ผลงานของมัลคอล์ม แกลดเวลล์จากความคิดเห็นที่บ้านจุดประกายการฟันเฟือง ข้อกล่าวหาเรื่องความหน้าซื่อใจคด

Gladwell ผู้เขียนเรื่อง “The Tipping Point,” “Outliers” และ “Blink” อธิบายว่าความรู้สึกเป็นเจ้าของและความรู้สึกจำเป็นเป็นสิ่งสำคัญ “ถ้าคุณไม่อยู่ที่นี่ มันยากมากที่จะทำอย่างนั้น” เขากล่าว

อย่างไรก็ตาม Gladwell ได้พูดถึงตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นของเขาก่อนหน้านี้แล้ว ใน คอลัมน์ ตัวอย่างเช่น สำหรับ Wall Street Journal ในปี 2020 เขาอธิบายว่าเขาเขียนอย่างไรในร้านกาแฟ

เห็นตอนนี้: งานทางไกลได้สร้างปัญหาขึ้นอีก — เพื่อนร่วมงานที่อาจหลอกลวง

ในปี 2005 เขาบอก การ์เดียน ว่าเขาเกลียดโต๊ะทำงาน และเริ่มต้นวันทำงานโดยใช้แล็ปท็อปจากโซฟา

ท่าทีของเขาเกี่ยวกับความคิดเห็นเกี่ยวกับการทำงานจากที่บ้านได้จุดประกายการตอบสนองที่น่าสนใจบนโซเชียลมีเดีย

“Malcolm Gladwell มี instagram ที่เต็มไปด้วยรูปภาพของเขาที่ทำงานจากที่บ้านและในสถานที่ห่างไกล” Max Burns ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารของ Yuh-Line Niou สมาชิกสภาผู้แทนราษฎรแห่งรัฐนิวยอร์กทวีต

“คุณไม่ต้องการคนในสำนักงานเพื่อทำให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีม คุณไม่จำเป็นต้องมี 'ชีวิตการทำงาน' ที่ต้องใช้ห้องเล็ก ๆ หรือใช้เวลามากเกินไปในการเดินทางเพื่อสร้างความสัมพันธ์” Josh Smith ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายอีคอมเมิร์ซของ Newsweek ทวีต

เห็นตอนนี้: คนงานหมดไฟและต้องการความยืดหยุ่นมากขึ้น แต่การทำงานระยะไกลอาจไม่ใช่วิธีรักษา การสำรวจกล่าว

ผู้ใช้บนโซเชียลมีเดียยังได้เน้นย้ำถึงวิธีที่การทำงานระยะไกลได้ปรับปรุงสมดุลการทำงาน/ชีวิตของพวกเขา

“การเดินทาง 45 นาที+ ของฉันแต่ละทางถูกแทนที่ด้วยการเดิน/ออกกำลังกายตอนเช้า เวลาพิเศษในการอ่านหนังสือ ทำอาหารเย็น และพบปะเพื่อนฝูงที่ฉันรู้จักทั้งในและนอกที่ทำงาน แนวความคิดที่ดุร้ายไปทั่ว!” ทวีตบรรณาธิการและนักเขียนด้านความบันเทิง Jessica Derschowitz

“Malcolm Gladwell เป็นคนที่เขียนหนังสือจากบ้านหรือที่บ้านของเขาอย่างสะดวกสบาย เขาเป็นใครถึงมีความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้? ในที่สุด แรงงานอเมริกันก็ตื่นมาพบกับความจริงที่ว่าพวกเขาสามารถมีคุณภาพชีวิตที่ดีได้ด้วยการทำงานที่บ้าน” พี ฮูฟ ทวีต

“มัลคอล์ม แกลดเวลล์ทำงานให้กับบริษัทใด การเดินทางและเวลาทำงานของเขาเป็นอย่างไร” ทวีต ดร.เจนนิเฟอร์ กันเตอร์

ในการสำรวจที่เผยแพร่เมื่อต้นปีนี้โดยบริษัทซอฟต์แวร์ Qualtrics
เอ็กซ์เอ็ม,
+ 5.87%,
พนักงานมองว่าความยืดหยุ่นเป็นเรื่องของ "เมื่อไหร่" มากกว่า "ที่ไหน" พนักงานประมาณ 41% กล่าวว่าพวกเขาจะจัดลำดับความสำคัญของความสามารถในการเลือกเวลาทำงานของวันที่พวกเขาทำงาน ในขณะที่ 25% กล่าวว่าพวกเขาจะจัดลำดับความสำคัญว่าวันใดในสัปดาห์ที่พวกเขาทำงาน มีเพียง 14% เท่านั้นที่กล่าวว่าพวกเขาจะให้ความสำคัญกับความสามารถในการทำงานจากระยะไกลจากที่ใดก็ได้