กฎหมายของ Metcalf ใช้ไม่ได้กับการจัดการซัพพลายเชน

กฎของเมทคาล์ฟระบุว่ามูลค่าของเครือข่ายเป็นสัดส่วนกับกำลังสองของจำนวนผู้ใช้ที่เชื่อมต่อของระบบ กล่าวโดยย่อ ผู้ใช้ใหม่แต่ละคนไม่เพียงแต่ทำให้เครือข่ายมีค่ามากขึ้นเท่านั้น พวกเขาทำให้เครือข่ายมีค่ามากขึ้น ความหมายก็คือมีเอฟเฟกต์เครือข่าย – เป็นผู้ชนะในทุกสภาพแวดล้อม เมื่อเครือข่ายหนึ่งมีความโดดเด่นมากขึ้น ก็จะฆ่าคู่แข่ง

แต่มีวิธีแก้ปัญหาประเภทหนึ่งที่เรียกว่าเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานหลายองค์กร (MSCSC
น) เหล่านี้เป็นเครือข่าย กฎหมายของเมทคาล์ฟใช้ไม่ได้กับเครือข่ายซัพพลายเชนเหล่านี้ ใช่ ข้อได้เปรียบของเครือข่ายซัพพลายเชนเหล่านี้ดีขึ้นเมื่อมีบริษัทและผู้ใช้เข้าร่วมมากขึ้น แต่ก็ไม่ใช่ผู้ชนะเอาทุกสภาพแวดล้อมโดยนัยตามกฎของเมทคาล์ฟ

เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานแบบหลายองค์กร (MSCN) เป็นเทคโนโลยีหลักสำหรับการทำงานร่วมกันที่ได้รับการปรับปรุงทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานที่ขยายออกไป MSCN เป็นโซลูชันการทำงานร่วมกันสำหรับกระบวนการซัพพลายเชนที่สร้างขึ้นบนสถาปัตยกรรมแบบกลุ่มต่อกลุ่ม ซึ่งสนับสนุนชุมชนของคู่ค้าและฟีดข้อมูลของบุคคลที่สาม โซลูชัน MSCN ให้การมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน แอปพลิเคชันบนเครือข่าย และการวิเคราะห์เครือข่ายทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานที่ขยายออกไป โซลูชัน MSCN มีข้อได้เปรียบที่โดดเด่นในการเริ่มต้นใช้งาน การสื่อสาร การจัดการคู่ค้า และความสามารถในการให้การวิเคราะห์ที่ไม่เหมือนใคร

เมื่อตรวจสอบตลาด MSCN - หนึ่งสังเกตเห็นซัพพลายเออร์ MSCN จำนวนมาก และจำนวนซัพพลายเออร์ไม่ลดลง – กำลังเพิ่มขึ้น Christine Barnhart รองประธานของ Christine Barnhart ที่ Nulogy ซึ่งเป็นผู้จำหน่าย MSCN ชี้ให้เห็นว่าเครือข่ายเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเติบโตขึ้นเป็นโซลูชันสำหรับอุตสาหกรรม และด้วยเหตุนี้จึงมีองค์ประกอบข้อมูลและฟังก์ชันการทำงานที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมนั้นโดยเฉพาะ

ตัวอย่างเช่น Nulogy เป็นแพลตฟอร์มสำหรับการทำงานร่วมกันระหว่างแบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภคกับ copacker และพันธมิตรด้านการผลิต องค์ประกอบข้อมูลรวมถึงความสามารถสำหรับแบรนด์ในการแบ่งปันการคาดการณ์ความต้องการกับผู้ร่วมบรรจุหีบห่อ/คู่ค้าด้านการผลิต ความสามารถสำหรับผู้บรรจุหีบห่อ/ผู้ผลิตสินค้าเพื่อแบ่งปันกำลังการผลิตที่มีอยู่กับแบรนด์ การดูสินค้าคงคลังบนไซต์หรือระหว่างทาง บิลของการทำงานร่วมกันด้านวัสดุ (BOM) ด้วยตรรกะการแทนที่ BOM และความสามารถสำหรับแบรนด์ในการรับความคิดเห็นเกี่ยวกับสถานะของ ใบสั่งผลิตของตน จากนั้นไซต์ก็ดำเนินการตามประเภทใบสั่งซื้อและการทำงานร่วมกันด้านการออกใบแจ้งหนี้ที่โซลูชัน EDI ทำ

Chris Castle รองประธานฝ่ายการจัดการผลิตภัณฑ์ที่ Nulogy กล่าวว่าการทำงานร่วมกันในอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคนั้นได้รับการส่งมอบมากกว่าในอุตสาหกรรมเช่นยานยนต์ ในยานยนต์ OEM พูดว่า "กระโดด" และซัพพลายเออร์ถามว่า "สูงแค่ไหน" ในทางตรงกันข้าม แพลตฟอร์มของพวกเขาได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ประโยชน์แก่ทั้งแบรนด์และพันธมิตรของพวกเขา คาดการณ์การทำงานร่วมกันและการมองเห็นข้อยกเว้นที่อาจเกิดขึ้น เช่น ช่วยให้ผู้บรรจุหีบห่อ/ผู้ผลิตสินค้าสามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

Contrast โซลูชันจาก Nulogy ด้วยโซลูชัน MSCN จาก TraceGains โซลูชันของ TraceGains ทำให้ห่วงโซ่อุปทานส่วนผสมอาหารเป็นดิจิทัล โดยจะรวบรวมคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ เช่น ประเทศต้นทาง ข้อมูลของ FDA ไม่ว่าผลิตภัณฑ์นั้นเป็นสิ่งมีชีวิตดัดแปลงพันธุกรรม (GMO) หรือไม่ มีสารก่อภูมิแพ้ที่เกี่ยวข้องหรือไม่ และคุณลักษณะของส่วนผสมอื่นๆ ด้วย การแก้ปัญหายังเข้าใจด้วยว่าโรงงานใดได้รับอนุญาตให้ดำเนินการหรือใช้ส่วนผสมที่ระบุ และผลิตภัณฑ์ที่พวกเขามีส่วนผสมเหล่านั้นได้รับการอนุมัติ โซลูชันนี้ใช้เพื่อช่วยแปลงการวิจัยและพัฒนา การจัดหา การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ให้เป็นดิจิทัล กล่าวโดยย่อ โซลูชัน TraceGains กำลังรวบรวมแอตทริบิวต์ข้อมูลที่แตกต่างกัน และทำงานร่วมกับกลุ่มซัพพลายเชนที่แตกต่างกันในองค์กร ซึ่งมากกว่าที่โซลูชันจาก Nulogy รองรับ

จากนั้นก็มี FourKites ธุรกิจส่วนใหญ่ของพวกเขาอยู่กับบริษัทอาหารและเครื่องดื่ม โซลูชันของพวกเขาจะนำเข้าข้อมูล GPS แบบเรียลไทม์เกี่ยวกับตำแหน่งของการจัดส่งขาเข้าหรือขาออก พวกเขาระบุเวลาที่คาดว่าจะมาถึงสำหรับการจัดส่งเหล่านั้น โซลูชันนี้มอบคุณค่าให้กับบริษัทที่พยายามหลีกเลี่ยงค่าปรับ OTIF (ตรงเวลาและเต็มจำนวน) ช่วยให้ผู้บริหารด้านโลจิสติกส์จัดการคลังสินค้าของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และสามารถช่วยให้บริษัทด้านอาหารพลิกกลับรถบรรทุกของผู้ขนส่งได้รวดเร็วยิ่งขึ้น (และทำให้ผู้ผลิตเป็นลูกค้าที่ต้องการ เมื่อความสามารถในการบรรทุกมีไม่เพียงพอ) ดังนั้นอีกครั้ง ข้อมูลประเภทอื่นจะถูกนำเข้ามา และถูกใช้โดยบุคลากรในห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันในห่วงโซ่อุปทาน

การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีมิติที่แตกต่างกันมากมาย และมีความรับผิดชอบที่แตกต่างกันมากมาย ซึ่งการระบุชุดมาตรฐานของชนิดข้อมูลและฟิลด์ข้อมูลที่จะแลกเปลี่ยนนั้นไม่ใช่เรื่องจริง ข้อมูลที่แตกต่างกันนำไปสู่การมองเห็นประเภทต่างๆ สำหรับบุคคลต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทานแบบหลายระดับ หากไม่มีมาตรฐาน เอฟเฟกต์เครือข่ายจะไม่สมจริง ดังนั้นจึงยังคงมีความต้องการเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานที่หลากหลาย และเครือข่ายอยู่ในความร่วมมือ - การแข่งขันและความร่วมมือ - ที่ข้อมูลจากเครือข่ายหนึ่งถูกนำไปใช้ในเครือข่ายอื่น