Jamie Dimon กล่าวว่าการทำงานจากระยะไกล 'ไม่เวิร์ค' สำหรับเจ้านาย คนงานอายุน้อย หรือ 'ความเป็นธรรมชาติ'

นับตั้งแต่การปิดเมืองแพร่ระบาดครั้งแรก ภาวะเศรษฐกิจและการคาดการณ์ภาวะเศรษฐกิจถดถอยก็เกิดขึ้นและหายไป แตกต่างกันไปอย่างมาก แต่สิ่งหนึ่งที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง: ความเห็นของ Jamie Dimon CEO ของ JPMorgan เกี่ยวกับการทำงานจากระยะไกล คือ: มันไม่ก่อผล

Dimon อธิบายถึงการทำงานระยะไกลของเขาในการให้สัมภาษณ์กับ CNBC ที่ World Economic Forum ในดาวอสในสัปดาห์นี้ รายงานครั้งแรกโดย Bloomberg. Dimon กล่าวว่า "มันไม่ได้ผลสำหรับเด็กเล็กหรือความเป็นธรรมชาติหรือการจัดการ

แต่มันได้ผล เขายังคงทำงานบางอย่างเช่นการค้นคว้าและการเข้ารหัส เขาเสริมว่าการอนุญาตให้ผู้หญิงทำงานจากที่บ้านสามารถ “ช่วย” พวกเธอได้ เนื่องจากการดูแลทำความสะอาดและการดูแลเอาใจใส่นั้นตกอยู่บนบ่าของผู้หญิงอย่างไม่สมส่วน “ปรับเปลี่ยนบริษัทของคุณเพื่อช่วยให้ผู้หญิงอยู่บ้านน้อยลง” Dimon กล่าวกับ CNBC

เพื่อให้สอดคล้องกับ CEO คนอื่นๆ ของ Wall Street Dimon ได้วางแนวทางการทำงานแบบตัวต่อตัวที่ได้รับมอบอำนาจในทุกที่ที่ทำได้เป็นเวลาหลายปีแล้ว “ฉันกำลังจะยกเลิกทั้งหมดของฉัน Zoom การประชุม” เขา กล่าวว่า ในเดือนพฤษภาคม 2021 ก่อนที่ประเทศส่วนใหญ่จะได้รับวัคซีน “ฉันทำเสร็จแล้ว” เขาเสริมว่าโดยรวมแล้วการทำงานจากระยะไกลใช้ไม่ได้ผล คนที่ต้องการเร่งรีบ.

เขากล่าวในตอนนั้นว่าเขาคาดว่าจะกลับสู่การทำงานปกติในช่วงฤดูใบไม้ร่วงปี 2021 “และทุกคนจะมีความสุขกับมัน” เขากล่าวเสริม “และใช่ … ผู้คนไม่ชอบเดินทาง แต่แล้วไงล่ะ”

หนึ่งปีต่อมา ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2022 เขาสังเกตเห็นว่าการทำงานจากระยะไกลนั้น เอื้อน้อยกว่า สู่สภาพแวดล้อมการทำงานที่ซื่อสัตย์และส่งเสริมการผัดวันประกันพรุ่ง เพื่อนของเขาเห็นด้วยกับเขา

ในดาวอสวันพฤหัสบดี สแตนลี่ย์มอร์แกน CEO เจมส์ กอร์แมน กล่าว การทำงานจากระยะไกลนั้น “ไม่ใช่ทางเลือกของพนักงาน”

“พวกเขาไม่สามารถเลือกค่าตอบแทนได้ พวกเขาไม่สามารถเลือกการเลื่อนตำแหน่งได้ พวกเขาไม่สามารถเลือกที่จะอยู่บ้านได้ XNUMX วันต่อสัปดาห์” กอร์แมน บอก บลูมเบิร์ก. “ฉันต้องการให้พวกเขาอยู่กับพนักงานคนอื่นๆ อย่างน้อยสามหรือสี่วัน”

และ แซคส์โกลด์แมน CEO David Solomon ทำหน้าที่เป็น รากฐานที่สำคัญของการกลับสู่สงครามในสำนักงานโดยให้เหตุผลว่าวัฒนธรรมคนทำงานไม่สามารถดำรงอยู่ได้ด้วย Zoom ซึ่งเป็น "ความผิดปกติ" ในขณะเดียวกัน Jane Fraser ซีอีโอของ Citibank ซึ่งเปิดกว้างมากกว่าเพื่อนในเรื่องการจัดการงานที่ยืดหยุ่น บอกกับผู้เข้าร่วมงานดาวอสว่าเธอเป็น นำพนักงานทางไกลที่มีประสิทธิภาพต่ำกลับมา เข้าไปในสำนักงานเพื่อรับการฝึกสอนเพิ่มเติม

เรื่องราวดำเนินต่อไป

อะไรพวกนี้ แข็งขันสนับสนุนซีอีโอด้วยตนเอง อาจมองข้าม: คนงาน ชอบอย่างท่วมท้น การจัดการงานที่ยืดหยุ่นซึ่งเป็นประโยชน์ต่อพวกเขา สุขภาพ, พวกเขา กระเป๋าสตางค์, และพวกเขา ความสมดุลในชีวิตการทำงาน. ที่เรียกว่าเด็กเล็กโดยเฉพาะ ไม่เห็นด้วยอย่างรอบด้าน กับ Dimon และพวกเขาก็ไม่กลัวที่จะออกจากบริษัทที่ไม่ยอมงอแง ความจริงแล้ว การเปิดกว้างต่อการทำงานที่ยืดหยุ่นสามารถทำได้ ลดอย่างมากมาย การหมุนเวียน.

พิจารณา Spotifyซึ่งผลประกอบการลดลง 15% ระหว่างปี 2019 ถึง 2021 เมื่อเริ่มใช้นโยบายทำงานจากทุกที่ หากคุณไว้วางใจพนักงานของคุณและปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างดี ไม่สำคัญว่าพวกเขาจะทำงานที่ไหน Katarina Berg หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Spotify บอก โชคลาภ.

บางทีในปี 2023 ผู้นำจะพบว่าคนงานเหล่านั้นลงคะแนนด้วยเท้าของพวกเขาเอง

เรื่องนี้เดิมเป็นจุดเด่นบน Fortune.com

เพิ่มเติมจากฟอร์จูน:
แอร์อินเดียโดนตำหนิ 'ระบบล้มเหลว' หลังผู้โดยสารชายเกเรในชั้นธุรกิจปัสสาวะใส่ผู้หญิงที่เดินทางจากนิวยอร์ก
บาปที่แท้จริงของ Meghan Markle ที่สาธารณชนชาวอังกฤษไม่สามารถให้อภัยได้และชาวอเมริกันไม่สามารถเข้าใจได้
'มันไม่ได้ผล' ร้านอาหารที่ดีที่สุดในโลกกำลังปิดตัวลงเนื่องจากเจ้าของเรียกรูปแบบการรับประทานอาหารที่ทันสมัยว่า 'ไม่ยั่งยืน'
Bob Iger เพิ่งวางเท้าลงและบอกให้พนักงานของ Disney กลับมาที่สำนักงาน