ข่าวล่าสุดจากทั่วโลกที่เกี่ยวข้องกับ Bitcoin, Ethereum, Crypto, Blockchain, Technology, Economy อัปเดตทุกนาที มีให้บริการในทุกภาษา
ได้รับความอนุเคราะห์จากคราฟท์ไฮนซ์
ขนาดตัวอักษร เดือนนี้ถือเป็นวันครบรอบปีที่เจ็ดของการควบรวมกิจการที่สร้างขึ้น คราฟท์ไฮนซ์ . ข้อตกลงที่นำโดย Warren Buffett และ 3G Capital ของบราซิลเป็นความล้มเหลวครั้งใหญ่ในช่วงสี่ปีแรก ผู้ถือหุ้นสูญเสียมากกว่า 50% เนื่องจากบริษัทให้ความสำคัญกับการลดต้นทุนมากเกินไปและให้ความสำคัญกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์น้อยเกินไป จากนั้นคณะกรรมการก็นำนักการตลาดเบียร์ชื่อ Miguel Patricio มาเป็น CEO ผลลัพธ์ตั้งแต่นั้นมา เป็นการล่วงหน้าของหุ้นที่ตีตลาด.“โดยพื้นฐานแล้ว เมื่อสามปีที่แล้ว บริษัทของเราอยู่ในจุดต่ำสุด” Patricio วัย 56 ปีบอกกับนักวิเคราะห์ในการประชุมครั้งล่าสุด “แต่ในขณะเดียวกัน เมื่อคุณบรรลุจุดต่ำสุด คุณจะเห็นโอกาส”โอกาสนั้นเริ่มต้นด้วยการยุบหน่วยธุรกิจ 75 หน่วยของบริษัทให้เป็นหน่วยเดียว ซึ่งลดการต่อสู้แบบประจัญบานและปรับปรุงการสื่อสาร การลงทุนเพื่อการเติบโตมุ่งเน้นไปที่แบรนด์หลักจำนวนหนึ่ง ซึ่งรวมถึง Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia และ Lunchablesบริษัทได้ขยายแบรนด์อาหารและเครื่องดื่มข้ามระดับรายได้ด้วยบรรจุภัณฑ์ของโกดัง-คลับ และสินค้าพรีเมียมหลากหลาย “ครัว” ในบ้านเก้าแห่งปรุงโฆษณาดิจิทัล—Velveeta has บัญชี Twitter หน้าด้านของตัวเอง. Patricio ตัดสินใจขายธุรกิจชีสจำนวนมากของบริษัทและธุรกิจถั่วของ Planter ซึ่งช่วยลดโอกาสในการแข่งขันของแบรนด์เอกชนและระดมทุนได้เลเวอเรจลดลง เรตติ้งพันธบัตรขึ้น นั่นอาจเป็นตัวกำหนดการเข้าซื้อกิจการ แต่ Patricio กล่าวว่าการทำข้อตกลงไม่สามารถทดแทนการเติบโตแบบอินทรีย์ได้เขียนถึง Jack Hough ที่ [ป้องกันอีเมล]
เดือนนี้ถือเป็นวันครบรอบปีที่เจ็ดของการควบรวมกิจการที่สร้างขึ้น
คราฟท์ไฮนซ์ . ข้อตกลงที่นำโดย Warren Buffett และ 3G Capital ของบราซิลเป็นความล้มเหลวครั้งใหญ่ในช่วงสี่ปีแรก ผู้ถือหุ้นสูญเสียมากกว่า 50% เนื่องจากบริษัทให้ความสำคัญกับการลดต้นทุนมากเกินไปและให้ความสำคัญกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์น้อยเกินไป
จากนั้นคณะกรรมการก็นำนักการตลาดเบียร์ชื่อ Miguel Patricio มาเป็น CEO ผลลัพธ์ตั้งแต่นั้นมา เป็นการล่วงหน้าของหุ้นที่ตีตลาด.
“โดยพื้นฐานแล้ว เมื่อสามปีที่แล้ว บริษัทของเราอยู่ในจุดต่ำสุด” Patricio วัย 56 ปีบอกกับนักวิเคราะห์ในการประชุมครั้งล่าสุด “แต่ในขณะเดียวกัน เมื่อคุณบรรลุจุดต่ำสุด คุณจะเห็นโอกาส”
โอกาสนั้นเริ่มต้นด้วยการยุบหน่วยธุรกิจ 75 หน่วยของบริษัทให้เป็นหน่วยเดียว ซึ่งลดการต่อสู้แบบประจัญบานและปรับปรุงการสื่อสาร การลงทุนเพื่อการเติบโตมุ่งเน้นไปที่แบรนด์หลักจำนวนหนึ่ง ซึ่งรวมถึง Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia และ Lunchables
บริษัทได้ขยายแบรนด์อาหารและเครื่องดื่มข้ามระดับรายได้ด้วยบรรจุภัณฑ์ของโกดัง-คลับ และสินค้าพรีเมียมหลากหลาย “ครัว” ในบ้านเก้าแห่งปรุงโฆษณาดิจิทัล—Velveeta has บัญชี Twitter หน้าด้านของตัวเอง. Patricio ตัดสินใจขายธุรกิจชีสจำนวนมากของบริษัทและธุรกิจถั่วของ Planter ซึ่งช่วยลดโอกาสในการแข่งขันของแบรนด์เอกชนและระดมทุนได้
เลเวอเรจลดลง เรตติ้งพันธบัตรขึ้น นั่นอาจเป็นตัวกำหนดการเข้าซื้อกิจการ แต่ Patricio กล่าวว่าการทำข้อตกลงไม่สามารถทดแทนการเติบโตแบบอินทรีย์ได้
เขียนถึง Jack Hough ที่ [ป้องกันอีเมล]
ที่มา: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo