การกลับมาที่ดิสนีย์ของ Iger ทำให้เกิดคำถามว่าเนื้อหายังคงเป็นราชาหรือไม่

“เนื้อหาคือราชา” เป็นภูมิปัญญาดั้งเดิมที่เสื่อมโทรมไปแล้วซึ่งมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดที่สุดกับ Sumner Redstone เจ้าพ่อสื่อผู้ล่วงลับไปแล้ว แต่มันจะทนอีกต่อไป? การกลับมาอย่างน่าทึ่งของ Bob Iger สู่ตำแหน่งผู้นำที่ The Walt Disney Company ซึ่งอาจจะเป็นบริษัทสื่อที่ได้รับความนับถือมากที่สุดในโลก อาจเป็นการดำเนินการที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมสำหรับสถาบันนั้นๆ แต่ความวุ่นวายขององค์กรนั้นเป็นเพียงข้อมูลจุดเดียวท่ามกลางความท้าทายที่ก่อให้เกิดคำถามที่แท้จริงเกี่ยวกับธุรกิจเนื้อหาที่กว้างขึ้นและราชาสมมุติเกือบทั้งหมด

แนวโน้มของอุตสาหกรรมฆราวาสเกี่ยวกับการตัดสายไฟของผู้บริโภค เรตติ้งรายการโทรทัศน์ที่ออกอากาศลดลง และตลาดการแสดงละครที่ปรับโฉมใหม่ ล้วนฝังแน่นอยู่ในโครงสร้างของธุรกิจสื่อในขณะนี้ สิ่งที่น่ากังวลยิ่งกว่าสำหรับอนาคตของธุรกิจนั้นก็คือ เกือบทุกกลยุทธ์ในการจัดการกับความท้าทายเหล่านั้นได้พิสูจน์แล้วว่าไม่ใช่ยาครอบจักรวาล มาดูการโต้กลับจากเหล่าราชาในขณะที่พวกเขาพยายามปกป้องอาณาจักรของพวกเขา

ส่งตรงถึงมือผู้บริโภค (DTC)

เป็นเวลาหลายปีที่ Netflix ได้รับรางวัลจากตลาดสำหรับการครองตลาดสตรีมมิ่งแบบเอกเทศ ใครต้องการค่าใช้จ่าย โครงสร้างพื้นฐาน และพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อประสบความสำเร็จในการเผยแพร่วิดีโอหรือภาพยนตร์แบบหลายช่อง เมื่อคุณสามารถเข้าถึงลูกค้าของคุณได้โดยตรงด้วยตัวเลือกเนื้อหาคุณภาพสูงมากมาย นักลงทุนเก็บเช็คที่ส่งไปยัง Netflix แม้ว่าจะประสบกับภาวะขาดทุนมาหลายปี การธนาคารทั้งหมดจะต้องคำนึงถึงผลกำไรที่จะเกิดขึ้นในที่สุด

Fox ของ NBCUniversal และ News Corp. เป็นผู้เคลื่อนไหวรายแรกใน DTC กับ Hulu 15 ปีที่ผ่านมา และดิสนีย์ก็เข้ามาเป็นหุ้นส่วนหลังจากนั้นไม่นาน แต่เป็นเวลาหลายปีที่ Hulu ยังคงเป็นส่วนประกอบของบริษัทที่มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจเคเบิลและแพร่ภาพกระจายเสียงแบบดั้งเดิม จนกระทั่งดิสนีย์เปิดตัว Disney+ ซึ่งเป็นตลาด คุ้มจริงๆ บริษัทสื่อรายใหญ่สำหรับแนวทางการสตรีม

แต่หลังจากฮันนีมูนสั้น ๆ ของการปรบมือให้กับจำนวนสมาชิกที่เพิ่มขึ้นทุก ๆ ครั้ง ตลาดก็คาดหวังว่าการสตรีมจะดำเนินการเหมือนธุรกิจจริงพร้อมผลกำไรที่แท้จริง ความสูญเสียได้กองอยู่ที่ Peacock และ Disney+ และ Warner Bros. Discovery ได้ประกาศแผนการที่จะรวมบริการสตรีมมิ่ง HBO Max และ Discovery+ ภายใต้ผู้สืบทอดที่ยังไม่เปิดเผยชื่อ David Zaslav ซีอีโอของ WBD ทำให้ชัดเจน ว่าเขาไม่สนใจที่จะอยู่ในธุรกิจย่อยหากเขาไม่สามารถสร้างรายได้จากมันได้ แน่นอนว่า Paramount มีขนาดใหญ่มาก เยลโลว์สโตน โดนทั้ง Paramount Network และ streamer Paramount+ ใช่ไหม? อันที่จริงรายการนั้นสตรีมบน Peacock (ไม่ต้องถาม) นอกเหนือจาก Amazon และอาจเป็นไปได้ว่า Apple ซึ่งเป็นเจ้าของธุรกิจเนื้อหาที่ยอมจำนนต่อธุรกิจอีคอมเมิร์ซและอุปกรณ์ยักษ์ใหญ่ มีใครบ้างที่สามารถชี้ให้ DTC เป็นธุรกิจระยะยาวที่เหมาะกับพวกเขา

โรงภาพยนตร์จะกลับมาหลังโควิด

ภาพ – ไม่มีเจตนาเล่นสำนวน – ในธุรกิจการแสดงละครแทบจะไม่ได้สวยเลย เนื่องจากประเทศและโลกจัดการกับโลกหลังโควิดแต่ไม่ใช่หลังโควิด พาราเมาท์ โกลบอล ปืนยอดนิยม: Maverick ตอนนี้ได้รับการยอมรับอย่างแน่นหนาว่าเป็นหนึ่งในภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดตลอดกาล แต่ Tom Cruises มีกี่เรื่อง? วากันด้าตลอดกาล และจักรวาลของ Marvel ก็ดูเหมือนจะปลอดภัยในการมุ่งสู่โรงภาพยนตร์ แต่มีใครจำ rom com ของ Julia Roberts-George Clooney จากเดือนกันยายนได้บ้าง? เธอพูด เป็นที่รักที่สำคัญในประเพณีอันยาวนานของการทำข่าวอย่างกล้าหาญเช่น ไฟฉายสว่างจ้า และ โพสต์แต่มันเป็น ตายเมื่อเดินทางมาถึง ที่บ็อกซ์ออฟฟิศ มีหลายอย่างที่น่าดึงดูดใจเกินกว่าจะรับชมที่บ้าน

คำตอบนั้นชัดเจนอยู่ในโครงสร้างใหม่สำหรับฟิล์มแบบ “windowing” ภาพยนตร์ทุกเรื่อง – และซีรีส์ทีวีทุกเรื่องสำหรับเรื่องนี้ – ตอนนี้ต้องการกลยุทธ์การจัดจำหน่ายที่กำหนดเองซึ่งเกี่ยวข้องกับการปรับเทียบเวลาที่เหมาะสม (ถ้ามี) ในโรงภาพยนตร์ การกำหนดราคาในตลาดเช่าดิจิทัลและตำแหน่งการสตรีมที่เหมาะสมไม่ว่าจะผ่านการสมัครสมาชิกหรือสนับสนุนโฆษณา เท่านั้น. ของ Netflix มีดออก ผลสืบเนื่อง หอมหัวใหญ่ กำลังโปรโมตตัวเองอย่างหนักว่าฉายในโรงภาพยนตร์เพียงหนึ่งสัปดาห์ นั่นคือธุรกิจภาพยนตร์จริงหรือ?

ดูเหมือนว่าดิสนีย์จะสร้างโครงสร้างสำหรับการคิดใหม่ในเรื่องนี้ด้วยกลุ่ม Disney Media and Entertainment Distribution ที่รวมศูนย์ แต่ Iger's การเคลื่อนไหวครั้งแรก คือการไล่หัวมันออกและไม่มากก็น้อยเพื่อประกาศว่าวิธีการนี้ล้มเหลว คุณสามารถเปลี่ยนสมการพลังไปในด้านความคิดสร้างสรรค์ได้มากขึ้นตามที่ Iger วางแผนไว้ แต่คนเหล่านั้นยังต้องหาวิธีดำเนินธุรกิจที่ทำกำไรได้

M&A คือคำตอบ

หากเนื้อหาเป็นธุรกิจที่ดี การขายเนื้อหาให้มากขึ้นก็เป็นสิ่งที่ดีใช่ไหม เกิดจากเถ้าถ่านของการควบรวมกิจการของ AT&T-Warner Media ปลาสร้อยของ Discovery ได้กลืนวาฬ Warner เพื่อสร้าง Warner Bros. Discovery แบรนด์ดังจาก Warner Bros., HBO และ CNN คลังเนื้อหาเชิงลึก การจัดจำหน่ายทั่วโลก และผู้เล่นหลักในวงการกีฬากับเครือข่าย Turner ยังเร็วเกินไปที่จะตัดสินความสำเร็จของธุรกรรมที่เพิ่งปิดไปเมื่อต้นปีนี้ แต่ดังที่โยคี เบอร์รา นักปรัชญาผู้ล่วงลับเคยกล่าวไว้ว่า

WBD เป็นเพียงหนึ่งในหลายๆ ตัวอย่างที่ขนาดเนื้อหาอย่างเดียวไม่ใช่คำตอบ ในความเป็นจริงดูเหมือนว่าภายในไม่กี่สัปดาห์หลังจากข้อตกลงปิดตัวผู้เชี่ยวชาญแล้ว เริ่มหึ่ง เกี่ยวกับข้อตกลงที่เป็นไปได้ต่อไปสำหรับ WBD กับ Comcast หรือ Apple แต่ข้อตกลงเหล่านั้นจะให้คำตอบสำหรับความท้าทายสำหรับภาพยนตร์หรือคุณสมบัติการสตรีมที่เสียเงินหรือไม่?

ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นกับฉากหลังของการบริโภควิดีโอที่ท่วมท้นอย่างต่อเนื่องในเกือบทุกรูปแบบ บางทีเนื้อหายังคงเป็นราชา แต่ไม่ใช่ for พระราชา? ไม่ว่าในกรณีใด ดูเหมือนว่าธุรกิจที่มีรากฐานมาจากการเล่นแร่แปรธาตุของการสร้างทรัพย์สินทางปัญญาที่มีคุณค่าจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่คำจำกัดความที่กว้างกว่ามากของวิธีการประสบความสำเร็จในฐานะ "ผู้สร้างสรรค์" มันไม่ได้เกี่ยวกับเนื้อหาทั้งหมด มันสำคัญมากในการค้นหารูปแบบใหม่ของความคิดสร้างสรรค์บน ธุรกิจ ด้านธุรกิจการแสดง