สุขภาพจิต เศรษฐกิจทุพพลภาพ และอนาคตของการทำงาน

หากเราได้เรียนรู้อะไรในช่วงสองปีครึ่งที่ผ่านมา ก็คือความจริงที่ว่า Covid ได้เร่งการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่ส่งผลกระทบต่ออนาคตของการทำงาน คำพูดต่างๆ เช่น ความเปราะบาง ความเมตตา การเอาใจใส่ และความปลอดภัยทางจิตใจ กำลังกลายเป็นเรื่องธรรมดาในธุรกิจประจำวัน ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนผ่านนี้ พนักงานตระหนักว่าความรับผิดชอบขององค์กรมีมากกว่าแค่เช็คเงินเดือนที่มั่นคง แต่ยังต้องการธุรกิจที่จะช่วยสนับสนุนการริเริ่มด้านสุขภาพจิตที่สนับสนุนการเติบโตและเน้นถึงสวัสดิภาพของพนักงานที่เป็นศูนย์กลางของการเติบโตหลักขององค์กร

เมื่อพูดถึงเศรษฐกิจความทุพพลภาพที่เกิดขึ้นใหม่ หนึ่งในประเด็นที่ซับซ้อนและมีหลายแง่มุมมากที่สุดจะเน้นที่ความทุพพลภาพที่ไม่ปรากฏชัด ซึ่งครอบคลุมขอบเขตของสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดี ในขณะที่เราได้เห็นความหายนะของโควิดในแรงงานทั่วโลกที่พยายามจะอยู่รอด เราก็ได้เห็นการเปลี่ยนแปลงของทะเลทั่วทั้งระบบนิเวศขององค์กรที่ตอบสนองต่อวิกฤตนี้ในหลากหลายวิธี ประการแรก การอภิปรายเรื่องสุขภาพจิตซึ่งครั้งหนึ่งเคยถูกมองว่าเป็นสิ่งต้องห้ามในห้องโถงของวัฒนธรรมองค์กรได้กลายเป็นองค์ประกอบสำคัญในการพัฒนาธุรกิจที่เจริญรุ่งเรือง ประการที่สอง บริษัทต่างๆ เริ่มสำรวจอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับการมีบุคลากรที่ได้รับมอบหมายซึ่งเน้นย้ำถึงความสำคัญของสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดีเทียบเท่ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจอื่นๆ ทั่วทั้งองค์กร บริษัทต่างๆ เช่น Vayner Media ซึ่ง Claude Silver ทำหน้าที่เป็น Chief Heart Officer เป็นองค์กรหนึ่งที่นำหน้าและระบุว่าพลังของทักษะที่อ่อนนุ่มไม่เพียงมีความสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงภายในของบริษัทเท่านั้น แต่ยังกำหนดแนวโน้มสำหรับอนาคต ของเทคนิคทางธุรกิจที่เป็นพื้นฐานสำหรับเศรษฐกิจดิจิทัลของ 21^st ศตวรรษ.

เกณฑ์มาตรฐานที่สำคัญด้านสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดีที่อธิบายแนวโน้มความต้องการที่เพิ่มขึ้นสามารถเห็นได้ในตลาดแอป ข้อมูลชี้ให้เห็นว่าตลาดแอปสุขภาพจิตจะสูงถึง 17.5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2030 ซึ่งบ่งชี้ว่าความต้องการบริการด้านสุขภาพจิตในทุกรูปแบบกำลังกลายเป็นส่วนสำคัญของชีวิตประจำวัน เนื่องจากอนาคตของการทำงานมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและความต้องการของพนักงานก็เปลี่ยนแปลงไปตามเวลาจริง ความกังวลเรื่องสุขภาพจิตจึงต้องนำมาหลอมรวมกันเป็นสมการ ผู้นำระดับสูงต้องคิดใหม่เกี่ยวกับจุดยืนของบริษัทในแง่ของความสัมพันธ์ที่มีต่อพนักงาน การกำหนดกรอบสุขภาพจิตเป็นแรงขับเคลื่อนหลักสู่ความสำเร็จของธุรกิจเปลี่ยนอายุทั้งองค์กร ไม่เพียงแต่จากมุมมองของผู้บริหารเท่านั้น แต่ยังยกระดับคุณค่าของการดูแลซึ่งเป็นส่วนสำคัญของปริศนาไปสู่กลยุทธ์ด้านบุคลากรที่ครอบคลุมยิ่งขึ้น

แม้ว่าโลกของการทำงานจะเปลี่ยนแปลงไปตลอดเวลา สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาศัพท์เกี่ยวกับสุขภาพจิตอย่างละเอียดถี่ถ้วนและเชื่อมโยงประเด็นต่างๆ เข้าด้วยกันว่าเหตุใดสิ่งนี้จึงสำคัญต่อผู้นำระดับสูง เมื่อบริษัทต่างๆ เริ่มนโยบายการกลับไปทำงาน พวกเขาต้องเผชิญกับความขัดแย้งอย่างแท้จริง หนึ่งในนั้นคือคำถามพื้นฐาน ความยืดหยุ่นในการทำงานคืออะไร และวัฒนธรรมการทำงานประเภทใดที่เหมาะสมทั้งแบบรายบุคคลและโดยส่วนรวมในฐานะองค์กร คำถามเหล่านี้เป็นคำถามที่ท้าทาย แต่สิ่งสำคัญคือต้องเสนอความคิดที่จะช่วยแนะนำผู้นำระดับสูงในช่วงเวลาที่วุ่นวายนี้ ประการแรก ภาษาของสุขภาพจิตจะต้องเป็นมาตรฐานในทุกการสื่อสารทั่วทั้งองค์กร การสร้างสภาพแวดล้อมที่หล่อเลี้ยงจะก่อให้เกิดสกุลเงินมหาศาลและไปไกลเพื่อสร้างความไว้วางใจและในที่สุดระดับของความปลอดภัยทางจิตใจซึ่งสำหรับพนักงานจำนวนมากเป็นเสาหลักสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่นี้ ประการที่สอง ความเป็นผู้นำต้องเอาใจใส่ดูแลในฐานะศูนย์กลางของการเติบโตทางเศรษฐกิจ การยอมรับว่าสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเป็นที่มาของแรงจูงใจ การพัฒนาทางวิชาชีพ และท้ายที่สุดแล้วการซื้อในองค์กรคือหนทางสู่ความไว้วางใจ เป็นองค์ประกอบของความไว้วางใจที่ทำหน้าที่เป็นทิศทางไปสู่การกำหนดอนาคตของการทำงานใหม่อย่างที่เรารู้

ในการทำเครื่องหมายเดือนจิตสำนึกด้านสุขภาพจิต สิ่งสำคัญคือต้องเน้นย้ำเศรษฐกิจความทุพพลภาพที่เกิดขึ้นใหม่เป็นช่องทางในการเปิดเผยแนวโน้มสำคัญบางอย่างภายในตลาดย่อยนี้ แต่ยังขยายความสำคัญที่สำคัญของวิธีการกำหนดวัฒนธรรมองค์กรของยุคดิจิทัล ที่กำลังจะเกิดขึ้น เรื่อง Mindset เราจะเจาะลึกลงไปในจุดประสงค์ใหม่นี้ของสุขภาพจิต และหารือเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาที่ละเอียดยิ่งขึ้นในการเผชิญหน้ากับความท้าทายของสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่นี้ เพื่อค้นหาความสมดุลที่มากขึ้น