การเกษียณอายุ: การก้าวข้ามตัวเลข

ภาพการเกษียณอายุที่เป็นที่นิยมมักจะเน้นตัวเลข: ความสมดุลใน 401 (k) หรือ IRA; วันที่ในปฏิทิน จำนวนปีกับบริษัท ตารางการให้สิทธิแผนบำเหน็จบำนาญ แต่ตัวเลขทางการเงินเหล่านั้นจะเชื่อมโยงกับเงินที่ใช้ไปได้อย่างไร? เราพูดคุยกับ Jane Beule ผู้ก่อตั้งและประธานของ กริฟฟินแบล็ค ในเรดวูดซิตี้ แคลิฟอร์เนีย

แลร์รี่ไลท์: สำหรับพวกเราส่วนใหญ่ คำถามที่เราถามตัวเองเมื่อเราใกล้เกษียณมักจะเน้นที่แนวคิดเกี่ยวกับตัวเลขและปริมาณ: ฉันมีเงินออมเพียงพอหรือไม่? ฉันควรชำระหนี้เท่าไร ค่ารักษาพยาบาลของฉันจะเป็นอย่างไร? ควรตั้งงบประมาณแบบไหนดี? และเมื่อมันไป เราขาดคำถามบางอย่างหรือไม่?

เจน เบล: มีข้อบ่งชี้มากขึ้นเรื่อย ๆ ว่าชีวิตวัยเกษียณที่ประสบความสำเร็จและน่าพึงพอใจนั้นจำเป็นต้องโอบรับมากกว่าการวิเคราะห์เชิงปริมาณ แน่นอนว่าคำถามเกี่ยวกับตัวเลขที่คุณกล่าวถึงล้วนมีความสำคัญ แต่สิ่งที่เรากำลังเรียนรู้ก็คือการถามตัวเอง—และคำตอบ—คำถามที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพมากกว่าปริมาณก็สำคัญพอๆ กัน: ก้าวไปไกลกว่า “เท่าไหร่” ไปทาง "ทำไม" "เมื่อไร?" และแม้กระทั่ง "แล้วไง"

แสง: ดังนั้น สิ่งที่เรากำลังพูดถึงคือการคิดอย่างรอบคอบที่รวมการเงินของเราเข้ากับความสนใจ วัตถุประสงค์ และลำดับความสำคัญของเรา?

เบลล์: ใช่ บ่อยครั้งที่เรามักจะคิดว่าการเกษียณอายุเป็นสิ่งที่เราต้องทำหรือสิ่งที่เราจ่ายไป สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าการเกษียณอายุก็เป็นสิ่งที่เราเช่นกัน เป็น. ตัวอย่างเช่น เพื่อนคนหนึ่งเล่าเรื่องพ่อของเขาที่เพิ่งเกษียณจากอาชีพนักบัญชีที่ประสบความสำเร็จเมื่ออายุ 65 ปี ขายกิจการให้กับหุ้นส่วนที่อายุน้อยกว่า และนำเงินที่ได้ส่วนหนึ่งไปเปิดร้านหนังสือมือสอง การขจัดความอยากรู้อยากเห็นอันไร้ขอบเขตและความหลงใหลในการอ่านหนังสือมาตลอดชีวิตเพื่อเข้าสู่อาชีพหลังเกษียณ ดูเหมือนเป็นเรื่องธรรมดาที่สุดในโลกสำหรับผู้ประกอบการสีเทาคนนี้ และธุรกิจยังคงเติบโตอย่างแข็งแกร่งในอีก XNUMX ปีต่อมา

แสง: นี่คือที่มาของคำว่า "องก์ที่สอง"?

เบลล์: ใช่ มีเรื่องราวที่คล้ายกันมากมายเกี่ยวกับผู้คนที่มองว่าการเกษียณอายุเป็นโอกาสที่จะทำตามเป้าหมายที่คล้ายกัน: การเปิดตัวองค์กรใหม่ การเดินทาง อาสาสมัคร หรืองานการกุศล—โอกาสถูกจำกัดโดยความสามารถในการรับรู้ลำดับความสำคัญภายในของตนเองและเริ่มวางแผนเท่านั้น เพื่อนำไปปฏิบัติ จอห์น แอนเดอร์สัน ซีอีโอที่เกษียณแล้วได้ตั้งเป้าหมายของ "องก์ที่สอง" เพื่อช่วยให้ผู้อื่นรับรู้และระลึกถึงความหลงใหล จุดประสงค์ และลำดับความสำคัญของพวกเขา ปฏิเสธความรู้สึกทั่วๆ ไปที่ไม่มีค่าพอจะมอบให้หลังเกษียณ เขาเป็นโค้ชให้ซีอีโอที่เกษียณแล้วและคนอื่นๆ ในการสร้างกลยุทธ์การใช้ชีวิตสำหรับขั้นต่อไป

แสง: เราทุกคนควรเริ่มตระหนักว่าแนวโน้มของผู้เกษียณอายุในปัจจุบันรวมถึงการเกษียณอายุที่มากขึ้น?

เบลล์: ในอนาคตอันไม่ไกลนี้ เป็นเรื่องปกติที่คนที่มีอายุ 40 ปีขึ้นไปจะเลยวัยเกษียณเต็มจำนวนไปแล้ว ข้อเท็จจริงนี้ทำให้ผู้ที่ใกล้เกษียณหรือใกล้เกษียณจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องคิดเชิงรุกและมีประสิทธิผลเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับพวกเขาและผลกระทบต่อวิธีที่พวกเขาต้องการจัดระเบียบชีวิตในวัยเกษียณ

แสง: มีอะไรอีกที่เราควรจะคิดเกี่ยวกับ?

เบลล์: สิ่งสำคัญคือต้องใส่ใจกับแง่มุมทางอารมณ์ ไม่ใช่แค่ข้อมูลเกี่ยวกับการเกษียณอายุเท่านั้น ท้ายที่สุดแล้ว สมองของเรามีสายให้ทำมากกว่าการคำนวณ เรามีความรู้สึก นอกจากนี้ ไม่มีเหตุผลใดที่การตัดสินใจเกี่ยวกับการเกษียณอายุของเราไม่ควรครอบคลุมสมองทั้งสองซีกของเรา

ดังที่เชอรีล สเตราส์ ไอน์ฮอร์นบันทึกไว้ใน จาก Harvard Businessการตัดสินใจที่ดีควรน้อมรับและรวมเอาอารมณ์ของเราเข้าไปด้วย ไม่ใช่เพิกเฉย การสังเกตและตั้งชื่ออารมณ์รอบ ๆ การตัดสินใจที่สำคัญ เราสามารถก้าวไปข้างหน้าด้วยความมั่นใจมากขึ้น กล่าวอีกนัยหนึ่ง เมื่อพิจารณาถึงการเกษียณอายุ สิ่งสำคัญคือต้องใช้เวลาพิจารณาภาพรวมทั้งหมด: ความต้องการทางการเงินและทรัพยากร เป้าหมายและลำดับความสำคัญที่หวงแหน ความรู้สึกของคน ๆ หนึ่งเกี่ยวกับช่วงต่อไปของชีวิตที่แตกต่างกันมาก ความเป็นไปได้ที่นำเสนอตามเงื่อนไขปัจจุบัน และพรสวรรค์ ความสนใจ และความหลงใหล

การทบทวนประเด็นเหล่านี้อย่างรอบคอบ พร้อมด้วยการวิเคราะห์และการวางแผนทางการเงินที่มั่นคง จะมอบโอกาสที่มากขึ้นสำหรับการใช้ชีวิตในวัยเกษียณที่เต็มไปด้วยศักยภาพ ความท้าทาย ความสนใจ และความเพลิดเพลิน แต่กุญแจสำคัญคือการใช้วิธีการแบบองค์รวมที่มีมากกว่าตัวเลข