Microsoft มีความประหลาดใจที่ดีสำหรับพนักงาน

ในปี 1977 เพลง “Take This Job and Shove It” ขึ้นอันดับหนึ่งในชาร์ตเพลงคันทรี่และอยู่ที่นั่นเป็นเวลาสองสัปดาห์

คนงานในปัจจุบันอาจไม่รู้จักเพลง แต่หลายคนคงคุ้นเคยกับความรู้สึก และบริษัทต่างๆ ก็พยายามป้องกันไม่ให้พนักงานเล่นรูปแบบของตนเองในหัวข้อนั้น

'พันธกิจและวัฒนธรรม'

ไมโครซอฟท์ (MSFT) - รับรายงาน Microsoft Corporation เมื่อเร็ว ๆ นี้บอกพนักงานว่าตั้งใจที่จะเพิ่มค่าตอบแทน โฆษกของบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านซอฟต์แวร์กล่าวว่า “ผู้คนเข้ามาและอยู่ที่ Microsoft เนื่องจากพันธกิจและวัฒนธรรมของเรา ความหมายที่พวกเขาพบในงานที่พวกเขาทำ คนที่พวกเขาทำงานด้วย และวิธีที่พวกเขาได้รับรางวัล”

“การลงทุนที่เพิ่มขึ้นในค่าตอบแทนทั่วโลกของเราสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องที่เราต้องมีในการมอบประสบการณ์การแข่งขันที่สูงสำหรับพนักงานของเรา” โฆษกกล่าว

และ Microsoft ไม่ได้อยู่คนเดียวในการเพิ่มค่าตอบแทนพนักงาน

อเมซอน (AMZN) - รับรายงาน Amazon.com, Inc. เพิ่มค่าแรงพื้นฐานสูงสุดสำหรับพนักงานในองค์กรและเทคโนโลยี และ Alphabet ซึ่งเป็นผู้ปกครองของ Google (GOOGL) - รับรายงานตัวอักษร Inc. Class A รื้อกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงาน ดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลให้เงินเดือนเพิ่มขึ้น

แล้วเกิดอะไรขึ้นที่นี่?

ของต่างๆ ก็แพงขึ้นเรื่อยๆ อัตราเงินเฟ้อสหรัฐผ่อนคลายลงเล็กน้อย จากอัตราที่เร็วที่สุดในรอบสี่ทศวรรษเมื่อเดือนที่แล้ว แต่แรงกดดันด้านราคาผู้บริโภคหลักยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

การสำรวจเมื่อเดือนที่แล้วโดยบริษัทที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล โรเบิร์ตฮาล์ฟ พบว่า 60% ของนายจ้างด้านเทคโนโลยีกำลังเพิ่มเงินเดือนเริ่มต้นเพื่อดึงดูดและจ้างผู้สมัครที่มีทักษะ ในขณะที่ 54% กำลังเพิ่มเงินเดือนหรือเสนอโบนัสให้กับสมาชิกในทีมปัจจุบัน

“เงินเดือนในสายเทคโนโลยี โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งงานที่มีอัตราการว่างงานต่ำมาก กำลังเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง” Ryan Sutton ประธานเขตของ Robert Half กล่าว “อัตราเงินเฟ้อและความปั่นป่วนในตลาดทำให้มีเสถียรภาพเพียงว่าคนงานและผู้หางานจะต้องชั่งน้ำหนักเงินเดือนให้หนักขึ้น”

ส่งสัญญาณ

ซัตตันกล่าวว่าอัตราการลาออกโดยสมัครใจนั้นสูงมาก ซึ่งหมายความว่าคนในวงการเทคโนโลยีที่ลาออกจากงานในอดีตอาจมีแนวโน้มที่จะทำเช่นนั้นอีกครั้งเพื่อที่จะได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้น

“บริษัทเทคโนโลยีจำเป็นต้องตระหนักถึงสิ่งนี้ และกำลังพิจารณาโครงสร้างเงินเดือนของพวกเขา และทำการปรับเปลี่ยนเพื่อเพิ่มการรักษายอด” เขากล่าว

แอนโธนี่ โคลทซ์ศาสตราจารย์ Texas A&M ผู้คิดค้นคำว่า “การลาออกครั้งใหญ่” กล่าวว่า “จากมุมมองทางจิตวิทยา การเพิ่มค่าจ้างเป็นการลงทุนเชิงบวกในพนักงาน และเป็นการส่งสัญญาณว่าพวกเขามีค่า”

เลื่อนเพื่อดำเนินการต่อ

“โดยทั่วไปแล้ว พนักงานมักจะตอบสนองต่อการลงทุนและสัญญาณดังกล่าวด้วยความพยายามและความภักดีที่เพิ่มขึ้นเป็นการตอบแทน” Klotz กล่าว “จากมุมมองทางเศรษฐกิจ การจ่ายค่าจ้างที่สูงขึ้นจะเพิ่มค่าใช้จ่ายในการลางานให้กับพนักงาน นั่นคือเมื่อพนักงานคิดที่จะลาออก พวกเขามักจะชั่งน้ำหนักต้นทุนและผลประโยชน์ของการทำเช่นนั้น”

เท่าที่พวกเขาได้รับค่าจ้างอย่างเป็นธรรมหรือจ่ายเงินเกินในงานของพวกเขา Klotz กล่าวว่า "ค่าใช้จ่ายในการลาออกจะสูงขึ้น ซึ่งจะช่วยลดโอกาสที่พวกเขาจะลาออก"

“การจ่ายเงินไม่ใช่ทุกอย่างเมื่อพูดถึงการรักษาพนักงานไว้” เขากล่าว “ผู้คนออกจากงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงและอยู่ในงานที่ได้ค่าตอบแทนต่ำตลอดเวลา แต่ค่าจ้างส่งสัญญาณให้พนักงานทราบถึงมูลค่าบริษัทของพวกเขา ดังนั้นมันจึงสำคัญอย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งท่ามกลางตลาดแรงงานที่คับแคบ”

เทสซ่า เวสต์, รองศาสตราจารย์จิตวิทยา ที่มหาวิทยาลัยนิวยอร์ก เชื่อว่าเรื่องราวนี้มีอะไรมากกว่าแค่อัตราเงินเฟ้อที่สูงขึ้น

“บริษัทต่างๆ ทำให้พนักงานหลั่งไหลเร็วขึ้นกว่าที่เคยเป็นมา ไม่ใช่แค่คนที่มีความสามารถระดับสูงเท่านั้น แต่ยังมีพรสวรรค์ทั้งหมดด้วย” เธอกล่าว “เคยเป็นกรณีที่คุณจะต้องทุ่มเงินให้กับความสามารถระดับสูงของคุณเพื่อให้พวกเขามีความสุข แต่ตอนนี้ คุณต้องทุ่มเงินไปที่ความสามารถทั้งหมด “

Side Hustles & Ghosting

เวสต์กล่าวว่าบริษัทต่างๆ ต่างให้เงินเพิ่มเพราะคนงานมีความต้องการสูง และพวกเขาตระหนักในความสามารถของตน ซึ่งเป็นเหตุผลที่ดีที่จะให้เงินแก่ผู้คนมากขึ้น

“แต่ฉันคิดว่าแนวโน้มที่น่าสนใจกว่าที่สนับสนุนการลาออกครั้งใหญ่ และ “การแย่งชิงกันครั้งใหญ่” เพื่อรักษาคนไว้ คือการที่ผู้คนไม่ได้ระบุชื่อบริษัทที่พวกเขาทำงานด้วยเหมือนที่เคยเป็น” เธอกล่าว “เคยเป็นกรณีที่คุณทำงานให้กับบริษัทแห่งหนึ่ง เป็นเวลาสามสิบปีและอยู่ที่นั่นจนกระทั่งถึงเวลารับเงินบำนาญ คุณแต่งงานกับบริษัทของคุณแล้ว”

เวสต์กล่าวว่าขณะนี้ไม่เพียงแต่ผู้คนเปลี่ยนงานบ่อยขึ้นเท่านั้น แต่หลายคนที่ทำงานให้กับบริษัทแห่งหนึ่งยังมีความเร่งรีบด้านข้าง

เธออ้างถึงการสำรวจโดย ผู้สมัครงานสร้าง ที่พบว่า 69% ของคนห่างไกลมีงานเสริมอย่างน้อยหนึ่งงาน

“และเราเห็นรูปแบบ 'คุณไม่ได้เป็นเจ้าของฉัน' นี้ซึ่งเกิดขึ้นตั้งแต่แรกเริ่มในกระบวนการจัดหางาน” เวสต์กล่าว “การไม่ปรากฏตัวในวันแรกของงานหรือไม่สนใจการโทรกลับเป็นเรื่องที่สูงมาก ในการสำรวจครั้งหนึ่งของ นายจ้าง 900 ราย83% ถูกหลอกโดยจ้างใหม่”

เวสต์กล่าวว่ามีสัญญาณมากมายที่บ่งบอกว่าผู้คนไม่มีความมุ่งมั่นต่อบริษัทหรือเส้นทางอาชีพของตน และไม่ได้รู้สึกว่าถูกระบุอย่างชัดเจนถึงสถานที่ที่พวกเขาทำงาน

“และหากไม่มีแรงจูงใจภายในที่จะอยากอยู่ต่อ” เธอกล่าว “พวกเขาต้องมีแรงจูงใจจากภายนอกที่จะอยู่ต่อ มันเหมือนกับการจ่ายเงินให้ลูกของคุณเพื่อให้ได้เกรดดีๆ เมื่อพวกเขาไม่สนใจเรื่องโรงเรียน พวกเขาเกลียดวิชาคณิตศาสตร์ ดังนั้นคุณต้องกระตุ้นให้พวกเขาใส่ใจด้วยการทุ่มเงินให้พวกเขา”

เวสต์กล่าวว่าบริษัทต่างๆ จำเป็นต้องพิจารณาให้ละเอียดยิ่งขึ้นถึงเหตุผลทางจิตวิทยาที่ว่าทำไมผู้คนถึงลาออก – ความมุ่งมั่นและการระบุตัวตนกับบริษัทคือตัวทำนายที่แข็งแกร่งที่สุดบางประการที่จะอยู่ที่งาน – “แทนที่จะทุ่มเงินให้กับปัญหาและสมมติว่าเป็นปัญหาด้านความสามารถพิเศษ หรือปัญหาเงินเฟ้อเพียงอย่างเดียว”

ที่มา: https://www.thestreet.com/technology/microsoft-other-companies-want-employees-to-stick-around?puc=yahoo&cm_ven=YAHOO&yptr=yahoo