แค่ไชโยสองครั้งสำหรับ Chouinard ของ Patagonia: ทำไมละเว้น ESOP?

ในฐานะที่ปรึกษาธุรกิจและผู้ที่ชื่นชอบกิจกรรมกลางแจ้ง ฉันชื่นชม Yvon Chouinard มานานแล้ว การปกป้องธรรมชาติเป็นหนึ่งในค่านิยมหลักสี่ประการของ Patagonia บริษัทเครื่องแต่งกายและอุปกรณ์เอาท์ดอร์ระดับโลกที่เขาก่อตั้งเมื่อครึ่งศตวรรษก่อน Chouinard ยังมุ่งมั่นที่จะสวัสดิการของพนักงานของเขาและฟอร์จูนยัง ชื่อ เป็น "บริษัทที่เจ๋งที่สุดในโลก"

ดังนั้นฉันจึงอ่านด้วยความสนใจอย่างเข้มข้นของ Chouinard การตัดสินใจที่กล้าหาญของ Chouinard ในการโอนกรรมสิทธิ์ของครอบครัวของเขาในผู้ผลิตเกียร์ซึ่งมีมูลค่า 3 พันล้านดอลลาร์ไปยังองค์กรไม่แสวงหากำไรด้านสิ่งแวดล้อมและมอบหุ้นที่ลงคะแนนเสียงไว้ในความไว้วางใจ “ตอนนี้ Earth เป็นผู้ถือหุ้นรายเดียวของเรา” พาดหัวข่าวของ Patagonia

ฉันปรบมือให้กับวิธีที่ Chouinard และครอบครัวของเขาได้จัดโครงสร้างการขายเพื่อสานต่อการมุ่งเน้นด้านสิ่งแวดล้อมของ Patagonia พวกเขาโอนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมด - ประมาณ 2% ของจำนวนหุ้นทั้งหมด - ไปยัง Patagonia Purpose Trust สมาชิกในครอบครัวและที่ปรึกษาที่ใกล้ชิดที่สุดจะดูแล บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาในการดำเนินธุรกิจที่รับผิดชอบต่อสังคมและมอบผลกำไรให้กับ Holdfast Collective ที่ไม่หวังผลกำไรซึ่งจัดตั้งขึ้นใหม่ซึ่งจะเป็นเจ้าของหุ้นสามัญที่ไม่ลงคะแนนเสียงและใช้ผลกำไรใน ความคิดริเริ่มด้านสภาพอากาศ

ในขณะเดียวกันก็คือ พลาดโอกาส? ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ฉันได้ให้คำปรึกษาแก่บริษัทเอกชนและครอบครัวหลายร้อยแห่งเกี่ยวกับประโยชน์ของการเป็นเจ้าของพนักงานหรือ ESOP ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงการเป็นเจ้าของ ดังนั้นฉันจึงสงสัยว่าเหตุใด Chouinard และที่ปรึกษาของเขาจึงไม่พิจารณาโครงสร้าง ESOP บางส่วนเป็นอย่างน้อย ซึ่งเป็นแผนซึ่งกล่าวได้ว่า 20% ถึง 30% ของความเป็นเจ้าของใน Patagonia แก่พนักงานที่ภักดีและทุ่มเทกว่า 2,000 คนใน Patagonia

การละเลยทำให้งงงวย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อขวัญกำลังใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานที่แข็งแกร่งมีความหมายเหมือนกันกับ Patagonia และ ESOP สามารถขับเคลื่อนการรักษาความปลอดภัยในการเกษียณอายุให้กับพนักงานได้ตลอดไป Chouinard แสดงให้เห็นซ้ำแล้วซ้ำอีกว่าเขาใส่ใจพนักงานของเขา บริษัท Ventura, Calif. เป็นธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรแห่งแรกในแคลิฟอร์เนียที่กลายเป็นบริษัท B Corp ซึ่งวัดจากผลการปฏิบัติงานทางสังคมและสิ่งแวดล้อม สำนักงานใหญ่ไม่มีพื้นที่ทำงานแบบปิด และชุยนาร์ดไม่มีสำนักงาน เป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ที่ก่อตั้งศูนย์ดูแลเด็กในสถานที่

นอกจากนี้ คู่มือพนักงานเชิงปรัชญาของเขา (ซึ่งต่อมาได้กลายเป็นหนังสือปี 2005 ปล่อยให้คนของฉันท่องไป: การศึกษาของนักธุรกิจที่ไม่เต็มใจ) โดยพื้นฐานแล้วขอให้พนักงานตัดงานเพื่อโต้คลื่นเมื่อคลื่นขึ้น ประธานาธิบดีโอบามายังยอมรับว่าบริษัทเป็น "แชมป์แห่งการเปลี่ยนแปลง" สำหรับความมุ่งมั่นที่มีต่อครอบครัวที่ทำงาน

เพื่อให้แน่ใจว่า Chouinard ได้กล่าวถึงตัวเลือกหุ้นของพนักงานและความเป็นเจ้าของของพนักงานในอดีต – และปฏิเสธพวกเขา ในหนังสือเล่มอื่นที่เขาตีพิมพ์ในปี 2012 บริษัทที่รับผิดชอบเขาได้เปิดเผยถึงความวิตกเกี่ยวกับลูกจ้างและความเป็นเจ้าของของสาธารณะ

เขาแสดงความกังวลว่า “ด้วยการกระจายหุ้นในวงกว้างมากขึ้น บริษัทจะระมัดระวังมากเกินไปเกี่ยวกับการเสี่ยงในการแสวงหาเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม” เขาเสริมว่าเขา “เต็มใจรับความเสี่ยงที่อาจหยุดการเป็นเจ้าของในวงกว้าง แม้แต่พนักงานที่มุ่งมั่นที่จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม”

ยิ่งกว่านั้น ฉันคงจะโมโหมากถ้าฉันไม่ยอมรับความเอื้ออาทรของ Chouinard และความเอื้ออาทรของครอบครัวเขา โครงสร้างการทำธุรกรรม ซึ่งครอบครัวกำลังมอบหุ้นสามัญ Patagonia ที่ไม่ได้ลงคะแนนให้ Holdfast Collective เป็นของขวัญให้กับครอบครัว Holdfast Collective หมายความว่าครอบครัวจะไม่ได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษีสำหรับการบริจาค นั่นเป็นเพราะว่า Holdfast เป็น 501(c)(4) ที่สามารถบริจาคเงินสนับสนุนทางการเมืองได้ไม่จำกัด ทำให้การบริจาคไม่สามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้

เหตุใด Chouinard ละเลยการสร้าง ESOP ซึ่งสามารถทำได้โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับตัวเขาเอง บอกตามตรงว่าทุกวันนี้ก็ยังเป็นอยู่บ่อยๆ อาจเป็นเพราะว่า ชุยนาร์ด หรือที่ปรึกษาของเขายังไม่เข้าใจถึงประโยชน์ด้านภาษี การเงิน และข้อดีอื่นๆ ที่ต่างกันเพียงบางส่วนหรือทั้งหมด ESOP สามารถส่งมอบการเติบโตและความสำเร็จในอนาคตของบริษัท ซึ่งรวมถึง Certified B Corp.

ESOPs และ B Corps มีค่านิยมหลักที่คล้ายคลึงกันหลายประการ ไม่น่าแปลกใจที่มีบทความใน ESOP Builders ที่ปรึกษาของแคนาดา พาดหัว “B Corps และ ESOPs – ดีที่สุดของทั้งสองโลก” Dansko ผู้ผลิตรองเท้าเพื่อความสะดวกสบายในเพนซิลเวเนียเป็น Certified B Corp ซึ่งกลายเป็นบริษัทที่เป็นเจ้าของ ESOP 100% ในปี 2012 Mandy Cabot ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของบริษัทกล่าวว่าการเป็นพนักงานที่เป็นเจ้าของ B Corp “ปกป้องมรดกของเรา ทำให้มั่นใจว่า เราไม่เพียงแต่สามารถรักษาความเป็นอิสระได้เท่านั้น แต่ยังรักษาความมุ่งมั่นของเราในการเป็นสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม เป็นสมาชิกที่มีค่าของชุมชนของเรา และเป็นผู้พิทักษ์สิ่งแวดล้อมที่ดี”

นี่คือข้อความของฉันถึง Chouinard และคณะกรรมการของเขา หากการบริจาคหุ้นสามัญอีก 98% ของ Patagonia ให้กับ Holdfast Collective ยังไม่ปิด ยังไม่สายเกินไปที่จะสร้าง ESOP บางส่วน เช่นเดียวกับที่ Clif Bar ทำ และผลักดันมูลค่ามรดกให้กับพนักงานของบริษัทที่ยิ่งใหญ่แห่งนี้

หลังจากที่ได้เฝ้าสังเกตบริษัทเอกชนหลายแห่งที่ฉันช่วยดำเนินการตามเส้นทาง ESOP อย่างต่อเนื่อง ฉันสามารถพูดได้โดยไม่ต้องหยุดว่าพวกเขา พนักงาน และชุมชนของพวกเขาได้รับประโยชน์ การสำรวจสมาชิกสมาคม ESOP ปี 2019 หลัง ฉันขึ้น แปดสิบห้าเปอร์เซ็นต์รายงานว่า ESOP ของพวกเขามีผลกระทบเชิงบวกต่อวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขา และ 75% กล่าวว่าพนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นในการรับรองความสำเร็จทางการเงินของบริษัท บางทีนั่นอาจอธิบายได้ว่าทำไม 72% ของผู้ตอบแบบสอบถามถึงแยกกัน การสำรวจ ต้องการทำงานในบริษัทที่มีพนักงานเป็นเจ้าของ

คุณชุนนาด ให้ที่ปรึกษาของคุณโทรหาฉัน