ลอร่า ลูอิส ซีอีโอของ Rebelle Media พูดถึงเหตุผลที่ว่าทำไมการรวมกันเป็นหนึ่งเดียวในฮอลลีวูดจึงเป็นธุรกิจที่ดี

เมื่อลอร่า ลูอิสตั้ง กบฏสื่อความตั้งใจคือการขยับเข็มของการแสดงภาพผู้หญิงบนหน้าจอด้วยการสร้างบริษัทที่เน้นการเล่าเรื่องที่นำโดยผู้หญิง อย่างไรก็ตาม มีข้อแม้

“ถ้าความคิดที่ดีมาจากผู้ชาย ฉันต้องการใช้โอกาสทางธุรกิจนั้น” ซีอีโอและผู้ก่อตั้งอธิบาย “ฉันต้องการแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงมีอำนาจทางเศรษฐกิจ และเราสามารถดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้เช่นกัน เพราะอีกครั้ง ผู้หญิงไม่สามารถหาทุนสำหรับความคิดของพวกเขาได้นานนัก”

ของ Hulu พูดโกหกซีรีส์ XNUMX ตอนที่เธออำนวยการสร้างร่วมกับ Emma Roberts และนักเขียนบทละคร Meaghan Oppenheimer เป็นโปรเจ็กต์ล่าสุดของบริษัทที่พิสูจน์ให้เห็นว่าลูอิสกำลังทำในสิ่งที่ตั้งใจไว้เพื่อให้บรรลุ

ก่อน Rebelle ลูอิสเคยเป็นการเงินภาพยนตร์และตัวแทนขายที่ CAA และบรรจุและขายภาพยนตร์เช่น แจ๊คกี้, Dallas Buyers Clubและลี แดเนียลส์ บัตเลอร์. Rebelle Media ได้เปิดตัวภาพยนตร์สองเรื่องแล้ว วันหยุดยาว และ รายการของนายมัลคอล์ม.

ฉันคุยกับเธอเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ วิธีที่เธอเตรียมตัวเองเพื่อความสำเร็จ เหตุใดการสนับสนุนผู้หญิงและบุคคลที่ถูกกีดกันไม่ได้หมายความว่าไม่สนับสนุนผู้ชาย และเธอพบวิธีที่จะต่อต้านคำว่า "ไม่" ได้อย่างไร

Simon Thompson: การสร้างแบรนด์เป็นสิ่งสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่วุ่นวายและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ชื่ออะไรนะ รีเบล?

ลอร่า ลูอิส: ฉันหัวเราะเพราะถ้าคุณเห็นจำนวนชื่อที่ฉันใช้และจำนวนชื่อโดเมนที่ฉันเป็นเจ้าของ คุณจะไม่เชื่อฉัน ฉันจะตื่นนอนตอนตีสามและพูดว่า 'นั่นคือชื่อของบริษัท' และฉันจะซื้อชื่อโดเมน วันรุ่งขึ้นฉันจะตื่นขึ้นและพูดว่า 'ไม่ใช่ นั่นไม่ใช่ชื่อ' ฉันต้องการมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนการเล่าเรื่องเกี่ยวกับผู้หญิง นั่นเป็นหนึ่งในเหตุผลสำคัญที่ผลักดันให้ฉันออกจาก CAA และฉันใช้คำว่า propel เพราะเป็นหนึ่งในชื่อที่ฉันคิดว่าจะใช้ในตอนแรก น่าเศร้าที่มีคนอื่นตั้งเครื่องหมายการค้าเพื่อวัตถุประสงค์ในภาพยนตร์และทีวี และฉันดีใจเพราะฉันชอบชื่อที่เราตั้งขึ้นจริงๆ ใช้เวลากว่าหนึ่งปี แม้ว่าเราจะมุ่งเน้นที่การเล่าเรื่องเกี่ยวกับเรื่องเพศ แต่ฉันต้องการให้ทุกคนมีส่วนร่วม ดังนั้นฉันจึงไม่ต้องการอะไรที่ดูเป็นผู้หญิงเกินไปหรือดูถูกเหยียดหยามเกินไป ฉันอยากทำงานกับผู้ชาย ฉันอยากทำงานกับทุกคน ฉันเลยไม่อยากให้มันเป็นหลุมพรางเราในที่เดียว สำหรับฉัน กับ Rebelle ฉันใช้การสะกดคำแบบผู้หญิงในภาษาฝรั่งเศส แต่ฉันอยากจะเขย่าสิ่งต่างๆ เพราะนั่นคือสิ่งที่คุณทำเมื่อคุณต่อต้านบางสิ่งบางอย่าง มี L สองตัวอยู่ในนั้น มันคือชื่อย่อของฉันและพยักหน้าเบาๆ ให้ฉัน แล้วก็มีโลโก้ แว่นกันแดดพร้อมเลนส์ เพราะมันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับเลนส์ที่เรามองเห็นสิ่งต่างๆ สิ่งสำคัญสำหรับบริษัทคือใครเป็นคนสร้างการเล่าเรื่องจากมุมมองของนักเขียน ผู้กำกับ บรรณาธิการ และผู้ถ่ายทำ สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นสายตาที่แตกต่างกันซึ่งการจ้องมองผ่านภาพยนตร์และเนื้อหาทางทีวี และเราต้องการที่จะก้าวไปข้างหน้าเช่นกัน มีข้อความต่างๆ มากมายในโลโก้นั้นสำหรับฉันเช่นกัน นานเกินไปแล้วที่เราได้เห็นสิ่งต่างๆ ผ่านเลนส์ตัวเดียว สำหรับเรา มันคือการเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นด้วย

Thompson: Rebelle เป็นบริษัทที่ก่อตั้งโดยผู้หญิงเพื่อให้นักเล่าเรื่องหญิงเล่าเรื่อง แต่ไม่รวมผู้ชาย สำหรับบางคนที่ไม่เข้าใจว่าเรื่องเล่าของผู้หญิงและบริษัทที่ดำเนินกิจการโดยผู้หญิงก็อาจเกี่ยวข้องกับผู้ชายได้เช่นกัน ผู้ชายจะเข้ากับสิ่งนี้ได้อย่างไรโดยเน้นที่ผู้หญิงเป็นหลัก?

ลูอิส: ก่อนอื่นเราเป็นธุรกิจ ถ้าความคิดดีๆ มาจากผู้ชาย ฉันก็อยากจะใช้โอกาสทางธุรกิจนั้น ฉันต้องการแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงมีอำนาจทางเศรษฐกิจ และเราสามารถดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้เช่นกัน เพราะอีกครั้ง ผู้หญิงไม่สามารถหาทุนสำหรับความคิดของพวกเขาได้เป็นเวลานาน หน้าที่ของเราคือการแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงสามารถดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้ และคุณไม่สามารถทำได้โดยไม่ทำงานกับประชากรเพียงครึ่งเดียว อีกครั้งที่มันเกิดขึ้นนานเกินไป ที่ซึ่งผู้คนได้เชื่อมต่อกับเราและนำความคิดของเราไป ทำไมฉันถึงทำอย่างนั้นในทางกลับกัน? ประการที่สอง ผู้ชายหลายคนเขียนและกำกับผู้หญิงได้ดีมาก ในภาพยนตร์เรื่องแรกของเรา วันหยุดยาวสตีฟ บาซิโลนเขียนบทที่สวยงาม แต่ทีมงานของเราเป็นผู้หญิง 55 เปอร์เซ็นต์ นักแสดงของเราเป็นผู้หญิง 50 เปอร์เซ็นต์ เรามีบรรณาธิการหญิง นักแต่งเพลงหญิง มีความสมดุล นักแสดงหลายคนบอกว่ามันเป็นหนึ่งในฉากที่ดีที่สุดที่พวกเขาเคยเล่นมา และฉันคิดว่าคงเป็นเพราะความสมดุล ไม่มีมุมมองที่โดดเด่น มีหลายครั้งที่ฉันย้อนแย้งว่าถ้าเรามีผู้กำกับชายในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง ฉันจะพูดว่า 'โอเค เยี่ยม แต่ตอนนี้เราต้องการนักเขียนหญิง' เราต้องการทำงานร่วมกับทุกคนที่มีความคิดที่ดีที่สุด ฉันได้รับสคริปต์จากนักเขียน-ผู้กำกับหญิง โดยที่นักแสดงทั้งหมดเป็นผู้ชาย และฉันก็แบบ 'ไม่ นี่ไม่ใช่โลกที่ฉันต้องการจะพรรณนาหรือสิ่งที่เราทำ แต่นั่นก็ดีสำหรับคนอื่น' เราต้องการถ่ายทอดเรื่องราวเกี่ยวกับผู้หญิงที่เบ้ขึ้นอีกเล็กน้อย และเราต้องการให้โลกบนหน้าจอเป็นอย่างที่มันเป็น

ธอมป์สัน: อุตสาหกรรมนี้ดูเหมือนจะเปิดกว้างมากขึ้นและดึงดูดสิ่งที่คุณขายนักเล่าเรื่องและการเล่าเรื่องหญิง รูปลักษณ์ตรงกับความเป็นจริงหรือไม่? อุตสาหกรรมสามารถเป็นอย่างมากเกี่ยวกับเลนส์และคำพูดที่ถูกต้อง แต่ภาพที่ใหญ่กว่านั้นแตกต่างกันมาก

ลูอิส: ไม่ คำพูดไม่ค่อยตรงกับความเป็นจริง คุณสามารถดูตัวเลขจากการศึกษาที่ออกมา มันกำลังดีขึ้น แต่ไม่เลย พวกเขาไม่ค่อยตรงกัน อาจต้องใช้เวลารุ่นหนึ่งเพราะเรามียามเฝ้าประตูในภาพยนตร์และโทรทัศน์ทั่วกระดาน แม้ว่าเราจะมีหญิงอาวุโสหลายระดับ แต่ก็ยังต้องตอบผู้ชายในระดับองค์กรหรือปรับงานให้เหมาะสม ฉันรู้สึกว่าเราจะไม่ได้รับความเท่าเทียมกันทั่วกระดาน จนกว่าเราจะมีอำนาจสีเขียวมากขึ้นทั้งในภาพยนตร์และรายการทีวีในมือที่หลากหลายมากขึ้น ไม่ใช่แค่ผู้หญิงเท่านั้น แต่ยังมีคนที่มีผิวสีมากขึ้น ส่วนใหญ่เป็นเลนส์ แต่นั่นเป็นเพราะงานของคนเหล่านี้อยู่ในสายงาน พวกเขาแบบว่า 'โอ้ ฉันสามารถชี้ไปที่คนที่ทำไปแล้ว 9000 อย่างได้ และฉันสามารถให้เหตุผลกับการตัดสินใจของฉันที่นั่น แทนที่จะให้โอกาสคนอื่น' ยังยากที่จะหาคนที่จะคว้าโอกาสนี้

ทอมป์สัน: คุณเก่งในการหาวิธีที่จะต่อต้านการปฏิเสธเพื่อบอกเล่าเรื่องราว

ลูอิส: ฉันมองย้อนกลับไปในสมัยของฉันที่ CAA มากเพราะฉันถูกบอกหลายครั้งว่าทั้งสอง Dallas Buyers Club และ บัตเลอร์ จะไม่ถูกสร้างขึ้นด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน เห็นได้ชัดว่าพวกเขาทั้งคู่ประสบความสำเร็จและประสบความสำเร็จอย่างมาก แต่ต้องใช้เวลาหลายปี ฉันรู้ว่าพวกเขาควรค่าแก่การผลักดันด้วยเหตุผลทางสังคมที่แตกต่างกัน รายการของนายมัลคอล์มซึ่งออกมาล่าสุดก็เป็นอีกตัวอย่างหนึ่ง ผู้กำกับหญิงคนแรกที่สร้างเรื่องนี้ขึ้นมา โซเป ดิริสุเป็นนักแสดงนำชายของเรา และเรารู้ว่าเขาคือมัลคอล์มของเรา แต่เขาไม่รู้จักชื่อเหมือนที่คนอื่นทำ เราทำหนังสั้นเพื่อแสดงให้ผู้คนเห็นว่ามีคนดู ซึ่งช่วยเราสร้างหนังเรื่องนี้ เรามองหาวิธีเชิงกลยุทธ์ในการต่อต้านหมายเลข บางครั้งก็ใช้งานได้และบางครั้งก็ไม่ได้ แต่อย่างน้อยเราก็จะพยายาม เราจะไม่เพียงแค่พูดว่า 'โอ้ นั่นไม่ได้รับเงินทุนจากชายร่างใหญ่' เราจะหาวิธีสร้างสมดุล

Thompson: อะไรเป็นแรงผลักดันให้ย้ายจาก CAA ไปเป็นอิสระ? มันคือการมองเห็นโอกาส? รู้สึกเหมือนเป็นเวลาที่เหมาะสมหรือไม่? มีคนแสดงความสนใจที่จะมีส่วนร่วมถ้าคุณทำหรือไม่?

ลูอิส: มันเป็นสามสิ่ง สิ่งแรกสุดคือการสังเกตว่าเมื่อใดก็ตามที่ฉันมีสิ่งที่ขับเคลื่อนด้วยผู้หญิง ไม่ว่าจะเป็นผู้ชมที่มุ่งเป้าไปที่ หรือข้อเท็จจริงที่มันถูกเขียนหรือกำกับโดยผู้หญิง การหาเงินทุนนั้นยากกว่ามาก ฉันเคยมีนักลงทุนคนหนึ่งพูดกับฉันว่า 'ฉันมีโครงการสำหรับผู้หญิงแล้ว' ราวกับว่ามีได้เพียงโครงการเดียว ฉันจะไม่มีวันลืมสิ่งนั้น ผู้หญิงเป็นครึ่งหนึ่งของประชากร และมีเรื่องราวมากมาย หากไม่มีใครโฟกัสที่ประชากรเพียงครึ่งเดียว นั่นคือโอกาส ฉันเริ่มเขียนแผนธุรกิจสำหรับ Rebelle ประมาณปี 2013 หรือ 2014 และอยู่ที่ CAA มาประมาณสามหรือสี่ปี ณ จุดนั้น ฉันเริ่มทำงานในบริษัทมัลติมีเดียที่เน้นด้านภาพยนตร์และโทรทัศน์เพราะผู้คนยังคงโดดเดี่ยว พวกเขาจะถ่ายทำภาพยนตร์แต่ไม่ใช่ทีวีหรือในทางกลับกัน แต่สำหรับฉัน มันเป็นเรื่องของวิธีการเล่าเรื่องที่ถูกต้องและเข้าถึงผู้ชม ฉันถามว่า บริษัท สื่อที่ขับเคลื่อนโดยผู้หญิงสำหรับผู้หญิงคืออะไร? มันเป็นช่วงชีวิตและไชโยในเวลานั้นมากเพราะเป็นเรื่องราวก่อนวันเฮลโลซันไชน์และเรื่องราวที่สร้างไว้ล่วงหน้า แรงผลักดันที่ต้องทำในที่สุดมาในปี 2016 คือการหยุดคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้หลังจากทำแผนธุรกิจในตอนกลางคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์เป็นเวลาสามปีแล้วลงมือทำเลย เมื่อฉันบอก CAA ว่าฉันต้องการทำอะไร พวกเขาสนับสนุนและช่วยเหลือดีมาก กลางปี ​​2017 ฉันรู้ว่าคุณไม่สามารถสร้างบริษัทในขณะที่มีงานประจำอยู่ด้วย ฉันจึงต้องเลือก ฉันออกไปโดยไม่มีนักลงทุน แต่ฉันมีคนที่ฉันคุยด้วยอยู่แล้วหรือไม่? ใช่. ฉันมีผู้หญิงมหัศจรรย์คนนี้ชื่อ Candy Straight ซึ่งเสียชีวิตไปเมื่อปีที่แล้ว และเธอแนะนำให้ฉันรู้จักกับผู้คนมากมาย เมื่อฉันออกจาก CAA เธอจับมือฉันและช่วยฉันหาเงินเพื่อให้บริษัทดำเนินต่อไป ฉันจะบอกว่ามันเป็นเรื่องท้าทายที่จะหาเงิน ฉันคิดว่ามันจะเป็นเรื่องง่ายมากเนื่องจากความสัมพันธ์ทั้งหมดที่ฉันมีที่ CAA เนื่องจากจำนวนคนที่ฉันจะได้เห็นการเดินผ่านประตูของเราโดยไม่มีประสบการณ์ภาพยนตร์ที่มีมหาเศรษฐีสนับสนุนพวกเขา และเป็นการยากสำหรับผู้หญิงที่จะเลี้ยงดู เงิน. จำนวนคนที่บอกฉันว่าพวกเขาจะลงทุนมาก แล้วเปลี่ยนมาเป็น 'ทำไมคุณไม่ลองทำข้อตกลงกับผมก่อนล่ะ' และฉันก็แบบว่า 'แต่แล้วคุณยังเป็นคนเฝ้าประตูอยู่ และประเด็นคือการกระจายคนเฝ้าประตู' มันท้าทาย ฉันจำได้ว่าเริ่มต้นด้วยจุดสูงสุด และหลังจากนั้นหนึ่งปี ฉันก็แบบ 'โอ้ นี่มันยาก'

ธอมป์สัน: โรคระบาดเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ อย่างไร? มัน? เราเพิ่งมีเวลาสองปีที่มันส่งผลกระทบต่อทุกอย่างตั้งแต่การลงทุนและกำหนดการผลิตไปจนถึงเนื้อหาและการบริโภค มันเปลี่ยนแผนของคุณหรือไม่?

ลูอิส: เราเปิดตัวบริษัทเมื่อต้นปี 2018 ดังนั้นในปี 2020 เราเพิ่งจะรวมกลุ่มของเราเข้าด้วยกัน และเราควรจะเข้าสู่การผลิตในสามโครงการในปีนั้น หายไปหมด ยกเว้น รายการของนายมัลคอล์มซึ่งถูกผลักดันให้ถ่ายทำในปี 2021 ในฐานะบริษัทใหม่ รายได้ของเราก็หายไปในทันใด ฉันโชคดีเพราะฉันมีเงินสำรองสำหรับบริษัท และนักลงทุนก็เข้าใจ ดังนั้นฉันจึงสามารถรักษาพนักงานทั้งหมดไว้ได้ แต่มันเปลี่ยนมุมมองของเราสำหรับอนาคต มันยังขัดขวางการกระจาย ฉันคิดว่าทั้งดีและน่ากลัว ฉันจะไม่พูดไม่ดีเพราะมันเป็นสิ่งที่ไม่รู้จัก ส่วนที่ดีคือฉันคิดว่าจำเป็นต้องมีการเล่นรอบ ๆ หน้าต่างมากขึ้นและพบปะกับผู้ชมในที่ที่พวกเขาอยู่ พฤติกรรมของผู้ชมเปลี่ยนไป และกรอบเวลา 90 วันนั้นใช้ไม่ได้แล้ว บวกกับว่าคุณจะไม่ใช้เงินทางการตลาดให้เกิดประโยชน์สูงสุด คุณต้องเปิดตัวภาพยนตร์เรื่องนี้อีกครั้ง ซึ่งไม่มีประสิทธิภาพจากมุมมองของการใช้จ่ายด้านการตลาด ส่งผลกระทบต่อทุกคนและทุกคน รวมถึงส่วนหลังและส่วนได้เสียในภาพยนตร์ ฉันคิดว่ามันดีแล้ว ส่วนที่น่ากลัวก็คือ ดูเหมือนว่าผู้ชมจะแห่กลับไปหาพวกตัวโต แต่ก็ยังมีคำถามใหญ่เกี่ยวกับพื้นที่อิสระ นอกจาก A24's . แล้ว ทุกอย่างทุกที่พร้อมกันเรายังไม่เห็นการฝ่าวงล้อมครั้งใหญ่ในวงการอินดี้ ฉันได้พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้กับผู้ซื้อและผู้ผลิตหลายรายและถามว่าอนาคตจะเป็นอย่างไรสำหรับค่าโดยสารที่เป็นอิสระมากขึ้นโดยผู้ชมที่มีอายุมากกว่ายังคงไม่กลับไปหรือใช้เวลามากขึ้น ฉันคิดว่าการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดเหล่านั้นคือการที่กระดานชนวนของเราหยุดชะงัก แล้วสิ่งเหล่านี้จะกลับมารวมกันได้อย่างไร แล้วการแจกจ่ายจะส่งผลต่อการผลิตอย่างไร เราจะสร้างมันขึ้นมาได้อย่างไร และอนาคตที่นั่นเป็นอย่างไร

ธอมป์สัน: การเปลี่ยนจากเอเจนซี่ไปเป็นฝ่ายผลิต สิ่งหนึ่งที่คุณไม่คาดคิดว่าได้เรียนรู้จากประสบการณ์ของคุณในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาคืออะไร? อาจเป็นบวกหรือลบ

ลูอิส: ฉันเคยทำงานให้กับโปรดิวเซอร์ตั้งแต่ยังเด็ก และฉันคิดว่าฉันจะทำให้คนตาบอดไม่รู้ว่าต้องใช้เวลานานแค่ไหน ที่ CAA ฉันทำงานอย่างน้อย 40 โครงการต่อปี และจะมีภาพยนตร์ขาย XNUMX เรื่องในทุกเทศกาล จากนั้นฉันก็ไปหาเพียง XNUMX-XNUMX อย่างที่ทำในหนึ่งปี เมื่อฉันอยากจะทำสามถึงห้า นั่นเป็นส่วนที่ยากที่สุด ทำให้ความทะเยอทะยานของฉันตรงกับตลาด เราจะไปถึงที่นั่นแม้ว่า นอกจากนี้ การไม่สามารถควบคุมกำหนดการของแคสต์ได้มากเท่าและวิธีการที่สอดคล้องกับสิ่งต่างๆ จึงยากต่อการนำทาง ตอนนี้มีการสร้างเนื้อหามากมายที่รวบรวมองค์ประกอบต่างๆ เข้าด้วยกัน ฉันยังตกใจทุกครั้งที่ได้อะไรเป็นสีเขียว

Thompson: ทักษะใดที่สามารถถ่ายทอดได้มากที่สุดของคุณ?

ลูอิส: มันตลกมากเพราะตอนที่ฉันอยู่ที่ CAA หลายคนเสนอให้ฉันสร้างเครดิตในโครงการของฉันเพราะพวกเขาชอบ 'คุณทำหน้าที่ของโปรดิวเซอร์' ในฐานะตัวแทน คุณไม่ได้ตั้งใจจะรับเครดิต แต่ฉันคิดว่าฉันทำงานเสร็จแล้ว การจัดการโครงการเพียงแค่ดูแลผลิตภัณฑ์ก็สามารถโอนย้ายกันได้ การผลิตจำนวนมากกำลังดูแลชิ้นส่วนต่างๆ ทั้งหมด ฉันจะยอมรับว่าฉันไม่ได้มีความรู้ด้านการผลิตทางกายภาพที่คนอื่นทำ แต่สิ่งที่คุณทำคือหาพันธมิตรที่เหมาะสมหรือจ้างคนที่เหมาะสม การรู้จักโลกของการจัดหาเงินทุนภาพยนตร์เป็นการเพิ่มมูลค่าให้กับการผลิต ฉันคิดว่ามันทำให้ฉันสามารถสร้างโปรเจ็กต์สองสามโปรเจ็กต์และดำเนินการได้เร็วกว่าคนอื่นที่มีพื้นฐานการผลิตที่สร้างสรรค์ นี่คือสองสิ่งที่ฉันรู้สึกว่าได้แบกรับไว้มากที่สุด

พูดโกหก กำลังสตรีมบน Hulu