การผลิตเชิงนวัตกรรมต้องใช้แรงงานและเครื่องจักรควบคู่กัน ศาสตราจารย์ MIT กล่าวในการประชุมสัมมนา

เราอาจจะได้เห็นรุ่งอรุณของยุคอุตสาหกรรมใหม่ในทศวรรษนี้ น่าแปลกที่มันอาจจะเป็นไปได้มากกว่าที่จะประสบความสำเร็จในการเปิดตัวเทคโนโลยีการผลิตอัจฉริยะ (ซึ่งเรายังไม่มีเนื้อหา) ตัดสินจากสัปดาห์ที่แล้ว การผลิต @ MIT Symposium: 2022 and Beyondซึ่งจัดขึ้นที่อาคาร Walker Memorial ที่สวยงามตระการตาของ MIT ซึ่งสร้างขึ้นในปี 1916 มีหลักฐานเพิ่มขึ้นว่าการผลิตที่ดำเนินการโดยผู้ที่ทำงานร่วมกับเครื่องจักรนั้นเป็นพื้นฐานของนวัตกรรมมากกว่าที่ผู้กำหนดนโยบายจะเคยรับรู้มาก่อน ด้วยการตระหนักรู้นั้นและเพื่อเผยแพร่ข้อความ ดูเหมือนว่า MIT จะต่ออายุการวิจัยด้านการผลิตและความพยายามด้านนวัตกรรมในช่วงเวลาสำคัญ โดยมุ่งเน้นที่เทคโนโลยี การพัฒนากำลังคน ความพยายามด้านนโยบาย และนวัตกรรมถึงสี่เท่า

ผู้ชมที่ได้รับการคัดเลือกจากนักอุตสาหกรรมและผู้มีอำนาจตัดสินใจของรัฐบาล (ซึ่งมีกระทรวงกลาโหมสหรัฐฯ ปรากฏตัวอย่างน่าประทับใจ) ได้สัมผัสกับประสบการณ์มากมายที่ไม่เคยปรากฏมาก่อนของทุนการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการผลิตของ MIT ตั้งแต่พลังงานหมุนเวียน การผลิตชิป ไปจนถึงการผลิตสารเติมแต่งโลหะ ศาสตราจารย์ ฮาร์ตจอห์นผู้จัดงานกล่าวว่า "การผลิตเป็นกลไกขับเคลื่อนเศรษฐกิจของเรา และเรายืนอยู่บนทางแยกระหว่างคำมั่นสัญญาของเทคโนโลยีการผลิตใหม่ๆ กับความต้องการอันเลวร้ายของพนักงาน ฐานอุตสาหกรรม และระบบนิเวศนวัตกรรมของเรา สถาบันมีความเชี่ยวชาญและความสนใจด้านการผลิต และตอนนี้เป็นเวลาที่จะนำชุมชน MIT มารวมกันเพื่อทำความเข้าใจว่าเราจะสร้างผลกระทบสูงสุดในช่วงเวลาวิกฤตนี้ได้อย่างไร ที่งานสัมมนา เรามีผู้เชี่ยวชาญ MIT จากเกือบทุกสาขาวิชาที่กระตือรือร้นที่จะทำงานร่วมกัน กับรัฐบาล ภาคอุตสาหกรรม และมหาวิทยาลัยอื่นๆ เราหวังว่านี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของความพยายามร่วมกันที่ใหญ่กว่ามาก”

ความกว้างและความลึกของหัวข้อและความเชี่ยวชาญในงานแสดงเป็นนัยว่าความพยายามของ MIT ในการผลิตสามารถเทียบได้กับขนาดของความคิดริเริ่มก่อนหน้านี้ เช่น ความคิดริเริ่มด้านพลังงานของ MIT. บางทีการประชุมสัมมนาอาจคาดการณ์ถึงความเคลื่อนไหวดังกล่าว หรือความสนใจของคณะในการยกระดับการผลิตที่ MIT ไปสู่ระดับดังกล่าว นั่นจะฉลาด การผลิตมีบทบาทสำคัญในระบบเศรษฐกิจมากกว่าที่จะได้รับเครดิต ด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์ และภัยทางเทคโนโลยีเนื่องจากการปะทะกันของการแก้ปัญหาขั้นสูงแต่ใช้การไม่ได้ในหลาย ๆ ทางสำหรับพนักงานที่ถูกขอให้ฝึกฝนอย่างไม่รู้จบเพื่อให้เข้ากับเทคโนโลยีอุตสาหกรรม 4.0 แบบไร้ความหวัง เราแทบไม่มีความจำเป็นเลยสำหรับ กลไกใหม่ของการเติบโต

MIT ไม่ใช่สถาบันเดียวที่มีความพยายามอย่างแรงกล้าในด้านการผลิต อื่นๆ ได้แก่ สถาบันเพื่อการผลิตแห่งมหาวิทยาลัยเคมบริดจ์ (ถ้าเอ็ม) ตั้งแต่ปี 1998 สถาบัน Georgia Tech Manufacturing (จีทีเอ็มไอ) ตั้งแต่ปี 1991 และ Carnegie Mellon สถาบันการผลิตล่วงหน้า ได้รับทุนสนับสนุน 150 ล้านดอลลาร์ในปี 2021 จากมูลนิธิ Richard King Mellon เพื่อให้โครงการปี 2016 เป็นไปอย่างถาวร แต่ MIT อาจเป็นสถานที่ที่มุมมองที่ครอบคลุมมากที่สุดมีโอกาสสูงสุดที่จะเกิดขึ้นในช่วงเวลาสำคัญนี้ในประวัติศาสตร์ นี่เป็นเพราะความกว้างของกิจกรรมและมูลค่าที่เกินมาตรฐานเมื่อความเป็นเลิศที่กระจายตัวของอาจารย์ในสาขาวิทยาศาสตร์ วิศวกรรมศาสตร์ การจัดการ และสังคมศาสตร์มารวมกันเพื่อสร้างวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกัน นั่นเป็นเหตุการณ์ปกติที่ MIT แต่ไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นฟรี เนื่องจากต้องใช้เงินทุนจำนวนมากในการดึงออก

ใช้พลังงานเกือบทั้งหมดในการหาว่าปัญหาคืออะไร

ภายในงาน รศ. เอลซ่า โอลิเวตติ ย้ำคำแนะนำของอัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ ที่จะใช้เวลา 99 เปอร์เซ็นต์ในการระบุปัญหา และเพียง 1 เปอร์เซ็นต์ของเวลาในการดำเนินการแก้ปัญหา เธอกำลังพูดถึงความท้าทายด้านความยั่งยืน แต่มาประยุกต์ใช้กับการผลิตกันเถอะ อะไรคือปัญหา? ตามคำกล่าวของวิทยากร 34 คนในงาน MIT นี้ พูดสั้นๆ ได้ว่า deindustrialization ซึ่งทำให้ภาคที่มีประสิทธิผลมากที่สุดของเศรษฐกิจลดลง โดยอาศัยทางลัดที่คิดไม่ดีโดยนักเศรษฐศาสตร์แรงงานที่เชื่อมโยงกับการจัดตั้งทางการเมือง ศาสตราจารย์สถาบัน MIT ซูซาน เบอร์เกอร์ เตือนผู้ฟังว่าในทศวรรษ 1990 สถาบันฮาร์วาร์ด แลร์รี่ซัมเมอร์ ถูกตั้งคำถามว่าจำเป็นต้องมีการผลิตในสหรัฐฯ หรือไม่!

โดยไม่ได้แสดงความเข้าใจอย่างเจาะจงเกี่ยวกับบทบาทของเทคโนโลยีในสังคม Summers ยอมรับความจริงของระบบอัตโนมัติอย่างสุ่มสี่สุ่มห้าว่า "เทคโนโลยีช่วยให้การผลิตผลผลิตมากขึ้นโดยใช้คนน้อยลง" ซึ่งเป็นความเข้าใจผิดที่เขาแสดงให้เห็นซ้ำแล้วซ้ำอีกตลอดหลายปีที่ผ่านมาเป็นต้น ใน ความท้าทายทางเศรษฐกิจแห่งอนาคต: งาน (2014). เห็นได้ชัดว่าเทคโนโลยีระดับพื้นฐานช่วยให้การผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งไม่มีข้อโต้แย้ง อย่างไรก็ตาม การคิดในลักษณะนี้โดยธรรมชาติคือแนวคิดที่ว่าการผลิตเป็นวิธีที่ด้อยกว่าในการผลิตการเติบโต เนื่องจากการเติบโตอยู่ในบริการ เมื่อพูดในลักษณะนี้ มันปิดบังความจริงที่ว่าแม้ว่างานประจำจะเป็นแบบอัตโนมัติ นวัตกรรมเกือบทั้งหมดในสังคม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการผลิต ยังคงทำได้โดยคน ไม่ใช่ด้วยเครื่องจักร นักเศรษฐศาสตร์กระแสหลักอยู่ในแนวทางนี้มาเป็นเวลาสามสิบปีแล้ว และมันก็ไม่เป็นความจริงมากขึ้นเพราะพวกเขาปฏิเสธที่จะมีส่วนร่วมกับตรรกะภายในของการผลิต

ยุคหลังอุตสาหกรรม มีพ่อหลายคนที่โดดเด่น แดเนียลเบลล์และอยู่ตรงขอบ แต่สุดท้ายก็ผิดทาง แบบจำลองเชิงเส้นที่คิดค้นขึ้นโดยบอกว่ามีการเปลี่ยนผ่านตามธรรมชาติและขึ้นอยู่กับเส้นทางจากการเกษตรไปสู่การผลิต และในท้ายที่สุด ไปสู่การบริการ เป็นประเภทของความชอบในอนาคตที่ย่ำแย่อย่างแท้จริง โดยอิงจากการสังเกตผิวเผินที่เราจำเป็นต้องขจัดออกไปในทศวรรษหน้า เหนือสิ่งอื่นใด มันเป็นโศกนาฏกรรมสำหรับพื้นที่ชนบท (ดู Deindustrialization ของชนบทอเมริกา: การปรับโครงสร้างเศรษฐกิจและสลัมในชนบท). นักเศรษฐศาสตร์หลายคน (ไม่ใช่ทั้งหมด) มักจะพลาดคือผลผลิตไม่ได้ผูกติดอยู่กับระบบอัตโนมัติเพียงอย่างเดียว แต่ขึ้นอยู่กับความพยายามของมนุษย์ในการปรับแต่งกระบวนการผลิตที่เสริมด้วยเครื่องจักร (ดู ยันเสริม). สิ่งที่สำคัญไม่ใช่ปริมาณของสิ่งที่ถูกผลิต แต่สังคมยังคงผลิตนวัตกรรมที่มีคุณภาพซึ่งเปลี่ยนแปลงธรรมชาติของสิ่งที่ภาคการผลิตทำอยู่เสมอ อาจใช้เวลาในการใช้เวลาน้อยลงในสเปรดชีตและมีเวลามากขึ้นในโรงงาน?

MIT's 2013 การผลิตในการศึกษาเศรษฐกิจนวัตกรรม (PIE) หักล้างความหลงใหลในบริการที่เป็นตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจรูปแบบใหม่ เพื่อวิเคราะห์ว่านวัตกรรมเคลื่อนไปสู่ตลาดอย่างไร PIE
พาย
ศึกษาแทนที่จะแนะนำการสร้างสรรค์ระบบการผลิต โดยแสดงให้เห็นว่าการผลิตทำหน้าที่เป็นแหล่งนวัตกรรมและเป็นตัวช่วยในการขยายกระแสนวัตกรรมเชิงพาณิชย์จากห้องปฏิบัติการวิจัย มหาวิทยาลัย ห้องปฏิบัติการสาธารณะ และสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการวิจัยและพัฒนาอุตสาหกรรมของอเมริกา มีการโต้แย้งว่า แทนที่จะเลิกล้มเลิกการผลิต อเมริกาควรเรียนรู้จากแบบจำลองที่ประสบความสำเร็จของเยอรมนีและจีน ไม่ว่าจะเป็นการฝึกฝนในการฝึกอบรมพนักงานทั่วทั้งกลุ่มงาน หรือการขยายขนาดผ่านการอุดหนุนเพื่อให้เกิดผลกระทบต่อแพลตฟอร์มของการผลิตในปริมาณมาก อย่างไรก็ตาม ตราบใดที่ PIE สร้างความตระหนักให้กับสภาคองเกรสได้ชั่วขณะ ก็ไม่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองในวงกว้างขึ้น

พูดตรงๆ ปัญหาที่เรากำลังเผชิญอยู่อาจเป็นการวิเคราะห์ที่ไร้เลือดของนักเศรษฐศาสตร์สังคมบางคนที่มากเกินไป มากกว่าการทำให้เป็นอุตสาหกรรมลดลง เนื่องจากปรากฏการณ์นี้อาจไม่เคยเกิดขึ้นในระดับที่เกิดขึ้นเมื่อไม่มีสเปรดชีตว่างเปล่าที่อำนวยความสะดวกให้การลดลง

มรดกการผลิตนิวอิงแลนด์

ศาสตราจารย์ เดวิด มินเดล ได้พูดถึงการที่นักอุตสาหกรรมในบอสตันในยุคแรกมองว่าการผลิตเป็นวิธีที่ชาญฉลาดในการเพิ่มความมั่งคั่ง บริษัทผลิตบอสตันซึ่งจัดในปี พ.ศ. 1813 โดยฟรานซิส คาบอท โลเวลล์ พ่อค้าผู้มั่งคั่งในบอสตัน โดยร่วมมือกับกลุ่มนักลงทุนที่ต่อมารู้จักกันในชื่อ บอสตันแอสโซซิเอทส์ดำเนินการโรงงานแห่งหนึ่งแห่งแรกในอเมริกา โรงงานแห่งนี้ตั้งโรงงานในเมืองวอลแทม รัฐแมสซาชูเซตส์เพื่อผลิตสิ่งทอจากฝ้าย โรงสีอื่นๆ ได้แก่ Lowell, Lawrence และ Manchester, NH ท่ามกลางทั้งหมดนี้ MIT ก่อตั้งขึ้นในปี 1861 ไม่กี่ปีต่อมาโรงงาน United Shoe Machinery ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1899 ในเมืองเบเวอร์ลี รัฐแมสซาชูเซตส์ ได้ผูกขาดเครื่องจักรทำรองเท้า

ขณะที่พวกแยงกีเดินทางไปดีทรอยต์ และเฮนรี ลีแลนด์ร่วมก่อตั้งคาดิลแลคในปี 1902 แรงผลักดันในขั้นต้นนี้ได้สร้างระบบการผลิตของอเมริกา ต่อมา Maynard ซึ่งเป็นบริษัท Digital Equipment Corporation (DEC) ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ MA ซึ่งเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านคอมพิวเตอร์ที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1957 เชี่ยวชาญด้านมินิคอมพิวเตอร์ในปี 1970 และแนะนำระบบ VAX และ Alpha ในปี 1980 แต่ถูกรวมเข้ากับ Compaq ในปี 1998 ด้วยเหตุนั้น เรื่องราวดำเนินไป นิวอิงแลนด์ถูกกำจัดออกจากอุตสาหกรรมเกือบอย่างมีประสิทธิผล และเราดำเนินชีวิตร่วมกับผลกระทบเหล่านั้นมาจนถึงทุกวันนี้ ทว่าอุตสาหกรรมการผลิตของนิวอิงแลนด์ยังคงเจริญรุ่งเรืองอย่างต่อเนื่องผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์เฉพาะกลุ่มใหม่ๆ เช่น อิเล็กทรอนิกส์ เภสัชภัณฑ์ การป้องกันประเทศ และการบินและอวกาศ บริษัทในภูมิภาคที่กำหนดในปัจจุบัน ได้แก่ บอสตันวิทยาศาสตร์, ทันสมัย, Hologic, โบสคอร์ปอเรชั่น, พลเรือไฟฟ้าพลศาสตร์ทั่วไป, สแตนลีย์แบล็ค & ฉูดฉาด, เรย์ ธ, เฮลิคอปเตอร์และนักนวัตกรรมเกิดใหม่เช่น แปะก๊วย Bioworks และ โลหะสก์ท็อป. เปอร์เซ็นต์ของแรงงานที่ใช้ในการผลิตอยู่ที่ประมาณ 8% ซึ่งเป็นที่ยอมรับว่าต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศสหรัฐอเมริกาเล็กน้อย (ดู รอยเท้าการผลิตและความสำคัญของงานการผลิตในสหรัฐอเมริกา, 2015). Mindell ชี้ให้เห็นว่าความคิดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราแสดงออกถึงวิธีที่เราทำสิ่งต่างๆ

บุคลากร เทคโนโลยี และนโยบายมีความสำคัญอย่างไร

เบนอาร์มสตรองกรรมการบริหารชั่วคราวและนักวิทยาศาสตร์วิจัยที่ Industrial Performance Center ของ MIT ชี้ให้เห็นว่าในบรรดาบริษัทผู้ผลิตที่มีพนักงานน้อยกว่า 500 คน ในปัจจุบันได้มีการนำเทคโนโลยีมาใช้อย่างสุดซึ้ง เขาไตร่ตรองว่าจะทำอย่างไรกับมัน ในความเป็นจริง MIT Work of the Future การศึกษา พบหุ่นยนต์ในอุตสาหกรรมของสหรัฐฯ น้อยกว่าที่คาดไว้ ศาสตราจารย์ จูลี่ ชาห์, นักวิชาการหุ่นยนต์เพื่อสังคมที่มีชื่อเสียง, ผู้เขียนร่วมของหนังสือเล่มล่าสุด สิ่งที่คาดหวังเมื่อคุณคาดหวังหุ่นยนต์: อนาคตของการทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์กับหุ่นยนต์ชี้ให้เห็นว่าคนที่เข้าใจงานต้องสามารถจัดการเทคโนโลยีได้ สิ่งนี้ถูกต้องไม่ว่าเรากำลังพูดถึงเครื่องกัดหรือหุ่นยนต์ โรงงานปิดไฟไม่เหมาะเพราะเครื่องจักรไม่ได้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ผู้คนทำ เช่นเดียวกับนักบินในห้องนักบิน มนุษย์มีจุดแข็งที่ไม่เหมือนใครในการจัดโครงสร้างและไม่ลืมปัญหาการปรับโครงสร้างใหม่ ศาสตราจารย์ เดวิด ฮาร์ท กล่าวถึงความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่องของ MIT ในการศึกษาด้านการผลิตผ่านปริญญาโทและปริญญาโทขนาดเล็กใน การผลิตและการออกแบบขั้นสูง โดยมีค่าเบี้ยเลี้ยงสำหรับเส้นทางการศึกษาระดับปริญญาออนไลน์/นอกสถานที่แบบผสมผสาน

ผู้ช่วยพิเศษอธิการบดีฝ่ายพัฒนาการผลิตและเศรษฐกิจ เอลิซาเบธ บี. เรย์โนลด์ส ในสตรีมสดจาก Cincinnati ซึ่งประธานาธิบดีประกาศ โปรแกรม Additive Manufacturing Forward (AM Forward)เตือนเราว่าประธานาธิบดีไบเดนเป็นประธานาธิบดีหลังสงครามที่มีส่วนได้ส่วนเสียมากที่สุดในการฟื้นตัวของภาคการผลิตของสหรัฐและกำลังทุ่มเงินดอลลาร์อยู่เบื้องหลังด้วยเช่นกัน ไมเคิล บริตต์-เครนซึ่งเป็นผู้นำด้านการศึกษาและการพัฒนากำลังคนในทีม Manufacturing Technology (ManTech) ในสำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหมเพื่อการวิจัยและวิศวกรรม ตอกย้ำความเป็นผู้นำของรัฐบาลกลางในการพัฒนากำลังคนในการผลิตทั่วทั้งสถาบันนวัตกรรมการผลิตที่ได้รับการสนับสนุนจากกระทรวงกลาโหมทั้ง 4.5 แห่ง ตามที่เขาชี้ให้เห็น: “นักสู้ของเราไม่สามารถใช้มันได้หากผู้ผลิตในสหรัฐฯ ของเราไม่สามารถทำได้” การลงทุนก่อนหน้านี้ เช่น เงิน 2 พันล้านดอลลาร์ที่มอบให้กับสถาบันที่ได้รับทุนสนับสนุนของ DoD ที่มีการแข่งขันข้ามกลุ่มที่สูงกว่า $XNUMXb จากอุตสาหกรรม เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการเร่งการลงทุนด้านแรงงานในภูมิภาค

ผู้อำนวยการโครงการพิเศษที่ MIT บิล บอนวิลเลียน ชี้ให้เห็นว่าการผลิตไม่ได้ถูกมองว่าเป็นส่วนสำคัญของระบบนวัตกรรมเสมอไป และอัตราการมีส่วนร่วมของแรงงานอยู่ที่ระดับต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ Bonvillian อธิบายว่าด้วยการที่รัฐบาลสหรัฐฯ ถอยห่างจากนวัตกรรมและเข้าสู่ R&D ทางวิทยาศาสตร์ตามผู้ดูแลระบบวิทยาศาสตร์ แวนเนวาร์ บุชการยืนกรานทางวิทยาศาสตร์ในฐานะ "พรมแดนที่ไม่มีที่สิ้นสุด" ยุคของสปุตนิกเห็นว่างบประมาณของนาซ่าหมุนวนไปอย่างรวดเร็วจากแนวคิดเรื่องการสำรวจอวกาศและการสร้าง DAR
AR
โปรแกรม PA ซึ่งสนับสนุนอินเทอร์เน็ต อย่างไรก็ตาม ทศวรรษ 1980 ได้เสร็จสิ้นการล่าถอย และแม้ว่าความท้าทายด้านพลังงานของทศวรรษ 1990 ในที่สุดก็ปั่นป่วน อาร์พา-อี ในปี 2009 อาจมีเนื้อหาที่ยังไม่นำไปสู่ความก้าวหน้าขั้นพื้นฐานเท่าเทียมกับโครงการ ARPANET ของ DARPA ที่กล่าวว่า ARPA-E ได้ให้เงินทุน R&D ประมาณ 3 พันล้านดอลลาร์แก่โครงการเทคโนโลยีพลังงานที่อาจเปลี่ยนแปลงได้มากกว่า 1,294 โครงการ และด้วยบริษัทใหม่ 129 แห่งที่จัดตั้งขึ้น

ยุคการผลิตขั้นสูงของวันนี้ด้วยสถาบันการผลิต 16 แห่ง (การผลิต สหรัฐอเมริกา) อนุญาตให้มีเตียงทดสอบจำนวนมาก แต่ไม่มีแนวทางที่กว้างขึ้น ตัวขับเคลื่อนทางภูมิรัฐศาสตร์ เช่น รัฐบาลเผด็จการ และวิกฤตห่วงโซ่อุปทาน ทำให้การผลิตเป็นเหตุอันควรค่าแก่การชุมนุม บอนวิลเลียน ผู้จินตนาการถึง "ชุมชนแห่งความคิด" ใหม่กล่าว แต่ใครควรเป็นคนคิด นักวิชาการ? คนงาน? วิศวกร? ผู้กำหนดนโยบาย? คำตอบน่าจะเป็น: จากทั้งหมดที่กล่าวมา

เครื่องจักรแห่งอนาคตเป็นเพียงส่วนที่ไม่ใช่มนุษย์ของอนาคตนั้น

การประชุมสัมมนายังมีผู้เชี่ยวชาญในสาขาอุตสาหกรรมหลัก ๆ ที่จะขับเคลื่อนการผลิตรุ่นต่อไป ศาสตราจารย์ ดวน บอนนิ่ง พูดถึงแมชชีนเลิร์นนิงในการผลิต จาร์รอด โกเอนเซลผู้อำนวยการ MIT Humanitarian Supply Chain Lab กล่าวถึงซัพพลายเชนที่ยืดหยุ่นได้ ศาสตราจารย์ เจซุส เดล อลาโม พูดถึงความหวัง (จาง ๆ) สำหรับการต่ออายุความเป็นผู้นำของสหรัฐในด้านไมโครอิเล็กทรอนิกส์ ศาสตราจารย์ แซกคารี คอร์เดโร กล่าวถึงวิธีการขึ้นและลงเสมือนจริงในปี 2015 (VT
VT
OL) พร้อมจรวดสองขั้นตอนที่ใช้ซ้ำได้ของ SpaceX เหยี่ยวฮิต เริ่มเปลี่ยนต้นทุนของ payloads เป็นวงโคจร และเป็นรากฐานสำหรับการเริ่มต้นของยุคการผลิตอวกาศที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ซึ่งเราจะเห็นการผลิตโลหะตามความต้องการในอวกาศโดยกระสวยอวกาศในวงโคจร

ศาสตราจารย์ เย็ท-หมิง เชียง ชี้ให้เห็นว่าโลกต้องการอย่างน้อย 100 เทราวัตต์-ชั่วโมง ของพื้นที่จัดเก็บที่ติดตั้งไว้ที่ 20 ดอลลาร์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมงภายในปี 2050 โดยใช้เคมีต้นทุนต่ำแบบใหม่เพื่อบรรลุการขจัดคาร์บอนในเชิงลึกของพลังงานเบสโหลดจากฟอสซิล ศาสตราจารย์ เอลซ่า โอลิเวตติ ตั้งข้อสังเกตว่าคำมั่นสัญญาด้านสภาพอากาศขององค์กรกำลังรวบรวมโมเมนตัมด้วยการริเริ่มไฟฟ้าหมุนเวียน 100% RE100 ขณะนี้อยู่ที่ 350 บริษัท ความคิดริเริ่มตั้งเป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์ (เอสบีที) ตอนนี้ที่ 2800 บริษัท ภูมิอากาศแอ็คชั่น100+ กับนักลงทุน 615 ราย ด้วยเงิน 60 ล้านล้านดอลลาร์ และ พันธมิตรผู้จัดการสินทรัพย์ Net Zero ขณะนี้มีสมาชิก 128 รายด้วยทรัพย์สินมูลค่า 43 ล้านล้านดอลลาร์ภายใต้การบริหาร

สุดท้าย คณะผู้พิจารณาธุรกิจสตาร์ทอัพด้านการขยายขนาดการผลิต (การเปิดเผยข้อมูลทั้งหมด: กลั่นกรองด้วยตัวเอง) ได้สำรวจอนาคตของภาคสนาม ผู้ประกอบการ Elise Strobach ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ วัสดุ AeroShield, Natan Linder (ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ ดอกทิวลิป, ประธานและผู้ก่อตั้งร่วมของ formlabs) และ Martin Feldmann (ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ แบบฟอร์มวัลแคน) แสดงให้เห็นถึงการทำงานฮึดฮัดและความเร่งรีบของการปรับขนาด AeroShield (2019) ใช้แอโรเจลเพื่อหุ้มกระจกหน้าต่างด้วยฉนวนหุ้มฉนวน (และเพิ่มประสิทธิภาพของเซลล์ความร้อนจากแสงอาทิตย์) ทิวลิปเป็นแพลตฟอร์มปฏิบัติการระดับแนวหน้าสำหรับการผลิตดิจิทัลและอื่น ๆ Formlabs เป็นผู้นำด้านการพิมพ์ 3 มิติบนเดสก์ท็อป วัลแคนฟอร์มมีจุดมุ่งหมายเพื่อเป็นมาตรฐานในการผลิตสารเติมแต่งโลหะจำนวนมาก อาจารย์บริหาร MIT ชาร์ลส์ ไฟน์ ร่างสิ่งที่เขาเห็นว่าเป็นเครื่องมือสิบประการสำหรับการปรับขนาดผู้ประกอบการ: (1) กระบวนการ (2) ความเชี่ยวชาญ (3) วัฒนธรรม (4) การทำงานอัตโนมัติ (5) การแบ่งส่วน (6) แพลตฟอร์ม (7) การทำงานร่วมกัน (8) การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ (9) การจำลองแบบ และ (10) การประเมิน (การเก่ง การปรับขนาด และการแล่นเรือ) โดยสังเกตว่าการเริ่มต้นการผลิตและการจัดการการดำเนินงานเริ่มสร้างความแตกต่างในด้านนี้

Metaverse โปรดหลีกทางด้วยความสมัครใจ การผลิตอาจเป็นสาขานวัตกรรมที่น่าสนใจที่สุดที่จะมุ่งเน้นในตอนนี้ ความท้าทายในการบรรลุการผลิตแบบลีนไม่ได้ลดลงด้วยการเพิ่มความสามารถทางเทคโนโลยี อาจเป็นเพราะเทคโนโลยีมักจะมีส่วนต่อประสานผู้ใช้ที่ด้อยพัฒนาเกินไปเพื่อให้เหมาะสมกับพนักงาน นั่นคือจุดเริ่มต้นของความท้าทายในการฝึกอบรมที่ขัดขวางองค์กรการผลิต แก้ไขปัญหานั้นและเราอยู่ข้างหน้าสามขั้นตอน มีความตื่นเต้นที่เห็นได้ชัดเจนในอนุสรณ์สถาน Walker Memorial ที่ MIT เมื่อวันที่ 6 พฤษภาคม ฉันไม่คิดว่ามันเป็นเพียงความตื่นเต้นที่จะได้พบปะพูดคุยด้วยตนเองอีกครั้ง การผลิตจะต้องและจะทำให้หัวข้อข่าวอีกครั้ง ฮาร์ตยืนยันว่าการประชุมสัมมนานี้เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่มากขึ้นในการรวมชุมชนการผลิตที่ MIT และเพื่อสำรวจแนวคิดของศูนย์ใหม่ที่รวมคณาจารย์และนักศึกษาเข้ากับอุตสาหกรรมและรัฐบาล และผลักดันวาระใหม่ที่กล้าหาญ

แต่ถ้ายุคอุตสาหกรรมใหม่เริ่มต้นขึ้นในทศวรรษนี้ อาจเป็นเพราะการทำงานร่วมกันของเทคโนโลยีและมนุษย์ และโดยนโยบายและองค์กรที่จัดสิ่งจูงใจให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ การพัฒนากำลังคน และนวัตกรรม เช่น การผลิตแบบเพิ่มเนื้อและระบบอัตโนมัติ

นวัตกรรมของโรงงานเกิดขึ้นเมื่อมนุษย์ปรับตัวและสร้างกระบวนการผลิตใหม่โดยใช้วิธีการใดก็ตามที่เกิดขึ้นกับการใช้งานขั้นสูงหรือเรียบง่าย เทคโนโลยีมักเป็นส่วนหนึ่งของเทคโนโลยีนี้ แต่ไม่ค่อยมีตัวกระตุ้น