เปิดตัว Pre-Covid บริษัท Psychedelics พบจุดที่น่าสนใจในการเป็นและอยู่ห่างไกล

เมื่อการระบาดใหญ่ของ Covid-19 เกิดขึ้นทั่วโลกในเดือนมีนาคม 2020 บริษัทส่วนใหญ่ถูกบังคับให้ต้องทำงานจากระยะไกลจากวิกฤตสุขภาพที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน สำหรับ Cybin ผู้พัฒนายาหลอนประสาทสำหรับผู้ป่วยที่มีปัญหาสุขภาพจิต การทำงานจากที่บ้านถือเป็นเรื่องสำคัญเสมอ และแตกต่างจากบริษัทอื่น ๆ ที่กลับมาที่สำนักงานหรือใช้ตารางเวลาแบบไฮบริด Cybin ซึ่งเปิดตัวในปี 2019 ไม่มีแผนที่จะเปลี่ยนรูปแบบการทำงานในเร็ว ๆ นี้

ตามที่ Lori Challenger หัวหน้าฝ่ายการปฏิบัติตามกฎระเบียบ จริยธรรม และเจ้าหน้าที่ธุรการของ Cybin อธิบาย ความท้าทายที่ทำให้บริษัทอื่นผิดหวังเมื่อต้องทำงานทางไกล ทำให้ Cybin เติบโตและเติบโตเท่านั้น นับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทด้วยพนักงานโครงกระดูก 10 คน Cybin ได้ขยายไปสู่ทีมงานระดับนานาชาติที่มีพนักงานมากกว่า 50 คน โมเมนตัมไม่ได้ลดลง เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว Cybin ซึ่งปัจจุบันซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กภายใต้สัญลักษณ์ “CYBN” ประกาศว่าจะเปิดตัว โปรแกรมทุนที่ตลาด ซึ่งจะทำให้บริษัทสามารถออกและขายหุ้นสามัญใน Cybin ได้ถึง 35 ล้านดอลลาร์

เมื่อเร็วๆ นี้ ชาเลนเจอร์หยุดพักจากตารางงานของเธอเพื่อพูดคุยถึงสาเหตุที่บริษัทประสาทหลอนระดับนานาชาติซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในแคนาดา แต่ยังมีรอยเท้าในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร และไอร์แลนด์ด้วย ตั้งใจว่าจะอยู่ห่างไกลกันเสมอ แม้กระทั่งก่อนเกิดโควิด

ถาม & ตอบนี้ได้รับการแก้ไขเพื่อให้กระชับและชัดเจน

ไอริสดอร์เบียน: Cybin มีวิวัฒนาการอย่างไรตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง?

ลอรี ชาเลนเจอร์: ในขณะนั้น ทีมงานเน้นไปที่เขตมหานครโตรอนโตเป็นหลัก เนื่องจากเราเป็นคนในพื้นที่ เราจะพบปะกันเป็นระยะเพื่อทำงานร่วมกันในโครงการหรือพบปะสังสรรค์ โดยปกติ เราทำงานทางไกลจากสำนักงานที่บ้านของเรา เนื่องจากเราเป็นทีมเล็กๆ เราจึงใช้กลุ่มเครื่องมือเทคโนโลยีและแอปหลักเพื่อเชื่อมต่อกัน เมื่อการระบาดใหญ่เริ่มต้นในเดือนมีนาคม 2020 และรัฐบาลของเราส่งเราเข้าสู่การล็อกดาวน์ วิธีการทำงานทางไกลของเราได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างมั่นคงแล้ว ดังนั้นเราจึงไม่ได้รับผลกระทบในลักษณะเดียวกับธุรกิจที่มีรูปแบบการดำเนินงานแบบเดิมและสถานที่ตั้งจริงได้รับผลกระทบ

ดอร์เบียน: อะไรคือความท้าทาย?

ผู้ท้าชิง: ในขณะที่เราหลีกเลี่ยงความท้าทายบางประการที่สถานที่ทำงานแบบเดิมๆ ต้องเผชิญ โดยที่เราคุ้นเคยกับการทำงานจากที่บ้านอยู่แล้ว เรายังคงต้องจัดการกับปัญหาห่วงโซ่อุปทานเดิมและการหยุดชะงักของบริการทั่วโลก เช่นเดียวกับสังคมอื่นๆ ทีมของเราต้องปรับวิธีการทำงานเพื่อรองรับความไม่แน่นอน การแยกตัวทางสังคม และความวิตกกังวลของการระบาดในช่วงเริ่มต้น เรายังต้องรักษาโมเมนตัมในธุรกิจของเราด้วยการขยายทีมงานที่เราไม่ได้พบปะกันแบบตัวต่อตัว ในขณะที่นำทางลูกๆ ของเราไปเรียนรู้ที่บ้านและสมาชิกในครัวเรือนที่อยู่ในพื้นที่เดียวกันก็ทำงานจากที่บ้านเช่นกัน

ดอร์เบียน: ในทางหนึ่ง Cybin เป็นผู้บุกเบิกรูปแบบการทำงานในปัจจุบันนี้ ก่อนเกิดโรคระบาด การทำงานจากระยะไกลหรือตามกำหนดเวลาแบบผสมเป็นสิ่งที่คิดไม่ถึงหรือเป็นเรื่องผิดปกติ คุณรู้สึกอย่างไรที่ Cybin นำหน้าโค้ง?

ผู้ท้าชิง: วิธีการทำงานของเราสร้างขึ้นบนพื้นฐานของเทคโนโลยีและเครื่องมือการทำงานร่วมกันจากระยะไกล โดยมุ่งเน้นที่การสร้างความสัมพันธ์และการใช้งานที่เน้นผู้คนเป็นศูนย์กลาง การระบาดใหญ่บีบให้นายจ้างมองว่างานเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วและปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานโดยใช้แนวทางเชิงรับ ไม่มีการหวนคืนสู่สถานที่ทำงานก่อนเกิดโรคระบาด และบริษัทจำนวนมากขึ้นจะนำระบบแบบเดียวกับเรามาใช้เมื่อเวลาผ่านไป

ดอร์เบียน: คุณส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานและความสามัคคีในหมู่พนักงานที่อยู่ห่างไกลได้อย่างไร?

ผู้ท้าชิง: เมื่อต้นปีนี้ เราได้ดำเนินโครงการด้านสุขภาพโดยมุ่งเน้นที่การเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในทีม เราจัดกิจกรรมโซเชียลเสมือนจริงแบบมีโครงสร้างและไม่มีโครงสร้างเป็นประจำ เพื่อกระตุ้นให้ทีมโต้ตอบนอกพารามิเตอร์การทำงาน นอกจากนี้เรายังใช้นโยบายการหยุดเวลาแบบยืดหยุ่นที่ช่วยให้สมาชิกในทีมของเราสามารถใช้เวลาส่วนตัวจากการทำงานได้ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามและทุกเวลา นับตั้งแต่ยกเลิกข้อจำกัดการเดินทางระหว่างประเทศ เราสามารถใช้เวลาร่วมกันในกลุ่มเล็กๆ เพื่อพบปะกันเพื่อทำงานร่วมกันในโครงการ แบ่งปันประสบการณ์ ทำลายขนมปัง และสร้างความสัมพันธ์ทางสังคมผ่านกิจกรรมสนุก ๆ เช่น การขว้างขวาน โบว์ลิ่ง โยคะ และคาราโอเกะ

ดอร์เบียน: จากประสบการณ์ของคุณ คุณจะแนะนำอะไรให้กับธุรกิจอื่นๆ ที่ต้องการทำงานทางไกลโดยเฉพาะ พวกเขาควรทำอย่างไรและไม่ควรทำอย่างไร?

ผู้ท้าชิง: พิจารณาวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวกที่คุณพยายามสร้างเป็นสิ่งสำคัญ ทำตามขั้นตอนโดยตั้งใจทุกวันเพื่อนำไปใช้ พยายามทำความรู้จักกับผู้คนที่อยู่เบื้องหลังหน้าจอด้วยการสร้างความสัมพันธ์ผ่านการสนทนากาแฟเสมือนจริง แม้ว่างานที่มีคุณภาพเป็นสิ่งสำคัญ แต่อย่าลืมสร้างโอกาสเพื่อความสนุกสนานและเสียงหัวเราะ เราทุกคนทำงานได้ดีขึ้นเมื่อเรารู้สึกดีเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานของเรา เราอาจต้องแยกจากกัน แต่ไม่มีใครทำงานคนเดียว