผลิต และเธอเคยขายภาพยนตร์ให้เราด้วย เมื่อฉันย้ายมาที่นี่ เธอกำลังจะออกจากที่ทำงานและมีความทะเยอทะยานที่จะเข้าร่วมอย่างมีประสิทธิภาพ นั่นคือสตาร์ทอัพ เธอเห็นความทะเยอทะยานของฉันและมาร่วมงานกับฉัน โปรดิวเซอร์ผู้คลั่งไคล้คนนี้ไปรอบ ๆ เมืองและจ่ายเงินให้คนในการพัฒนา การเขียนบท และตัวเลือกอื่นๆ นั่นทำให้คุณสังเกตเห็นได้เพราะคุณเป็นคนที่สามารถจ่ายเงินได้ ดังนั้นโดยทั่วไปแล้ว ผู้คนพร้อมที่จะเปิดประตู ฉันใช้เวลาหกถึงเก้าเดือนในการพยายามหาโครงการที่เรารู้สึกว่าสามารถทำงานในเชิงพาณิชย์ได้ และเราสามารถรับเงินทุนได้ ไม่เหมือนออกไปซื้อฟิล์มแล้วปล่อย ต้องใช้เงิน เวลา หลายเดือน ความเจ็บปวด เลือด หยาดเหงื่อ และน้ำตาจำนวนมหาศาลเพื่อพยายามไปที่นั่น จากนั้นโรคระบาดก็เกิดขึ้นในขณะที่เรากำลังจะเริ่มสร้างภาพยนตร์เหล่านี้

ทอมป์สัน: นั่นหยุดคุณในการไม่มีทรัพยากรแบบเดียวกับที่สตูดิโอใหญ่มีใช่หรือไม่? หลายคนถูกบังคับให้หยุดอย่างน้อยบางครั้ง

โกลด์เบิร์ก: จริงๆแล้วเราเริ่มเข้าเกียร์และสร้างภาพยนตร์สองสามเรื่องในเวลานั้น ก่อนโควิด เราทำไปสองสามอย่าง ปลายมีนาคมก็เสร็จ ดิ เอสเตทหมายความว่าเราสร้างภาพยนตร์หกเรื่องในปีที่แล้ว และผมภูมิใจกับมันมาก และเรามีอีกสี่เรื่องที่เราล็อคไว้และพร้อมที่จะอ่านไปจนถึงสิ้นปี น่าจะมีอีก 15 ถึง 20 คนบนกระดานชนวน นั่งบนม้านั่งสำรองและเตรียมพร้อมในรูปแบบต่างๆ เป็นการเดินทางที่ยาวนานตั้งแต่ฉันมาถึงที่นี่ในฤดูร้อนปี 2017 ฉันไม่อยากจะเชื่อเลยว่าเราอยู่ที่นี่มาห้าปีแล้ว และเราก็ติดอยู่ที่บ้านมามากแล้ว ดิ เอสเตท เป็นหนึ่งในโปรเจ็กต์เหล่านั้นตั้งแต่วันแรกที่เราออกไป ใช้โอกาสในการพัฒนาบทร่วมกับผู้เขียน และหวังว่าเราจะไปถึงที่นั่น ฉันมองดูตัวเองเมื่อ 42 ปีที่แล้ว และฉันจะไม่พูดว่าฉันคิดว่ามันง่าย แต่ฉันไม่รู้ว่ามันจะยากเท่ากับการสร้างภาพยนตร์เรื่องนี้ ในเวลาเดียวกัน เราได้สร้างตัวเองให้เป็นสถานที่ที่เปิดประตู และเราได้รับโครงการทุกวันจากผู้คนทุกประเภท และมันก็น่าตื่นเต้นมาก เราได้พัฒนาทีมและมีพนักงานห้าคนทำงานที่นี่ ตั้งแต่ซื้อคืนบริษัทในสหราชอาณาจักร ตอนนี้เรามีพนักงานมากกว่า XNUMX คนระหว่างสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร จำนวนภาพยนตร์ที่เราทำที่นี่ไม่ได้รวมเรื่องต่างๆ ที่เราทำในสหราชอาณาจักร เรามุ่งมั่นที่จะสร้างโครงการอย่างน้อยสี่หรือห้าโครงการในสหราชอาณาจักรด้วย และมันเข้ากันได้ดีจริงๆ

Thompson: เมื่อพูดถึงเรื่องงบประมาณ Sandbox Signature ชอบเล่นอะไร?

โกลด์เบิร์ก: ปีที่แล้ว เราทำหนังสามหรือสี่เรื่องด้วยงบประมาณ 1 ล้านเหรียญ ซึ่งเป็นคอนเซปต์มากกว่าการแคสติ้ง และเราชอบทำสิ่งนั้น มันได้ผลสำหรับเรา เราได้รับแรงผลักดันจากการเห็นสิ่งที่ใช้ได้ผลในโลกของการจัดจำหน่าย และหากเราสามารถเลียนแบบได้ในการผลิตภาพยนตร์ที่ยืนหยัด แม้ว่าพวกเขาจะไม่มีนักแสดงจำนวนมาก เราก็สนใจที่จะทำอย่างนั้น เรายังชอบที่จะทำงานในจุดที่น่าสนใจของหนังแอ็คชั่นระทึกขวัญมูลค่า 5 ล้านถึง 10 ล้านดอลลาร์ ซึ่งจำเป็นต้องมีองค์ประกอบของนักแสดงที่เหมาะสมกับการสร้างตัวเลข แล้วก็มีหนังอย่าง ดิ เอสเตท; งบประมาณรวม 15 ล้านถึง 20 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นภาพยนตร์ที่เรารู้สึกว่าเป็นภาพยนตร์ที่มีสายเลือดสูงพร้อมด้วยผู้สร้างภาพยนตร์และนักแสดงที่ยอดเยี่ยมที่เราคิดว่าผู้ชมทั่วโลกจะต้องชอบใจ ที่มีโทนี่ คอลเล็ตต์, โบสถ์โธมัส เฮเดน, แอนนา ฟาริส และแคธลีน เทิร์นเนอร์ เราภูมิใจในสิ่งที่เราทำ แต่เห็นได้ชัดว่าภาพยนตร์ที่มีงบประมาณมหาศาลและขับเคลื่อนด้วยนักแสดงนั้นสร้างความตื่นเต้นให้กับผู้คนอีกมากมายที่ต้องการมาร่วมงานกับเรา ความรู้สึกรอบตัว ดิ เอสเตทขนาดของการผลิตและความกว้างของนักแสดงได้เปิดตาของเราให้ทำสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้นมากขึ้น

Thompson: คุณบอกว่ามีภาพยนตร์ที่มีชื่อเสียงเหล่านี้สำหรับคุณ ดังนั้นคุณกำลังมองหาการสร้างความก้าวหน้าอย่างจริงจังในการแสดงละคร การผสมผสานระหว่างการแสดงละครและการสตรีม และเนื้อหาที่สมควรได้รับรางวัลหรือไม่?

โกลด์เบิร์ก: สิ่งที่เราเห็นอยู่ตอนนี้จะไม่มีวันเกิดขึ้นในโลกที่ผ่านไปเพราะการแสดงละครจะไม่ยอมให้เป็นเช่นนั้น แต่ตอนนี้พวกเขาไม่สามารถหยุดมันได้ ถ้าปรากฎว่าเราปล่อย ดิ เอสเตท ในการแสดงละคร มันคงวิเศษมาก อย่างไรก็ตาม ถ้ามันจบลงบนแพลตฟอร์ม SVOD เช่น Netflix, Amazon หรือ Hulu คนเหล่านี้ทั้งหมดได้รับรางวัลออสการ์และรางวัลใหญ่อื่นๆ สำหรับภาพยนตร์ของพวกเขาที่เผยแพร่ตรงสู่การสตรีม ฉันเปิดกว้างสำหรับการอภิปรายตลอดเวลาเกี่ยวกับวิธีที่ภาพยนตร์ออกฉาย

ทอมป์สัน: ในอุตสาหกรรมนี้ในปี 2022 มีแผนห้าปีหรือไม่? คุณมีหนึ่ง? คุณสามารถมีตอนนี้กับสิ่งต่าง ๆ ที่ฟลักซ์ดังกล่าวได้หรือไม่?

โกลด์เบิร์ก: คุณได้ตีมันตรงจุด ฉันเคยสัมภาษณ์มาแล้ว และผู้คนมักถามฉันว่า 'แผนห้าปีคืออะไร' ถ้าคุณเพิ่งพูดไปเมื่อห้าปีที่แล้ว นี่คือสิ่งที่ฉันจะทำ ฉันไม่คิดว่าฉันจะพูดว่า 'นั่นคือสิ่งที่ฉันต้องการจะทำ' เราเพิ่งเริ่มพิจารณา เราย้ายมาที่นี่และคิดว่ามันคงจะดีถ้าเราทำหนังสองสามเรื่องได้ ทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในระหว่างนั้น ผมไม่เคยคาดคิดมาก่อน เป็นเรื่องยากมากที่จะพูดว่าจะเกิดอะไรขึ้นในอีกสามหรือห้าปีข้างหน้า แต่ฉันมีความทะเยอทะยานที่ชัดเจนที่จะทำงานกับผู้สร้างภาพยนตร์ที่ยอดเยี่ยมต่อไป ฉันต้องการสร้างภาพยนตร์อีกหลายสิบเรื่องในอีกห้าปีข้างหน้า ขยายธุรกิจการจัดจำหน่ายในลักษณะที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง และรักษาวิถีนั้นไว้ เราขายลายเซ็นแล้วซื้อคืน ฉันมีนักลงทุนรายใหม่ร่วมงานกับฉัน ฉันไม่มีแผนจะขายหรือเสนอขายหุ้น IPO เพราะฉันชอบมีความเป็นอิสระ ควบคุมธุรกิจ และมีทุกอย่างภายใต้หลังคาเดียวกันเกี่ยวกับการจำหน่ายและการผลิต ความสามารถในการจัดหาเงินทุนสำหรับภาพยนตร์ด้วยตัวเองทั้งหมดนั้นเป็นสิ่งที่วิเศษมากในหมวกที่เราสามารถเป็นเจ้าแห่งโชคชะตาของเราเอง เป็นการถามว่า 'เราจะทำอย่างไรกับสิ่งนั้น' เราเห็นเฟสต่อไปในชื่อ Signature 3.0 และฉันตื่นเต้นมากกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต