วิศวกรเครื่องกลสู่การจัดการพรสวรรค์ในบอลลีวูดและอีกมากมาย: การเดินทางของ Vijay Subramaniam

Vijay Subramaniam ผู้ก่อตั้งและซีอีโอกลุ่ม Collective Artists Network บริหารหน่วยงานด้านการจัดการความสามารถที่ละเอียดถี่ถ้วนที่สุดแห่งหนึ่งในอินเดีย ในการสัมภาษณ์พิเศษ เขาพูดถึงการเดินทางและความท้าทายที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าจะเป็นการแต่งงานกับแฟนสาวคนแรกของเขา หรือการตัดสินใจที่จะไม่เข้ารับการสัมภาษณ์ในมหาวิทยาลัยเพียงแห่งเดียวหลังจากจบวิศวกรรมเครื่องกล Subramaniam มั่นใจในสิ่งที่เขาต้องการในชีวิตมาโดยตลอด เขาให้เครดิตกับการเลี้ยงดูของเขาและความจริงที่ว่าพ่อของเขาเป็นนายทหาร

Kwan บริษัทจัดการผู้มีความสามารถในอินเดียเปลี่ยนชื่อเป็น Collective Artists' Network โดยมี Dhruv Chigopekar และ Subramaniam เป็นผู้ร่วมก่อตั้งในปี 2021 พวกเขาทำงานร่วมกันที่ Kwan เช่นกัน Kwan ก่อตั้งโดย Anirban Das Blah ในปี 2009 และ Madhu Mantena พร้อมด้วย Subramanium และ Chitgopekar เป็นสมาชิกผู้ก่อตั้งของหน่วยงาน Blah และ Subramaniam ยังทำงานร่วมกันที่ Globosport Entertainment ของ Mahesh Bhupathi Kwan เข้าร่วมทุนกับ Creative Artists Agency (CAA) บริษัทบันเทิงและกีฬาในลอสแองเจลิสในปี 2012 และในปี 2016 ซื้อหุ้น CAA เข้ารับช่วงกิจการร่วมค้า ปัจจุบันเอเจนซี่ทำงานในด้านบันเทิงที่หลากหลาย รวมถึงภาพยนตร์ การแสดง ดนตรี กีฬา และผู้สร้างเนื้อหาดิจิทัล

Subramaniam เล่าว่าเขามักจะเข้าสู่วงการบันเทิง และเป็นมือกลองเฮฟวีเมทัลในช่วงวัยเยาว์ในบังกาลอร์ “นั่นคือวิธีที่ฉันเข้าสู่วงการบันเทิง ฉันฝึกงานกับโกลโบสปอร์ตด้วย เมื่อขึ้นปีที่สามในวิศวกรรมเครื่องกล ฉันเข้าใจว่านี่ไม่ใช่หน้าที่ของฉัน ฉันไม่ได้นั่งสัมภาษณ์ในมหาวิทยาลัยเพียงครั้งเดียว ฉันชัดเจนมากว่าฉันต้องการอาชีพในวงการบันเทิง หลังจาก Globosport ฉันตั้งบริษัทที่ต่อมาได้รับการปรับโครงสร้างเป็น Collective of Artists Network ในปี 2018 ฉันไม่ได้ทำงานแบบสีเทา ฉันทำงานแบบเบ็ดเสร็จ และฉันก็ชัดเจน แม้ว่าวงจะเลิก ฉันก็ไม่เคยไป ใครอีกไหม. ฉันเป็นผู้ภักดีนิรันดร์"

Subramaniam กล่าวว่าการจัดการความสามารถแตกต่างจากที่เคยเป็นมาก ตอนนี้มันเป็นมากกว่าการเป็นสะพานเชื่อมระหว่างคนดังและผู้โฆษณา “มันเกี่ยวกับการสร้างองค์กรจากผู้คนที่มีความคิดสร้างสรรค์ มีส่วนของการขายและการตลาด และทั้งสองสิ่งนี้จำเป็นต้องทำงานควบคู่กันไป การสร้างมูลค่ายังต้องทำงานจากมุมมองของการเงินและมรดก ไม่ใช่นายหน้าอีกต่อไปอย่างที่เคยเป็นมา เราจัดการกับมันเป็นงานฝีมือ เราปฏิบัติต่อลูกค้าของเราเหมือนเป็นองค์กร”

เกี่ยวกับการแข่งขันในธุรกิจ Subramaniam ได้รับการเตือนใจว่าบริษัทโปรดักชั่นอย่าง Sony และ Yash Raj Films ต่างก็กระจายไปสู่การบริหารความสามารถ แต่ดูเหมือนเขาจะกังวลน้อยที่สุด “พูดตามตรง การเปรียบเทียบนั้นผิด มันเหมือนกับการเปรียบเทียบ Myntra และ Flipkart ธุรกิจของฉันไม่ใช่แค่ภาพยนตร์ นั่นเป็นเพียงส่วนหนึ่งเท่านั้น คนอย่าง Yash Raj อาจแข่งขันในแนวดิ่งของดาราภาพยนตร์ แต่เรามีแนวอื่นๆ มากมาย เรามีแพลตฟอร์มเทคโนโลยีดิจิทัล แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย เรายังมีแนวดิ่งด้านกีฬาและดนตรีอีกด้วย เราอาจมีบริษัทที่แข่งขันกับเราในแนวดิ่งแต่ไม่ใช่แนวราบ เราเป็นผู้นำ เราเป็นนักวิ่งแนวหน้า อันที่จริงแล้ว ด้วยแพลตฟอร์มผู้สร้างเนื้อหาของเรา เรากำลังสร้างเศรษฐกิจของผู้สร้าง แม้ว่าเราจะสร้างเอเจนซี่ที่ดีที่สุดในประเทศก็ตาม”

เขาเสริมว่าเอเจนซี่ของเขายังช่วยลูกค้าในการกระจายความสามารถและทักษะของพวกเขา เราสามารถเข้าถึงผู้ลงโฆษณาที่ดีที่สุดในประเทศได้ เรามีสำนักงานใน 11 เมืองนอกเขตเมืองใหญ่ (ในอินเดีย) เรากำลังเชื่อมต่อกับกิจการขนาดเล็กและมองเศรษฐกิจของผู้สร้างแตกต่างออกไป ไม่ใช่แค่การแต่งงานระหว่างโพสต์บน Instagram กับแบรนด์เท่านั้น เราอยู่ในนี้เพื่อทำให้ตลาดดีขึ้น เรามีโปรแกรมที่ชัดเจนในการเพิ่มทักษะให้กับผู้สร้าง เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้ทำเวิร์กช็อปเกี่ยวกับสุขภาพจิต เรามีเวิร์กช็อปเกี่ยวกับทักษะต่าง ๆ เช่น การสร้างบทเรียนด้านความงาม เป็นต้น”

(การสนทนานี้ได้รับการแก้ไขและย่อเพื่อความชัดเจน)