ฉันได้พูดคุยกับผู้ปกครอง 70 คนที่เลี้ยงดูผู้ใหญ่ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง — นี่คือสิ่งที่ยาก 4 ข้อที่พวกเขาทำแตกต่างกัน

พ่อแม่มีหน้าที่อะไรใน เลี้ยงเก่ง มั่นใจ และประสบความสำเร็จ เด็ก? เกิดอะไรขึ้น? อะไรไม่ได้? แม้ว่าฉันจะเป็นแม่ของลูกชายผู้ประกอบการสองคนที่มีความสุขและมีแรงผลักดัน แต่นี่เป็นคำถามที่ฉันไม่เคยคิดที่จะถาม

เมื่อมองย้อนกลับไป ฉันอยากอ่านเรื่องราวเกี่ยวกับการเติบโตของผู้ประกอบการ ไม่ใช่แค่เพียง บิลเกตส์ และ งานสตีฟแต่คนที่เราสามารถระบุด้วยจริงๆ

ในความคิดของฉัน ผู้ประกอบการไม่ได้เป็นเพียงผู้ก่อตั้งธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรเท่านั้น พวกเขาเป็นคนที่ยืดหยุ่นและขยันขันแข็งที่เริ่มต้นบางสิ่งบางอย่างที่มีความคิดและทำให้พวกเขามีชีวิตที่เปลี่ยนความหลงใหลเป็นโครงการ 

ขณะที่ฉันค้นคว้าและเขียนหนังสือของฉัน “สร้างผู้ประกอบการ” ฉันสัมภาษณ์ผู้ปกครอง 70 คนที่เลี้ยงดูผู้ใหญ่ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง ต่อไปนี้คือกฎการเลี้ยงดูบุตรยากสี่ข้อที่ทำให้พวกเขาแตกต่างจากกฎเกณฑ์อื่นๆ ส่วนใหญ่:

1. ให้ลูกมีอิสระอย่างเต็มที่

Susan และ Anne Wojcicki เป็นสองพี่น้องที่ประสบความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อ Susan ผู้จัดการฝ่ายการตลาดคนแรกของ Google กลายเป็น CEO ในปี 2014 Anne ร่วมก่อตั้ง 23andMe, บริษัทจีโนมิกส์และเทคโนโลยีชีวภาพ

เมื่อได้คุยกับแม่ เอสเธอร์เป็นที่ชัดเจนว่าสาว ๆ ของเธอเติบโตขึ้นมาโดยรู้ว่าเธอไว้วางใจให้พวกเธอประพฤติตนอย่างมีความรับผิดชอบ

เด็กผู้หญิงได้รับอิสรภาพที่พ่อแม่บางคน โดยเฉพาะวันนี้ จะห้าม "ฉัน ให้โอกาสลูก ๆ ของฉันได้เป็นอิสระมากตั้งแต่เนิ่นๆ” เอสเธอร์บอกฉัน “ฉันมีลูกสามคนในสี่ปีและไม่ได้รับความช่วยเหลือ ดังนั้นฉันจึงให้พวกเขาทำงานโดยไม่จำเป็น”

ลูกๆ ของเธอชอบความรู้สึกอิสระนั้น “ฉันคิดว่ามันทำให้พวกเขามีความมั่นใจมาก” เธอกล่าว “ฉันจะเอาลูกสาววัย XNUMX ขวบขึ้นเครื่องบิน [คนเดียว] พร้อมป้ายชื่อที่คอเธอ เพื่อไปเยี่ยมย่าของเธอที่แอลเอ”

แม้ว่าคุณจะกลัวที่จะให้อิสระแก่ลูก ๆ ในแบบที่เอสเธอร์มอบให้กับลูกสาวของเธอ เธอกล่าวว่า “คุณยังสามารถให้พวกเขาทำสิ่งต่างๆ รอบบ้านเพื่อช่วยเหลือครอบครัวได้ เช่น งานบ้านเพื่อให้พวกเขามีความรับผิดชอบและพัฒนาความมั่นใจของพวกเขา ”

2. หล่อเลี้ยงความเมตตาอย่างแข็งขัน

เด็กที่พ่อแม่แสดงให้พวกเขาเห็นว่ารู้สึกอย่างไรที่ได้ช่วยเหลือผู้อื่นที่กำลังดิ้นรน ไม่ว่าจะทั่วโลกหรือข้ามโต๊ะในครัว ให้เริ่มพัฒนาทัศนคติที่มีความเห็นอกเห็นใจ

Scott Harrison เป็นผู้ก่อตั้ง การกุศล: น้ำซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ฟื้นฟูและบำรุงรักษาบ่อน้ำเพื่อให้ผู้คนเข้าถึงน้ำสะอาดได้อย่างยั่งยืน ในเวลาเพียง 15 ปี การกุศล: น้ำได้ให้ทุนสนับสนุน 60,000 โครงการใน 29 ประเทศกำลังพัฒนา นำน้ำสะอาดมาสู่ผู้คน 12 ล้านคน และระดมเงินได้เกือบครึ่งพันล้านดอลลาร์เพื่อการนี้

ก่อนที่โจนแม่ของสก็อตต์จะจากไป เธอบอกฉันว่าเธอให้เครดิตความสำเร็จของเขากับมูลนิธิการเลี้ยงดูบุตรที่เธอตั้งไว้ตั้งแต่เนิ่นๆ สร้างขึ้นบนชุมชนทางจิตวิญญาณ มีวินัยและทำงานหนัก

ตอนที่เขาอยู่ชั้นประถมและมัธยม เธอจะช่วยเขาจัดเสื้อผ้า หนังสือและของเล่น แล้วพวกเขาจะแจกให้เด็กๆ ที่สามารถใช้มันได้

การตระหนักรู้แต่เนิ่นๆ เกี่ยวกับปัญหาของผู้อื่นสามารถกระตุ้นให้เด็กๆ เริ่มถามคำถามเกี่ยวกับผู้ประกอบการ: “จำเป็นต้องเป็นอย่างนี้จริงๆ หรือ?” “ฉันจะทำให้ดีขึ้นได้อย่างไร”

3. ยินดีต้อนรับความล้มเหลว แต่เนิ่นๆ และบ่อยครั้ง

Nia Batts ร่วมก่อตั้ง ดีทรอยต์ โบลส์,บริการดูแลเส้นผมและความงามแบบครบวงจรปลอดสารพิษ ฉันพบ Nia เมื่อประมาณ 10 ปีที่แล้วตอนที่เธอทำงานที่ไวอาคอม

เมื่อฉันถามเธอว่าเธอรวบรวมความกล้าที่จะออกจากงานที่มั่นคงและเริ่มต้นอะไรใหม่ๆ ได้อย่างไร เธอตอบว่าเป็นเพราะเธอได้เรียนรู้ข้อดีของความล้มเหลวตั้งแต่เนิ่นๆ และบ่อยครั้งเมื่อเธอยังเด็ก

“แม่ของฉันเป็นทนายความทดลอง ส่วนใหญ่เธอชนะ บางครั้งเธอก็แพ้” Nia กล่าว “ฉันจำได้ว่าพ่อถามฉันบ่อยๆ ว่า 'วันนี้คุณทำอะไรล้มเหลว' เขาถามฉันเมื่อฉันยังเด็กและเขากำลังขับรถไปหรือกลับจากโรงเรียน เขาถามฉันเมื่อฉันอยู่ในวิทยาลัย และเขาถามฉันบ่อยขึ้นเมื่อฉันเริ่มทำงาน”

ฉันเคยเห็นพ่อแม่หลายคนพยายามช่วยลูกไม่ให้ล้มเหลว แต่พ่อแม่ของ Nia ต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขาสร้างสภาพแวดล้อมที่สามารถล้มเหลวได้ “ฉันคิดว่าพวกเขาตื่นเต้นที่จะได้ดูกระบวนการนี้เมื่อฉันโตขึ้นและได้เรียนรู้บทเรียนนั้น พ่อของฉันสอนฉันว่าในบาดแผลของคุณคือของขวัญของคุณ และในความล้มเหลวของคุณมีโอกาสของคุณอยู่” เธอกล่าว 

4. ปล่อยการควบคุมและนำโดยทำตาม

เด็ก ๆ ต้องการเวลาเพื่อค้นหาเส้นทางของพวกเขา ประสบการณ์มากมายในช่วงเวลาที่ไม่ชัดเจนว่าจะไปที่ไหน ในสถานการณ์เช่นนี้ ผู้ปกครองบางคนอาจมองว่าลูกของตนหลงทาง แต่พ่อแม่ของเด็กที่เติบโตขึ้นมาเป็นผู้ประกอบการมักจะมองว่าลูกๆ ของพวกเขาเป็นผู้สำรวจ

นี่เป็นส่วนที่ยากสำหรับผู้ปกครองจำนวนมาก: หากคุณต้องการเลี้ยงดูผู้ประกอบการ คุณต้องเป็นผู้นำโดยทำตาม ไม่ว่าบุตรหลานของคุณจะต้องการไปที่ไหนก็ตาม

เคนเนธ กินส์เบิร์กผู้เขียน “สร้างความยืดหยุ่นในเด็กและวัยรุ่น” เสนอคำแนะนำนี้: “การออกไปให้พ้นทางเป็นสิ่งที่ท้าทาย เราต้องการช่วยเหลือ แก้ไข และแนะนำเด็กๆ แต่เราต้องเตือนตัวเองว่าเมื่อเราปล่อยให้พวกเขาคิดออกเอง เราสื่อสารสิ่งนี้: 'ฉันคิดว่าคุณเก่งและฉลาด'”

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ดูว่าลูกๆ ของคุณต้องการอะไร ความหลงใหลคืออะไร พวกเขาเก่งอะไร และอะไรที่ทำให้พวกเขามีความสุข ปล่อยให้ของขวัญของพวกเขาเปิดเผยตัวเอง แล้วสนับสนุน. บอกพวกเขาว่าคุณภูมิใจในตัวพวกเขาแค่ไหนที่ประสบความสำเร็จในเส้นทางที่พวกเขาเลือก แล้วบอกพวกเขาซ้ำแล้วซ้ำเล่าจนกว่าคุณจะแน่ใจว่าพวกเขาเชื่อ 

พวกเขาอาจไม่ได้จบลงด้วยอาชีพที่คุณคิดไว้ แต่ถ้าพวกเขาสามารถไล่ตามความฝันได้ พวกเขาจะมีความสุขและสมหวัง และนั่นคือสิ่งที่พ่อแม่ทุกคนต้องการสำหรับลูกๆ ของพวกเขาไม่ใช่หรือ?

มาร์กอท มาโชล บิสโนว์ เป็นนักเขียน แม่ และผู้เชี่ยวชาญด้านการเลี้ยงลูก เธอใช้เวลา 20 ปีในรัฐบาล รวมทั้งเป็นกรรมาธิการ FTC และเสนาธิการของประธานสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจ และเป็นผู้ประพันธ์ “การเลี้ยงลูกเป็นผู้ประกอบการ: วิธีช่วยให้ลูกของคุณบรรลุความฝัน” ติดตามเธอบน Instagram @margotbisnow.

อย่าพลาด:

ที่มา: https://www.cnbc.com/2022/06/11/i-talked-to-70-parents-who-raised-highly-successful-adults-the-hard-things-they-did-differently html