ที่บานสะพรั่งจากกุหลาบที่เป็นบิ๊กเทค ราคาหุ้นได้ลดลง คนงานกำลังถูกเลิกจ้าง ความโกรธที่ภาคส่วนนี้แพร่หลายในพรรคการเมืองทั้งสอง
บริษัทเทคโนโลยีรายใหญ่ที่สุดในประเทศจีนกำลังเผชิญกับอุปสรรคของตัวเอง เนื่องจากกฎของ Xi Jinping ที่ล่วงล้ำมากขึ้นเรื่อยๆ แต่นั่นไม่ได้เปลี่ยนความจริงที่ว่าอเมริกาจำเป็นต้องนำหน้าจีนในธุรกิจนวัตกรรม
นวัตกรรม กระบวนการเปลี่ยนการค้นพบให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์ ถูกมองว่าเป็นกุญแจสู่อำนาจสูงสุดทางการทหารและเศรษฐกิจ คำถามผู้กำหนดนโยบายของสหรัฐฯ อาจต้องเผชิญในปีต่อๆ ไปคือจะรักษาอัตราการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่แข็งแกร่งไว้ได้อย่างไร หากบริษัทต่างๆ เช่น Apple
คำตอบส่วนหนึ่งอาจอยู่ในอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุด บริษัทเหล่านี้บางครั้งถูกมองว่าเป็นนวัตกรรมที่ล้าหลังในวัฒนธรรมสมัยนิยม ถึงแม้ว่าพวกเขาจะเป็นผู้นำของโลกในด้านเทคโนโลยีการสู้รบ
โดยทั่วไปแล้ว Lockheed Martin จะถูกมองว่าเป็น “บริษัทแพลตฟอร์ม” ซึ่งหมายถึงผู้ผลิตแบบบูรณาการ -
วิกิพีเดีย
แต่พวกเขาอาจมีบทบาทมากขึ้นในการส่งเสริมความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจด้วยเหตุผลสองประการ ประการแรก เทคโนโลยีทางการทหารที่สำคัญที่สุดในปัจจุบันส่วนใหญ่เป็นแบบใช้สองทาง ซึ่งหมายถึงนวัตกรรมที่มีความเกี่ยวข้องในโลกการค้า เช่น ไมโครอิเล็กทรอนิกส์ การสื่อสาร 5G ยานยนต์ไร้คนขับ เป็นต้น
ประการที่สอง มีประเพณีการระดมทุนของรัฐบาลกลางมายาวนานสำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ เป็นภาคหนึ่งของเศรษฐกิจที่รัฐบาลเป็นลูกค้ารายเดียว ดังนั้นจึงคาดว่าจะมีนโยบายอุตสาหกรรมที่แท้จริง ดูเหมือนว่าจะมีความเห็นพ้องต้องกันทั้งสองฝ่ายเกี่ยวกับคะแนนที่ไม่มีอยู่ในอุตสาหกรรมอื่นใด
ผู้รับเหมาทางทหารรายใหญ่ที่สุดบางราย เช่น Boeing
เพื่อแสดงให้เห็นจุดนั้น ลองพิจารณาขอบเขตและจังหวะของนวัตกรรมภายใน Lockheed Martin
เช่นเดียวกับผู้รับเหมาทางทหารชั้นนำอื่นๆ เช่น L3Harris และ Northrop Grumman
อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ Lockheed Martin ทำในวิถีแห่งนวัตกรรมส่วนใหญ่นั้นเกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีที่มีความเกี่ยวข้องในวงกว้างในตลาดการค้า เช่น เทคโนโลยีต่างๆ เช่น วิศวกรรมดิจิทัล การพัฒนาซอฟต์แวร์อย่างรวดเร็ว การผลิตแบบเพิ่มเนื้อ หุ่นยนต์อุตสาหกรรม และอื่นๆ
ต่อไปนี้คือตัวอย่างหลายประการที่แสดงให้เห็นว่าบริษัทด้านการป้องกันอย่าง Lockheed ช่วยให้สหรัฐฯ เป็นผู้นำด้านนวัตกรรมได้อย่างไร และบทบาทของพวกเขาในเรื่องดังกล่าวอาจเพิ่มขึ้นอย่างไรหากนวัตกรรมเชิงพาณิชย์ชะลอตัวลง เราอาจกำลังเข้าสู่ช่วงเวลาที่คล้ายกับยุค "แยกส่วน" ของทศวรรษ 1950 และ 1960 เมื่อผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ขั้นสูงได้มาจากความก้าวหน้าทางการทหารมากกว่าที่จะกลับกัน
การวิจัยของมหาวิทยาลัย ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมักเริ่มต้นจากการวิจัยขั้นพื้นฐานในมหาวิทยาลัย เช่นเดียวกับบริษัทป้องกันภัยรายใหญ่อื่นๆ Lockheed มีความสัมพันธ์อย่างกว้างขวางกับมหาวิทยาลัยวิจัยรายใหญ่ โดยจะร่วมมือกันในโครงการด้านเทคโนโลยีและรับสมัครวิศวกร 60,000 คนของบริษัท ในเรื่องความเร็วเหนือเสียงเพียงอย่างเดียว บริษัทมีความสัมพันธ์กับมหาวิทยาลัยหลายสิบแห่งเพื่อสำรวจพื้นที่ต่างๆ เช่น อากาศพลศาสตร์และวัสดุศาสตร์
Jim Taiclet ซีอีโอของ Lockheed ได้กล่าวถึงความสำคัญของโรงเรียนเช่น Penn State และ University of Central Florida ต่อสาธารณชนในฐานะสถาบันฟีดเดอร์สำหรับพนักงานด้านเทคนิคของบริษัทของเขา แง่มุมหนึ่งของความสัมพันธ์นั้นคือการเตรียมความพร้อมของวิศวกรให้ทำงานในสาขาต่างๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์และความปลอดภัยทางไซเบอร์ บริษัทจ้างวิศวกรซอฟต์แวร์ 10,000 คน ซึ่งแทบทุกคนได้รับการฝึกอบรมจากมหาวิทยาลัย
กลุ่มทุน. บริษัทป้องกันชั้นหนึ่งหลายแห่งมีบริษัทร่วมทุนที่ถือหุ้นส่วนน้อยในบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีก่อนที่จะนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด องค์กรของ Lockheed Martin เรียกว่า LM Ventures และมีการลงทุนในองค์กรเทคโนโลยีขนาดเล็กกว่าห้าโหล เมื่อเร็ว ๆ นี้ Lockheed ได้เพิ่มทุนเป็นสองเท่าสำหรับการลงทุนที่มีความเสี่ยงสูงในบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี แม้ว่าผู้จัดการบริษัทจะรับทราบว่า 90% ของการเริ่มต้นดังกล่าวจะล้มเหลวในที่สุด
ในปีปกติ LM Ventures ประเมินบริษัท 1,000 แห่ง ดำเนินการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะ ณ วันที่ 30-40 และลงทุนในที่สุดในช่วงอายุ 16-20 ปี เป้าหมายของการลงทุนเหล่านี้ในด้านต่างๆ เช่น อวกาศ, AI, เอกราช และเธรดดิจิทัล คือการนำสตาร์ทอัพมาสู่จุดที่พวกเขาเติบโตพอที่จะทำงานร่วมกับหน่วยธุรกิจของ Lockheed ความเกี่ยวข้องกับตลาดการทหารของ Lockheed เป็นตัวแบ่งแยกหลักในการพิจารณาว่าวางเดิมพันที่ใด แต่นวัตกรรมที่ได้รับเงินร่วมทุนมักเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีแบบใช้สองทาง
การฝึกอบรมแรงงาน ซีอีโอแทคเล็ต อธิบาย แนวทางของบริษัทในการหาผู้มีความสามารถเป็นระบบการสรรหาที่ครอบคลุมซึ่งเริ่มต้นที่ระดับมัธยมปลายและขยายไปถึงผู้เชี่ยวชาญที่จบปริญญาเอกในสาขาเทคนิค อย่างไรก็ตาม การฝึกอบรมส่วนใหญ่ที่จำเป็นในการเข้าร่วมวิศวกรรมระดับไฮเอนด์เกิดขึ้นภายในบริษัทเอง โดยที่ทักษะทางวิชาการจะถูกแปลงเป็นความสามารถในการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติ
บริษัทได้จัดทำโปรแกรมการฝึกอบรมภายในโดยเฉพาะในด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ ปัญญาประดิษฐ์ และด้านเทคนิคอื่นๆ Taiclet ตั้งข้อสังเกตว่า Lockheed ไม่เหมือนกับบริษัทบางแห่งใน Silicon Valley ที่รับสมัครและจ้างงานมาก หากพนักงานด้านเทคนิคของบริษัทอยู่ในสถานที่ซึ่งไม่เป็นที่รู้จักว่าเป็นแหล่งกำเนิดของนวัตกรรม มันจึงมีบทบาทในการนำทักษะทางเทคโนโลยีมาสู่ภูมิภาคที่อยู่ภายใต้การปฏิวัติข้อมูล
การบ่มเพาะนวัตกรรม แม้แต่ในธุรกิจที่ลูกค้าของรัฐบาลมักอ้างสิทธิ์ในข้อมูลเทคโนโลยี Lockheed Martin ก็ยังสร้างทรัพย์สินทางปัญญาจำนวนมาก บริษัทถือสิทธิบัตรทางเทคนิค 14,000 ฉบับ และในปีปกติมีการจดสิทธิบัตรมากกว่า 500 รายการ คู่แข่งในอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ เช่น Boeing และ Raytheon มีพอร์ตสิทธิบัตรที่ใหญ่กว่า
หน่วยธุรกิจหลักสี่หน่วยของบริษัทแต่ละหน่วยมีสำนักงานอย่างน้อยหนึ่งแห่งที่จัดการการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูง ตัวอย่างเช่น ศูนย์เทคโนโลยีขั้นสูงของหน่วยอวกาศจะตรวจสอบนวัตกรรมในการตรวจจับด้วยแสง การวิเคราะห์ข้อมูล การสื่อสารที่ปลอดภัย วัสดุขั้นสูง และเลเซอร์ งานวิจัยนี้ส่วนใหญ่จัดอยู่ในประเภท แต่ด้วยการจดสิทธิบัตรความก้าวหน้าที่สำคัญที่สุด บริษัททำให้ผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่สำคัญเข้าถึงได้ในส่วนอื่นๆ ของเศรษฐกิจ
ความร่วมมือข้ามอุตสาหกรรม Jim Taiclet มาที่ Lockheed Martin หลังจากสองทศวรรษในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี และได้รับการเปิดเผยเกี่ยวกับความจำเป็นในการทำลายอุปสรรคระหว่างอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศและอุตสาหกรรมอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมไฮเทค ภายใต้แบนเนอร์ขององค์กรด้านความปลอดภัยแห่งศตวรรษที่ 21 Taiclet ได้ส่งเสริมความร่วมมือกับบริษัทการค้าในการเร่งการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลกับผลิตภัณฑ์และกระบวนการของบริษัท
ในบรรดาบริษัทต่างๆ ที่เขาพัฒนาความสัมพันธ์แบบทีมด้วยคือ Intel
การผลิตที่ชาญฉลาด Lockheed Martin ไม่ได้สนใจเพียงแค่การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้กับผลิตภัณฑ์ของตน มันต้องการใช้เทคโนโลยีเดียวกันเพื่อเปลี่ยนกระบวนการภายใน รวมถึงวิธีการออกแบบระบบที่ซับซ้อน วิธีจัดการซัพพลายเชนที่มีซัพพลายเออร์หลายพันราย และวิธีรักษาอาวุธเมื่อถูกลงพื้นที่ แง่มุมที่สำคัญของความพยายามนี้คือการสร้างโรงงาน "อัจฉริยะ" หลายแห่งในสถานที่ต่างๆ เช่น Skunk Works
การผลิตที่ชาญฉลาดเกี่ยวข้องกับการผลิตดิจิทัลในทุกแง่มุมของการผลิตเพื่อลดต้นทุนและประหยัดเวลา เพื่ออ้างถึงเว็บไซต์ของบริษัท "การลงทุนในหุ่นยนต์ ปัญญาประดิษฐ์ และความเป็นจริงเสริมช่วยลดความจำเป็นในการใช้เครื่องมือที่แข็ง การยกระดับประสบการณ์ของมนุษย์เพื่อเพิ่มความเร็วในการผลิตและปรับปรุงคุณภาพ" การลงทุนที่คล้ายคลึงกันโดยคู่แข่งของ Lockheed ทำให้อุตสาหกรรมการป้องกันประเทศของสหรัฐฯ มีโรงงานผลิตที่ทันสมัยที่สุดในโลก
ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นได้ด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าลูกค้าของรัฐบาลตระหนักถึงความจำเป็นของนโยบายอุตสาหกรรมที่สอดคล้องกันในการจัดการภาคการป้องกัน นโยบายดังกล่าวกำหนดเงินทุนสำหรับนวัตกรรมเมื่อมีเหตุผล และอาจเป็นแบบจำลองสำหรับเศรษฐกิจในวงกว้างในอนาคตข้างหน้า
อย่างไรก็ตาม CEO Taiclet คำนึงถึงการร้องเรียนล่าสุดโดยเจ้าหน้าที่การจัดหาสูงสุดของเพนตากอนว่า Silicon Valley ไม่ได้ช่วยอะไรมากในการจัดหาสิ่งที่ยูเครนต้องการเพื่อเอาชนะการบุกรุก ในท้ายที่สุด การป้องกันจำต้องเกี่ยวกับการผลิตสิ่งต่างๆ จริงๆ และ Taiclet ได้ระมัดระวังในการแสวงหานวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับทั้งผู้ถือหุ้นของเขาและลูกค้าของรัฐบาล เป้าหมายของเขาคือเปลี่ยนรูปแบบการป้องกัน ไม่ใช่สร้างเทคโนโลยีที่มีต้นกำเนิดจากที่อื่น
Lockheed Martin เป็นผู้สนับสนุนความคิดของฉันและเป็นลูกค้าที่ปรึกษามายาวนาน
ที่มา: https://www.forbes.com/sites/lorenthompson/2022/11/10/in-an-age-of-innovation-big-defense-may-be-the-closest-thing-washington-has- to-a-real-industrial-policy/