วิธีทำให้ทีมของคุณตื่นเต้นกับความท้าทายที่รออยู่ข้างหน้า

คุณสามารถพูดได้ว่าหนึ่งในความท้าทายที่ยากที่สุดที่ผู้นำจะต้องเผชิญคือการทำให้ทีมของพวกเขาผ่านความท้าทายที่ยากขึ้นกว่าเดิมได้อย่างไร อันที่จริง การสำรวจความคิดเห็นล่าสุดของสมาชิกของกลุ่มที่ปรึกษา CEO แสดงให้เห็นว่า 37% ของผู้นำบริษัทรายงานว่าความท้าทายอันดับหนึ่งของพวกเขาคือการรู้วิธีท้าทายพนักงานด้วยวิธีที่ดีต่อสุขภาพและมีประสิทธิภาพ

ทุกขั้นตอนของทุกโครงการทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับการนำเสนอและการเอาชนะความท้าทายที่ประสบความสำเร็จ เราจะกำหนดกรอบการวัดผลและเป้าหมายในลักษณะที่ท้าทายแต่ไม่ท่วมท้นได้อย่างไร เราจะหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่ายหรือการสูญเสียขวัญกำลังใจในขณะที่ทำให้ผู้คนมีแรงจูงใจที่จะก้าวไปสู่ความท้าทายที่เสนอได้อย่างไร เราจะรักษาพลังงานนั้นไว้ได้อย่างไรเมื่อความท้าทายเกิดขึ้นอย่างกะทันหัน?

ถึงเวลาที่เราจะ "พลิกบท" และดูความท้าทายในรูปแบบใหม่ทั้งหมด ความท้าทายไม่ใช่ปัญหาที่มนุษย์ต้องเผชิญ แต่จริงๆ แล้วเป็นโอกาสที่จะตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานอย่างหนึ่งที่มนุษย์มี

มนุษย์มีสายใยยากที่จะต่อสู้ มิฉะนั้น จะไม่มีสถิติโลก ไม่มีการยกย่องว่าเป็นคนแรกที่ไต่ยอดเขาหรือลงจอดบนดวงจันทร์ ไม่มีพิธีมอบรางวัล และไม่มีฟุตบอล เบสบอล หรือ "กีฬาประเภททีม" อื่นๆ

ความจริงก็คือเรา ความรัก เป็นความท้าทายที่ดี แต่เราจะนิยามความดีได้อย่างไร?

ฉันเริ่มต้นด้วย The 6 Facets of Human Needs™ ตามรายละเอียดใน หนังสือของฉัน, ทีมมนุษย์®. ความท้าทายที่ดีมักจะถูกกำหนดขึ้นเพื่อตอบโจทย์ทั้ง XNUMX ด้าน ความชัดเจน การเชื่อมต่อ การมีส่วนร่วม การพิจารณา ความท้าทาย และความมั่นใจ

โดยสรุป คุณต้องจัดวางแต่ละความท้าทายที่จะนำเสนอต่อทีมของคุณผ่านเลนส์นี้ พวกเขาต้องมีความชัดเจนรอบ ๆ เป้าหมายและความคาดหวังที่วางไว้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย พวกเขาต้องมีการเชื่อมต่อและความไว้วางใจซึ่งกันและกันของผู้นำและเพื่อนร่วมงาน ความท้าทายต้องได้รับการสนับสนุนจากทุกคน บทบาทของพวกเขาในการสร้างชัยชนะต้องคำนึงถึง "พลังพิเศษ" และทักษะที่เป็นเอกลักษณ์ของพวกเขา แน่นอนว่ามันต้องแสดงถึงความท้าทายที่บรรลุได้ และพวกเขาต้องมีความมั่นใจในตนเอง ความเป็นผู้นำ และส่วนที่เหลือของทีม

แต่มีข้อกำหนดเพิ่มเติมบางประการเพื่อให้ทีมของคุณมีแรงจูงใจและตื่นเต้นกับความท้าทายอย่างแท้จริง และข้อกำหนดแต่ละข้อเหล่านี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับ The 6 Facets of Human Needs™ อย่างน้อยหนึ่งข้อ

1.) เป้าหมายต้องชัดเจน เชื่อมโยงได้ และเป็นจริง

เมื่อคุณท้าทายทีมของคุณเพื่อบรรลุเป้าหมาย พวกเขาจำเป็นต้องมีความชัดเจนในสิ่งที่คาดหวัง นอกเหนือจากรายละเอียดที่ชัดเจน เช่น ผลลัพธ์ เหตุการณ์สำคัญ กำหนดเวลา และความเป็นเจ้าของงาน พวกเขายังต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับผลกระทบที่เป้าหมายนี้มีต่อองค์กร โอกาสที่พวกเขาต้องมีส่วนร่วมและเพื่อผลประโยชน์ และบริบทสำหรับ "ทำไม" หากวัฒนธรรมของคุณมี The 6 Facets of Human Needs™ ที่หลอมรวม คุณน่าจะมีข้อกำหนดมากมายสำหรับความชัดเจนอยู่แล้ว

หากความต้องการความชัดเจนของพวกเขาได้รับการตอบสนองอย่างเต็มที่ พวกเขาจะสามารถเชื่อมโยงกับความเกี่ยวข้องของเป้าหมายได้เช่นเดียวกับที่จะเข้าใจวิธีการที่จะไปสู่เป้าหมายนั้น

2.) ให้ความสำคัญกับความปรารถนาที่จะสำเร็จมากกว่าการคุกคามของความล้มเหลว

ความล้มเหลวเกิดขึ้น ดังนั้นความท้าทายที่เน้นการป้องกันความล้มเหลวจึงถูกกำหนดให้ล้มเหลวเพราะไม่สามารถป้องกันความล้มเหลวทั้งหมดได้ แต่เมื่อคุณยอมรับความล้มเหลวในขณะที่มุ่งความสนใจไปที่ความปรารถนาที่จะสำเร็จตามข้อกำหนดของเป้าหมายที่ตั้งไว้สำเร็จ มนุษย์จะตอบสนองตามธรรมชาติโดยมีส่วนร่วมอย่างอิสระและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อสร้างผลลัพธ์สุดท้าย

3.) สร้างการพึ่งพาซึ่งกันและกันและความคาดหวัง จากนั้นให้พื้นที่ของผู้คนในการสร้างผลลัพธ์

เมื่อคุณเริ่มต้นด้วยการให้ทีมของคุณกำหนดความเกี่ยวข้องและความคาดหวังอย่างชัดเจน และให้ความสำคัญกับความปรารถนาร่วมกันเพื่อให้สำเร็จ คุณกระตุ้นความต้องการตามธรรมชาติของพวกเขาในการเชื่อมต่อ มีส่วนร่วม และให้และรับการพิจารณากับคนรอบข้าง ในสภาพแวดล้อมที่ดี พวกเขาจะผูกสัมพันธ์กับความท้าทายและชัยชนะร่วมกัน และคุณจะเห็นความถี่ในการทำงานร่วมกันที่เพิ่มขึ้นและการให้คะแนนสูงสุด เพียงจำไว้ว่าผู้จัดการที่ใส่ใจมากเกินไปก็เหมือนผ้าห่มเปียกสำหรับพลังงานที่บรรลุผลสูงนี้ ดังนั้นให้ตรวจสอบและให้คำปรึกษา แต่อย่าใช้การจัดการแบบละเอียด

4.) มอบหมายให้ทำหน้าที่ติดตามความสำเร็จ

เมื่อผู้รับผิดชอบผลลัพธ์สามารถเข้าถึงการวัดความสำเร็จ ไม่ว่าจะเป็นแดชบอร์ดที่ใช้ร่วมกัน รายงานการขาย หรือการอัปเดตสถานะรายวัน พวกเขาสามารถเชื่อมโยงกิจกรรมกับผลลัพธ์ ส่งผลให้ทีมเข้าซื้อกิจการไปที่ “ สิ่งที่วัดได้สำเร็จ”

5.) ให้ความท้าทายเป็นจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดที่ชัดเจน

เรามีความต้องการโดยธรรมชาติในการทำให้สิ่งต่าง ๆ สำเร็จลุล่วงเพื่อปิดวงกลม นั่นเป็นเหตุผลที่เมื่อเรารู้สึกหนักใจและเครียด เรามักถูกบังคับให้ทำความสะอาดตู้เสื้อผ้าหรืออบเค้ก ซึ่งเป็นโครงการที่เราสามารถมองเห็นได้จนถึงจุดสิ้นสุด ทีมที่รู้ดีว่าเส้นชัยเป็นอย่างไรจะพยายามไปให้ถึง

และนี่คือเคล็ดลับโบนัสเพื่อเพิ่มพลังให้ทีมของคุณ ในขณะที่มนุษย์ทุกคนมีความต้องการที่เป็นสากลเช่นเดียวกับที่ฉันกำหนดไว้ใน The 6 Facets of Human Needs™ แต่เราก็มีโปรไฟล์ที่แตกต่างกันในแง่ของค่านิยม กลไกการให้รางวัล และแรงผลักดันของเรา เมื่อคุณให้แต่ละคนในทีมของคุณพิจารณา ระบุผู้ขับขี่แต่ละคน และทำให้พวกเขามีบทบาทที่กระตุ้นความต้องการของพวกเขาในแง่มุมนั้น ๆ ในการมุ่งมั่นและช่วยให้คุณมีทีมที่ไม่เพียงแต่ตื่นเต้นกับความท้าทายที่คุณเสนอให้พวกเขาเท่านั้น แต่ยังเต็มไปด้วยความกระตือรือร้นและพร้อมที่จะรับมือกับโลกนี้เพื่อให้มันเกิดขึ้น