มุมมองขับเคลื่อนความก้าวหน้าหรืออันตราย

ความเป็นจริงของเราถูกกำหนดโดยวิธีที่เราเห็นโลก ในฐานะมนุษย์ เรารับและประมวลผลข้อมูลรอบตัวเราอยู่ตลอดเวลา เนื่องจากการป้อนข้อมูลอย่างต่อเนื่องนี้ เป็นเรื่องปกติที่จะพึ่งพาความเชื่อที่คุณสร้างขึ้นเพื่อเติมเต็มช่องว่างและสร้างมุมมองที่สมบูรณ์ของโลก

เมื่อพิจารณาถึงความสามารถในการปรับตัวของมนุษย์โดยรวมแล้ว นี่เป็นทักษะเชิงวิวัฒนาการที่มีคุณค่า แต่จากมุมมองของผู้นำทางธุรกิจ ทักษะนี้สามารถนำไปสู่การล่มสลายของบริษัทได้อย่างรวดเร็ว ความเชื่อที่ยึดถือมานานซึ่งไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงอาจนำไปสู่จุดบอด การตัดสินที่ผิดพลาด และการตัดสินใจที่ไม่ดี

มาดูมุมมองของคุณและประเมินว่าสิ่งนี้ส่งผลต่อวิถีแห่งความสำเร็จขององค์กรของคุณอย่างไร

ตอนนี้คุณเห็นสิ่งต่าง ๆ เป็นอย่างไร?

เป็นธรรมชาติของมนุษย์ที่จะกำหนดความเชื่อของคุณ และฉันไม่ได้หมายถึงความเชื่อทางการเมืองหรือศาสนาของคุณเท่านั้น ผู้คนกำลังสร้างระบบความเชื่ออยู่ตลอดเวลาในทุกด้านของชีวิต ผู้นำธุรกิจที่มีประสิทธิภาพต้องตั้งคำถามกับสมมติฐานที่ตั้งขึ้นเหล่านี้อย่างต่อเนื่องเพื่อปรับตัวให้เข้ากับโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของเรา วิธีที่คุณเคยทำมาก่อนอาจไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด

ต่อไปนี้เป็นคำถามสองสามข้อที่จะช่วยให้คุณเข้าใจสถานะปัจจุบันของวิธีการมองสิ่งต่าง ๆ ของทีมผู้นำของคุณได้ดีขึ้น

• บริษัทของคุณกำลังค้นคว้าแนวโน้มใหม่ ๆ อย่างจริงจังหรือไม่ และแนวโน้มเหล่านั้นอาจส่งผลต่ออนาคตของอุตสาหกรรมของคุณอย่างไร
• สมาชิกในทีมได้รับการสนับสนุนให้ท้าทายวิธีการทำสิ่งต่างๆ ของบริษัทเพื่อค้นหากระบวนการและความเชื่อที่ล้าสมัยหรือไม่?
• การเรียนรู้และการสำรวจเป็นส่วนสำคัญในวัฒนธรรมของบริษัทของคุณหรือไม่?

หากคุณตอบว่าใช่สำหรับคำถามเหล่านี้ทั้งหมด มุมมองของทีมผู้นำของคุณน่าจะอยู่ในจุดที่ดี อาจพร้อมที่จะเติบโตและปรับตัวเมื่อมีการค้นพบข้อมูลใหม่ หากคุณตอบว่าไม่ในข้อใดข้อหนึ่งหรือมากกว่านั้น แสดงว่าคุณไม่ได้อยู่คนเดียว หลายบริษัทตกเป็นเหยื่อของมุมมองที่เหนื่อยล้าของพวกเขาเอง ขั้นตอนแรกในการปรับปรุงคือการตระหนักว่ามีปัญหา

อะไรคือสัญญาณเตือน?

มุมมองที่ล้าสมัยอาจส่งผลเสียต่อความสำเร็จของบริษัทอย่างรวดเร็ว มาดูข้อบ่งชี้ทั่วไปว่าธุรกิจกำลังดำเนินการด้วยมุมมองที่ไม่ดี

• แนวโน้มของตลาดที่กำลังขยายตัวและการวิจัยที่ได้รับการทดสอบด้วยแรงกดดันนั้นไม่ได้รับการพิจารณาอย่างถี่ถ้วนในระหว่างกระบวนการตัดสินใจ การดำเนินการจะขึ้นอยู่กับขอบเขตข้อมูลที่จำกัด
• ความเป็นผู้นำถือว่าความสำเร็จก่อนหน้านี้เป็นตัวบ่งชี้ความสำเร็จในอนาคต กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ พวกเขามีความมั่นใจมากเกินไปว่าบริษัทจะอยู่ในอันดับต้น ๆ แม้ว่าข้อมูลทางการตลาดจะแสดงให้เห็นเป็นอย่างอื่นก็ตาม
• มีความรู้สึกคิดถึงฝังอยู่ในวัฒนธรรมของบริษัทที่ยับยั้งนวัตกรรม วิธีการทำสิ่งต่างๆ แบบเดิมๆ มักไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด ดังนั้น การยึดมั่นในแนวคิดที่ล้าสมัยมีแต่จะบั่นทอนการเติบโตในระยะยาว

หนทางข้างหน้าคืออะไร?

ตอนนี้ คุณมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับสุขภาพในมุมมองของทีมผู้นำของคุณแล้ว ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับบางประการในการรักษาสุขภาพให้ดีเมื่อเวลาผ่านไป

• มองหาด้านที่ความเชื่อในการดำเนินงานและความเป็นจริงไม่ทับซ้อนกัน เพื่อให้ตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง จะต้องไม่มีการตัดการเชื่อมต่อระหว่างทั้งสองสิ่งนี้ นี่คือจุดที่การเปลี่ยนแปลงองค์กรจะต้องเกิดขึ้น
• ยอมรับข้อเท็จจริงไม่ว่าพวกเขาจะโหดร้ายเพียงใด หากข้อเท็จจริงทำให้ข้อสันนิษฐานที่ตั้งไว้สั่นคลอน ก็ควรค่าแก่การพิจารณาอย่างรอบคอบ
• เมื่อค้นพบความจริงใหม่ๆ จงเปิดใจ แม้แต่ข้อมูลใหม่และที่เกี่ยวข้องก็สามารถกลายเป็นความเชื่อที่บิดเบือนได้อย่างรวดเร็ว หากยึดมั่นถือมั่นนานเกินความจำเป็น
• มองพลวัตของตลาดว่าเป็นโอกาสที่ไหลเวียนอย่างต่อเนื่องแทนที่จะเป็นปัญหาที่ต้องแก้ไข การเปลี่ยนแปลงคือสิ่งเดียวที่แน่นอนในชีวิต ดังนั้นคุณอาจเลือกที่จะก้าวไปข้างหน้าเช่นกัน