'ฉันต้องการจะทำอะไร': ผู้สูงอายุและบริษัทต่าง ๆ ยอมรับการทำงานในวัยเกษียณอย่างไร

“ฉันชอบอยู่บ้านและไม่ต้องเดินทางท่ามกลางหิมะ” McManus กล่าว “มันใช้ได้ผลดีสำหรับฉันจริงๆ”

สมาชิกในยุคเบบี้บูมเมอร์ของประเทศ 72 ล้านคนกำลังเข้าสู่วัยเกษียณในช่วงเวลาที่บริษัทในอเมริกาและธุรกิจขนาดเล็กต้องการพวกเขามากกว่าที่เคย ด้วยตำแหน่งงานว่าง 11.3 ล้านตำแหน่งทั่วประเทศ นายจ้างต่างโหยหาคนงานที่รู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่ ด้วยเหตุนี้ บริษัทและธุรกิจขนาดเล็กจึงพยายามหลอกล่อผู้คนในวัย 60 ปี ให้ออกจากสนามพิกเคิลบอลและสนามกอล์ฟ

คนอเมริกันสูงอายุจำนวนมากยังพบว่างานสามารถเป็นส่วนหนึ่งของการเกษียณอย่างมีสุขภาพที่ดีได้ รุ่นที่เข้าทำงานครั้งแรกในปี 1962 ดูเหมือนจะไม่เต็มใจที่จะออกจากการทำงาน เมื่อเร็ว ๆ นี้สมาชิกบางคนกำลังหาวิธีที่จะเกษียณอายุการทำงาน พวกเขากำลังถูกขับเคลื่อนด้วยแนวคิดที่ว่าการทำงานให้นานขึ้นและผ่อนคลายในวัยเกษียณทำได้ ช่วยให้ผู้คนมีชีวิตที่ยืนยาวและมีสุขภาพดีขึ้น.

บางคนเพียงต้องการหรือชื่นชมรายได้เสริม ถ้าทอม เบรดี้เล่นฟุตบอลต่อได้ การประชุมของ Zoom จะยากขนาดไหนกันนะ? แนวคิดใหม่ที่ดีที่สุดในวัยเกษียณอาจเป็นแค่การทำงานให้มากขึ้น.

John Tarnoff โค้ชการเปลี่ยนผ่านอาชีพในลอสแองเจลิสและพิธีกรร่วมของ “สิ่งที่ผมเห็นคือคนที่เพิ่งก้าวข้ามแนวคิดเรื่องการเกษียณอายุแบบเดิมๆ นี้”การแสดงองก์ที่สอง” ถ่ายทอดสด “คำว่า 'การเกษียณ' ไม่ได้บรรยายถึงวิถีชีวิตแบบนี้นัก

จำนวนนายจ้างที่เพิ่มขึ้นพบว่าการปล่อยให้คนอย่าง McManus ทำงานนอกเวลาในช่วงเกษียณอายุนั้นได้ผลดีสำหรับธุรกิจของพวกเขาเช่นกัน 

Brian Kaskie ศาสตราจารย์ด้านสาธารณสุขจาก University of Iowa College of Public Health กล่าวว่า "พวกเขาเริ่มเห็นว่ากลยุทธ์ที่รวมอายุเหล่านี้บางส่วนจะช่วยให้พวกเขากลับมายืนหยัดได้อีกครั้ง [หลังจากช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับธุรกิจในช่วงการระบาดใหญ่] ยังควบคุมโปรแกรม Age-Inclusive Management Strategies ในโคโลราโดอีกด้วย

การจ้างคนทำงานนอกเวลาในช่วงเกษียณอายุช่วยจัดการกับสิ่งที่ Janine Vanderburg เรียกว่า “พรสวรรค์ที่ขัดแย้งกัน” เธอดำเนินการ Change the Narrative ซึ่งเป็นแคมเปญในเดนเวอร์เพื่อเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนคิด พูดคุย และดำเนินการเกี่ยวกับการสูงวัยและอายุนิยม

“เรามีป้าย 'For Hire' ทั้งหมด และเรามีพนักงานที่อายุมากกว่า [ที่คาดหวัง] ทุกคน” แวนเดอร์เบิร์กกล่าว เธอเริ่มเห็นจำนวนนายจ้างที่เพิ่มขึ้น ซึ่งเธอบอกว่า "แบบว่า 'แน่นอน คนทำงานที่มีอายุมากกว่า!'"

เคอร์รี แฮนนอน ผู้แต่งหนังสือเล่มใหม่ “In Control at 50+” กล่าวว่า “สำหรับคนทำงานที่มีอายุมากกว่า ความสามารถในการทำงานที่บ้านเป็นเรื่องใหญ่และการทำงานทางไกลที่เป็นที่ยอมรับในตอนนี้เปิดประตูสู่โอกาสอีกมากมายสำหรับพวกเขา ”

เกิดอะไรขึ้นและทำไม

ปีที่แล้ว Susan Weinstock สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในงานของเธอในฐานะรองประธาน AARP ด้านการเขียนโปรแกรมความยืดหยุ่นทางการเงิน บริษัทต่างๆ เริ่มลงทะเบียนเพื่อ โครงการจำนำนายจ้างของ AARP, ตอกย้ำคุณค่าของช่างผู้มีประสบการณ์ คำปฏิญาณได้เล็ดลอดเข้ามาในตอนแรกและจากนั้นก็เติบโตอย่างรวดเร็วจนเกิดอุทกภัย โดยมีนายจ้างกว่า 1,000 รายลงทะเบียน

ทั้ง AARP และองค์กรไม่แสวงหากำไร สถาบันที่เหมาะกับวัย (ซึ่งยกระดับและเร่งรัดโปรแกรมและบริการที่เป็นมิตรต่อวัย) ได้เห็นการเพิ่มขึ้นอย่างมากในจำนวนนายจ้างที่มาหาพวกเขาเพื่อรับตำแหน่งนายจ้างที่ "เป็นมิตรกับวัย" “ในปี 2022 มันไม่ได้ชะลอตัวลง” ไวน์สต็อกตั้งข้อสังเกต

เหตุผลหนึ่งที่นายจ้างชอบลงนามในสัญญาจ้าง Weinstock กล่าวว่า "คือเราสามารถโพสต์งาน [ของพวกเขา] บนกระดานงานของเราได้" 

David Casey หัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านความหลากหลายจากเครือข่ายร้านขายยายักษ์ใหญ่ CVS Health . กล่าว
ซีวีเอส,
+ 0.84%,
หนึ่งในนายจ้างที่เป็นมิตรต่อวัยของ AARP: “พนักงานที่เป็นผู้ใหญ่มอบประสบการณ์ ทักษะ และมุมมองที่ไม่เหมือนใครให้กับพนักงานของเรา ซึ่งสามารถช่วยให้เราให้บริการลูกค้าและพัฒนาทีมของเราได้ดียิ่งขึ้น”

มีการขอให้องค์กรที่ลงนามในคำมั่นสัญญา AARP (แต่ไม่จำเป็น) ให้ดำเนินการสองครั้งในสองปีเพื่อแสดงความมุ่งมั่นต่อแรงงานหลายรุ่นและความหลากหลายทางอายุ ขณะนี้มีนายจ้างเกือบ 120 ราย นายจ้างที่เป็นมิตรกับวัยที่ผ่านการรับรองซึ่งเป็นการแต่งตั้งจาก Age-Friendly Institute เพื่อช่วยเหลือผู้หางานที่มีอายุ 50 ปีขึ้นไป องค์กรที่สำเร็จการประเมินการรับรองแล้วจะมีรายชื่ออยู่ในเว็บไซต์ RetirementJobs.com

“ในช่วงสองหรือสามปีที่ผ่านมา มีวิถีที่เฉียบคม” ทิม ไดรเวอร์ ผู้ก่อตั้ง Age-Friendly Institute และ CEO ของ RetirementJobs.com กล่าว ตามกระแสของผู้สมัครและไปป์ไลน์ Driver กล่าวว่า "โครงการนี้จะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าหรือสามเท่าในปีนี้"

ชารอน เอเม็ก ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง WAHVE กล่าวว่าเธอมีความต้องการล้นหลามจากนายจ้างที่ต้องการจ้างคนงานที่มีอายุมากกว่าของเธอ ตอนนี้ WAHVE พยายามจะจ้างงานเกือบ 300 ตำแหน่งสำหรับงานที่ได้รับมอบหมายระยะยาวเป็นส่วนใหญ่ 

"ทุกปีเราเติบโตขึ้น 20%" Emek กล่าว และ Lisa Jensen ผู้จัดการโครงการบริการด้านอาชีพที่ Workforce Boulder County ซึ่งเป็นหน่วยงานของรัฐสำหรับผู้หางานกล่าวว่า "ฉันกำลังหาคนที่ต้องการทำงานในปีต่อๆ มาอย่างแน่นอน พวกเขาไม่พร้อมที่จะเกษียณอายุทางการเงินหรือไม่พร้อมอย่างมืออาชีพ”

ตลาดงานที่คับคั่งเป็นเหตุผลสำคัญที่ชัดเจนว่านายจ้างจำนวนมากขึ้นต้องการให้ถูกมองว่าเป็นมิตรกับวัย และนี่คือเหตุผลที่พวกเขาจ้างคนมาทำงานในวัยเกษียณ และปล่อยให้พนักงานที่เกษียณอายุเปลี่ยนจากงานประจำเป็นงานนอกเวลา บ่อยครั้งที่พวกเขาพบว่ามีคนหนุ่มสาวไม่เพียงพอที่จะทำงานให้เสร็จ

แบรดลีย์ เชอร์แมน ผู้เขียนหนังสือ “The Super Age” เป็นเทรนด์ด้านประชากรศาสตร์ซึ่งจะคงอยู่นานหลายทศวรรษ เขาเชื่อว่า boomers อาจเป็นคำตอบสำหรับภารกิจปัจจุบันของนายจ้างเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่เปิดอยู่ “เรามีอัตราการเกิดที่ลดลงมาระยะหนึ่งแล้ว ดังนั้น Gen Z จึงเล็กกว่าคนรุ่นมิลเลนเนียล และหลังจากนั้น Gen Alpha ก็เล็กลงไปอีก” เชอร์แมนกล่าว “เราไม่สามารถพูดได้ว่า 'สิ่งนี้จะเปลี่ยนไปในห้าหรือ 10 ปี' นี้จริงจะเลวร้ายลงมาก”

Paul Rupert ซึ่งบริษัท Rupert Organisational Design ช่วยองค์กรต่างๆ ในการสร้างนโยบายและความคิดริเริ่มในการทำงานที่ยืดหยุ่น กล่าวว่าข้อมูลประชากรกำลังเปลี่ยนทัศนคติของนายจ้างที่มีต่อคนงานสูงอายุ “การซื้อ 'em ใช้ 'em เป็นเวลา 30 ปีและโยน 'em model ไม่สามารถทำได้ในองค์กรอีกต่อไป" Rupert ผู้ซึ่งยังดำเนินการ ขอแสดงความนับถือ รณรงค์สังคมเกษียณอายุแบบค่อยเป็นค่อยไป 

“เราได้เปลี่ยนจากอุตสาหกรรมมาเป็นเศรษฐกิจที่อิงตามข้อมูล ซึ่งหมายความว่าคุณมีกลุ่มคนที่มีความรู้ที่สำคัญ” รูเพิร์ตกล่าว “ดังนั้น ความคิดที่ว่าคนจะเดินออกไปนอกประตูสามารถทำให้บริษัทพิการได้”

ในการแพร่ระบาด พนักงานจำนวนมากในวัย 60 ปี (เช่นฉัน) ได้ลาออกจากตำแหน่งงานเต็มเวลา และเลือกทำงานที่เรียกว่ากึ่งเกษียณหรือไม่เกษียณ — ทำงานนอกเวลาในการเกษียณ บ่อยครั้งจากที่บ้านและบ่อยครั้งที่ทำงานให้พวกเขา ความรู้สึกของวัตถุประสงค์เช่นเดียวกับรายได้ 

ฉันเป็นบรรณาธิการบริหารของไซต์ PBS สำหรับคนอายุ 50 ปีขึ้นไป เน็กซ์ อเวนิวและบรรณาธิการช่อง Money & Policy และ Work & Purpose แต่ออกจากงานนั้นในเดือนมกราคม 2022 เพื่อเริ่มต้นชีวิตใหม่ของฉัน ตอนนี้ฉันกำลังเขียน คอลัมน์มุมมองจากการเกษียณอายุรายปักษ์สำหรับ MarketWatch, ฟรีแลนซ์ให้กับ Next Avenue และสื่ออื่นๆ และดำเนินโปรแกรมกลยุทธ์สื่อดิจิทัลสำหรับ 2022 NYU Summer Publishing Institute ฉันยังคงร่วมเป็นเจ้าภาพ พอดคาสต์ Friends Talk Moneyซึ่งมีตอนใหม่เกี่ยวกับการทำงานในวัยเกษียณ

แต่ฉันยังให้เวลาตัวเองหยุดทำงานมากมายเพื่อเพลิดเพลินกับการเกษียณอายุ — ท่องเที่ยว, อาสาสมัคร, อ่านหนังสือและรับชมรายการโทรทัศน์และภาพยนตร์ที่สตรีมมิง

การทำงานนอกเวลาสำหรับพนักงานที่มีอายุมากกว่าในการเกษียณอายุกลายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนายจ้างเช่น Jewish Family Service (JFS) ของโคโลราโดในเดนเวอร์ คนส่วนใหญ่ที่เกษียณจาก JFS of Colorado เปลี่ยนไปทำงานนอกเวลาที่นั่น

คริสติน เบอร์โรวส์ ผู้อำนวยการฝ่ายดูแลและสายสัมพันธ์ด้านการดูแลผู้สูงอายุ และผู้ฝึกสอน "การปรับโครงสร้างการสูงวัย" กล่าวว่า "กลุ่มคนทำงานที่มีอายุมากกว่านั้นนำพลังสร้างสรรค์จำนวนมาก ทักษะและความเชี่ยวชาญจำนวนมากมาสู่โต๊ะอาหาร ดังนั้นจึงควรรักษาความเชี่ยวชาญนั้นไว้ให้นานที่สุดเท่าที่จะทำได้” 

ที่ Arc Thrift Stores ของโคโลราโด พนักงานมากกว่า 10% ของพนักงาน 1,600 คนมีอายุ 65 ปีขึ้นไป Lloyd Lewis ซีอีโอขององค์กรไม่แสวงหากำไรกล่าวโดยเจตนา ซึ่งกล่าวว่าเขามี “อคติที่แท้จริงต่อประสบการณ์” Lewis กล่าวว่าพนักงานที่มีอายุมากกว่า "เห็นคุณค่าของการทำงานหนัก พวกเขาปรากฏตัวตรงเวลา ช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจให้ทั่วทั้งบริษัท” 

Lewis ยังคิดว่าพนักงานมีแนวโน้มที่จะดีขึ้นตามอายุ “ฉันอายุ 17 ปี [ที่ arc Thrift Stores] ฉันเก่งในสิ่งที่ทำในปี 17 มากกว่าตอนที่ฉันเริ่มต้น” เขากล่าว

เช่นเดียวกับผู้ให้การสนับสนุนคนงานสูงอายุหลายคน ลูอิสเชื่อว่าสมมติฐานที่เป็นที่นิยมเกี่ยวกับพวกเขา – พวกเขาไม่ได้ผล พวกเขาเป็นคนไม่ชอบเทคโนโลยี – เป็นตำนาน “โดยเฉลี่ยแล้วคนงานที่มีอายุมากกว่าน่าจะเป็น ข้อมูลเพิ่มเติม ได้ผลเพราะประสบการณ์ของพวกเขา” เขากล่าว “พวกเขามีความมุ่งมั่นมาก”

สำหรับการไม่เข้าใจเรื่องดิจิทัล นักอายุรศาสตร์ Tracey Gendron เขียนในหนังสือเล่มใหม่ของเธอ “Ageism Unmasked” ว่า “การสำรวจนับไม่ถ้วนแสดงให้เห็นว่าผู้สูงอายุส่วนใหญ่ใช้อินเทอร์เน็ตและมีการเชื่อมต่อทางดิจิทัลมากกว่าที่เคยเป็นมา” แฮนนอนหมายเหตุ: “เราไม่ใช่ชาวดิจิทัล แต่เราค่อนข้างสนิทกัน”

ปัจจัยหนึ่งที่อยู่เบื้องหลังการเติบโตในการให้คนทำงานนอกเวลาในช่วงเกษียณอายุ: The Great Resignation ซึ่งนักวิเคราะห์ตลาดแรงงานบางคนขนานนามว่า "The Great Rethink" หรือ "The Great Reshuffle"

คนงานสูงอายุจำนวนมากได้ประเมินใหม่อีกครั้งว่าต้องการทำงานอย่างไร ต้องการทำงานมากเพียงใด และต้องการทำงานที่ไหน 

คนอื่นๆ ที่อายุน้อยกว่ากล่าวว่าพวกเขาคาดว่าจะทำตามความเหมาะสม ตามข้อมูลในเดือนมกราคม พ.ศ. 2022 Harris Poll สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการจ้างงานด่วน. ในการสำรวจครั้งนั้น พนักงานส่วนใหญ่กล่าวว่าพวกเขาจะสนใจการทำงานกึ่งเกษียณ ไม่ว่าจะด้วยตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น การเปลี่ยนไปใช้บทบาทที่ปรึกษา หรือการทำงานที่ลดชั่วโมงการทำงานด้วยสวัสดิการที่ลดลง (นายจ้างเพียงหนึ่งในห้าของพวกเขาเสนอทางเลือกกึ่งเกษียณอายุ)

นักวิจัยจากศูนย์วิจัยเพื่อการเกษียณอายุที่วิทยาลัยบอสตัน ประเมินว่า ผู้เกษียณอายุมากกว่า 300,000 ล้านคนของประเทศที่มีอายุระหว่าง 15 ถึง 50 ปี มากกว่า 70 คนจากทั้งหมด XNUMX ล้านคนสามารถกลับเข้าทำงานในช่วงที่เศรษฐกิจฟื้นตัวได้ 

“เราคาดหวังว่าจะได้เห็นคนงานกลับมามากกว่าปกติ” เจฟฟรีย์ ซานเซนบาเคอร์ ศาสตราจารย์จากวิทยาลัยบอสตันและนักวิจัยที่ศูนย์กล่าว

โปรแกรมยอดนิยมสำหรับผู้เกษียณอายุที่ต้องการทำงาน

การแสวงหาการทำงานที่ยืดหยุ่นและการเกษียณกึ่งเกษียณอธิบายว่าทำไมโครงการสวัสดิการสองโครงการที่ Principal Financial Group จึงเป็นที่นิยมในหมู่พนักงานของบริษัทที่ให้บริการทางการเงินในเมือง Des Moines รัฐไอโอวา

แผนแรกคือโครงการเกษียณอายุแบบค่อยเป็นค่อยไปที่เรียกว่า "ทางลาดที่ง่ายในการเกษียณอายุ" ซึ่งช่วยให้พนักงานของ Principal ที่มีอายุ 57 ปีขึ้นไปที่มีบริการอย่างน้อย 10 ปีสามารถเลื่อนตำแหน่งจากงานเต็มเวลาไปเป็นงานนอกเวลาได้ อีกโครงการหนึ่งคือโครงการ “บูมเมอแรง” ที่ช่วยให้ผู้เกษียณอายุจาก Principal กลับมาทำงานนอกเวลาให้กับบริษัทได้อีกครั้งหลังจากเกษียณอายุอย่างน้อย 20 เดือน ผู้เกษียณอายุหลักที่ตกลงทำงาน XNUMX ชั่วโมงขึ้นไปต่อสัปดาห์ยังคงมีสิทธิ์ได้รับผลประโยชน์ด้านสุขภาพและการเกษียณอายุ

Jon Couture รองประธานอาวุโสและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Jon Couture กล่าวว่า "เราเห็นกลุ่มผู้เกษียณอายุเป็นส่วนสำคัญอย่างเหลือเชื่อของกลยุทธ์ด้านความสามารถโดยรวมของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งตอนนี้เมื่อคุณดูพลวัตของพรสวรรค์ที่กำลังเกิดขึ้นในตลาด" หัวหน้ากลุ่มการเงิน
พีเอฟจี,
+ 3.84%.

Couture ตั้งข้อสังเกตว่าทีมทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการของเขากำลังสนทนากับพนักงานที่มีอายุมากกว่าที่สนใจจะเกษียณอายุมากขึ้นและถามพวกเขาว่า “คุณพยายามจะทำอะไรให้สำเร็จในช่วงต่อไปของชีวิตคุณ? คุณลองนึกภาพตารางการทำงานที่แตกต่างออกไปซึ่งช่วยให้คุณทำทุกสิ่งที่คุณต้องการทำ — มีเวลาและความยืดหยุ่นมากขึ้น แต่ไม่แยกจากงานโดยสิ้นเชิง”

เมื่อเร็วๆ นี้ Couture ได้พูดคุยกับผู้บริหารระดับสูงซึ่งได้ประกาศแผนการที่จะเกษียณอายุ “เขาไม่ต้องการที่จะแบกรับภาระงานแบบที่เขามีในอดีตอย่างแน่นอน” กูตูร์กล่าว 

พวกเขากำลังเตรียมการเพื่อให้พนักงานที่เกษียณอายุในเร็วๆ นี้จะได้ทำงานที่เขาอยากทำโดยไม่ต้องทำงานมากมายที่เขาไม่ต้องการทำ “ฉันมั่นใจว่าเราจะสามารถทำสิ่งที่เหมาะสมสำหรับเขาและสมเหตุสมผลสำหรับเรา” กูตูร์กล่าว

เมื่อเร็ว ๆ นี้ Lewis ได้พูดคุยกับพนักงานของ Arc Thrift Stores ซึ่งเพิ่งอายุ 65 ปีและทำงานที่นั่นมา 16 ปี “ฉันสามารถปรับเปลี่ยนตารางเวลาของเขาได้อย่างยืดหยุ่นจากห้าวันต่อสัปดาห์เป็นสามวัน และฉันได้บอกเขาว่าเขาสามารถใช้เวลาว่างได้มากเท่าที่เขาต้องการ” ลูอิสกล่าว

แม้ว่านายจ้างในสหรัฐฯ มีเพียง 8% เท่านั้นที่เสนอโครงการเกษียณอายุอย่างเป็นทางการซึ่งเปิดให้พนักงานทุกคนที่ตรงตามเกณฑ์ที่กำหนด ตาม SHRM (สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์) ซึ่งเพิ่มขึ้นจาก 6% ในปี 2019 SAP North America และ Owens Corning กำลังเพิ่มขึ้น หรือพิจารณาโครงการเกษียณอายุแบบค่อยเป็นค่อยไป ตามรายงาน ในหนังสือพิมพ์วอลล์สตรีทเจอร์นัล 

โครงการเกษียณอายุแบบค่อยเป็นค่อยไปที่พบได้บ่อยและเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เป็นแบบเฉพาะกิจ ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของนายจ้าง พนักงานต้องถามพวกเขา SHRM กล่าวว่า 23% ของนายจ้างในสหรัฐฯ เสนอโครงการเกษียณอายุอย่างไม่เป็นทางการ เพิ่มขึ้นจาก 16% ในปี 2016

บริษัทต่างๆ เช่น ผู้ผลิตยา AbbVie
เอบีบีวี,
-0.44%
และห้องปฏิบัติการแอ๊บบอต
เอบีที,
+ 4.40%,
Herman Miller ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์สำนักงาน บริษัทก่อสร้างและวัสดุก่อสร้าง Owens Corning
โอซี,
+ 3.81%
และระบบ Scripps Health ได้เสนอการเกษียณอายุแบบค่อยเป็นค่อยไปเป็นเวลาหลายปี 

ไมโครซอฟท์
MSFT,
+ 2.03%
Kathleen Hogan หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลกล่าวว่าผลประโยชน์ส่วนใหญ่ยังคงเหมือนเดิมสำหรับพนักงานในบริษัทของเธอที่เปลี่ยนจากการทำงานประจำเป็นพาร์ทไทม์

เหตุใดนายจ้างจึงชอบโปรแกรมการเกษียณอายุแบบค่อยเป็นค่อยไปมากกว่าแบบเป็นทางการในวงกว้าง ส่วนหนึ่งเพื่อหลีกเลี่ยงความซับซ้อนที่อาจเกิดขึ้นกับกฎผลประโยชน์ Sanzenbacher แห่งวิทยาลัยบอสตันกล่าวว่า "ฉันเดาว่าคงจะกลัวว่าจะมีคนอยู่ผิดประเภท" ด้วยโครงการที่มีให้สำหรับพนักงานทุกคนในวัยเดียวกันและในวาระหนึ่ง 

เขาตั้งข้อสังเกตว่าพนักงานบางคนที่ขอรับสวัสดิการหลังเกษียณอย่างเป็นทางการอาจทำได้เพราะพวกเขาต้องการเงิน ไม่ใช่เพราะต้องการทำงานต่อไป เพิ่มไดรเวอร์: “เราต้องตรงไปตรงมาและบอกว่ามีผู้สูงอายุบางคนที่ประสิทธิภาพลดลง”

ตลาดงานที่กำลังมาแรงกำลังชักนำให้ผู้เกษียณอายุบางส่วนใช้อำนาจหน้าที่ของตนและเจรจากลับเข้าทำงานตามเงื่อนไขของตนเอง  

ปีเตอร์ (เขาไม่ต้องการเปิดเผยนามสกุล) เกษียณจากงานวิศวกรรมในซีแอตเทิลเมื่ออายุ 60 ปีในปี 2019 แต่ตัดสินใจหางานตามสัญญาตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ผู้จัดการการจ้างงานของ บริษัท แห่งหนึ่งที่เขาพูดด้วยขอให้เขาทำงานเต็มเวลา แต่เมื่อปีเตอร์บอกว่าเขาชอบตำแหน่งสัญญา เขาได้รับแจ้งว่า: "เราไม่ได้ต้องการทำอย่างนั้นในตอนนี้" คำตอบของปีเตอร์: “ตกลง กลับมาหาฉันเมื่อคุณอยู่”

มุมมองของเขาเกี่ยวกับประสบการณ์นี้: “ฉันไม่ต้องการดูเย่อหยิ่ง และฉันซาบซึ้งกับตำแหน่งที่ฉันเป็น – ว่าฉันสามารถเลือกได้และสามารถเลือกที่จะใช้เวลาทำสิ่งที่ฉันต้องการมากกว่าการทำงานเต็มเวลา ”

Weinstock ของ AARP กล่าวว่าเธอได้ยินเกี่ยวกับนายจ้างที่กระตือรือร้นที่จะทำงานร่วมกับผู้สมัครงานที่มีอายุมากกว่าและคิดว่าสิ่งใดใช้ได้ผล การพิจารณาวิธีที่จะให้พนักงานที่มีอายุมากกว่าเปลี่ยนไปทำงานนอกเวลาโดยมีความรับผิดชอบน้อยลงในการเกษียณอายุหมายถึงการยกระดับเพิ่มเติมสำหรับผู้จัดการที่จัดการกับงานแบบผสมและกฎการแพร่ระบาด

“ถ้าคุณมีพนักงานพาร์ทไทม์สองคนแทนที่จะเป็นพนักงานเต็มเวลาคนเดียว แสดงว่าคุณกำลังทำงานด้านการจัดการของถนนเพิ่มขึ้นนิดหน่อย” Burrows จาก JFS of Colorado กล่าว “ฉันจะไม่เคลือบมัน มันท้าทายที่จะทำให้แน่ใจว่าเราสามารถนำชิ้นส่วนปริศนาเหล่านั้นมาประกอบเข้าด้วยกันได้”

การหาผู้เกษียณอายุที่ต้องการทำงานนอกเวลาอาจทำให้ต้องแก้ไขประกาศรับสมัครงานเพื่อดึงดูดพวกเขา Kaskie แห่งมหาวิทยาลัยไอโอวาซึ่งเป็นผู้นำทีมเพื่อช่วยนายจ้างในโคโลราโดจ้างและดูแลคนงานที่มีอายุมากกว่าตั้งข้อสังเกต 

นักจัดสวนคนหนึ่งบอก Kaskie ว่าคนงานที่มีอายุมากกว่าเป็นคนงานที่ดีที่สุดของเขา และเขาต้องการคนงานมากกว่านี้ Kaskie บอกเขาให้พูดอย่างชัดเจนว่างานนี้ไม่ต้องยกของหนัก และจะปล่อยให้พวกเขาเดินได้อย่างน้อย 5,000 ก้าวต่อวัน “นั่นจะทำให้คนอย่างฉันไป” Kaskie ตั้งข้อสังเกต

องค์กรสามารถทำอะไรได้มากขึ้นสำหรับ "การฟื้นฟูอาชีพช่วงปลาย" ทำให้ผู้คน "เปลี่ยนจังหวะและมีโอกาสที่จะเติมเต็มมากขึ้น" Robert Morison ผู้เขียนร่วม "สิ่งที่ผู้เกษียณอายุต้องการ" กล่าว “นั่นเป็นส่วนที่ขาดหายไปในองค์กรส่วนใหญ่ - การสนับสนุนให้ผู้เกษียณอายุหรือผู้เกษียณอายุก่อนเกษียณอยู่นานขึ้น”

American Transmission Company (ATC) ใน Waukesha รัฐ Wisc. ได้ดำเนินการเช่นนั้นมาตั้งแต่ปี 2019 ด้วยโปรแกรมวันเดียวประจำปีที่เรียกว่า The ATC Retiree Experience บริษัทได้กำหนดเป้าหมายพนักงานตั้งแต่อายุ 60 ปีขึ้นไป รวมทั้งคู่สมรสด้วย และเชิญผู้บริหารของ ATC เข้าร่วมงาน หลังจากความสำเร็จของโครงการแรก ATC ได้ขยายงานให้กับพนักงานที่มีอายุ 55 ปีขึ้นไป มีแผนจะเชิญพนักงานทั้งหมด 555 คนในปี 2023 

Lori Steckert Casetta ผู้จัดการฝ่ายรางวัลรวมของ ATC กล่าวว่าบริษัทเปิดตัวโปรแกรมหลังจากได้ยินพนักงานบอกว่าพวกเขาไม่แน่ใจว่าจะเปลี่ยนไปเกษียณอายุอย่างไร 

“ยิ่งเราได้ยินเรื่องนี้มากเท่าไหร่ เราคิดว่า: 'มาทำให้การเปลี่ยนแปลงไปสู่ช่วงต่อไปของชีวิตของพวกเขาเป็นประสบการณ์เชิงบวกเมื่อพวกเขาเข้าสู่องค์กรของเรา' เธอกล่าว 

ทีมงาน HR ของบริษัทใช้งานนี้เพื่ออธิบายทางเลือกในการทำงานสำหรับผู้เกษียณอายุ รวมถึงการมอบหมายงานระยะยาวที่มาพร้อมกับการประกันภัยและผลประโยชน์ 401(k) Casetta พูดว่า: “หากมีวิธีที่เราสามารถสนับสนุนให้พนักงานทำงานในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งได้ เราก็พูดถึงเรื่องนี้อย่างแน่นอน”