สปอตไลท์สารคดีใหม่ ชะตากรรมของไดรฟ์อินที่เป็นสัญลักษณ์ของอเมริกา

“ฉันไปไดรฟ์อินที่เติบโตขึ้นมากับครอบครัวของฉัน และฉันเห็นพวกเขาน้อยลงเมื่อฉันโตขึ้น ฉันไม่เข้าใจว่าทำไมเพราะเรายังมีรถยนต์ เรายังคงรักภาพยนตร์ ดูเหมือนจะไม่มีเหตุผลที่จะปิดหรือทรุดโทรมลง” ผู้กำกับเอพริล ไรท์ ผู้กำกับสารคดีกล่าว กลับไปที่ไดรฟ์อิน.

นำเสนอสถานที่ที่ครอบครัวเป็นเจ้าของ XNUMX แห่งที่กระจายอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกา และพิจารณาสถานการณ์ของอุตสาหกรรมและการต่อสู้เพื่อให้พวกเขาดำเนินต่อไป นี่เป็นสารคดีเรื่องที่สองของไรท์ที่มุ่งเน้นไปที่สถานที่อันเป็นสัญลักษณ์ ครั้งแรก สถานที่ท่องเที่ยว: เรื่องราวที่ชัดเจนของภาพยนตร์ American Drive-inออกมาในปี 2013 และครอบคลุมประวัติของพวกเขา กลับไปที่ไดรฟ์อิน is พร้อมใช้งานแล้วในรูปแบบดิจิทัลและตามความต้องการ

เธอต้องการติดตามผลโดยเน้นไปที่ผู้คนที่พยายามช่วยชีวิตพวกเขา เพราะ “โดยส่วนใหญ่ไดรฟ์อินที่เหลือเป็นของครอบครัว ครอบครัวเหล่านี้ทุ่มเทแรงกายแรงใจเพื่อให้พวกเขาดำเนินต่อไปและเข้าใจถึงความสำคัญที่พวกเขามีต่อชุมชนท้องถิ่น”

“ฉันอยู่ที่ United Drive-In Theatre Owners Association Convention (UDITOA) ในเมืองออร์แลนโด รัฐฟลอริดา ในเดือนกุมภาพันธ์ 2020 และบอกกับเจ้าของจำนวนมากที่นั่นว่าฉันต้องการติดตามผลนี้ และถ้าผู้คนต้องการเป็นส่วนหนึ่งของ เพื่อแจ้งให้เราทราบ” ไรท์เล่า “ประมาณหนึ่งเดือนต่อมา เกิดโรคระบาด ทุกอย่างปิดตัวลง และไดรฟ์อินกลายเป็นการแสดงเดียวในเมือง”

การแพร่ระบาดทำให้บางอุตสาหกรรมภาพยนตร์ยอมรับไดรฟ์อินและใช้พวกเขาในการฉายรอบปฐมทัศน์ของภาพยนตร์ที่ไม่สามารถฉายในโรงภาพยนตร์ที่ปิดให้บริการได้ หนึ่งในนั้นคือ Universal Studios' นอกลู่นอกทางซึ่งฉายรอบปฐมทัศน์ที่ Mission Tiki Drive-In Theatre ที่ปิดไปแล้วในมอนต์แคลร์ แคลิฟอร์เนีย ซึ่งเป็นเรื่องราวในสารคดี ผลงานการกำกับเรื่องแรกของนักแสดง-ผู้กำกับ Dave Franco การเช่าฉายรอบปฐมทัศน์ที่โรงภาพยนตร์ Vineland Drive-In ในเมืองอุตสาหกรรม รัฐแคลิฟอร์เนีย ทั้งสองเหตุการณ์เกิดขึ้นในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ในปี 2020

อย่างไรก็ตาม ไม่ถึงฤดูร้อนปี 2021 ที่ไรท์ออกไปที่สนาม เดิมทีวางแผนเพียงสามหรือสี่ไดรฟ์อิน ผู้สร้างภาพยนตร์เพิ่มจำนวนเป็นสิบเอ็ดเพราะเธอต้องการเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นในสถานที่ชนบทรวมถึงสถานที่ใกล้เมืองให้กว้างขึ้น มันเป็นภาพผสม

“ผมอยู่ในธุรกิจนี้มา 35 ปีแล้ว และมีเหตุผลมากมายว่าทำไมการขับรถกลับเข้าข้างทาง แต่เหตุผลหลักก็คือผลิตภัณฑ์และการได้ภาพยนตร์” จอห์น วินเซนต์ ประธานบริษัทกล่าวเสริม ของ UDITOA และเจ้าของ-ผู้ประกอบการ Wellfleet Drive-In and Cinemas ใน Wellfleet, Massachusetts “เราได้รับความสนใจจากการแปลงเป็นดิจิทัลเพราะเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ค่อนข้างแพงเมื่อประมาณ XNUMX ปีก่อน มันเป็นสถานการณ์วันโลกาวินาศที่การแปลงไดรฟ์เป็นดิจิทัล จากนั้นเราก็กลับไปทำตัวไม่น่ารักในสื่อจนกระทั่งโควิดโดน”

ในขณะที่ความสนใจได้รับการชื่นชมและนำมาซึ่งการค้าที่เพิ่มขึ้น Vincent ยอมรับว่ามีองค์ประกอบของความไม่พอใจกับการรับรู้ แต่มีทฤษฎี

“McDonald's เกิดขึ้นในยุค 50 โรงภาพยนตร์ในร่มมีอยู่ในยุค 50 แล้วเหตุใดเราจึงเป็นตัวแทนของยุคอดีต” เขารำพึง “มีหลายสิ่งที่เกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่าเหลือพวกเราเพียงสิบเปอร์เซ็นต์หรือน้อยกว่านั้น ฉันเดาว่านั่นเป็นสาเหตุให้เราถูกมองว่าเราคลาสสิก แต่ก็ยังเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการชมภาพยนตร์ และนั่นก็ไม่เปลี่ยนแปลง”

“ต้องใช้คนบางประเภทในการขับรถเข้าไป เพราะมันไม่ใช่ธุรกิจที่ง่าย ดังนั้นคุณต้องมีความหลงใหลในสิ่งนี้” ไรท์กล่าวเสริม

ในขณะที่ไดร์ฟอินบางส่วนถูกส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น เลือดใหม่กำลังเข้ามาและเริ่มต้นจากศูนย์แม้ว่าจะมีแรงกดดันก็ตาม

“คนอายุน้อยบางคนที่เข้ามารับตำแหน่ง แต่บางครั้งก็เป็นพนักงานที่ทำงานในสถานที่นั้นเป็นเวลานานซึ่งในที่สุดก็เข้ามาแทนที่” ไรท์อธิบาย “มีความเชื่อมโยงกับความต้องการมอบประสบการณ์นี้และความทรงจำดีๆ ที่คุณต้องการแบ่งปันกับคนอื่นๆ ซึ่งฉันคิดว่าเจ้าของทุกคนมีเหมือนกัน”

“พวกเขามีความกระตือรือร้นอย่างมากที่จะทำให้พวกเขาดำเนินต่อไปและคุณค่าที่มอบให้กับชุมชน แต่บางทีคุณอาจต้องทำใจเล็กน้อยเพราะมีอุปสรรคมากมาย”

เธอกล่าวเสริมว่า “ในธุรกิจใดๆ ก็ตามที่คุณติดต่อกับสาธารณะ คุณต้องมีบุคลิกภาพแบบใดแบบหนึ่งเพื่อที่จะจัดการกับสาธารณะได้วันแล้ววันเล่า พวกเขาเป็นผู้ประกอบการ โดยพื้นฐานแล้วสิ่งเหล่านี้เป็นธุรกิจของครอบครัว เมื่อคุณนึกถึงใครก็ตามที่ต้องการทำตามความฝันแบบอเมริกันและมีธุรกิจ นั่นคือคนเหล่านี้”

มูลค่าที่นำเสนอโดยรูปแบบการกำหนดราคายังสร้างความดึงดูดใจให้กับผู้ชม ทั้งสินค้าใหม่และที่กลับมา โดยมีหลายจุดในสารคดีที่ดึงจุดหยุดออกด้วยรายการพิเศษและรายการพิเศษ

“มันเป็นมากกว่าหนัง มันเกี่ยวกับประสบการณ์และฝีมือการแสดงของหนัง และผมพยายามให้เขาดูหนังเรื่องนี้ด้วยวิธีต่างๆ” ไรท์กล่าวอย่างกระตือรือร้น “แง่มุมต่างๆ เหล่านี้ในการดึงดูดผู้คน ตั้งแต่เบียร์และอาหาร ไปจนถึงพื้นที่เล่นและภาพยนตร์สำหรับครอบครัว ล้วนแล้วแต่เป็นขนมปังและเนย”

วินเซนต์กล่าวเสริมว่า “ที่โรงภาพยนตร์ในร่ม คุณเข้าไปข้างใน และมันก็เกี่ยวกับหนัง 100 เปอร์เซ็นต์; มันเป็นเรื่องเล็กน้อยเกี่ยวกับประสบการณ์เกี่ยวกับเสียง หน้าจอ ที่นั่งที่สวยงาม แต่ในไดรฟ์อิน ประสบการณ์คือส่วนที่ใหญ่ที่สุดของมัน นักแสดงและนักแสดงหญิงเคยอยู่บนเวทีในงานต่างๆ เช่น CinemaCon และกล่าวว่าพวกเขาจำภาพยนตร์ไดรฟ์อินเรื่องแรกได้ แต่จำภาพยนตร์ในร่มเรื่องแรกไม่ได้”

การเพิ่มขึ้นของโปรไฟล์ของโรคระบาดยังสร้างโอกาสสำหรับผู้จัดจำหน่ายเนื้อหาประเภทต่างๆ โดยภาพยนตร์บางเรื่องสร้างประวัติศาสตร์บ็อกซ์ออฟฟิศ

“ในช่วงที่เกิดโรคระบาด มีความสยองขวัญเกิดขึ้นเพราะมีผลิตภัณฑ์จากสตูดิโอออกมาน้อย และมินิเมเจอร์เหล่านี้ก็สร้างภาพยนตร์สยองขวัญจำนวนมากลงในไดรฟ์อินได้อย่างดี ฉันคิดว่ามันเป็นหนึ่งในสิ่งที่ทำให้ผู้คนออกมาเที่ยวในช่วงที่มีโรคระบาด” ผู้สร้างภาพยนตร์กล่าว

วินเซนต์พูดแทรกขึ้นมาว่า “ถึงอย่างนั้น ไดรฟ์อินบางตัวก็เล่นหนังสยองขวัญได้ดีและก็มีเสมอ แต่บางคนก็ชอบหนังสยองขวัญอย่างผม เราพยายามแล้ว”

อย่างไรก็ตาม เวลายังคงยากสำหรับบางคน โดยผู้เข้าร่วมคนหนึ่งในสารคดีบอกว่าพวกเขาทำกำไรได้เพียง 5 ดอลลาร์ต่อคืน

“ทุกคนถูกมองข้ามในช่วงที่เกิดโรคระบาด เมื่อในที่สุดสตูดิโอก็มีโอกาสทำสิ่งที่พวกเขาต้องการทดสอบชั่วขณะ และนั่นคือการนำภาพยนตร์เข้าสู่แพลตฟอร์มสตรีมมิ่งโดยตรง” ผู้สร้างภาพยนตร์เปิดเผย พวกเขาส่วนใหญ่ตระหนักแล้วว่านั่นไม่ใช่เส้นทางที่ดีที่สุดสำหรับผลงานใหม่และภาพยนตร์ฟอร์มยักษ์โดยเฉพาะ ฉันไม่คิดว่ามันกลายเป็นเรื่องการเงินที่ดีสำหรับใครก็ตามที่มีตำแหน่งใด ๆ ของพวกเขา”

“ฉันรู้สึกเหมือนสตูดิโอกลับมายอมรับว่าต้องมีส่วนประกอบของการแสดงละคร แต่ฉันจะบอกว่าคำศัพท์บางคำเป็นมิตรกับโรงภาพยนตร์ขนาดใหญ่ที่มีอำนาจมากกว่าในแง่ของจำนวนสัปดาห์ที่ต้องอยู่ บนหน้าจอและอื่นๆ”

ไรท์กล่าวต่อว่า “เมื่อคุณพูดถึงโรงหนังแบบไดรฟ์อิน โรงภาพยนตร์อิสระ โรงฉายเดี่ยว โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาอยู่ในพื้นที่ชนบท และคุณต้องเปิดหนังเรื่องเดิมไว้บนจอเป็นเวลาสามหรือสี่สัปดาห์ นั่นบีบสถานที่เหล่านี้และทำให้พวกเขามีช่วงเวลาที่ยากลำบาก”

เธอต้องการดูคำศัพท์หลายระดับหรือชุดคำศัพท์ต่างๆ ขึ้นอยู่กับสถานที่ “นั่นอาจสร้างความแตกต่างอย่างมาก” เธอแนะนำ “โมเดลนี้ไม่ได้ออกแบบมาสำหรับโรงหนังแบบไดรฟ์อินและโรงภาพยนตร์อิสระหลายแห่งเหล่านี้”

ในบางกรณี สตูดิโอต้องการเวลาสามสัปดาห์สำหรับรายการใหญ่และโรงภาพยนตร์แบบจอเดียว ไดรฟ์อิน และในอาคารเหมือนกัน อย่างไรก็ตาม Drive-ins ยังคงสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และค้นหาวิธีใหม่ ๆ ในการสร้างรายได้เพิ่มเติมจากเครื่องมือหมุนเงินแบบดั้งเดิม เช่น สัมปทาน และโดยการพัฒนาสินค้าสุดเจ๋ง

“คล้ายกับโรงละครในร่ม สัมปทานเป็นเรื่องใหญ่เมื่อพูดถึงรายได้ แต่สินค้าเป็นสิ่งที่ใหม่กว่าและกำลังรวบรวมมากขึ้น” ไรท์ยืนยัน “เกือบทุกไดรฟ์อินมีเสื้อยืดหรือหมวกและอะไรทำนองนั้น เป็นช่องทางรายได้ที่ไม่เหมือนใคร และพวกเขาก็หันมาใช้ช่องทางนี้”

“สถานที่เหล่านี้กลายเป็นจุดหมายปลายทางที่ผู้คนต้องการไปเยี่ยมชมและได้รับของที่ระลึก คุณจะไม่ไปโรงละคร AMC และคิดว่าฉันต้องออกไปด้วยเสื้อยืดที่มีคำว่า AMC อยู่บนนั้น แต่คุณจะไปที่ Wellfleet Drive-In และคิดว่าฉันต้องการเสื้อยืดเพื่อรำลึกถึงสิ่งดีๆ เวลาที่คุณอยู่ที่นั่น”

“มันเชื่อมต่อกันทั้งหมด เราไม่สามารถจ่ายค่าเช่าภาพยนตร์ได้ 100 เปอร์เซ็นต์และอาศัยรายได้จากสัมปทาน เราไม่สามารถทำเพียงแค่ภาพยนตร์ด้วยเครื่องมืออัตราค่าเช่าภาพยนตร์ที่ยอดเยี่ยมและไม่มีข้อผูกมัด มันคือพายชิ้นใหญ่ทั้งหมด แต่โรคระบาดก็รุนแรงเช่นกัน” วินเซนต์คร่ำครวญ “มีเขตอำนาจศาลบางแห่งที่ห้ามการขายสัมปทานในปี 2020”

“โชคดีที่ในตอนนั้น เราทุกคนกำลังฉายแบบย้อนยุค และพูดตามตรง แทนที่จะเป็น 50 ถึง 60 เปอร์เซ็นต์ เราลดเหลือ 30 หรือ 40 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งนั่นก็ช่วยได้ การขายสินค้ากลายเป็นปริศนาชิ้นใหญ่ ยอดขายสินค้าของเราเพิ่มขึ้นจาก XNUMX% ของสัมปทานเป็น XNUMX% ของสัมปทานในช่วงสองปีที่ผ่านมา เราเพิ่งเพิ่มร้านค้าออนไลน์และแม้แต่ศูนย์จัดการสินค้าในทรัพย์สินของเราเพื่อรองรับความต้องการ”

สารคดีของไรท์ กลับไปที่ไดรฟ์อิน ไม่ใช่จุดสิ้นสุดของประโยคทางวัฒนธรรมและการค้านี้

“แน่นอนว่าเรากำลังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่าน ไม่ใช่แค่เพื่อการขับเคลื่อนเท่านั้น แต่สำหรับอุตสาหกรรมภาพยนตร์ด้วย ฤดูร้อนที่แล้ว, ปืนยอดนิยม: Maverick ช่วยได้จริงๆ แต่ทุกอย่างยังปกติดี และเราก็ยังไม่กลับมาเหมือนเดิม” เธอกล่าว “ฉันคิดว่าไดรฟ์อินมีองค์ประกอบที่เป็นเอกลักษณ์มากพอที่จะเป็นประสบการณ์และมีข้อได้เปรียบเหนือโรงภาพยนตร์ในร่มซึ่งจะช่วยได้”

“เรายังเห็นการเปลี่ยนมือของไดรฟ์อินในช่วงสองปีที่ผ่านมามากกว่าในช่วง 30 ปีที่ผ่านมาในแง่ของการสูญเสียหรือเจ้าของรายใหม่เข้าครอบครอง แต่ก็มีไดรฟ์อินจำนวนมากที่ยังไม่ได้เปิด เป็นเวลาหลายทศวรรษที่กำลังจะกลับมาและสร้างขึ้นใหม่ตั้งแต่ต้น”

ไรท์กล่าวต่อว่า “ฉันมองโลกในแง่ดีแม้ว่าเราจะรู้ว่าตัวเลขลดลง เมื่อเทียบกับช่วงที่มีการระบาดใหญ่ และเราต่ำกว่าที่เราเป็นในตอนแรก แต่ฉันมองในแง่ดีว่าพวกเขาสามารถกลับขึ้นมาได้ในอีกสามวันข้างหน้า ถึงห้าปี”

“เอาหนังมาให้เรา แล้วคนจะมา สิ่งต่าง ๆ จะแก้ไข” วินเซนต์กล่าวเสริม “ปี 2023 ยังไม่มีกำหนดการ แม้ว่าภาพยนตร์ยอดเยี่ยมบางเรื่องจะเข้าฉายในฤดูร้อนนี้ก็ตาม เราถูกไล่ออก ภารกิจ: การนับคนตายที่เป็นไปไม่ได้ และใหม่ โจนส์อินดีแอนาแต่ปี 2024 ดูดีมาก ในทางหนึ่ง ฉันเกือบจะดีใจที่ความช่วยเหลือจากวงดนตรีถูกฉีกออกจากการสตรีมเรื่องไร้สาระ พวกเขาได้เรียนรู้บทเรียนแล้วว่าไม่มีอะไรที่สามารถทำเงินได้เหมือนกับรายได้จากการทำธุรกรรม”

เขาสรุปว่า “ผมคิดว่าไดรฟ์อินจะอยู่ที่นี่เป็นเวลานานมาก แต่แรงกดดันก็เช่นกัน ซึ่งรวมถึงราคาที่ดินที่สูงขึ้นด้วย ตอนนี้ฉันอยากจะเปิดโรงหนังแบบไดร์ฟอินมากกว่าโรงหนังในร่ม และเคยมีผู้ควบคุมรายอื่นบอกฉันว่าเราได้ให้ตัวดำเนินการในอาคารเข้าไปในโรงหนังแบบไดร์ฟอินแล้ว”

“ฉันทราบจากข้อเท็จจริงที่ว่ามีผู้ดำเนินการภายในอาคารหลายรายที่ฉันเคยพูดคุยด้วย รวมถึงหนึ่งในคู่แข่งในร่มในพื้นที่ของฉัน ซึ่งกำลังจะทำสิ่งนี้ให้สำเร็จ พวกเขาแค่มองหาโอกาสที่เหมาะสม เราสามารถทำเงินให้กับสตูดิโอได้มากมาย และมันสามารถเป็นธุรกิจที่ดีได้หากทำถูกต้อง”